21世纪护理部干事素质与实践探讨

时代在前进 ,形势在发展 ,作为护理部干事该以何种姿态去迎接新形势的挑战呢 ?本文笔者通过三个“学会做”的实践对护理部干事应具备的素质进行探讨。1　护理部干事应具备的素质1 .1　思维清晰　预见性强———学会做“好参谋”　护理部是医院的主要职能部门之一 ,是全院护理工作的指挥中心。这就要求护理部干事必须具备敏锐的观察力 ,预见性强 ,能善于发现问题 ,并对存在的问题进行观察 ,提出一些合理的建议和处理方法供护理部主任参考 ,但决不是替领导做决断 ,要当好护理部主任的好参谋。护理部干事在工作实践中必须学会对不同的人和事进…     

浅谈护理部干事的素质要求及综合能力

本文总结了护理部干事在护理部工作中的职责,在护理工作中所需具备的素质要求,以及在充当多元化角色的过程中所必备的综合能力要求,认为护理部干事要充分领悟所必须具备的素质要求和综合能力,将其内化为自身所有,并不断强化,只有这样才能做好护理部主任的配合工作,真正履行护理部干事的工作职责,逐步提高工作能力.     

浅谈医院护理部干事需具备的素质

随着我国社会经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,高品质的医疗卫生服务逐渐成为人们物质生活的一部分。医院护理部是直接且频繁接触患者最多的部门,护理质量的好坏直接影响着医疗服务质量的好坏。而在医院护理工作中承上启下的护理部干事,如何发挥自己的能力做好自身的工作,是笔者一直在思考的问题。本文从具有良好的综合素质是做好护理部干事的先决条件;努力提高自身业务素质、业务能力的基础上做好本职工作和树立良好的护士形象三个方面对护理部干事全面素质进行了总结,与广大同仁共勉。     

护理人员轮转护理部体验的质性研究

目的 了解护理人员轮转护理部的体验及护理部干事应具备的特质,为护理部选择干事及改进轮转中的问题提供参考.方法 采用质性研究中现象学方法对8名轮转护理部的干事进行访谈,并以Giorgi6步分析法分析资料.结果 提炼出5个主题,分别为轮转前对护理部干事的职责不了解、轮转后认为岗位职责需细化,轮转期间感到压力,轮转经历对职业生涯有积极的影响,轮转获得多方面的收获.结论 护理部在选择护理干事时应进行综合评估,制定相应的培训计划,给予心理疏导,明确职责、重视感受,提高工作能力,保证护理部工作的高效率运转.     

如何做一名新时期的护理部干事

随着医疗改革的不断深化,护理部干事将会面临更严峻的挑战,加强思想素质、心理素质、业务素质以及体能素质等综合素质的修养,应该是护理部干事所必须具有的从业精神,从而成为护理部主任的得力助手,为医院护理管理体系和护理队伍建设增添活力。     

当代护理部干事的自我培养

以前,我非常羡慕护理部干事这一岗位,也曾一度梦想有一天能走上这个岗位,总认为它既无需干临床上烦琐的护理,又可远离一些对你不理解的病人及家属;既能学习管理,又可不上夜班.正是机缘巧合,去年8月我院正准备创三级甲等医院,可偏偏这时原有护理部干事休假待产,我有幸被调至护理部充当临时干事.     

护理部职能作用在优质护理中的应用

<正>护理部是医院的职能部门,在医院管理中起着承上启下的重要作用[1]。护理部是院领导对护理工作实施领导和指挥的参谋部,也是全院护理工作的指挥中心。护理部不仅行使护理专业组织管理职能,还担负医院护理质量的监督指     

临床医疗废物管理的体会

建立医疗废物管理体系 将医疗废物管理纳人医院感染管理处重点工作之一,成立了医疗废物管理小组,医院法人代表为组长,副组长是感染管理处处长、护理部主任、后勤管理处长,组员是感染管理处负责消毒隔离工作的干事、护理部副主任、供应室护士长、后勤管理处干事。     

护理部主任参加护理业务查房对提高护士业务水平的探讨

目的 提高临床护理质量,提升护士执业能力.方法 由护理部主任、护理部干事、各科室护士长、临床科室护理骨干、本科室全体护士参加查房.结果 护理业务查房能有效解决病人的护理问题、提升专科护理内涵,是一个提供护士学习、运用专科知识与技能的平台.结论 护理班主任参加护理业务查房发挥了护理管理职能的作用.     

