化工生产技术管理与化工安全生产的相关分析

化工企业生产过程中,安全是关键。如果企业在生产过程中,不能保证基本的安全问题,不仅会危害到员工的健康幸福,而且一旦企业遇到安全问题,往往意味着需要承受较大的经济损失,严重者企业甚至会因此倒闭。由此可知,安全生产是一个企业在市场竞争中获得优势的关键,需要加大重视力度。而具体到化工企业生产过程中,化工生产技术管理工作很大程度上直接影响企业的安全问题,为化工安全生产工作提供了重大的保障。     

构建企业安全文化 促进企业和谐发展

随着经济的发展和社会的全面进步,安全生产已成为构建和谐企业的重要组成部分,安全文化建设已经成为加强企业安全生产管理的重要内容。安全文化是企业在长期发展中从安全认识和管理中所锤炼出来的一种价值观念,它的建设过程是一个从无到有,由浅入深,由点到面,从表象认识到理性思考的持续深入发展的过程。安全文化的建设不是一朝一夕之功,需要企业在长期对安全的不懈追求中逐渐形成,一旦形成之后将作为一种意识性的东西在企业生产过程中产生巨大的反作用,有利于增强员工自我保护能力,强化员工质量意识,保障企业安全生产。加强安全文化建设,对于促进员工安全素质和企业安全管理水平的提高具有十分重要的意义,作为任何企业都应重视安全文化的构建、安全氛围的营造和安全环境的创造。     

浅谈化工安全管理的重要性

化工行业由于其行业的特殊性,易燃、易爆、有腐蚀性、有毒的物质多,对人民群众的生命安全和财产安全造成一定的威胁,所以安全问题始终是所有化工企业所要考虑的首要问题。当前一些化工企业忽视了化工安全管理工作,企业职工安全生产的知识与意识淡薄,是引发其在生产过程中的安全事故的原因之一。化工企业要想从源头上避免安全事故的发生,就要在观念上认识到化工安全管理的重要性,加强企业员工的化工安全管理。本文在阐述化工企业安全管理工作重要性的基础上,进一步提出了加强化工安全管理的对策,以期为保障化工企业的安全生产、人民群众的生命健康和财产安全提供参考。     

关于加强电力企业安全生产管理的思考

安全工作是电力生产企业永恒的主题。安全生产“责任重于泰山”。安全是企业最大的效益。因此企业必须以安全生产为中心,长抓安全不放松。在抓安全生产工作中必须做到“四落实”：人员落实,制度落实,机构落实,经费落实。并做到“六坚持”：坚持加强现场安全管理,即使发现,消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全管理,及时发现,消除隐患;坚持制止各种违章违纪行为;坚持加强员工安全,消防知识培训,特种作业人员和安全主任人员的培训取证工作,认真开展“安全生产月”活动,加大宣传力度,不断提高员工的安全意识;坚持每月、每周、节假日的大检查以及常巡查工作。     

应急管理在油气生产中的应用

油气生产是石油行业安全生产的责任主体。加强应急管理体系建设,实现安全生产是企业生存和发展的迫切要求,是全面落实科学发展观、坚持以人为本、构建社会主义和谐社会的一项重要举措,也是检验各级领导和全体员工在油气生产中应急能力的重要标志的体现。     

论安全生产管理

安全是维护生产正常运行的有力保障，更是促进企业健康发展的重要前提。重视安全环节，完善安全管理制度，提高员工安全意识，已经是企业向现代化转型后不容忽视的关键。对于石油企业来讲，由于存在着更多的高危风险，其生产的连续性和易燃易爆的生产特征，决定了安全将在其整个生产过程中起着主导和决定性的作用。     

企业安全生产管理工作存在的问题与对策分析

随着经济全球化水平的提升,我国的经济实力也备受认可。然而,在此过程中,企业安全生产管理的问题也日益凸显出来。从企业角度来说,一味地追求利益最大化使得企业“安全生产”意识趋向弱化,导致安全制度方面存在很大的漏洞;从员工角度来说,生存技能的单一使他们更倾向于选择“来钱快”的工种,安全意识严重缺乏,自身的安全利益保障受到严重损害;从社会角度来说,安全事故频发导致企业与员工矛盾加深,引起社会福利保障等问题的恶意舆论,对我国经济发展的支柱型产业造成影响。“企业安全生产管理工作”逐渐演变成了社会问题。     

化工企业安全生产关键要素探讨

企业的安全生产一直是全社会关心的议题。对于化工企业而言,安全生产是其平稳发展的关键所在,它不但是企业的领导和员工最应重视的环节,更是企业的生命线。因此,如何实现化工企业的安全生产是个值得关注的问题。对此,本文结合"技防"、"人防"以及安全生产的其他关键要素展开讨论,以期为化工企业的安全生产提供一定的参考。     

危化生产企业安全生产标准化管控机制研究

规划生产企业应把安全问题放在首位,实施安全生产标准化管控非常关键。现阶段,构建双重预防机制对于提升危化生产企业安全保障力度有重要促进作用。这也从侧面反映出规划生产企业在安全防控工作方面取得了新进展。通过文献研究与实践分析可知,危化生产企业安全生产标准化管控模式应用中仍存在政府监管力度不足、防御体系建设工作未受到充分重视、安全管理人员专业性不足、体系建设客观资源支持不足几方面问题,需通过提高思想认知、不断完善安全生产标准化体系、提升安全管理人员准入培训力度、引入多方面资金资源做支持,为提高规划生产企业安全生产标准化管控成效提供保障。     

