护理人员轮转护理部体验的质性研究

目的 了解护理人员轮转护理部的体验及护理部干事应具备的特质,为护理部选择干事及改进轮转中的问题提供参考.方法 采用质性研究中现象学方法对8名轮转护理部的干事进行访谈,并以Giorgi6步分析法分析资料.结果 提炼出5个主题,分别为轮转前对护理部干事的职责不了解、轮转后认为岗位职责需细化,轮转期间感到压力,轮转经历对职业生涯有积极的影响,轮转获得多方面的收获.结论 护理部在选择护理干事时应进行综合评估,制定相应的培训计划,给予心理疏导,明确职责、重视感受,提高工作能力,保证护理部工作的高效率运转.     

21世纪护理部干事素质与实践探讨

时代在前进 ,形势在发展 ,作为护理部干事该以何种姿态去迎接新形势的挑战呢 ?本文笔者通过三个“学会做”的实践对护理部干事应具备的素质进行探讨。1　护理部干事应具备的素质1 .1　思维清晰　预见性强———学会做“好参谋”　护理部是医院的主要职能部门之一 ,是全院护理工作的指挥中心。这就要求护理部干事必须具备敏锐的观察力 ,预见性强 ,能善于发现问题 ,并对存在的问题进行观察 ,提出一些合理的建议和处理方法供护理部主任参考 ,但决不是替领导做决断 ,要当好护理部主任的好参谋。护理部干事在工作实践中必须学会对不同的人和事进…     

浅谈护理部干事的素质要求及综合能力

本文总结了护理部干事在护理部工作中的职责,在护理工作中所需具备的素质要求,以及在充当多元化角色的过程中所必备的综合能力要求,认为护理部干事要充分领悟所必须具备的素质要求和综合能力,将其内化为自身所有,并不断强化,只有这样才能做好护理部主任的配合工作,真正履行护理部干事的工作职责,逐步提高工作能力.     

21世纪护理部干事素质与实践探讨

时代在前进,形势在发展,作为护理部干事该以何种姿态去迎接新形势的挑战呢?本文笔者通过三个"学会做"的实践对护理部干事应具备的素质进行探讨.     

规范化培训模式在护理部干事培养中的实践

护理部作为医院的核心职能部门,随着医疗体制改革的不断深入,护理部干事也面临前所未有的挑战。护理部干事职务位于护理部工作的中心位置,是贯通上下的咽喉,是联系左右的纽带,是传递信息的枢纽,又是协调领导处理日常工作的手足,也是对外联络的形象[1]。为了更好地联合与利用护理学科的资源培养优秀的护理管理储备人才,我院从2010年1月起开展了护理部干事规范化培养的实践,现报道如下:1资料与方法     

如何做一名新时期的护理部干事

随着医疗改革的不断深化,护理部干事将会面临更严峻的挑战,加强思想素质、心理素质、业务素质以及体能素质等综合素质的修养,应该是护理部干事所必须具有的从业精神,从而成为护理部主任的得力助手,为医院护理管理体系和护理队伍建设增添活力。     

浅谈医院护理部干事需具备的素质

随着我国社会经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,高品质的医疗卫生服务逐渐成为人们物质生活的一部分。医院护理部是直接且频繁接触患者最多的部门,护理质量的好坏直接影响着医疗服务质量的好坏。而在医院护理工作中承上启下的护理部干事,如何发挥自己的能力做好自身的工作,是笔者一直在思考的问题。本文从具有良好的综合素质是做好护理部干事的先决条件;努力提高自身业务素质、业务能力的基础上做好本职工作和树立良好的护士形象三个方面对护理部干事全面素质进行了总结,与广大同仁共勉。     

临床医疗废物管理的体会

建立医疗废物管理体系 将医疗废物管理纳人医院感染管理处重点工作之一,成立了医疗废物管理小组,医院法人代表为组长,副组长是感染管理处处长、护理部主任、后勤管理处长,组员是感染管理处负责消毒隔离工作的干事、护理部副主任、供应室护士长、后勤管理处干事。     

实施护理系统全员竞争上岗的实践与体会

为了优化护理队伍的结构 ,我院自 1999年 6月开始尝试护理人事制度改革 ,至 2 0 0 1年 5月 ,分别在护理系统的护士长、护理部干事、护理部副主任以及部分护士、护理员岗位进行了公开选拔、竞争上岗。1　资料我院始建于 195 7年 ,是一所江苏省民政厅直属驻扬州地方医院 ,是以精神科、神经科、内科为主的“大专科、小综合”医院 ,现有床位 5 3 0张 ,共设 9个病区 ,12个护理单元 ,有 161名护理人员。2　实施方法在确定岗位、职数、任职资格的前提下 ,实行广泛发动、全员参与、平等竞争、择优聘任。实施时间主要结合全院整体计划 ,首先于1999年 …     

护理部主任参加护理业务查房对提高护士业务水平的探讨

目的 提高临床护理质量,提升护士执业能力.方法 由护理部主任、护理部干事、各科室护士长、临床科室护理骨干、本科室全体护士参加查房.结果 护理业务查房能有效解决病人的护理问题、提升专科护理内涵,是一个提供护士学习、运用专科知识与技能的平台.结论 护理班主任参加护理业务查房发挥了护理管理职能的作用.     

