信息化建设因人而宜——清华阳光信息化应用案例

"各公司的情况不同,所以信息化建设的起点也不同."清华阳光负责信息化建设的王玉对记者解释道.一些公司上信息化先从设计制造、生产生命周期开始.而清华阳光首先上ERP系统."我认为上线ERP,通过对物流、信息流、价值流的快速运转对企业带来的效益更大,PDM或是设计制造软件只是局部的利益."     

ERP实施的"老烦"——记上海医药(集团)有限公司抗生素事业部信息技术部副总监、高级工程师张丽蒙

谈起初上ERP时的情景,"往事不堪回首",随着企业的日益发展壮大,对信息化的需求也越来越强烈,但在那个时期并没有什么可以借鉴的ERP实施的成功案例.公司领导下了一纸"军令状",新先锋开始实施ERP.新先锋肩负着很大的责任,不光是领导肩上的担子重,实施人员的担子更是不轻.     

杭申集团:2000元打开11亿的开关

2001年开始进行ERP的配置,当时要全面铺开,但结果造成项目上不去.实施ERP要分部门上,单个模块上.对于外部新收购的企业,信息化要统一,公司与本部之闻不能有断点.     

信息化建设因人而宜——清华阳光信息化应用案例

“各公司的情况不同,所以信息化建设的起点也不同。”清华阳光负责信息化建设的王玉对记者解释道。一些公司上信息化先从设计制造、生产生命周期开始,而清华阳光首先上ERP系统。“我认为上线ERP,通过对物流、信息流、价值流的快速运转对企业带来的效益更大,PDM或是设计制造软件只是局部的利益。”     

著名IT产品供应商访谈

目前,企业IT应用不断深入,PLM正在成为继ERP之后制造业信息化的最大热点。为了让制造业企业更清晰地了解PLM的内涵和实质,本刊对PLM的全球领导者UGSPLMSolutions公司和民族品牌CAXA公司的中国区市场部经理进行了专访。此外,随着国内ERP市场启蒙阶段的结束,企业信息化市场前景愈发诱人,国内许多IT产品分销企业开始进军ERP市场,这说明IT企业都在随时随地因应市场变化而作出业务方向的调整。利用企业原有的竞争优势,从单纯的软、硬件供应商向软硬件综合方向发展,是当前IT企业的发展趋势,广州正道科技有限公司正是其中一个典型例子,它从IT产品分销商发展成为系统集成、软件开发商,再发展成为ERP供应、实施咨询商,在这里我们刊登了与正道公司总经理曹能业先生的访谈。希望通过这些专访,能对读者认识国内信息化市场的现状和发展趋势有所帮助。     

实现ERP与CRM的整合 提升企业整体竞争力

ERP和CRM是随着信息化的发展而兴起的两个概念,它们从不同的角度来推动企业信息化的发展,从而提高企业的生产力和生产效率。随着CRM拓展到更多的行业,CRM系统的商业需求也在随着时间的推移而改变。由于客户处理流程日益与产品服务紧密结合,ERP和CRM间的集成对企业组织来说也变得越来越重要。许多部署ERP系统的企业早已开始了     

福享汽车公司ERP实施

福州福享汽车工业有限公司是福建东南汽车的配套厂,主要配套生产东南汽车得利卡、富利卡、菱帅轿车等系列车型之车架底盘部件,年产值人民币1亿2千万元。随着企业的不断发展以及竞争的日益激烈,公司认识到信息化势在必行,在2001年就开始了信息化产品的选型,先后考察了多家ERP厂商。     

凤竹:要用好ERP还得再三年

2001年开始进行ERP的配置,当时要全面铺开,但结果造成项目上不去。实施ERP要分部门上,单个模块上。对于外部新收购的企业,信息化要统一,公司与本部之间不能有断点。     

杭申集团：2000元打开11亿的开关

2001年开始进行ERP的配置,当时要全面铺开,但结果造成项目上不去,实施ERP要分部门上,单个模块上。对于外部新收购的企业,信息化要统一,公司与本部之间不能有断点。     

ERP不可能过时 将ERP进行到底

由于从传统的手工作坊式的生产方式转型到全面的信息化管理跨度较大.而管理信息化又是一个从理论到实践苦练内功的长期过程,国内企业在信息化转型中应该说经历了各种风风雨雨。而国内一些管理软件供应商甚至提出了ERP已经过时的言论。事实是否如此呢? 北京富士通系统工程公司从1995年起开始接触ERP,在为中外客户实施的过程中,积累了经验也汲取了教训。我们坚信:ERP在不断发展,EIP不可能过时!     

