用薪酬构建员工与医院之间的心理契约

现代薪酬管理是医院目标实现和员工内部激励的一个重要组成因素.通过介绍薪酬的结构及划分、医院薪酬管理的构成和内涵,薪酬的功能等,重点论述了医院薪酬管理目标与构建医院员工的心理契约,即薪酬的公平性问题.并简述了绩效考核与激励薪酬管理的重要性、相互作用以及与员工之间心理契约的关系.     

论现代医院经营管理模式创新

现代医院经营管理模式创新已成为医院管理发展与时俱进的重要课题.本文首先从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面,分析了当前医院管理面临的新形势.进而结合当前管理经营理念的研究成果,对医院经营理念做了理论阐释.笔者认为,树立医院经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制.并在医院管理经营实践中采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式.     

ISO体系中医院质量目标的建立与效果评价

目的 探索ISO(国际标准组织简称)体系中医院质量目标的建立、考核和效果评价,提高医院执行力,规范和强化医院管理. 方法 以ISO理论为框架,借助医院ISO认证,依据卫生行政管理法律法规、行业规范、医院中心工作和发展主题,通过医院管理评审和医院院长办公会议,每年建立和调整质量目标,由质管部牵头每月对医院总目标和15个职能部门质量目标进行现场督查和效果评价并纳入行政人员品绩考核中. 结果①医院质量目标的建立与调整实施动态管理,部门质量目标基本能囊括各职能部门的工作职能,一条质量目标代表部门的一项工作职责与任务,逐步建立起质量目标基本能替代工作计划和减少目标达成包含日常工作实施内容等医院质量管理的长效机制;②质量目标评价体系得到不断完善和改进.月考核评价方式已形成了医院行政职能部门管理的一项制度,并建立了详细、量化的奖罚管理办法.通过每月督导与评价,质量目标达成比例明显上升,凸显了环节质控和细节管理,各部门工作有序、良好完成,既提高了医院的执行力,也提升了医院品质和品牌. 结论医院质量目标的建立和效果评价,能有效监管职能部门工作和提高医院管理绩效,使医院管理更量化、更高效、更规范、更科学.     

医院全面风险管理初探

本文根据医院运营的复杂情况及风险的相关性原理,提出在医院推行全面风险管理,并就该风险管理方法从概念、管理目标、管理内容、运行框架、管理方法及实施中应注意的问题作了初步探讨,以期在医院管理活动中运用该方法.     

浅析现代薪酬管理与医院员工心理契约的关系

现代薪酬管理是医院人力资源管理系统和医院运营变革过程中的一项重要内容.通过介绍薪酬的结构及划分、医院薪酬管理的构成和内涵、薪酬的功能等,重点论述了医院薪酬管理目标与构建医院员工的心理契约,即薪酬的公平性问题.并简述了绩效考核与激励薪酬管理的重要性、相互作用以及与员工之间心理契约的关系.     

主成分回归在医院目标管理中的应用

目的 将主成分回归应用于医院目标管理,以便医院管理者更清晰各指标间的相互关系及影响程度,服务于医院目标管理.方法 引入某三甲医院目标管理的历史数据,对原始数据进行整理、分析各指标间的特性,分别拟合基于多元线性回归和主成分回归的指标分析模型.结果 由于指标间的相关性,适合应用主成分回归来建立指标分析模型.结论 针对医院目标中指标间的相关性,主成分回归能保留更多原始指标,并拟合出指标间的相关性,是医院管理者实行目标管理中的一种有效数据分析方法.     

论建立我国医院管理会计制度

加速建立我国医院管理会计制度,将有助于新形势下我国医院管理的高效、低耗、优质和安全.文章系统阐述了医院管理会计制度的内涵与特征;分析归纳了医院管理会计与医院财务会计的区别;重点说明了建立我国医院管理会计制度的作用基础和目标前提;并从成本确定、辅助决策、计划控制等功能定位详细论述了建立我国医院管理会计制度的责任目标、原则要求、技术要领、工作内容和管理流程.     

强化科室综合责任制管理 提升医院核心竞争力

目的 了解综合责任制考评在医院奖金分配中的作用.方法 通过建立综合责任制考评管理标准,对各科室进行目标考核.结果 增强了全院员工的质量意识、管理意识及服务意识提高了医疗服务质量.结论 强化科室综合责任制管理,提高医院核心竞争力.     

基于核心竞争力的医院战略管理会计

将核心竞争力理论融入医院战略管理会计的理论中,构建基于核心竞争力的医院战略管理会计是医院管理会计未来的发展方向.而基于核心竞争力的医院战略管理会计的目标、基本思想、方法及主要内容将围绕医院核心竞争力的培育而发生变化.     

6σ方法在医院目标定量管理中的应用

目的减少医院目标定量管理中的差错,提高考核计分质量.方法采用以6σ为目标的DMAIC方法,对目标考核定量管理中的计分过程进行定义、测量、分析、改进、控制.结果明确了医院目标定量管理中造成缺陷的因素,规范了考核计分过程,使4.75σ提高到5.1σ水平,降低了缺陷,提高了计分质量.结论以6σ为目标的DMAIC方法对减少医院目标定量管理中的差错,提高考核计分质量具有实用性和有效性.     