护理部干事“软能力”提升在岗位胜任中的作用探讨

当今社会,日新月异,医院业务也在不断发展和进步。护理部是医院的主要行政管理部门,由于具体管理的事物的综合性,可以说是医院所有管理部门的缩影;如管理护士技术档案,如同人事部门;计算护士绩效分配额度,如同财务部门;编制护理文化刊物,如同文化办;管理护士的继续教育及学分,如同科教科。护理部干事是护理管理工作中最基层也最具体的人员,起到承上启下、衔接内外、协调左右的重要作用,能否胜任关系到日常护理管理工作的顺利开展,而该岗位的“软能力”则是胜任力中的无形助力[1]。     

护理干事轮训的新思路与成效

目的：探讨护理干事轮训的方法与效果。方法：在临床各科室选拔综合素质高、业务技术精湛的护理人员在护理部轮训3个月。结果：提高了轮训护士的综合能力和管理水平，形成了管理和临床的有机结合体。结论：护理干事轮训为轮训护士从事护理管理工作奠定了基础，为护理管理增添了活力。     

以病人为关注焦点实施整体医疗护理

为了适应护理模式的转变 ,提高护理服务质量和护士形象 ,培养先进的实用型护理人才 ,为评审“二级甲等医院”作准备 ,我院于 1999年 1月开始筹建整体护理模式病房 ,于 2 0 0 0年 1月整体护理正式运行 ,现介绍如下。1　筹备阶段1 1　建立整体护理模式病房三级领导小组1 1 1　医院建立整体护理领导小组 :成立以业务院长为组长 ,护理部正副主任为成员的模式病房领导小组。1 1 2　护理部建立整体护理研究小组 :成立以护理部主任为组长 ,护理部副主任与护理督导员及各科护士长为成员的整体护理研究小组 ,以便掌握信息 ,正确决策 ,加强质量控制。1…     

护理质量管理见成效

全院护理质量的高与低、好与坏 ,主要靠护理部、护士长来抓 ,近两年来 ,由于护理部的高度重视 ,护理质量和服务质量得到了明显提高 ,受到院领导及病员同志的认可。我院护理部对护理质量管理总结如下 :1　努力提高管理队伍素质护理管理者是医院护理工作的组织者与指挥者 ,各方面的能力都要求比较高 ,因此 ,我院从护理部主任到病区护士长都实行竞争上岗制度 ,它有利于人才资源的发掘 ,有利于调动人才的积极性 ,充分体现了以人为本的观念。护理部为护士长创造条件 ,使她们有更多培训和提高的机会 ,使之具备良好的人文素质 ,工作上真正政令畅通…     

深入开展整体护理 注意整体护理实效

在卫生改革、发展、竞争的新形势下 ,我院护理部“深化护理改革 ,迎接新世纪挑战” ,在工作中强化以人为本的服务意识 ,加强护士继续教育 ,努力培养专科护理人才 ,拓展服务领域。 1997年率先在川北地区开展整体护理 ,通过不断总结、探索、完善 ,在模式病房取得成效的基础上 ,为进一步深化整体护理工作 ,1999年在全院推广。1　加强组织领导　不断改进工作　促进整体护理发展1 1　医院领导重视护理工作 ,支持整体护理工作开展 ,在行政上给予了大力支持 ,聘用合同护士 ,解决护士缺编问题。成立了以分管院长为组长的整体护理领导小组。护理部对…     

