声音·观点

《供应链为王》作者、现代物流报副总编辑杨达卿当下的中国企业,不仅缺乏高级供应链专业人才,更缺乏本土供应链管理人才。在物流与供应链管理上,无论物流技术如何创新、供应链管理如何精益,终究要靠人才去创新、去管理。国际关系学院公共市场与政府采购研究所副所长赵勇当采购预算缺乏论证、审核和监督程序是,少数采购人会选择高规格产品、高配的需求,同时设置门槛或者认为排斥竞争。     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

企业采购管理探讨

介绍了供应链管理环境下采购的特点,着重就供应链集成下企业采购的管理进行了探讨。随着供应链管理的不断发展,应摒弃传统采购模式下的不足,而通过供应链集成下的企业采购模式,达到降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源、提高企业竞争力的目的。     

关于石油工程物资采购管理中供应链管理的应用分析

近年来,在我国市场经济发展的推动下,市场体系改革在不断完善,为我国企业发展提供机遇的同时也使企业在发展中面临着严峻的挑战。对石油企业的发展来讲,企业运营中的物资管理是石油工程建设工期以及工程质量的保障,对企业的长远发展具有较大的影响。在石油企业的发展中进行供应链管理模式的创新是企业改革的重要路径。本文就供应链管理对石油企业的意义进行阐述,并在此基础上分析石油工程中物资采购供应链管理的策略,期待能够有效推进我国石油化工企业在物资采购管理中的发展。     

提高中国企业供应链管理水平的对策探讨

在市场竞争日益激烈的21世纪,市场竞争不再是企业层次的单一竞争,而是供应链之间的竞争。根据目前我国企业供应链管理的现状和问题,提出国企要深刻领会供应链管理的内涵,学习国外企业在供应链管理方面的经验,提高我国企业供应链管理水平的对策。     

基于供应链管理模式下的海外项目采购管理提质增效策略

在百年未有之大变局的当下，俄乌冲突、疫情无常等错综复杂的国际政治、经济环境，加剧了对海外项目采购供应链的冲击和影响，风险和安全成为不可忽视的重要因素。在激烈国际竞争态势下，中国石油企业效益之争就是其供应链的竞争，提质增效成为海外项目抵御危机与挑战的重要举措。采用先进的供应链采购理念和模式已经成为当前国内外石油企业降低成本、增强竞争力的重要策略。阐述了供应链管理对中国石油海外项目采购管理提质增效的必要性，分析汇总了海外项目采购管理中存在的问题，给出了海外项目采购管理提质增效对策，以期为国内石油企业开展海外项目采购管理工作提供参考。     

浅析供应链管理下供应商管理的优化措施

本文结合中原油田供应商管理实际,运用供应链管理思想,剖析了目前供应商管理的现状,提出加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略,从而进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的、供需双赢的合作关系,安全、及时、经济地保障油田生产建设的物资供应.     

中石油:锻造“金字塔”式供应链

加强六项基本修炼、强化五段业务流程、推行四种采购模式、突出三个关键指标、密切两个合作关系,从而打造一条安全高效的供应链。纵观商品经济的发展历史,企业提高经济效益的根本途径不外乎两条,一是降低综合成本,二是提高销售价格,二者之差就是利润空间。然而,在     

从中国走向世界 联想集团国际化10年采购经验分享

未来企业的竞争,不仅是产品的竞争,也不仅是供应链的竞争、成本的竞争,决定竞争力高低的更重要因素是你的企业能够为你的客户带来什么样的价值,这就要求我们要建立一个真正的、面向客户的供应体系。这对于中国的地方企业、本土企业以及国际企业,有两点要求:第一     

大庆炼化电子商务部:精细化管理定成败

"天下大事,必做于细"、"细节决定成败",用到管理中,用现在流行的管理词汇说就是"精细化管理"。20世纪50年代,社会分工日益精细,在市场竞争中日本企业率先提出精细化管理理念,旨在依靠精细化的管理产生效益。     