抓好班组安全生产管理的"五要素"

班组是企业安全生产的最基层组织,是企业安全生产的细胞,只有强化班组建设,抓好班组的安全生产管理工作,才能保证企业的生产、经营及安全目标的完成.增强企业的活力.因此要想夯实企业安全生产的管理基础,应抓好以下"五要素".一是加强员工安全教育,全面提高员工素质.员工是班组安全生产的主体,他们的素质高低直接影响生产经营任务完成...     

安全生产是提高经济效益的前提条件

以陕西金泰氯碱化工有限公司为例,论述了安全生产与企业发展的关系。指出企业领导重视安全工作是做好安全生产的必要条件,扎实的安全教育培训是安全生产的保障,实现安全生产的唯一途径是将安全生产措施落到实处。     

“有感领导”在现代化采气厂HSE管理的探索与实践

HSE管理"有感领导",顾名思义就是有安全认知的领导,是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的示范性,感知到自身做好安全的必要性。所谓"有感领导",是指有安全感召力的领导,即要求各级领导通过员工可以"看到、听到、体验到"的方式展现自己对安全的承诺。具体包括承诺与保障、带头与示范、影响与感染等方面。     

浅析化工企业现场的安全生产管理

企业的良好发展离不开安全生产。化工生产一般都有容易爆炸、燃烧、压力高、温度高和生产工艺复杂等特点,若出现管理不到位的情况,就可能有财产损失或者员工受伤。所以,做好安全生产管理工作是对企业的顺利生产、员工的生命安全、加强化工企业的长久性发展和维持社会秩序的稳定的保障。     

强化石油化工企业安全生产管理

虽然近年来我国石油化工企业事故总量呈下降趋势,但仍存在一些重大及特大火灾、爆炸事故。石油石化具有易燃、易爆的特点,发生事故造成人员死伤和财产损失都十分严重。个别地方性质的石化企业更是事故频发,石化行业的安全生产形势十分严峻。安全生产是企业稳定运行和可持续发展的重要基础,只有加强安全管理、重视安全生产才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。阐述了石化企业的生产特性,分析了石化企业当前在生产过程中存在的安全问题,探讨了解决石化企业安全生产隐患问题的相关措施。     

针对化工生产安全因素及管理措施探讨

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”,是确保化工安全生产的总原则。目前,随着化工技术的进步与发展,在大量新设备、新技术、新工艺的应用于实际生产的同时,对化工安全生产管理也提出了更高要求。因此化工安全管理工作必须要有新思路,新举措,并及时贯彻执行于实际生产管理中,从而提高安全生产管理整体水平,促进生产安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。     

煤化工企业安全生产管理与思考

安全生产是整个煤化工企业最为重视的问题,由于生产过程会受到各种因素的影响,比如设备落后、人员缺乏安全意识以及产品特殊性等方面的原因,都会使煤矿在生产过程中出现问题,面对这种现象,需要给予足够的重视,并且通过对其中的问题进行分析,从而找出科学合理的预防以及处理措施。鉴于此,本文就煤化工企业安全生产管理与思考展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。     

试析纯碱生产的安全管理措施

纯碱生产的特点是生产工艺复杂、机械设备繁多,而且生产过程中存在易燃、易爆、易中毒等多种危险有害因素。如何保证纯碱生产的安全也成为了纯碱生产企业必须要重视的问题之一。本文在分析纯碱生产存在的危险问题的基础上,提出了一些安全管理措施,以期为保障纯碱工业安全生产的实现提供参考。     

加强水泥工厂劳动安全卫生的设计和管理

水泥工厂劳动安全和职业卫生的设计和管理是水泥企业必须引起重视的一个问题。在水泥生产过程中，影响从业人员劳动安全和职业卫生的因素较多，造成了对从业人员的伤害。只有重视和加强管理，贯彻落实“以预防为主”的方针才能保障安全生产和保护职工的身体健康。     

目视管理 打造黑松林特色安全文化

<正>据分析,绝大多数安全生产事故是由于员工安全意识不强导致违反操作规程而引发的。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。在安全生产过程中,目视管理可以大大提高员工安全意识和安全规章制度的执行力,将安全管理与安全文化建设有机结合,从而创造一个良好的安全生产氛围,并最终达到保障安全生产的目的。江苏黑松林粘合剂厂有限公司是一家专业生产胶粘剂产品的高新技术企业,他们在安全生产过程     

化工安全管理工作的要点和问题研究

在化工企业的生产经营过程中,安全问题是头等的大事,事关企业发展及员工的安危.如何通过安全管理工作的强化来促进企业的健康平稳发展,是摆在化工企业管理者面前的持久性的课题.鉴于此,结合化工企业安全管理的发展现状,在分析化工企业安全生产特点的基础上,剖析安全管理中存在的问题及不足,提出加强制度建设、落实区域管理及解决具体问题...