建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。     

项目成本管理是项目管理工作的根本

从项目经理的角度探讨了项目成本管理的重要性及方法,从成本预测,合理确定投标价,合理控制项目成本等方面进行了分析,提出具体的项目成本管理措施,对今后工程项目成本管理具有一定指导意义。     

项目经理负责制和项目成本控制的关系

工程项目管理中的项目经理负责制是其根本，项目经理负责制的实施是项目成本控制的有效前提。本文主要从项目经理负责制与项目成本控制的关系展开论述，以说明两者间的相互相成，缺一不可的重要性。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

介绍了项目管理在建筑施工企业管理中的作用和地位 ,并从项目经理 ,施工组织 ,成本控制、质量、安全等方面论述了项目管理的内容和方法 ,以促进建筑业项目管理水平的进一步提高     

项目经理在项目管理中的工作重点

指出了以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键，从项目初始阶段、实施阶段、结束阶段探讨了项目经理在项目管理中的主要工作，以提升项目经理在项目管理中的作用。     

浅析提高项目经理管理能力的一些对策

结合建设项目中项目经理对工程管理的重要性,从建立管理制度、强化成本控制、加强施工过程控制、搞好文明施工等方面入手,阐述了提高项目经理管理能力的一些对策,介绍了项目施工中各种风险的防范措施.     

建筑施工项目成本管理研究

针对如何降低项目成本这一严峻课题，从项目经理、体制、施工过程控制三方面分析了项目成本管理中存在的普遍问题，具体阐述了提高项目成本管理效率的方法，并提出建议，以期取得良好的经济效益。     

浅谈施工项目管理与成本控制

论述了施工企业项目管理的内容、特点，结合项目经理在管理中的作用，阐述了项目成本控制的原则，提出了成本控制的具体措施，以实现企业施工成本的合理控制。     

施工企业成本管理——工程成本管理问题重重

成本管理作为现代项目管理的核心,是衡量一个项目是否成功的重要标志。 随着经济的全球化和竞争的白炽化,成本（费用）管理已经成为现代项目管理的核心。项目的成本（项目管理过程中所发生各种费用的总和）是每一个成功项目经理必须关注的环节,如何优化资源配置、合理降低项目成本,获取最大收益,是每一位投资者和项目经理的追求。     

关于项目责任成本管理的思考

针对当前施工企业的总量大,利润率低这一共同特点,深入探讨了如何抓好项目责任成本管理,从项目经理的选派、责任成本预算的编制、奖励措施和惩罚措施的建立、内部审计四方面进行了阐述,以强化项目管理。     

施工项目成本控制关键点设置浅议

介绍了成本控制关键点设置的原则,从生产要素的敏感环节、实施性施工组织设计环节、项目经理部的管理费用等方面对成本控制关键点的设置进行了阐述,指出走技术经济结合的道路是项目成本控制管理的发展方向。     

项目管理中存在的问题与对策

针对工程项目管理中存在的主要问题，从推行项目经理责任制、成本核算制、协调各层次的关系等方面，介绍了深化和规范项目管理的对策，以提高项目管理水平。     

工程项目质量管理与质量控制探讨

就施工企业如何实施项目管理进行了探讨,指出组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节,并提出了提高质量管理的措施,为确保工程质量和安全施工创造了良好的条件。     

应用计算机辅助管理促进项目成本控制

工程项目施工管理推行项目经理责任制和项目成本核算制是提高施工企业管理水平和效益的有效措施。本文介绍的计算机应用软件工程项目成本管理系统为项目成本控制和核算提供了有效的工具     

对深化和规范施工项目管理有关问题的探讨

依据丰富的管理经验，从项目经理责任制、项目成本核算制、项目经营风险和施工风险等五个方面对项目管理进行了深入的探讨，总结出成功项目管理的几项充分必要条件。     

以人为本强化工程项目管理

根据公路工程施工特点和工程管理实践,从组建项目经理部、项目经理的职责转换、狠抓成本控制和完善合同管理等方面就如何加强施工管理做一探讨,指出应以人为本,强化工程项目管理,最终实现企业的最佳综合效益。     

建筑企业工程项目管理探讨

针对施工企业项目管理的现状,从加强项目经理管理层选任、将合同签订与项目评估结合起来、优化配置项目人力资源、进行外带劳务管理、加强成本管理等方面探讨了如何加强建筑企业工程项目管理,以提高企业的经济效益和社会效益。     

降低施工项目成本的途径

施工企业普遍采用项目法施工，实行项目经理负责制、缩编机构、精简人员、降低成本、提高效率已经成为建筑界人士的共识。如何降低施工项目成本，提高经济效益，仍是摆在我们面前的重要课题。从降低施工项目直接、间接费用，加强预算收入管理，提高人员素质等方面阐述了降低施工项目成本的途径。