非权力性影响力在医院科研管理中的运用调查

通过对管理者、科研项目负责人及成果第一完成人的非权力性影响力在医院科研管理中的运用调查,揭示出非权力性影响力在医院科研管理工作中的重要地位。进而说明只有在科研项目实施过程中充分发挥非权力性影响力,才能培育标志性重大项目,打造出高等级科研成果奖励,发表高水平论文,主办高层次学术交流。     

非权力性影响力在医院工作中的运用

现代化医院管理重视以人为本的理念以及人与人之间关系的协调发展。医院管理者的形象代表了医院,影响管理者有效实现其领导功能取决于权力性影响力和非权力性影响力两个方面。实践证明医院作为一个知识分子集中工作的领域,非权力性影响力要远比权力性影响力广泛和深远。作为医院管理者应如何发挥好非权力性影响力的作用呢?笔者就此谈些管见。1权力性影响力和非权力性影响力的内涵1.1权力性影响力也称强制性影响力,从合法的权力中产生。一般行政领导权力的来源主要有法定权力、奖惩权力、专家权力、归属权利。因此,权力性影响力具有强制性和…     

论医院管理者的非权力影响力

在医院中,由于医院管理者的思想品质、知识水平、工作作风优良而在全体工作人员中产生的巨大吸引力和影响力,叫医院管理者的非权力影响力,它不象权力性影响力一样具有强制性,但在实际工作中发挥着权力影响力所不能发挥的作用,这种非权力影响力包括管理者爱护职工,公正无私;广泛征求意见,不偏听偏信;花全力培养人才,用人为贤;讲究批评艺术,做到不伤感情;提倡忍让,大度恢谐诸方面。它是赢得职工的支持拥戴,调动职工积极性,增强医院的凝聚力、向心力的必要条件。     

论卫生监督员的非权力性影响力

卫生监督工作的开展与卫生监督员的影响力有很大关系。卫生监督员的影响力分为权力性影响力和非权力性影响力，管理行为学认为非权力性影响力在影响力中占主导地位，其表面上虽无权力性影响力那么明显的约束力，但往往能发挥权力性影响力所不能发挥的作用，因此卫生监督人员必须努力提高自己的非权力性影响力，提高的途径主要有：（１）加强文化、道德、品质等方面的修养；（２）保持公正廉明的工作作风；（３）加强专业及相关知识的学习，提高监督工作水平；（４）做到热情服务与监督执法相结合，克服法权思想。     

浅谈新时期医院外事管理工作

该文阐述了南通大学附属医院外事管理工作的不足,找出外事管理工作中多个需要完善的地方,通过引入国际化医院管理理念与资源,健全专业管理队伍,完善外事管理制度,加大投入,积极引智,并以此持续提升医院影响力与竞争力,促进了医院医疗、学术和科研等多方面的进步,为医院可持续发展发挥特有的作用。     

略论如何提高护士长影响力

领导者的影响力状况是决定其领导效果的重要因素，其中非权力性影响力在日常工作 中更为重要。护士长既要重视权力性影响力的作用，更要重视非权力性影响力的作用，在实际工作 中要不断提高自身的非权力性影响力。     

护士长非权力性影响力的形成及运用

影响力是指一个影响以致改变他人心理和行为的能力。领导者通过自身素质和行为对他人产生的影响则构成非权力性影响力。它具有以下几个特征:一是对他人的影响不带强制因素,并无约束力,二是这种影响力是以内在感染的形式潜在地发挥作用,三是被影响者的心理行为表现为主动随从,自觉服从。在领导者影响力构成中占主导地位、起决定作用的是非权力性影响力。权力性影响力也受到非权力性影响力的制约,作为领导者如果他的非权力性影响力较大。他的权力性影响力也会随之增强。作为病房护理管理的直接组织     

某县卫生防疫站三任站长非权力性影响力的对比分析

<正> 1988年7月,笔者在河北省某县卫生防疫站对三任站长的非权力性影响力进行了调查,现报告如下:1 目的通过调查,了解卫生防疫机构基层管理者的非权力性影响力状况及其各因素构成,指出他们在非权力性影响力方面的某些缺陷。分析有关因素与非权力性影响力的关系。非权力性影响力对管理者管理作风、管理行为、管理水平、政绩的制约、影响     

非权力影响力与军队医院管理

非权力影响力是指由于领导者的个人经历、地位、人格特殊品质和才能而产生的影响力,这种权力对下属的影响比职位权力更具有持久性。随着知识管理时代的到来,要求医院管理者不断更新管理理念,注重人格修养,加强知识学习、提高工作能力、深化人际沟通,增强责任感和使命感,塑造持久的非权力影响力。本文从非权力影响力构成因素,提升途径和医院管理中的应用必要性三个方面进行了浅析。     

略论卫生防疫站长的非权力性影响力

<正> 1 引言卫生防疫站长是卫生防疫站的最高决策者,其管理职能能否实现,取决于影响力的大小。所谓影响力,有权力性和非权力性之分。前者伴随着站长职务的任命与之俱来,它主要通过行政干预手段发挥整合部属的作用,带有强制性和不可抗拒性,部属只能被动地服从。因此,权力性影响力的激励功效十分局限。与前者相对的非权力性影响力则不然,它具有更多的自然属性,产生的基础     

医院科研管理人员综合素质的培养

科研管理人员是执行科研管理的主体,科研管理人员的综合素质是影响医院科研发展的重要因素。医院科研管理人员应具备的综合素质包括：主动服务意识和奉献精神;科研管理知识和专业知识;组织协调能力和信息敏感性;熟悉科技政策方针和相关法律法规;创新意识、创新思维和创新能力等。提高医院科研管理人员综合素质的途径有：加强职业道德教育;加强学习交流;合理使用人才;完善激励制度等。     

