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<正>随着长城钻探测井公司"走出去"战略的持续推进以及海外业务的迅速拓展,人才紧缺成为制约企业战略发展不可回避的瓶颈问题。面对人才匮乏以及应急培训无法满足发展需求的双重压力,测井公司通过打造十七级工程师晋级体系,走出一条了与国际化发展相匹配的科技人才培养之路。推动力:十七级工程师晋级体系为员工搭建成长阶梯2009年,在国际市场发展与人才亟需的压力下,长城测井将十七级工程师晋级体系在海外市场进一步深化。工程师晋级体系共分十七级,除最低的培训级和最高的专家级外,中间初级、中级、高级分别设置五个档 相似文献
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拔尖创新人才是社会进步的关键。而高校是培养拔尖创新人才的重要基地,高校教师作为培养人才的"工程师",其作用显得尤其重要。本文以西安石油大学石油工程学院为例,结合国内外研究和实践,提出了石油与天然气工程学科基于拔尖创新人才培养的师资队伍建设的思路和方法。 相似文献
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何谓人才?中国石油抚顺石化分公司总经理刘强告诉员工:企业对人才的需求是多层次、全方位的,我们既需要一流的管理人员、一流的工程师;同时也需要一流的操作工。只要在企业能找到适合你的位置,能把你的潜力发挥到最大的限度,能够做得比别人好,那就是企业的人才。 相似文献
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工业工程(IE)是一门管理技术,更是一种思想、哲理、意识;工业工程师应该是具备工程技术和管理工程两大模块知识的人才。企业应致力于培养自己的工业工程师,在全员开展工业工程理念贯彻,排除一些对工业工程的错误认识,鼓励全员参与工业工程研究。 相似文献
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中国石油大学(北京)在尊重学生个性的基础上,积极引导学生参与科研训练项目,全面提升其科技创新能力。办学模式紧密围绕石油石化等国家战略需求,人才培养始终面向国家石油石化工业主战场。通过“订单班”、“国际石油合作型”、企业工作站等刨新人才培养模式,让企业直接参与到人才的培养中;同时学校也充分利用了企业的自身资源优势培养学生的创新和动手等能力。今后,学校还将通过“卓越计划”和建立克拉玛依工程师学院培养“科技上有作为、学术上有创新、工程上有突破”的石油界的卓越工程师。 相似文献
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在当今开放的年代,资源、市场及人才竞争日益全球化,如何使石油工程师具有更强的工作和竞争能力是一个十分重要的问题。SPE的DonaldA.Olson从一个方面系统地论述了这个问题,他指出今天具有竞争力的石油工程师,除了必须具备的工程技能外,还要具有完善的计算机技能,以胜任其工作并保持竞争地位。他给出了石油工程师应该掌握的计算机技能和基础知识,并提出了自己的见解。 相似文献
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当前,国务院做出加快发展现代职业教育的决定,提出必须坚持以提高质量、促进就业、服务发展为导向,引更多资源向职业教育汇聚,培养数以亿计的工程师、高级技工和高素质职业人才。本文以此为导向,就"阶梯式"职业培训教学模式的构建进行探讨,以期形成高素质技能人才的培训模式。 相似文献
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巴陵石化连续12年重奖"工匠"。奖励向掌握核心技术人才倾斜,拔尖人才和操作骨干优先。
3月25日,巴陵石化炼油事业部油化实验室主任、高级炼油工程师杜建文,名列公司2015年度特人特薪"工匠"名单,获得3.6万元激励性年薪嘉奖。 相似文献
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<正>近年来,随着油田改革的不断深入,企业人力资源的管理模式由单一走向多元,对人才队伍管理提出了新的课题;石油钻井企业国内外业务的拓展及经营环境的变化,对人才队伍的综合素质和能力建设提出了新的要求;人才价值取向的日益多样化和人才竞争的加剧,对公司如何留住、盘活、用好人才,充分发挥人才作用,提出了新的挑战。本文结合钻井一公司人才发展状况,就如何加强油田企业人才队伍建设做简要探析。 相似文献
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提高项目总监理工程师的综合素质首先要树立创新意识,其次是加强监理部的全过程内部管理,再次要加强组织协调。总监理工程师素质的高低直接影响工程项目建设的成败。总监作为项目监理的领军人物,应始终保持创新的头脑。要加强监理部内部管理,坚持以人为本,强化管理意识和制度管理,做到凡事有据;加强痕迹管理,凡事有记录;加强过程管理,凡事有检查;加强闭环管理,凡事有结论。 相似文献