关于人才资源与企业发展的思考

在知识经济时代,人才的作用越来越重要。人才和企业的关系就如同鱼和水的关系,人才资源决定着企业生存发展的根本方向,决定着企业核心竞争力的强弱,决定着企业的效率效益,决定着企业各项工作的质量水平;同时,企业也为人才提供起步腾飞的平台、事业发展的舞台、全面成才的条件。要结合企业实际,着力抓好领导人才队伍建设,着力抓好人才规划和开发工作,着力抓好基层基础建设。     

市场经济条件下煤炭企业人才队伍建设

人才是企业发展的重要战略资源.抓好人才队伍建设,是企业发展的根本要求.探讨了在市场经济条件下,煤炭企业面临的人才形势,提出了煤炭企业只有通过加强和改进人力资源开发与管理工作,才能逐步建立健全比较完善的留人、用人机制,才能帮助企业吸引和留住各类专业技术人才和专门技能人才,才能为企业的不断发展壮大提供技术支持和智力保障.     

对徐矿集团转型振兴时期人才工作的思考

处于产业转型振兴关键时期的徐矿集团呈现出一系列新的发展特点。人才工作应适应转型振兴发展的需要。把工作重心放在着力建设创业领军团队,大力提升专业人才技术创新能力,加快培养使用优秀年轻人才,积极推行异地企业人才本土化,进一步扩大技能型人才队伍等方面,为转型振兴发展提供可靠的人才保障。     

关于煤炭企业科学使用技能型人才的探讨

技能型人才是煤炭企业发展的重要战略资源,抓好人才队伍建设,是煤炭企业在市场竞争中的资本.探讨了在市场经济条件下,煤炭企业面临的人才形势,提出了煤炭企业应优化使用技能型人才的环境建立健全比较完善的留人、用人机制,才能激发技能型人才的积极性和创造力,为企业不断发展壮大提供技术支持和智力保障.     

煤炭企业人力资源管理探索

郑州煤矿机械集团股份有限公司从5个方面入手,完善人才激励机制,做到人尽其用。通过完善制度建设,构建了和谐的劳动关系,促进了企业各项工作的开展。人力资源管理只有与时俱进,才能跟上不断发展变化的新形势,为企业发展提供人才支撑。     

发展之道 首重人才——阳煤集团大力实施“人才强企”战略助推企业发展

发展需要人才,人才引领发展,未来市场的竞争就是人才的竞争。英国的福特公司,为了一个人才而买下整个工厂。比尔·盖茨也曾经说过,如果可以让我带走微软的研究团队,我可以重新创造另外一个微软。由此可见人才对于一个企业的重要性,近年来,阳煤集团大力实施人才强企战略,以促进企业大发展、适应企业大调整为根本出发点和落脚点,紧紧抓住人才引进、培养、使用三个环节,全面加强人才队伍建设,人才工作取得明显成效,为企业的发展做出了积极贡献。     

企业素质-人才、技术、管理的研究(之一)

企业素质包括管理、技术和人才3个方面，通过实例，论述了企业素质决定经营活动成果的质量，决定企业进入市场的能力。     

七煤集团公司人才队伍建设的几点思考

人才资源是生产要素中最活跃、最重要的因素,人类智慧和能力的发展,决定着物质资源开发的深度和广度。全国人才工作会议强调,要大力实施人才强国战略,为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。七煤(集团)公司做为一个薄煤层的煤炭企业,经历了20世纪90年代艰难困苦之后,在黑龙江省四个大型煤炭企业率先实现了扭亏为盈,这一历史性的飞跃,是七煤公司大力加强人才队伍建设,注重发挥人才的积极性、主动性和创造性的结果。2003年,煤炭产量、销售、安全、     

加强青年人才培养机制的几点看法

青年人才培养是企业发展的重要工作之一,也是企业发展的核心战略之一,培养机制应该在制定青年职业生涯规划、增强企业归属感建设、培养并用好青年人才下功夫,实现人才强企战略,这对强化企业内部管理,提高经济效益,实现企业健康、稳定、和谐发展具有重要意义。     

