县级公立医院改革实践与探索

2012年4月,安徽省铜陵县在巩固和完善基层医改的基础上,成为全国311个县级公立医院改革试点县和安徽省首批21个县级公立医院改革试点县。为推进县级公立医院改革,铜陵县以实行零差率销售为＂突破口＂,破除＂以药补医＂机制为关键环节,改革管理机制、补偿机制、支付制度和监管机制,逐步显现了维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级医院运行机制。     

医院治理结构的深圳式探索

深圳市公立医院管理中心成立后,以公立医院＂管办分开＂改革为切入点,初步探索出一条既能促进统一管理,又能有效落实自主权的医院法人治理结构。界定政府与医院权责自2010年启动城市公立医院改革试点以来,各地推出了法人治理结构不同的模式。其基本特征都是在医院建立一个由政府相关部门、医院管理者、社会人士、专家代表组成的理事会。     

“管办分开”以强化政府职能——析无锡市公立医院治理改革

通过分析发现,无锡市公立医院治理改革模式在分开政府＂办医＂和＂管医＂职能后,加强了政府对公立医院的规划和调控,并在专科规划上形成了各有侧重的发展格局,完善了公立医院之间的分工协作。在此基础上,通过绩效合同,具体明确了医院管理者的职责,加强了对公立医院院长的问责,从而落实了政府的所有者职能,为加强政府对公立医院的管理提供了借鉴。     

公立医院“联”还是“不联”？——医院集团大多“集”而不“团”

公立医院集团化改革涉及资产、人力资源、编制、干部任命等一系列问题,完全用行政手段推进集团化改革存在很多问题,一些医院联合后出现规模大而无效益的现象。公立医院＂联＂还是＂不联＂？近日由清华大学医院管理研究院和中国医院协会主办的中美医院管理高峰论坛上,专家们贡献了新看法。     

以“管办分开”理顺公立医院治理结构——上海申康医院发展中心公立医院治理改革剖析

上海市公立医院管理体制改革通过政府相关部门参与＂申康＂董事会,形成了多部门的联合治理,实质是对公立医院决策权、执行权和监管权的重新构建。＂申康＂作为非营利性事业法人,体现了公共部门治理的特征,规范了公立医院所有者和经营者的职能和权限。＂申康＂与市级医院的分权仍是在所有权和经营权分离范围内的公立医院自主化改革,＂申康＂和政府部门的分权则是法人化改革的探索。＂申康＂的设立,为厘清管办分开和政事分开的思路提供了一个鲜活的案例。     

《2009医院管理论坛年会》主题征文活动

2009年是我国医疗卫生体制改革的重要一年,业界瞩目的医药卫生体制改革方案及其配套文件陆续公布,医药卫生事业改革将全面展开,公立医院改革试点工作也将稳步推进。为做好迎接公立医院改革的准备,探索新医改后公立医院管理与发展的方向,提高医院管理水平,交流医院管理经验,围绕“以病人为中心”,规范医疗服务行为,促进医院和谐发展,     

《2009医皖管理论坛年会》主题征文活动

2009年是我国医疗卫生体制改革的重要一年,业界瞩目的医药卫生体制改革方案及其配套文件陆续公布,医药卫生事业改革将全面展开,公立医院改革试点工作也将稳步推进。为做好迎接公立医院改革的准备,探索新医改后公立医院管理与发展的方向,提高医院管理水平,交流医院管理经验,围绕"以病人为中心",规范医疗服务行为,促进医院和谐发展,北京大学《医院管理论坛》杂志社定于     

《2009医院管理论坛年会》主题征文活动

2009年是我国医疗卫生体制改革的重要一年,业界瞩目的医药卫生体制改革方案及其配套文件陆续公布,医药卫生事业改革将全面展开,公立医院改革试点工作也将稳步推进。为做好迎接公立医院改革的准备,探索新医改后公立医院管理与发展的方向,提高医院管理水平,交流医院管理经验,围绕“以病人为中心”,规范医疗服务行为,促进医院和谐发展,北京大学《医院管理论坛》杂志社定于2009年10月召开《2009医院管理论坛年会》,     

关于召开2011全国卫生经济管理高层论坛的通知

为积极推进医院财务会计制度综合改革,规范公立医院的财务管理,为即将实施的《医院会计制度》和《医院财务制度》作好准备,同时深入探讨医疗卫生体制改革的理论与实践问题,《卫生经济研究》杂志社决定于2011年3、4月分别在成都、北京举办＂2011全国卫生经济管理高层论坛＂。     

仪征市公立医院新医药价格综合改革初探

2013年3月15日起,仪征市所有二级以上公立医院同步实施新医药价格改革。将医院补偿由医疗服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道改为医疗服务收费和政府补助两个渠道;破除公立医院＂以药养医＂机制,建立新型医疗服务价格定价机制和管理机制;健全医疗服务补偿机制,缓解医疗服务价格结构性矛盾,有效遏制医药费用增长,促进公立医院健康良性发展。     

认真加强医院管理切实规范医疗服务行为--关于我省开展医院管理年活动的几点意见

论述开展"医院管理年"活动问题.通过总结安徽省医院改革与发展取得的主要成效及面临的新情况、新问题,认为开展"医院管理年,规范医疗服务行为活动"具有重要意义,并提出了此项活动的主要内容和措施及要求.     

