关于人才资源与企业发展的思考

在知识经济时代，人才的作用越来越重要。人才和企业的关系就如同鱼和水的关系，人才资源决定着企业生存发展的根本方向，决定着企业核心竞争力的强弱，决定着企业的效率效益，决定着企业各项工作的质量水平；同时，企业也为人才提供起步腾飞的平台、事业发展的舞台、全面成才的条件。要结合企业实际，着力抓好领导人才队伍建设，着力抓好人才规划和开发工作，着力抓好基层基础建设。     

市场经济条件下煤炭企业人才队伍建设

人才是企业发展的重要战略资源.抓好人才队伍建设,是企业发展的根本要求.探讨了在市场经济条件下,煤炭企业面临的人才形势,提出了煤炭企业只有通过加强和改进人力资源开发与管理工作,才能逐步建立健全比较完善的留人、用人机制,才能帮助企业吸引和留住各类专业技术人才和专门技能人才,才能为企业的不断发展壮大提供技术支持和智力保障.     

对徐矿集团转型振兴时期人才工作的思考

处于产业转型振兴关键时期的徐矿集团呈现出一系列新的发展特点。人才工作应适应转型振兴发展的需要。把工作重心放在着力建设创业领军团队,大力提升专业人才技术创新能力,加快培养使用优秀年轻人才,积极推行异地企业人才本土化,进一步扩大技能型人才队伍等方面,为转型振兴发展提供可靠的人才保障。     

关于煤炭企业科学使用技能型人才的探讨

技能型人才是煤炭企业发展的重要战略资源,抓好人才队伍建设,是煤炭企业在市场竞争中的资本.探讨了在市场经济条件下,煤炭企业面临的人才形势,提出了煤炭企业应优化使用技能型人才的环境建立健全比较完善的留人、用人机制,才能激发技能型人才的积极性和创造力,为企业不断发展壮大提供技术支持和智力保障.     

煤炭企业人力资源管理探索

郑州煤矿机械集团股份有限公司从5个方面入手,完善人才激励机制,做到人尽其用。通过完善制度建设,构建了和谐的劳动关系,促进了企业各项工作的开展。人力资源管理只有与时俱进,才能跟上不断发展变化的新形势,为企业发展提供人才支撑。     

发展之道 首重人才——阳煤集团大力实施“人才强企”战略助推企业发展

发展需要人才,人才引领发展,未来市场的竞争就是人才的竞争。英国的福特公司,为了一个人才而买下整个工厂。比尔·盖茨也曾经说过,如果可以让我带走微软的研究团队,我可以重新创造另外一个微软。由此可见人才对于一个企业的重要性,近年来,阳煤集团大力实施人才强企战略,以促进企业大发展、适应企业大调整为根本出发点和落脚点,紧紧抓住人才引进、培养、使用三个环节,全面加强人才队伍建设,人才工作取得明显成效,为企业的发展做出了积极贡献。     

七煤集团公司人才队伍建设的几点思考

人才资源是生产要素中最活跃、最重要的因素,人类智慧和能力的发展,决定着物质资源开发的深度和广度。全国人才工作会议强调,要大力实施人才强国战略,为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。七煤(集团)公司做为一个薄煤层的煤炭企业,经历了20世纪90年代艰难困苦之后,在黑龙江省四个大型煤炭企业率先实现了扭亏为盈,这一历史性的飞跃,是七煤公司大力加强人才队伍建设,注重发挥人才的积极性、主动性和创造性的结果。2003年,煤炭产量、销售、安全、     

加强青年人才培养机制的几点看法

青年人才培养是企业发展的重要工作之一,也是企业发展的核心战略之一,培养机制应该在制定青年职业生涯规划、增强企业归属感建设、培养并用好青年人才下功夫,实现人才强企战略,这对强化企业内部管理,提高经济效益,实现企业健康、稳定、和谐发展具有重要意义。     

煤机企业留住人才浅谈

以人为本、人才兴企,着重探讨企业人才建设的竟争机制,完善用人制度。企业在发展的同时应考虑人才的发展,为各类人才发挥作用和发展创造条件,打造和谐诚信的人才发展规划,树立企业与员工共同发展的现代观念和制度,为企业在市场竞争中创造条件。     

煤炭企业人才工作初探

知识经济的一个重要特征,就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为人才资源的竞争。因为人才是先进科技、先进文化的载体,代表着先进的生产力。而知识经济与经济全球化的结合,更使得这场人才争夺战狼烟四起。目前,很多企业已经开始意识到,员工的素质与士气是企业生存与发展的基础,良好的人力资源管理与开发,有助于企业营造人才发展环境,提升企业的竞争能力。所以说,企业人力资源管理工作的有效性,在现代企业管理过程中发挥着战略性的作用。人才,是关系企业兴衰成败的关键,人才资源是企业的第一资源。中央提出的人才强国战略和…     

