现代企业绩效考核与管理

绩效管理越来越受到关注,已成为企业管理界讨论的一个热点,在西方经济发达的国家中。经历多年的宴践和理论探索,绩效管理正成为一门比较成熟的管理学科,国外大量成功的实证案例也证明了绩效管理在企业管理上的价值和作用。绩效管理是一种经理与员工之间就工作职费和提高工作绩效同题持续进行的沟通过程,绩效管理是一个系统,是整个企业管理系统中的一个小系统,绩效管理同企业战略计划、预算、员工发展、激励制度、创新体系、质保体系建设系统等均相关联。而绩效管理同其他管理过程的联系越多,其产生的收益也就越大。现代企业要实现管理提升,增强竞争力,就必须真正从单一的绩效考核走向绩效管理,并根据自身的特点,通过组织构架重建,流程再造,选择匹配绩效考核、评价方法和激励机制,实现绩效管理的目的。     

论战略管理理论在企业管理中的价值和实施

企业战略管理是为了获得并保持竞争优势,需要以先进的战略管理理论为依托,解决企业的定位,形成核心竞争力,确立相对竞争优势,要分层次制定战略,分阶段推进,渐进性调整,以实现企业的最佳绩效和获得可持续发展能力。     

影响企业质量管理的因素

“以质取胜”已成为世界各国各企业谋求生存和发展的战略措施,也是世界各国振兴经济中采取的一种极为重要的战略方针,每个国家的各企业都按照这个战略思想来规划自身的发展,规范自己的经济行为,以求得扩大各自产品的市场占有率,获取较好的经济效益。而要实现“以质取胜”的战略目标,组建质量管理体系,实行全面质量管理是必不可少的重要一环。我国自70年代后期引进全面质量管理的思想和     

迎难而上奋发图“强”

辞旧迎新,继往开采.2011年,在复杂的形势和严峻的挑战面前,我国橡胶工业调整发展模式和战略,加强技术创新、管理创新,基本实现了行业平稳发展.2012年,我国橡胶工业将面临全球经济发展不确定因素增加,推动经济增长的动力不足,投资减少、外贸受阻、内需乏力等国内外严峻的经济形势.与此同时,国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策,加快推进经济发展方式转变和经济结构调整等有利因素,又为我国橡胶工业的继续平稳发展提供了保障.对此,我国橡胶工业要抓住机遇、迎难而上,制定完善的行业发展战略,切实推进企业兼并重组战略和橡胶产品名牌战略,调整优化橡胶原材料结构,走低碳经济和循环经济发展模式,继续保持行业的平稳健康发展.     

石油企业生产精细化管理浅谈

石油是国家重要的战略资源,石油企业的发展关系到经济发展和国家安全。随着国民经济快速发展,石油资源紧张、勘探开发难度加大等困难日益突显。石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状,决定了精细化管理是石油企业适应新体制、新机制和市场经济发展要求的长效管理方法。     

论石油施工企业成本管理存在的问题及应对措施

在市场经济的发展过程中,我国产业结构正在经历着新一轮的调整升级和优化。对于石油施工企业来讲,市场已经趋于饱和,高利润低成本的时代已经一去不复返了。成本管理能力和水平对于石油施工企业的命运和生死存亡具有直接的关系。在市场激烈竞争、经济结构调整的大背景下,石油施工企业必须加强对于工程成本的管理与控制,只有这样才能提高企业的核心竞争力,增加企业经济效益,最终达到实现发展战略的目标。     

战略成本管理分析方法研究

战略成本管理是企业取得竞争优势的重要手段,但国内一些油气田开发、油田化工、工程建设等企业对战略成本管理的理论和方法还比较陌生。本文重点探讨了战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析三种战略成本管理分析方法及其相互之间的联系。本文对企业战略成本管理具有一定的指导意义。     

浅析现代企业人才管理

企业管理需要好的管理方法即管理艺术,提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀。企业要想成功,必须注意企业战略长远性和适时性的统一。企业规模要与企业自身的资源相匹配,有强有力且团结的领导班子,品牌战略是企业成功的     

橡胶工业确定十大发展战略

近日。根据第十二届全国橡胶工业信息发布会消息,我国橡胶行业将实施新材料发展战略、多元化市场战略、低碳经济战略、循环经济战略、橡胶产品名牌战略、现代营销模式战略、兼并重组战略、现代企业管理战略、技术创新战略和人才战略十大战略．     

中国企业如何实施战略管理分析

一个国家，一个企业，一个人要发展，离不开战略管理与规划。所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。     

谈选择企业战略应注意的几个问题

企业的战略选择事关企业的全局和企业的长远发展,特别是在面临经济全球化、信息网络化和高科技飞速发展的挑战及我国转体变形、体制改革的形势下,企业面对国内外的强大对手,竞争无疑是激烈和残酷的。因此,企业的发展战略选择尤其重要。下面就选择企业战略应注意处理好的几个问题谈点看法。     