医院绩效改革的难点与应对措施

医院绩效考核是评估医务工作者工资的重要指标,也是评定医务工作者任务完成情况以及工作态度的标准,随着新医改的不断深入,医疗服务行业市场存在着激烈的竞争,医院若想进一步提高核心竞争力,就必须攻克绩效改革的重点难点,完善医院各项绩效管理机制。通过提高完善医院绩效考核制度间接提升医院整体医疗质量水平及医疗服务满意度水平,从而使医院获得高质量的社会信誉。该文以医院绩效改革的难点为切入点,针对重点、难点问题提出解决方案并给出调整对策,为促进医院的可持续发展奠定基础。     

新医改形势下现代医院管理制度的探索与研究

我国医院管理制度是我国的国情和经济发展的重要体现,现代医院管理制度从雏形提出就备受各界关注。现代医院制度早在1995年就有学者进行初步提出并对其进行了概述,现代医院管理制度是政府管理机制在医疗机构的落实和体现,既关系到国家关于医疗管理制度改革的顺利进行,也是推动医院管理向科学化、精细化、规范化不断发展的基础。新医改形势下,随着医疗市场改革不断深入,如何让现代医院管理制度真正的适应新形势,更好的为服务于我国医疗卫生服务体系建设,是值得医院管理工作者深思的问题。本文对现代医院管理制度的理论发展、实施及存在问题进行分析探讨,旨在为新医改形势下现代医院管理制度的进一步完善提供更多依据。     

浅谈医院档案的信息化建设

随着医改的不断深入,医院各项工作都在朝向科学化、规范化、标准化发展,为适应社会和医院的发展需要,加强医院档案信息化建设势在必行。医院档案与其他类型档案相比,有其自身独有的特点。因此充分认识医院档案信息化建设的必要性和独特性,正视医院档案信息化中存在的问题,对采用新思路以加强医院档案信息化建设尤为重要。     

医院管理年与医疗服务质量的持续改进

文章结合新的医疗卫生改革形势,从医院管理年活动开展的背景、成效及存在的问题入手,阐述了医院管理年活动对于加强医院管理,促进医疗质量提升以及开展新的医院评审工作的作用及重要意义。     

跨行政隶属关系的区域医疗联合体模式

区域医疗联合体的成立,不仅在一定程度上解决了医疗机构发展的难题,而且在合理应用区域内医疗资源,达到区域内医疗资源共享方面创新出了一条适合本区域各级医疗机构协同发展的路子。通过介绍郑州大学附属郑州中心医院跨行政隶属关系的区域医疗联合体模式的发展历程,对我国不同医疗联合体合作模式进行探讨,探索公立医院改革的多元化发展方向。     

以实施新财会制度为契机构建医院财务管理平台

公立医院如何根据新《医院会计制度》和新《医院财务制度》,转变现有的医院财务管理体制,构建新型医院财务管理平台,已成为公立医院的内部管理体制改革的焦点。以江苏省人民医院为例,针对在新医改背景下,公立医院在构建新型医院财务管理平台过程中,如何处理新财会制度实施中面临的问题,做好新旧财会制度的对接,提出了应对措施和对策建议。     

MHA——可供借鉴的医院高级管理人员培养模式

介绍以医院管理硕士（MHA）为代表的国外医院高级管理人员培养计划的基本内容、特点和发展趋势。MHA学位培养计划围绕医院高级管理人员的基本任务与职责确定课程设备和培养模式，重视大卫生观念和现代管理理念的培养，提供生物统计和流行病学为代表的公共卫生方法学训练，注重医院规划、质量管理、财务会计等经营管理实务，培养解决实际问题的能力，大量使用案例教学。加强医院高级管理人员培养是医院改革与发展的迫切需要，应恰当定位，利用现有卫生管理教育资源，整合相关课程，发展具有中国特色的MHA培养计划。     

抓住改制契机,推进医院快速发展

探讨企业医院改制发展问题,总结分析了安徽省立友谊医院改制后改革建设的做法经验.提出了对改制医院发展的几点体会认识.     

加强综合性中医院质量体系建设的探索与实践

【摘要】加强医院科学管理,是实现 “大医精诚、以人为本、继承创新、精益求精”质量目标的重要保证。伴随着医疗卫生体制改革的不断深入,中医院管理面临的问题亟需防范。以质量管理体系建设为抓手,全面提升医院科学管理水平是中医院管理体系建设的主要目的和手段。