创新是人力资源管理工作的关键

人力资源是企业的第一资源。要做好人力资源管理工作,必须在工作思路上、工作内容上和工作机制上有所创新。     

人力资源成本核算

从4个方面对人力资源成本核算进行了阐述。首先必须明确的是进行人力资源成本核算的必要性。对于一些企业、事业单位由于存在"因人设岗"的现象,造成了人浮于事、工作重叠、小事大做,形成了人力资源的浪费。所以,管理者在实施管理时一定要考虑到成本,除了原材料、预算、决策、设备等,还要重点考虑人力资源的成本核算。其次就人力资源成本的确认和计量进行了阐述。真正将人力资源的成本核算落实成会计信息,可以和其他实物资源一样具有可比性。最后介绍了人力资源成本核算对于一个企业的一个突出的贡献—为企业人力资源管理估价。它能让企业量入而出,用最小的价值取得最大的收获。     

论煤炭企业人力资源管理现状及对策

建立全面的人力资源管理体系,对煤炭企业实现科学管理,促进长足发展十分必要。作者在对煤炭企业人力资源现状进行分析的基础上,就煤炭企业(以国有企业为例)如何建立人力资源管理体系作一探讨。     

煤炭企业人力资源管理探析

煤炭企业在最近几年取得了较快的发展,该文主要针对高速发展下的煤炭企业人力资源管理的现状,对其人力资源管理中存在的一些问题进行了分析和探讨,认为应当建立煤炭企业人力资源管理的3P管理模式即岗位分析、绩效考核和工资分配,完善激励机制。     

煤炭企业人力资源成本会计问题研究

文章探讨了人力资源成本会计的内涵,论述了煤炭企业施行人力资源成本会计的必要性与意义,从理论与实例方面分析了煤炭企业施行人力资源成本会计的确认与计量,并提出了相关的对策。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。     

矿业城市人力资源深度开发中对人力资源会计核算的探讨

要实现矿业城市的可持续发展,面临着很多困难和压力,其中人力资源的深度开发是最重要的要素.对其进行科学的核算,纳入资本化管理是有必要的.目前,人力资源会计尚没有统一的定义,一般说来,人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理的基础上,由人力资源管理学与传统会计学相互结合,相互渗透所形成的一类专门会计知识.在本文中,人力资源会计指确认和计量经济组织中人的价值、成本和使用效果,为管理者及外界利害关系人或机构提供人力资源信息的一个信息系统,是会计信息系统的一个子系统.探讨在产业升级中的高科技企业试行人力资源的会计核算,对我国矿业城市的人力资源深度开发有着极其重要的理论及现实意义.     

矿业城市人力资源深度开发中对人力资源会计核算的探讨

要实现矿业城市的可持续发展,面临着很多困难和压力,其中人力资源的深度开发是最重要的要素。对其进行科学的核算,纳入资本化管理是有必要的。目前,人力资源会计尚没有统一的定义,一般说来,人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理的基础上,由人力资源管理学与传统会计学相互结合,相互渗透所形成的一类专门会计知识。在本文中,人力资源会计指确认和计量经济组织中人的价值、成本和使用效果,为管理者及外界利害关系人或机构提供人力资源信息的一个信息系统,是会计信息系统的一个子系统。探讨在产业升级中的高科技企业试行人力资源的会计核算,对我国矿业城市的人力资源深度开发有着极其重要的理论及现实意义。     

资源型企业跨国并购中的人力资源整合策略——以五矿集团收购澳大利亚OZ矿业有限公司为例

简要介绍了资源型产业、企业的定义与范围,接着对人力资源整合的含义、主要特征及研究意义进行了简单的说明,扼要归纳了跨国并购中资源型企业人力资源整合中存在的问题,最后通过分析五矿集团成功收购澳大利亚OZ矿业有限公司所进行的相关整合举措,认为我国进行跨国并购的资源型企业在并购过程中应重视四大策略：人力资源稳定策略、有效信息沟通策略、文化整合与人才培训策略及激励整合策略。     

人本管理是企业管理的必然选择

在知识逐渐取代资本、自然资源,而成为主导因素的今天,人力资源已成为影响企业核心竞争力的主要因素之一。实行人本管理,激发员工的创造力与责任感,从而更好地提高生产效率,将成为企业在知识经济时代一种必然的战略性选择。