企业素质与企业发展的关系--企业人才、技术、管理素质的研究(之二)

论述了企业三要素与企业发展的关系，即：人才素质是企业发展的根本，技术素质是企业发展的桥梁，管理素质是企业发展的保汪。     

人力资源成本核算

从4个方面对人力资源成本核算进行了阐述。首先必须明确的是进行人力资源成本核算的必要性。对于一些企业、事业单位由于存在"因人设岗"的现象,造成了人浮于事、工作重叠、小事大做,形成了人力资源的浪费。所以,管理者在实施管理时一定要考虑到成本,除了原材料、预算、决策、设备等,还要重点考虑人力资源的成本核算。其次就人力资源成本的确认和计量进行了阐述。真正将人力资源的成本核算落实成会计信息,可以和其他实物资源一样具有可比性。最后介绍了人力资源成本核算对于一个企业的一个突出的贡献—为企业人力资源管理估价。它能让企业量入而出,用最小的价值取得最大的收获。     

资源环境约束下的长江三角洲地区工业发展

受宏观经济形势和地区资源禀赋的影响，2002年以来长江三角洲地区出现了能源、原材料、交通、土、水、地等供给紧张的状况。长江三角洲要在未来的国际竞争中获得持续的竞争优势，要发展成为中国高新技术和先进制造业的龙头地区，就必须以技术创新为动力，走新型工业化道路，实现资源环境约束下的可持续发展。     

资源环境约束下的长江三角洲地区工业发展

受宏观经济形势和地区资源禀赋的影响,2002年以来长江三角洲地区出现了能源、原材料、交通、土、水、地等供给紧张的状况。长江三角洲要在未来的国际竞争中获得持续的竞争优势,要发展成为中国高新技术和先进制造业的龙头地区,就必须以技术创新为动力,走新型工业化道路,实现资源环境约束下的可持续发展。     

创新是人力资源管理工作的关键

人力资源是企业的第一资源。要做好人力资源管理工作,必须在工作思路上、工作内容上和工作机制上有所创新。     

煤炭行业电力公司人力资源发展规划浅析

随着我国电力体制改革进一步延伸,煤炭行业电力公司对传统人事管理制度进行大力改革,以满足煤炭行业电力公司发展对人力资源管理体系建设的开拓要求,因此,积极进行煤炭行业电力公司人力资源发展规划,对实现"电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀"的目标具有积极的现实意义。全面提升人力资源管理的有效性,能更好地为煤炭行业电力建设提供更强的优秀人才支持,以更好地适应煤炭行业电力发展的新形势和新挑战,真正实现煤炭行业电力公司的可持续发展。     

创新思维,将人力资源经营成人力资本

事业要发展,人才是关键。一项宏伟的事业,需要无数甘于奉献、富有创新精神的人才来完成。仅仅将人才作为资源还远远不够,还应该将人力资源转化为人力资本,并通过人力资本运营使其成为创造企业财富的中流砥柱,并不断增值,不断地为企业创造出更大的价值。     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

对新形势下国有煤矿企业人力资源管理现状进行了分析,指出要完善国有煤矿传统人力资源管理的体制,加强新形势下煤矿企业人力资源效益评价体系建设.     

资源型城市避免资源诅咒的根本在于人力资源开发

世界经济的发展表明,如果不能适当利用自然资源,则丰富的自然资源对于一个城市或地区来说不是福而是祸。资源型城市如何避免资源诅咒,成功转型,最关键的是开发人力资源,从依赖自然资源走向依靠人力资源的道路上来。     

资源型城市避免资源诅咒的根本在于人力资源开发

世界经济的发展表明，如果不能适当利用自然资源，则丰富的自然资源对于一个城市或地区来说不是福而是祸。资源型城市如何避免资源诅咒，成功转型，最关键的是开发人力资源，从依赖自然资源走向依靠人力资源的道路上来。