目标管理助力研究型医院科技实力提升

目的 探讨在研究型医院建设背景下,我国综合性医院如何利用目标管理提升科技实力,从而有力地促进研究型医院内涵建设和发展。方法 本文通过数据分析研究法对研究型医院科技实力提升措施及成效进行研究,通过历年科研数据分析医院科技发展存在的问题、目标管理措施及实施措施前后科研指标变化。结果 目标管理可使科技实力成效显著提升,获得纵向科研经费总量逐年增长。目标责任制管理可有力提升科研单项活动的员工参与度,高质量论文目标管理可促进科技工作者更多地将成果发表在具有国际影响力的国内期刊上。结论 目标管理在医院科技实力提升中发挥重要作用,可以有力地促进研究型医院内涵建设和发展,可以作为研究型医院提升科研水平的有力抓手。     

我国三级公立医院科研数据信息服务管理模式探究

目的了解我国三级公立医院科研数据信息服务的内容及特点,为医院科研数据管理与利用提供参考。方法访问各医院官方网站,结合文献研究,梳理各医院提供科研数据信息服务现状。结果最终纳入22家医院,有3家提供信息系统数据提取申请服务,2家支持电子数据采集服务,18家开展临床科研大数据平台（含专科专病数据库）服务。其中1家医院既有信息系统数据提取申请服务,又有临床科研大数据平台。结论三级公立医院科研数据信息服务的主要方式包括信息系统数据提取、电子数据采集以及临床科研大数据平台（含专科专病数据库）等,但也面临挑战。可从建立完善的科研数据信息服务管理制度,以项目管理模式开展科研数据信息服务,提高科研数据信息服务人员满意度等方面持续改进。     

“组团式”援疆对喀什地区医学科研能力的提升效果及对策研究

目的:通过对"组团式"援疆前后受援医院医学科研能力的效果分析,在对受援医院医学科研能力的现象和成因充分认识的基础上,利用援疆优势资源,优化科研管理模式、营造良好的科研氛围、提高科研产出、培养科研人才,研究科学合理的提升受援医院科研能力的对策。方法:自2018年10月15日至11月15日,通过问卷调查法,对喀什地区受援7家医院1321名医务人员进行问卷调查,并对调查结果进行统计学分析。结果:"组团式"援疆在喀什地区受援医院的成效显著;通过对受援医院医务人员的问卷调查,援疆后医院的科研氛围很好,大部分医务人员对科研感兴趣;援疆前后受援医院在医务人员对科研认知、成果产出、课题研究有显著性差异(P<0.05)。结论:在"组团式"援疆的引领下,以开展科研工作为纽带,使受援医院顺应了现代医院改革与发展的趋势,加快实现由输血到造血的转变,保持医院可持续发展的动力,提升医院的核心竞争力。     

关于高校附属医院科研经费管理的思考

高校附属医院在我国医疗体制中占有非常重要的地位,集医教研一体,随着国家“科教兴国”战略的不断推进,高校附属医院的科研项目数量持续增长,如何科学合理地使用科研经费,加强科研项目管理,在当前具有非常重要的意义。该文尝试从问题导向入手,分析当前高校附属医院科研经费管理存在的症结,在此基础上,提出改善高校附属医院科研经费管理的建议。     

新时期军队医院科研运行机制及管理对策探讨

本文以科学发展观为指导,立足于新时期军队医院科研工作特点,结合军队医院科研管理的影响因素分析,在军队医院系统化科管体系建立、科研支撑条件建设、科研资源优化配置、完善科研管理制度及标准、注重科研管理信息化、提高科研过程表达水平等方面,对新时期军队医院科研运行机制建立及管理对策进行探讨,提出了军队医院科研管理方向及目标等观点,为逐步建立适应军队医院建设与发展的高层次科研管理体系,提高科研管理水平及整体实力提供借鉴经验。     

福建省34所三级医院2001-2010年科研现状分析与发展对策研究

三级医院承担着临床、科研、教学三大任务,科学研究是三级医院持续发展的动力,是衡量一所医院医疗水平、学术水平高低的重要标志.本文采取文献研究和调查表相结合的方法对福建省34所三级医院2001 2010年承担的各级各类科研课题及科研成果进行统计,分析了取得的成绩和存在问题与不足,并结合福建实际,就如何提高全省三级医院的科研水平,提出建议.     

基于协同管理模式下的基层医院科研项目申报路径研究

大多数科研项目的成功申报都集中于三级医院,基层医院受医务人员科研意识淡薄、科研团队薄弱、研究条件受限、科研协作障碍以及管理水平等问题,申报的成功率很低。基于协同管理模式下的科研项目申报是将规范的科研制度、良好的组织领导、先进的思想认识、强劲的科研团队、明确的职责划分和专业的专家指导等因素予以协同。这些因素遍布于科研项目申报过程中的选题、书写、修改和答辩等各个环节。通过各环节的信息协同、业务协同、资源协同和组织协同,将整个科研项目申报系统从无序转化为有序,从而表现出科研项目申报系统的自组织现象,进而提高基层医院科研项目申报的成功率。     

医药院校新建医院科研激励机制建设实践和体会

医药院校附属医院肩负着教学、医疗、科研三重任务,其新建医院必须以发展科教为本,加强学科建设,提高医疗、教学质量,提高医院管理水平。文章以安徽医科大学附属第二医院科研激励机制建设实践为例,从框架体系建设、评估指标确立、管理意识转型、机制落实情况等几方面阐述其机制建设情况,展示其激励实效,以期为医药院校新建医院及其它致力高水平建院的新建医院推动科研工作提供借鉴。