中小企业客户化产品制造敏捷性研究

在分析市场需求和中小制造企业现状的基础上，以客户化产品制造的敏捷性为目标，依据制造技术和制造模式的适用性原则，提出基于延迟生产理论的中小企业客户化敏捷制造实施模式；以虚拟企业思想和技术适用性原则为指导，提出基于企业合作的客户化产品敏捷制造策略；依据中小企业现有的信息技术环境及其在制造系统中的作用，提出了基于信息敏捷性的敏捷制造模式。     

基于负荷均衡的产业集群订单响应敏捷性研究

在分析产业集群内中小型企业在实施敏捷制造时存在局限因素的基础上,面向供应商,提出基于负荷均衡原理的集群内企业订单分配策略,以实现资源的有效整合,达到供应商集群对订单的敏捷响应。通过对不同订单分配原则下订单响应时间的比较,证明了基于负荷均衡的订单分配原则对实现供应商群体敏捷性是有利的。     

中小企业环境下基于现实技术的区域协同制造

提升企业适应性、敏捷性、精质性、益省性是制造企业的共同目标。本文通过对中小企业实际与先进制造技术的实施环境、实施条件和关键技术的比较,提出区域协同制造是现实条件下中小企业提高综合竞争能力的重要途径,并讨论了区域协同制造的理论根据、实施过程、实施环境、时序控制和几个关键问题。结合典型案例分析,给出了实施区域协同制造的一般步骤。     

后金融危机环境下的山东木工机械行业

通过对环渤海地区木工机械制造集群中小企业的调研,分析金融危机重创中小企业的原因,总结了中小企业在后金融危机环境下的一些应对措施。对中小企业成功的经验、失败的教训进行探索与思考,以此来推动中小企业的发展。     

企业集群的网络化制造研究

为适应日益激烈的市场竞争压力,企业集群成为当今中小企业发展的重要方向。随着信息技术和计算机网络技术的发展,网络化制造的出现使企业集群的优势更加凸显,两者互相促进,形成良性循环。本文对企业集群及其成因、企业集群的网络化制造机理、企业集群的网络化制造运行模式及实施过程进行了一些探讨。     

企业外部敏捷性及其基于Internet的使能技术研究

根据现代企业的特点 ,将企业敏捷性分为企业外部敏捷性和内部敏捷性 ,指出了企业外部敏捷性的重要性。在使能技术的层次上 ,对如何改善企业外部敏捷性从几个主要方面进行了研究 ,提出了具体实现的方法和技术。其中部分思想在远程快速成形与模具制造服务中心的设计和实现过程中得到了应用。     

中小企业实施敏捷制造的模式探讨

在吸收现代企业管理思想的基础上，提出了一种面向中小企业群体实施敏捷制造的新模式。该模式由经营管理系统、权利决策系统和联盟监督机构3部分构成，以提高企业组织管理敏捷性为突破口，体现了“渐进式”的敏捷化改造原则，容易实施，也较容易为现有中小企业所接受。     

客户化生产的水平集成型虚拟组织供应链管理

水平集成型虚拟组织是在平行型中小企业集群的基础上组建的。通过分析平行型中小企业集群和水平集成型虚拟组织供应链的结构与特点，根据虚拟组织供应链中客户化分离点的实际意义，从全面供应链的角度出发，提出了适合水平集成型虚拟组织实施客户化的方法，并研究了水平集成型虚拟组织内、外部供应链的分离点及其客户化生产的供应链管理。     

层次化虚拟企业及其供应链管理

从中小企业实现全球化制造的角度提出了层次化虚拟企业的概念，并研究了层次化虚拟企业的供应链结构类型。研究表明，与层次化虚拟企业相关的供应链有内部、外部、混合三类，分别具有不同的管理特性和结构模式。将三类供应链集成形成全面供应链，通过适当运用模块化和延迟生产技术将有效地提高整个层次化虚拟企业体系的敏捷性。     

基于BP网络虚拟企业敏捷性评价

高敏捷性是虚拟企业适应不断变化的市场必备的素质,如何对它进行准确评价是虚拟企业运行中的重要问题,针对此问题先对虚拟企业及其盟员敏捷性之间的关系进行了分析,然后归纳总结出了可行的敏捷性评价指标,提出在已知虚拟企业盟员敏捷性的基础上用BP神经网络来计算虚拟企业的敏捷性,最后通过仿真试验测试了该方法的可行性。     

