行业内企业的竞争与联合机制研究

从企业重竞争、轻联合状况的分析入手,探讨了企业在竞争与联合中的最佳状态、功能作用及运行机制,分析了适度联合的优势,提出了“适度联合”的思路．论述认为：适度联合有利于建立整个行业发展的竞争规则,可以削弱行业潜在进入者的竞争压力,可以提高行业内部凝聚力,可以减少或制约恶性价格竞争行为,可以保障新产品、新技术的利益。     

成品油零售市场的竞争策略

采用迈克尔·波特5种基本竞争作用力的分析模型，通过对成品油零售市场竞争环境的分析，论证了成品油零售市场竞争的焦点在于行业内部的竞争。分析了一个企业如何根据自己在行业中不同的竞争地位制定相应的竞争策略。     

应用企业竞争情报提高企业竞争能力

充分利用现有信息，获得有价值的竞争情报，从而使企业在激烈的竞争中获益，是企业竞争情报研究的主要目的。分析了企业竞争情报的3大作用，即：为企业提供经营风险、市场威胁、对手动态的警示作用；为企业高层管理人员经营、管理的决策支持作用。促进企业不断学习的支持作用，并对如何获得和研究竞争情报、企业竞争性情报的加工、分析、整理与应用提出了研究方法和模式。     

石化企业供应链结构初探

随着市场竞争的日趋激烈，石化企业之间的竞争主要来自供应链的竞争。分析了石化行业供应链结构与特点，指出了石化企业加强供应链管理工作应注重的关键问题，以提高企业管理水平。     

如何开发管理固定客户

在加油站行业日趋竞争激烈情况下，加油站要想在竞争中发展，就要关注客户需求。更好的满足客户的需求，让客户得到自己真正想要的东西，是加油站成功的关键。因此，可以说客户是企业利润的源泉，而固定客户的开发又是保证销售目标实现的重要措施之一。     

如何开发管理固定客户

在加油站行业日趋竞争激烈情况下，加油站要想在竞争中发展，就要关注客户需求。更好的满足客户的需求，让客户得到自己真正想要的东西，是加油站成功的关键。因此，可以说客户是企业利润的源泉，而固定客户的开发又是保证销售目标实现的重要措施之一。     

学习世界先进培训经验,搞好石油中、高层人才培训,为增强集团公司国际竞争力做贡献

加入ＷＴＯ 后，中国企业将与世界企业在更大范围内进行竞争，竞争的规模和激烈程度将是前所未有的，竞争的核心是人才的竞争。拥有一批高精尖的人才，可以把企业做大做强，战胜竞争对手；缺少高精尖人才，会使企业由盛变衰。一、人才培养是企业发展不竭的动力西方企业在长期的竞争与发展过程中，积累了成套的管理经验。尽管他们在不同时期有不同的主导理论，但是，唯一不变的是他们的人才培养理论，从泰罗“挑选一流工人”到马斯洛“人的激励”，从孔茨“人事管理”到德鲁克的“管理者职责”，从管理的“七大习惯”到“学习型组织”，无一…     

企业移动能力不容小觑——助力企业减少停工时间，有效管理库存

在竞争日益残酷的石化行业，石化企业往往身陷重重危机，原油成本，企业生产效率，严苛的行业法规，设备的综合管理等因素常常让石化企业难有喘息的机会，在诸多影响盈利能力的因素中，原油价格周期性的波动会对石化企业造成不容忽视的负面影响。随着石化行业的环保法规日益严格，几乎达到制药业行业高规范化的严格水平，迫使石化企业提高数据采集水平，     

物业管理企业固定资产管理研究

随着房地产行业的不断发展,越来越多的房地产公司涌现出来,房地产行业的竞争越来越激烈,很多物业管理企业也随之兴起,更好地服务于房地产公司和业主.物业管理企业的竞争也很激烈,提高物业管理企业的实力是确保企业在市场化竞争中占据一席之地的重要保障,因此,物业管理企业要不断提高自身综合能力,尤其要加强对固定资产的管理.本文将探讨...     