护士岗位管理模式在血液透析护理中的应用

岗位管理是根据实际工作任务设定岗位,根据岗位职责、工作标准进行绩效考核,以考核结果发放薪酬的管理制度[1].为落实护理岗位的管理制度,进一步提升优质护理服务,提高护士积极性,我院护理部在全院范围内实施了护士岗位管理模式,从临床护士的岗位配置、能级管理、分层培训、绩效考核等方面进行探索.血液透析中心在护理部的领导下,在实施责任制护理的基础上,运用以上管理方法,在护理服务质量和患者满意度方面均取得了较好的效果,报告如下.     

护理部干事“软能力”提升在岗位胜任中的作用探讨

当今社会,日新月异,医院业务也在不断发展和进步。护理部是医院的主要行政管理部门,由于具体管理的事物的综合性,可以说是医院所有管理部门的缩影;如管理护士技术档案,如同人事部门;计算护士绩效分配额度,如同财务部门;编制护理文化刊物,如同文化办;管理护士的继续教育及学分,如同科教科。护理部干事是护理管理工作中最基层也最具体的人员,起到承上启下、衔接内外、协调左右的重要作用,能否胜任关系到日常护理管理工作的顺利开展,而该岗位的“软能力”则是胜任力中的无形助力[1]。     

岗位胜任中护理部干事“软能力”提升的作用分析

这些年来,我国的综合实力不断提升,医疗事业也在与时俱进,不断的创新和改革,并取得了显著的成绩。在医院的行政管理机构之中,护理部是十分重要的组成内容,其管理工作具有多元化和综合化的特点,是整个医院管理机构的缩影。作为一名护理部的干事,就必须要与时俱进,提升自身的人文素养,增强沟通能力,衔接好医院和病患之间的关系,从而提升护理部的工作质量,促进医院的健康可持续发展。     

创先争优求突破 医疗服务上水平

围绕"提升服务效能、满足患者需求、医德医风建设、便民惠民、岗位奉献及志愿者服务"方面创先争优,开展"岗位服务明星"光荣榜展示及争创"优质护理示范病区"等丰富多彩的主题实践活动,营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围,激发职工干事创业热情,对提升医院公信力,提高患者满意率,推动医院又好、又快发展具有重要意义。     

护理干事轮训的新思路与成效

目的：探讨护理干事轮训的方法与效果。方法：在临床各科室选拔综合素质高、业务技术精湛的护理人员在护理部轮训3个月。结果：提高了轮训护士的综合能力和管理水平，形成了管理和临床的有机结合体。结论：护理干事轮训为轮训护士从事护理管理工作奠定了基础，为护理管理增添了活力。     

护理部集中培训联合科室轮转对新入职护士岗位胜任能力的影响

目的探讨护理部集中培训联合科室轮转对新入职护士岗位胜任能力的影响。方法选取郑州市第十人民医院2015年新入职护士64名,进行护理部集中培训并组织其进行科室轮转,为期3 a。剔除未完成培训者,记录各年度护士理论知识、操作技能成绩达标率,并统计其对培训的满意度。结果新入职护士培训完成率为92.19%(59/64)。完成培训者2015—2016年度、2016—2017年度、2017—2018年度理论知识考核达标率依次为84.75%(50/59)、93.22%(55/59)、100.0%(59/59),操作技能考核达标率依次为86.44%(51/59)、94.92%(56/59)、98.31%(58/59)。新入职护士对护理部集中培训和科室轮转的满意度为96.61%(57/59)。结论护理部集中培训联合科室轮转可有效提高新入职护士岗位胜任能力,护士对培训满意度高。     

MDT在后勤服务中的应用效果观察

目的 探讨多学科协作(MDT)在后勤服务中的应用效果.方法 通过成立包括后勤处、设备科、采供科、信息科、护理部为一体的MDT小组,每月召开小组联席会,各部门干事轮转办公.对比成立MDT小组前后患者和临床工作人员对后勤工作的满意度.结果 成立MDT小组后患者和临床工作人员对后勤各部门满意度明显提高.结论 成立MDT小组有利于加强临床以及后勤各部门之间的了解与沟通以及办事效率,提高满意度.     

全体护理人员聘用竞争上岗在护理管理中的作用

自2000年1月以来，我院实行了全体护理干部竞聘上岗，15位候选人竞聘12个护理干部岗位，同年5月又实行了全体护理人员竞聘上岗，由护士与护士长双向选择，护理部总体调控，经过数轮竞聘，有1人落聘，17人更换了岗位，变动率达22％。2004年12月，笔者就竞聘上岗在护理管理中的作用及影响做了一次调查，并对其进行利弊分析。     

浅谈护士长竞争的体会

目的 建设高素质的管理队伍,引进竞争机制,深化人事制度改革.方法符合条件的竞争者通过演讲、考试及综合能力考核竞争护士长岗位.结果 整体得分排名后,取前8名获得护士长职位.结论 促进了护理部的宏观管理,提高了管理效能及护理质量,转变了护士长的保守观念.     

加强骨科护士分层次培养,促进护理质量可持续发展

目的 提高骨科护士总体素质,提高护理质量,增加患者满意度.方法 根据护理部制定的“三基三严”培训方案并结合我科实际情况采取分层次培养,选拔合适的护士在不同的岗位上工作,调动护士的积极性,优化护理人力资源配置.结果 我科护士通过五年的培训,从中脱颖而出一批优秀的护理骨干,护士整体素养、护理质量都上了一个新台阶.结论 严格护士的“三基三严”培训,加强分层次培养,不仅提高了护士的综合素质,也培养出了一批优秀的护理人才,促进了医院护理工作的发展.