虚拟企业性能评价指标框架

提出了虚拟企业的性能评价指标框架，涉及投入、产出、柔性和敏捷性4个关键因素：投入评价以虚拟企业生产的产品为中心，分别计算供应商、制造企业和分销商的成本；产出评价包括最终产品和客户服务；柔性评价度量了企业在市场需求量、产品品种、交货日期、新产品开发发生变化时所具有的弹性；敏捷性评价给出了企业状态、敏捷性属性和敏捷性属性组之间的联系，以及企业敏捷性的计算模型。     

敏捷企业组织设计研究

企业重组和再造的主要方法之一是调整企业的各种业务流程、组织结构,集中各种资源,敏捷地适应日益剧烈的竞争、日趋变动和复杂的企业环境条件的要求,系统科学和系统工程是进行企业组织重组设计的理论基础和方法工具。敏捷企业组织是一类特殊复杂系统,系统工程的螺旋式推进方法为进行现代企业组织重组设计提供了较为完整的框架。     

集成的敏捷制造后勤

敏捷后勤是实现企业敏捷性的重要功能元素之一，本文首先提出敏捷后勤的定义、实现敏捷后勤的策略及其使能技术，最后阐述敏捷后勤与敏捷企业中的其他敏捷功能一敏捷制造和敏捷智能的集成。基于上述三点构成了敏捷企业的模型。     

敏捷企业（上）

阐述敏捷有关概念之后，本文重点阐述了敏捷企业的有关概念和企业开展敏捷化工程的有关问题。从企业外部到企业内部，作者对影响企业敏捷性的因素做了比较详细的分析。针对美国工业界实施敏捷化工程的需要，本文还给出了一个供参考的关键因素优先表。     

基于数据库管理的柔性工作流建模方法

提出一种数据库技术和工作流技术相结合的工作流模型，给出了该模型的构建方法，结合实例分析，构造了基于规则的执行模型，介绍了工作流程管理中的数据库操作、原理，并在实例中得以体现。实际应用表明，在提高企业敏捷性，支持结构化协同工作，实现企业业务流程的自动化方面，基于企业的工作流系统模型具有一定的应用价值。     

横向型虚拟企业订单分配模型研究

横向型虚拟企业是由多个生产同类产品的企业构成的协作生产联合体,正确合理地在协作企业之间进行订单分配,是提高制造企业敏捷性和竞争力的重要手段。针对这一问题,提出了一种基于生产负荷率准则的订单分配方法,建立了订单均衡分配模型。利用进化规划算法对模型进行了求解,并应用研究实例验证了算法的有效性。研究结果表明,提出的模型与方法是有效的。     

面向业务流程重组的生产管理系统快速重构技术研究

应用 BPR理论分析企业业务流程 ,提出生产管理系统重构是提高制造敏捷性的关键 ,建立了企业活动单元信息模型 ,阐述了采用组件技术实现企业生产管理系统快速重构的原理和方法 ,为实现敏捷制造和企业管理系统自动化创造了条件     

企业敏捷性模糊综合评估

首先阐述了敏捷性的概念,然后对典型的敏捷性评价体系作了分析和比较,文章的出发点是综合各个评价体系的优点,将静态的CIPME评价体系引入到敏捷虚拟企业的整个生命周期中,同时运用层次分析法等相关理论以实现企业敏捷性动态的模糊评估问题。     

Component-based modeling of enterprise architectures for collaborative manufacturing

Agility and collaboration are key factors in collaborative manufacturing. An enterprise architecture (EA) framework for collaborative manufacturing has to support agility and have the ability to increase opportunities for collaboration. In this paper, an architecture-unit-based enterprise architecture (AUEA) framework is introduced for collaborative manufacturing. It supports the agility and collaboration ability of the EA using architecture units (AUs) and semantics of the metamodel. Each AU is a business-driven minimum EA component which consists of the components in predefined reference models of specific domains and the associations between domains and domain drivers. Because AUs enable the easy composition of a business-driven EA, the AUEA framework is agile. The semantics of the metamodel in AUEA frameworks are modeled using object-oriented and fact-oriented methods. The semantics and AUs enhance opportunities for collaboration. As an example of an AUEA in collaborative manufacturing, an EA for a supply chain on the basis of the supply-chain operations reference (SCOR) model is implemented in this paper.