浅议非营利性医院财务管理的目标

财务管理目标问题是财务管理的基本理论和实践问题之一。当前有人认为 ,非营利性医院财务管理目标是使医院的社会效益最大化。而笔者认为 ,社会效益在性质上并不属于非营利性医院的财务管理目标 ,而是非营利性医院搞好财务管理 ,实现理财目标的一个基本约束条件。在社会主义市场经济条件下 ,非营利性医院财务管理的目标应该是在讲求社会效益的前提下实现医院经济效益最大化。文章对研究非营利性医院财务管理目标的必要性、非营利性医院管理的目标对财务管理的要求以及非营利性医院财务管理目标与社会责任等问题进行了探讨。     

医院绩效管理的探讨

目的 加快卫生改革步伐，提高医院绩效管理水平。方法 组织再造，针对教学医院存在的问题，将平衡计分卡应用于医院绩效测评。结果 探讨设计与实践医院绩效管理框架以期改善绩效水平。结论 平衡计分卡（BSC）缋效测评方法在医院的绩效管理中效果明显，适合在我国医院管理实践中推广。     

目标管理在医疗设备维修管理中的应用与效果分析

分析目标管理在医疗设备维修管理中的应用效果,选取2019年1月至2020年12月医疗设备维修数据,对比分析实施目标管理前后的设备整体平均维修时长、维修关单良好率、基础性设备(病床、监护仪及泵类)平均维修时长和工程师维修关单良好率,为医院维修管理精细化实践提供参考。     

医院感染信息化管理软件的应用与展望

目的 在实践中不断完善医院感染信息化管理系统，进一步提高医院感染管理水平，充分发挥网络优势，真正做好医院感染的预警工作。方珐在原第3版医院感染病例计算机管理系统的基础上．进一步完善更新并增加了医院环境微生物监测计算机管理系统、外科手术医生感染专率调查计算机管理系统和医院感染监测预警系统。结果 该软件现已在江苏省内100多家二级以上医院推广使用。使用单位可以根据自己的实际情况运用该软件开展相应的医院感染综合性及目标性监测、特殊耐药菌株监测及医院感染的预警系统监测。结论 医院感染计算机管理系统提供的医院感染动态信息，可以有目的、有重点、前瞻性地开展监控工作，避免资金的盲目投入，节省开支。     

论文化管理与医院管理

经历了科学管理的百年历程．社会进入了文化管理的新阶段。本文其目的是思索在深化改革开放条件下,公有制医院如何理念创新、制度创新、体制创新。改善医院经营管理．“营造智力群体”、“营造活力群体”．促进资源优化配置,建立与社会主义市场经济适应的新型医疗卫生机构。理论与实践均证明．在医疗卫生行业新老体制转型时期,医院文化管理是使医院获得持续发展的有效手段。     

刍议转化医学发展与研究型医院建设

研究型医院概念的提出及建设实践,为我国的医院管理和卫生事业的发展开拓新的视野,探索新途径;比起传统医院,更加注重科技创新向成果能力的转化,强调科研与临床相结合,依托专科优势实施转化研究,实现提高临床诊疗水平的目的,使医院科学高效发展。     

公共实验平台管理机制及运行模式的创新与实践

阐述了综合性医院公共实验平台在管理机制和运行模式方面的创新与实践,包括坚持总体建设目标和架构、强化服务意识和岗位意识、实验人员和工作人员之间的双向监督与评估、完善实验平台功能布局、配置标准化实验室设备、构建绩效评估考核指标体系、建立生物技术公司准入管理制度等,以期充分发挥公共实验平台的支撑作用,促进医院科研工作的发展.     

公立医院开展岗位设置工作的实践研究

开展岗位设置管理工作是事业单位深化人事制度改革的客观要求,本文结合某公立医院开展岗位设置工作十年的实践,认为受岗位设置管理办法的“刚性”制约,岗位设置存在结构比例失衡、专业发展受限、后续管理不完善等问题,并提出相应的对策建议。     

加强信息管理，保障医院管理合理有序

信息是客观事物存在和运行状态的反映，信息是现代医院管理的重要资源。现在，计算机化的医院信息系统已经普及，信息处理的速度及效率提高是显而易见的，但是，医院的信息量很大，有些工作还是无力开展。医院的信息具有时间性、社会性、创新性及无限性，这就决定了信息管理人员要及时广泛开发利用信息资源。本文结合当前医疗保险制度的改革，对加强医院信息管理进行了探讨，着重阐述了信息管理如何从思想认识上进一步重视，在组织实施中进一步加强，在实践应用中不断开拓创新，以确保医院管理工作合理有序。     

医院成本目标管理探析

成本目标管理是医院管理的重要组成部分。文章通过对某院近2年来在医院管理中推行成本目标管理方法进行回顾分析,从成本目标管理的概念、具体措施和作用三方面进行讨论,认为推行成本目标管理对提高医院管理水平和经济效益都具有重要意义。