石化企业供应链结构初探

随着市场竞争的日趋激烈，石化企业之间的竞争主要来自供应链的竞争。分析了石化行业供应链结构与特点，指出了石化企业加强供应链管理工作应注重的关键问题，以提高企业管理水平。     

石化企业大宗原燃料供应链优化途径的探讨以吉林石化煤炭库存优化为例

本文以吉林石化进行煤炭供应链优化,实现降低煤炭库存及成本的过程和方法为例,从供应链管理的三大领域——采购管理、运营管理及物流管理相互融合（整合）的角度进行分析,探讨了对石化企业大宗原燃料供应链进行跨部门、一体化管理,实现提高供应链效率、降低供应链成本的途径与方法。     

2014年石油石化物资采购大盘点

<正>2014年是采购与供应链管理深化改革的一年,在石油石化采购领域更是浓墨重彩的一笔。在这一年,海外采购模式得到创新、物流仓储实现智能化管理、成本分析呈现"新常态"、大数据走向了供应链管理、招标管理实现长足发展……不管是供应链管理的整体转型,还是针对性较强的采购供应管理改革,都将对未来石油石化企业的发展产生深远的影响。回首2014年,采购与供应链管理"马力十足",本期特别策划将回顾一年来石油石化采购领域的热点内容,为读者呈现出行业发展的     

独山子石化:框架采购保供“大项目”

管理界盛行一句话:21世纪是供应链竞争的世纪。如何在供应链竞争中胜出,是当下企业颇为关注的话题。独山子石化实施的框架采购,在供应链竞争日趋激烈的当下书写了浓墨重彩的一笔。     

行业盛会促发展 多元平台创共赢

一场展示石油石化采购事业发展水平的盛会；一个中外资深采购供应链管理者和研究者交流的良好契机；一次石油石化采供关系的高端对话……11月17－18日，2014石油石化采购与供应链论坛在广州隆重举行。这次论坛由中国石油学会石油物资管理工程专业委员会（以下简称“专委会”）主办，中国石油、中国石化、中国海油、陕西延长石油四大集团首次面向整个行业开展采购供应链管理学术交流。     

声音·观点

企业竞争的实质就是供应链竞争随着国际化进程的加快,从供应链看一件衣服的制作,可能会涉及许多国家和企业,只要地区间、企业间有各自的比较优势存在,就会有竞争。而这种竞争,表面看是企业之间的竞争,实际上是地区之间、行业之间的供应链的     

企业之间的竞争发展已成为供应链的竞争

供应链已成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力。中国的企业必须适时引入供应链战略,才能在激烈的竞争中胜出。     

供应链管理在石化企业中应用研究

实施供应链管理是我国企业发展的必然趋势。石化企业在实施供应链管理时,首先要明确供应链管理的关键环节,建立适合供应链管理的企业业务流程,建立起长期的战略合作伙伴关系,建立规范的供应链内部约束机制和成员企业利益机制;在实际运作过程中,要强化经营管理职能,有益尝试客户管理,加强营销环节中ERP的运用。对石化企业实施供应链管理的措施与建议是,要树立大顾客观念,要强化制度化的监督管理,建立企业问的战略联盟,学会用平衡计分卡对供应链绩效做出评价。     

提高中国企业供应链管理水平的对策探讨

在市场竞争日益激烈的21世纪,市场竞争不再是企业层次的单一竞争,而是供应链之间的竞争。根据目前我国企业供应链管理的现状和问题,提出国企要深刻领会供应链管理的内涵,学习国外企业在供应链管理方面的经验,提高我国企业供应链管理水平的对策。     

失衡的“纳尔逊复杂性指数”

正以价值1美元原油作原料,顺着产业链往下游加工,最终可形成价值105美元产品。2015年全球经济继续深度调整,我国经济下行压力加大,石油等大宗商品价格深度下跌,石化化工行业固定资产投资继续下降,主要石化产品产量增长放慢,受益于炼油板块大幅盈利,整个行业利润出现增长。国家统计局统计数据显示,2015年石化化工行业实现主营业务收入11.78万亿元,同比下降3.4%;利润总额5369亿元,同     

走“非同质化”学术路线

首次聚集中国石油、中国石化、中国海油、陕西延长石油,四支庞大的采购管理团队,面向整个行业,开展学术交流活动;首次邀请国内外知名专家、学者和企业代表,针对行业热点、难点问题进行深入探讨;首次实现石油石化采购行业供需双方的直接对话……2014石油石化采购与供应链论坛创下了多个“首次”,“层次高、规模大、专业性强”是诸多与会代表对这次会议的评价。     