让企业真正用起BI是关键

自从财务电算化开始,中国的企业开始认识并逐渐接受了信息化。随着计算机应用的发展与普及,更多的企业实施了企业资源计划系统(ERP),更有意识高的企业上了客户关系管理系统(CRM),生产制造系统(MES)等。进入2000年以后,企业信息化的发展空间更是成倍的扩大。这与企业的成倍信息化     

沈阳机床:危机让信息化需求浮出水面

"不上ERP等死,上了ERP找死。"这句老调重弹的话曾经让多少中小企业陷入两难:不上信息化吧,企业无法适应市场形势;上信息化吧,要将公司有限的一点钱投     

三个基础因素决定信息化的成败——访用友软件高端行业咨询专家叶根平

《中国制造业信息化》:机床行业的信息化已不是个新课题了,从最初的“不上ERP是等死,上ERP是找死“的阶段发展至今已有数年,目前机床行业的信息化现状又如何呢?叶根平:事实上,从MRPII(ERP的雏形)的问世,最早应用的就在机床行业,机床行业是最早实施信息化的行业。随着概念的普及,越来越多的企业领导层上信息化的意识已经有了很大的进步,但是从应用现状看,绝大部分企业的应用效果并不理想。机床行业的信息化主要分四部分,设计制造数字化     

基于ERP的物流信息系统应用

信息化程度是物流业迅速发展的关键.文章介绍了我国物流信息化发展的现状以及制约我国物流信息化的因素,分析了基于ERP的物流信息系统的构成,阐述了ERP的物流信息系统应用.     

三个基础因素决定信息化的成败——访用友软件高端行业咨询专家叶根平

《中国制造业信息化》机床行业的信息化已不是个新课题了,从最初的“不上ERP是等死,上ERP是找死”的阶段发展至今已有数年．目前机床行业的信息化现状又如何呢？     

制造业信息化 一体化解决方案几个关键问题的探讨

制造业的信息化经过十几年的发展,取得了长足的发展,特别是最近的5年发展尤为迅速,新的概念不断出现,新的软件产品不断开始在企业得到应用.制造业企业信息化是一个大的系统工程,包括CAD技术、CAPP技术、PDM技术、ERP技术,既有纯技术的,也有管理的.笔者接合6年来上百家企业信息化的工作实践经验,对照信息化工作的各个阶段,从工程应用的角度阐述制造业信息化的几个关键环节和需要重点了解清楚的问题,以期对正在实施和即将实施企业信息化的企业有所帮助.     

香雪制药牵手神州数码

2003年1月9日,以“打造全国第一中药品牌”为荣的广州香雪制药公司,与神州数码管理系统公司签署信息化战略合作协议。双方合作的内容涉及企业信息化过程中的各个方面,包括IT规划、应用管理咨询、ERP、OA、CRM、供应链管理、电子商务交易平台的搭建等等,香雪将投入巨资搭建自己的数字神经网络。香雪制药信息化建设一期工程从ERP系统开始,再延伸     

智能ERP是概念炒作还是真正实用?

随着ERP逐步被企业昕接受，ERP应用范围不断扩展，国内ERP厂商开始试图在概念引导上先人一步。没等ERP市场真正开始红火起来，以“超越ERP”为主题的造势风潮开始兴起，一批新概念风起云涌地在国内厂商中推行开来，但是具有好概念的ERP不代表这就是真正实用ERP，今后ERP产品发展的一个必然趋     

射频识别技术与ERP系统的集成应用

随着制造业信息化程度的进一步深入,各种先进技术不断应用到企业中,以提高企业的生产效率.目前,传统ERP系统的信息采集问题一直困扰着企业信息化的步伐.射频识别技术(RFID)是解决传统ERP系统信息采集问题的先进技术.本文通过比较RFID技术与传统条码技术的优点,分析传统ERP系统在企业应用中存在的数据采集困难问题,阐述RFID技术与ERP系统集成应用的巨大优势,最后重点给出了一个RFID技术与ERP系统的集成应用解决方案.     

“总经理眼中的ERP”之九

说到企业信息化和ERP,天津J.T.机械公司的D总经理有两句话给笔者留下了深刻的印象:一是"最适合的才是最好的";二是:"我没有把信息化项目当作费用,