护士长手册的应用及体会

护士长手册 (以下简称手册 )是由护理部根据本院护理管理工作的内容 ,制订的护士长管理工作中统一规范的记录本 ,它的应用有利于加强护士长工作的计划性 ,有利于护理部对护士长工作的督促检查 ,有利于发现护士长工作典范 ,有利于护士长管理水平的提高 ,实施几年来 ,收到了一定的成效。现将手册的应用与体会总结如下。1　手册内容1)护理部月工作计划 ;2 )根据护理部工作计划结合本病区重点制订病区工作计划及周安排 ;3)每周护理计划实施记录 ;4 )科室质控组每周护理质量考核记录及评估 ;5 )月、季护理质量汇总及评估记录 ;6 )个案查房记录 ;7…     

医院在达标建设中如何提高护理质量

<正>我院自92年3月份开始等级医院达标上等级工作,一年来护理部注重护士长自身素质的提高,加强护理基础管理及质量控制等工作,使我院的护理质量有了明显的提高。 一、加强对护士长队伍管理 护士长是科室护理工作的组织管理者,也是学科护理技术带头人。护士长队伍素质的提高,是整体护理工作质量达标的保证。护理部针对分级医院管理要求,对护士长实施任期目标责任制,明确了六项工作目标(1)按期完成护理部工作布署;(2)护理工作质量达标;(3)杜绝护理严重差错事故;(4)“三基”考核科室平均成绩达标;(5)科室工作有计划、有安     

岗位胜任中护理部干事“软能力”提升的作用分析

这些年来,我国的综合实力不断提升,医疗事业也在与时俱进,不断的创新和改革,并取得了显著的成绩。在医院的行政管理机构之中,护理部是十分重要的组成内容,其管理工作具有多元化和综合化的特点,是整个医院管理机构的缩影。作为一名护理部的干事,就必须要与时俱进,提升自身的人文素养,增强沟通能力,衔接好医院和病患之间的关系,从而提升护理部的工作质量,促进医院的健康可持续发展。     

浅谈护理部对护理质量的控制

护理质量是护理工作的核心 ,同时也是影响医疗工作质量的重要因素。随着市场经济不断发展 ,医护工作质量直接影响着医院面对市场经济的挑战。为了适应这个挑战 ,提高护理工作质量 ,加大护理管理的力度 ,充分发挥各级护理人员的职能作用 ,使护理质量管理规范化。我院护理部从 1 999年起结合区内外先进护理质量模式 ,建立了由护理部主任担任组长 ,富有管理经验的护士长数名为组员的全院质量控制小组 ,对全院护理质量进行控制。通过了 3年的实施 ,笔者感到质量控制对于提高医院护理质量起了很大的作用。现介绍如下。1　方法1 .1　标准的制定 :…     

实施护理系统全员竞争上岗的实践与体会

为了优化护理队伍的结构 ,我院自 1999年 6月开始尝试护理人事制度改革 ,至 2 0 0 1年 5月 ,分别在护理系统的护士长、护理部干事、护理部副主任以及部分护士、护理员岗位进行了公开选拔、竞争上岗。1　资料我院始建于 195 7年 ,是一所江苏省民政厅直属驻扬州地方医院 ,是以精神科、神经科、内科为主的“大专科、小综合”医院 ,现有床位 5 3 0张 ,共设 9个病区 ,12个护理单元 ,有 161名护理人员。2　实施方法在确定岗位、职数、任职资格的前提下 ,实行广泛发动、全员参与、平等竞争、择优聘任。实施时间主要结合全院整体计划 ,首先于1999年 …     

护理程序在临床实习带教中的应用

随着整体护理和健康教育的全面普及 ,赋予护理工作以新的内容和要求 ,对护理人员的要求也随之提高。护理临床实习作为护生向护士岗位过渡的关键阶段 ,其内容已不仅限于掌握书本知识和基本操作技能 ,更需要培养实施整体护理的综合应用能力 ,充分体现以人为中心的服务理念。我们尝试将护理程序这一科学工作方法用于临床带教 ,取得了满意的效果 ,具体做法如下。1　对实习生的评估1 .1　护理部对实习生的评估实习生初来医院时 ,护理部组织一次座谈会 ,由校领导、教课老师、护士长、带教护士、实习生共同参加。主要介绍在校学习情况、实习要求、…