供应链那些事——SCM VS ERP

2010年是全球经济走向复苏的关键年。 我们看到，与国内外各大企业、公司一样，石油石化物资企业纷纷将提升供应链管理水平放到了较前更重要的位置，这一方面是因为相对于其他变革而言，改进供应链管理水平毕竟是保持利润风险最小的措施之一；另一方面，供应链领域的变革向来是行业流程的缩影，供应链的优劣与否直接关系到企业的运作管理。     

提升企业软实力的重要法宝

2012年,企业越来越重视通过提高供应链优化能力来增强核心竞争力.采购供应链管理提升在石油石化企业中悄然进行,战略采购稳步推进,采购管理迈向精细化,管理思路不断创新.在采购模式不断优化,供应链价值不断提升的过程中,一些源自采购领域的专业词汇以频繁的次数出现在石油石化企业采购发展战略中.我们汇总筛选出了2012年度的采购热词,它们覆盖了采购策略和供应链优化的一些关键点,即:标准化、采购管理提升、供应链协同、集中储备和成本分析.     

发起采购变革

正对内推进物资采购向"互联网+供应链"转型创新,对外聚焦"六通"融通供需,选优汰劣、助力国家供给侧改革,易派客发起一场采购变革。淘宝搞促销平台给点补贴销量一下子就会拉上去。易派客属于工业品电商,属于B2B,往往都是大宗商品。我们都知道的潜规则是,大宗商品都"买涨不买跌"。这也就是经济学家常说的"吉芬商品"(在其他因素不改变的情况下,当商品价格上     

美军物流信息化现状及其启示

近年来，美军物流面临新的市场环境：一是随着军事物流的发展，供应链覆盖范围扩大，管理复杂性提高，对军事物流服务要求很高；二是由于市场的多变性以及保障需求的个性化和多样化趋势，军事物流服务要有很好的灵活性，适应军事物流内部和外部各种因素的变化；三是军事物流行业之间的竞争已由产品竞争转向服务竞争，它需要通过各种途径来降低军事物流成本，改进服务水平，     

全产业链大规模扩能动力不减 逆全球化思潮令市场不确定性增强

<正>2019年中国石化行业全产业链迎来更大规模扩能,绝大多数产品新增产能均超过2018年规模,24种大宗石化产品平均扩能规模达162万吨/年,远超2018年平均108万吨/年的水平。但是,因政策红利消退,贸易摩擦影响,多数石化产品消费增速将出现下降,预计2020年大宗石化产品平均消费增幅远     

石油企业科技创新的现状、制约因素及对策

发展现状 一．国际市场环境 全球传统的石油石化市场趋于饱和，市场竞争更趋激烈。以美欧大石油公司为主的跨国公司在国际市场上的作用和影响日益扩大，他们以中国为重点的亚洲投资开发战略正在并将继续实施。中东产油国以廉价资源优势为后盾，其所建外向型石化装置，起点高、规模大，并采用了世界上最先进的工艺技术，在世界大宗石化产品市场中占有重要地位；同时，中东有大跨国公司的参与建设与管理，其石化产品有50％以上销往亚洲，约25％运往欧洲，其余输至世界其他各地，这些使国际石油石化市场的竞争进一步加剧。     

打造数字化的石化物流平台

正3月18日下午,中化能源科技"运力全开——石化运力智能推荐产品发布会"在线举行。中国物流与采购联合会危化品物流分会秘书长刘宇航指出,石化行业2018年营收12.4万亿元,2019年营收12.3万亿元,可见行业营收回落,并未达到增长预期。雪上加霜的是,疫情之下,全国终端消费市场遭受重创。石化行业面临成品油需求急剧下降、化工品需求大幅降低、产品库存上涨、装置开工率下降、物流运输受限等问题。虽然随着疫情防控形势的好转,石化行业的复工复产在不断推进,但石化物流供应链体系依然很不稳定。     

石化建设工程质量管理与质量监督工作探讨

1．当前面临的形势 （1）石化行业的竞争日趋紧张，石化工程建没规模逐年加大，速度越来越快，如何更好地开展建设工程质量管理与质量监督工作，确保工程质量是一个严峻的挑战。     

探讨石化行业节能减排的途径与措施

随着我国的发展,人口、资源、环境之间的矛盾也日益加剧,甚至限制着我国经济的发展,当下人们已经深刻地意识到节能减排的重要性。石化行业是我国的支柱产业之一,也是一个高耗能高污染的行业,在石化行业中灌输节能减排的生产制造理念,不仅能给石化企业带来更好的经济效益,更是能进一步的改善我国广大民众的生活环境,具有重大的现实意义。本文主要探讨石化行业节能减排的途径以及相关措施,希望能促进我国石化行业节能减排工作。