长城钻探海外项目物资保障模式实践

本文结合长城钻探海外项目的发展历程和项目分布特点,深入分析了海外项目管理过程中物资管理上的时效保障、仓储管理、采购成本、供应商管理等方面面临的挑战。针对所面临的挑战,结合经济全球化的形势和长城钻探的企业发展定位,对传统采购模式和供应链采购模式的优缺点进行了深入分析和对比,在充分理解、借鉴通用物资供应标准做法的基础上,全面规范物资基础管理工作,积极促进从传统管理下的采购模式向供应链管理下的采购模式的转变,逐步建立了一套科学规范、满足海外项目实际需求的物资管理体系。     

搞好电子采购 提高中国石油综合实力

随着经济全球化的不断升级,企业面临的竞争越来越激烈。要想立于不败之地并不断壮大,企业必须提高自身的赢利能力。而赢利水平的提高是建立在增加收入、降低成本基础上的,电子采购就是利用互联网技术来降低采购成本的一条有效途径。如何搞好电子采购,记者日前采访了中油和黄电子商务联合工作组副总监、和记黄埔项目经理张宏伟。     

【采购热词之供应链优化】 优化供应商资源是关键

在全球化背景下,供应链优化让企业的竞争更具优势,让企业的可持续发展之路更为畅通。在2011年10月召开的中国石油采购供应链优化研讨暨2011年度物资供应商大会上,中外供应链专家共同探讨了供应链优化的目的、方法、意义。11月,中国石化物资供应主管经     

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾:供应链管理不就有采购管理吗?是的。但供应链管理不等于采购管理的全部,尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大"死穴"。供应链上的企业虽然是合作关系,但是当企业加入供应链时,企业首先会研究的是该供应链是否符合自身利益,并根据某种判断准则,选择合适的合作伙伴结成联盟。供应链上企业的这种分工合作、相互关联会带来企业间的信息不对称现象。2001年经济学诺贝尔奖,三位获奖经济学家的核心理论是:当产品     

利用电子商务搞好物资采购 提高企业综合实力

<正> 随着经济全球化的不断升级,企业面临的竞争越来越激烈,要想立于不败之地并不断壮大,企业必须提高自身的赢利能力,而赢利水平的提高是建立在增加收入、降低成本基础上的,电子商务就是利用互联网技术来降低成     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的“血液”,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响。石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位。     

声音·观点

品牌的竞争实乃供应链的竞争现在的竞争,表面上看是几个终端品牌之间在竞争,实际上是背后一个团队和另一个团队在竞争。这个团队是什么?不是简单的企业的团队,而是供应链的团队。供应链上每一个部分的竞争力串起来,最后体现为产品的终端竞争力。那么产业链是怎么形成的     

吐哈油田:风雨兼程二十载 迈向物采新高度

20世纪80年代末,在国家提出"稳定东部,发展西部"石油发展战略的大背景下,吐哈油田诞生。经过近二十多年的风风雨雨,如今的吐哈油田已经发展成为集油气勘探与生产、石油工程技术服务、矿区后勤服务等多种产业于一体,跨国、跨地区经营的大型国有企业。在一次次考验,一个个奇迹,以及一次次跨越背后,蕴藏着吐哈油田物供战线工作     

欢聚提升采购与供应链价值 聚焦彰显中国石油国际风范--中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在津召开--中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在津召开

胜友如云，高朋满座。10月25日至26日，中国石油以开放的心态、包容的胸襟、非凡的魄力和国际化综合性能源公司的风范，在天津召开了中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会。中国石油天然气集团公司副总经理喻宝才，     

交流？合作？共赢石油石化采购与供应链论坛（2014）在广州召开

11月17-18日,以“交流·;合作·;共赢”为主题的“石油石化采购与供应链论坛（2014）”在广州保利世贸会议中心举行。本次会议由中国石油学会石油物资管理工程专业委员会主办,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、陕西延长石油集团公司、中国物流与采购联合会、北京物资学院协办,《石油石化物资采购》杂志社承办。首次汇聚四大油公司物资采购管理部门以及战略、重要供应商,共话采购与供应链管理的前沿、热点和难点问题,分享工作经验,交流学术成果。