战略管理在传媒公司管理中的应用探讨

战略是公司发展的方向与动力,加强战略管理是促使公司实现预期目标的有力举措。为确保公司战略有效性、合理性,要求公司着力于长远的、全局的及竞争的视角对战略予以确定。本文揭露在新经济环境下传媒公司经营战略管理的误区,指明制定战略需要考虑的关键问题,并结合自身所学的战略管理知识,提出完善我国传媒公司管理的几点建议。     

新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施

随着我国社会主义经济的快速发展,我国的建筑工程已经取得了很大进展,建筑企业对于成本控制工作也日益得到了重视.经济成本管理主要包括企业资金的使用规划、流通预测和监督管理等多项内容,是建筑企业重点工作之一,同时也是践行可持续发展目标的基本任务.因此,建筑企业应该加大力度认真地重视建筑成本管理问题,运用各种科学、合理的管理方...     

管理:企业的基本功

管理是企业发展永恒的主题,企业的基本功就是管理。从当前来看,突出抓好以下八个方面的管理是至关重要的。战略管理战略管理是市场经济条件下企业最重要的管理。随着市场竞争的加剧,影响企业发展的不确定因素增多,企业在市场中如何定位,如何发展,对企业的生存和发展具有决定性、全局性和长远性的影响,是企业必须首先要加以研究的。企业,特别是大中型企业要树     

论建设工程项目施工如何实现高效管理

改革开放以来,我国的社会经济得到了迅猛发展,人们生活水平和质量不断提高,再加上我国人口增长、城市化推进等因素的促进,为我国的建设工程开辟了巨大的市场。然而,建设工程项目施工管理是非常复杂的,涉及到项目的方方面面,建设工程项目施工高效管理的实现,有利于整个工程的顺利完成,更有利于施工企业在市场竞争中取得优势,具有重要意义。本文就建设工程项目施工高效管理的重要性及实现的具体途径进行了详细论述。     

国企应强化十项管理

面对即将加入世贸和经济全球化的强烈冲击 ,基本完成脱困目标的国企怎样走好今后的路 ?专家认为 ,企业应重点推行和加强十大管理。一是战略管理。战略管理是企业的灵魂 ,是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的管理。面对世贸组织 ,企业将要接受更大范围、更宽领域、更高层次上的市场挑战 ,必须重视和研究企业的战略管理。二是决策管理。决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动。国有企业至少在三个方面需要科学研究、正确处理 ,即 :民主参与集中决策的协调、决策者与决策层的统一、公平与效率的均衡。三是成本管理。现代企业竞争的…     

浅析企业管理部门在新常态经济环境下如何推动国际化业务发展

习近平总书记在十九大报告中提出中国特色社会主义进入到新时代,中国经济由高速增长阶段进入到中高速增长的新常态。总书记生动形象的描述展现了当今中国的自豪和自信,描绘了未来中国的美丽图画。近几年,随着我国经济快速发展和"一带一路"倡议的推出,我国企业"走出去",加快国际化步伐是适应经济全球化形势的需要,是实现我国经济与社会长远发展、促进与世界各国共同发展的有效途径。国际化发展非一朝一夕之功,如何推动企业国际化是一个系统工程,从战略布局谋划、市场空间开拓、产业结构优化、技术及经济资源获取都需要有一系列的机制保障。     

石油化工行业的成本管理

加入世贸组织后,我国将减让关税、取消非关税壁垒,给予国外公司石化产品贸易权和分销权,中国石化工业将面对来自跨国公司、周边国家和中东国家石油石化工业的巨大竞争压力。面对世界石化工业日益激烈的竞争,实施有效的成本管理,全方位降低成本,无疑是解决我国石化企业问题的良策之一。从我国国情出发,建议通过转变观念,强化管理,完善财务分析,加强资金管理、优化投资结构,减员增效,降低人工成本和管理费用、财务费用,改善生产技术水平,实现规模经济等手段,不断提高自身竞争力。     

地面采油设备的节能管理与优化探究

经济的快速发展必然会导致能源的过度消耗,因此我国在快速经济发展的同时也会出现能耗和环保等方面的问题。石油行业是我国社会经济发展的基础,如何节约能源,降低石油企业在生产过程中的污染物排放已经成为石油企业在经营过程中的核心问题,不少石油企业通过加强设备设施的控制工作,逐步实现了节能减排的目标。石油企业在创造经济效益的同时,也需要合理利用实现社会效益的发展,通过合理利用采油设备的节能管理,能够有效减少污染物的排放,对实现我国石油资源的可持续化发展有着重要作用。     

加强战略管理势在必行

战略管理是指对企业经营战略的制订、实施和控制进行的管理。目前国内涂料企业的战略意识淡薄、决策随意性大 ,提出企业领导应把主要精力放在战略的制订和实施上 ,建立健全相关制度的建议