中国润滑油企业形态及未来变化趋势

近些年，中国润滑油行业呈现出多样化的竞争格局。试从国内润滑油企业形态出发，对润滑油企业的现状和未来变化趋势进行分析。     

企业成功与创新管理

现代企业只有不断创新，把科技进步和创新置于更加重要的战略位置，才能在竞争中赢得先机，立于不败之地，可以毫不夸张地说，创新是企业的生命线。     

我国润滑油企业竞争战略选择研究

在对竞争战略理论及我国润滑油行业结构进行详尽研究、分析的基础上,探讨了我国润滑油企业面对错综复杂的竞争环境,选择竞争战略的途径.     

石油企业专利战略拾遗补阙

近几年，虽然国有石油企业的专利拥有量有了长足进步，但企业依旧面临不容乐观的行业专利竞争。     

浅析勘探市场的占有力是油田企业发展的第一竞争力

市场经济无法回避竞争，而竞争必然带来优胜劣汰，石油勘探行业要想在激烈的竞争中发展自己，也必须牢固树立市场占有能力就是企业第一竞争力的观念，不断壮大和发展企业。     

科技企业竞争情报机制的建立与思考

科技企业竞争情报(Competitive Intelligence)具有企业决策的智囊作用，市场导向的尖兵作用，商品营销的警示作用，技术交流协作的参谋作用，市场投资经济价值的揭示作用，是现代企业生存的重要基础和战略武器。通过分析后的情报是智能性、增值性的产品，它由信息经理(Chief Information Officer)反馈给各部门主管及决策层，从而采取及时有效的措施，赢得竞争，企业的竞争情报系统才算发挥了作用。     

中国润滑技术论坛(2017)征文通知

<正>各相关单位及作者:2017年我国润滑油行业在一片"涨"声中拉开序幕,原材料、添加剂、包装物价格的大幅上涨提高了润滑油企业的竞争压力,也无疑将推动润滑油行业一轮新的洗牌。不断提升品牌价值和产品品质,以创新为驱动是本轮竞争中企业突围的关键。由《润滑油》编辑部和《润滑与密封》编辑部联合举办的"中国润滑技术论坛(2017)"拟定于2017年9月13-14日在昆明召开。论坛将邀请润滑油、添加剂及相关行业的国内外专     

管理的创新与创新的管理

中国石油企业管理协会在全行业积极推进企业管理现代化，每年一度的优秀成果评审已进行了 １４届。回顾已经走过的历程，研究面临的形势和任务，展望未来的发展，可以说企业管理工作任重而道远。     

浅谈石油企业的人力资源管理

现代市场经济．人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富．成为企业发展的不竭动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。对人力资源的争夺．创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。搞好人力资源治理与开发可以提高销售企业的经济效益．是提升企业竞争力的重要手段。随着现代企业制度的逐步建立和改革的不断深入．企业行业的销售企业用工总量过大、机制不活、效率不高、     

高硫焦应用市场的考察及建议

从石油焦文献调研开始，介绍了石油焦性状、分类方法、行业标准和高硫焦的几种用途。对2008年炼油事业部2套延迟焦化装置产出的高硫焦数量和质量进行了分析和预测。在此基础上，选择河南、山东部分高硫焦用户进行走访和了解，从中可以得出高硫焦在碳素行业有市场潜力可挖。接着对石油焦制备电解铝阳极过程和影响因素进行了分析，明确了碳素企业对高硫焦的质量要求。并对国内高硫焦生产企业与竞争格局，风险来源与控制的规避策略进行了介绍。     

现代企业的市场竞争策略

现代企业都面临着激烈的市场竞争。竞争是残酷的，夺取胜利的基础是企业的实力，而其关键却是竞争的策略。文章重点论述了市场竞争策略的三种主要基本类型，无差异竞争策略、差异化竞争策略和集中性竞争策略。并给出了运用这几种竞争策略取得巨大成功的企业。任何市场竞争策略都不能单独发挥作用，还必须有一整套与市场竞争策略相配合的支持策略，组成一个支持策略体系。