注重工艺成本研究增加企业经济效益

随着我国社会主义市场经济的发展，企业在保证产品质量的同时，价格上要占一定优势。要达到物美价廉，就应该注重工艺成本研究，增加企业的经济效益。1转变思想提高对Xi艺成本的认识对于工艺管理，我们国有企业的管理人员，工程技术人员不会感到陌生，而提到工艺成本管理大家可能会引起疑问，工艺管理与工艺成本管理不是一回事吗？或工艺成本管理是财务部门的事。这是一个错误认识。工艺成本管理是工艺方案的经济性分析。把设计方案变化成产品的生产工艺有许多，最好的工艺成本方案是实现产品利益最大化的工艺方案。我国的国有企业在计划经…     

出版社印制成本控制

企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。可见，在企业管理中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，在产品技术、质量、服务都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本领先战略。因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来对待。     

论编制成本计划和进行成本分析的必要性

我国正处在由计划经济向市场经济转化的历史性变革时期，市场经济的大潮正席卷神州大地。但从我国目前情况来看，不少企业的成本逐步上升，产品合格率逐年下降，从而降低了企业经济效益，造成企业潜亏日益增多。本文分析了在市场经济条件下，如何提高成本的效能，即以最小的付出创造尽可能多的使用价值，为企业获得好的经济效益提供基础。     

重视加工设备成本核算管理

目前，企业为了适应市场经济需要，加强成本管理，降低费用支出，提高经济效益，大都建立和规范了设备成本核算管理制度。同时，在实践中也深切感到实施设备成本核算难度较大，对此，我厂积累了一定的经验。     

入世，我国企业如何面对居高不下的成本?

加入WTO标志着中国改革开放又进入了一个崭新的阶段。多年的努力一朝有了结果，我们应保持清醒的头脑去正确认识：入世，对于我国企业既是一个难得的发展机遇，同时又将面临严峻的挑战。我国企业如何面对？要想真正做到与“狼”共舞，我个人认为：中国企业除不断提高产品质量、增强产品全方位服务意识外，更应增强企业产品成本居高不下的危机感。挖掘潜力，加强管理，促使企业不断降低成本，提高经济效益。具体策略如下：一、加强企业职工对产品成本重要性的认识美国会计学会对成本的定义是：“成本是为了一定的目的而付出的（或可能付出…     

浅谈建筑企业的施工成本控制

成本控制在工程项目管理中是非常重要的,关系到一个工程的成功,并且直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。建筑施工成本的控制具有一定的复杂性和多样性,特别是在当前我国经济技术的快速发展,建筑材料价格的上涨,使得建筑施工企业的利润日趋透明化,导致施工企业的经济效益正在逐年下滑。为了解决这一现状,对于建筑施工企业来说加强成本控制,在保证质量的前提下,通过成本管理增强自己的竞争力已是必然的选择,因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值,对于建筑施工企业生存来说,更是至关重要。     

工程施工企业项目成本管理探索

在市场竞争日趋激烈的今天,工程施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业的信誉和实力,而实力来源于企业是否取得较好的经济效益,从而发展和壮大企业。经济效益的提高来源于成本的降低。工程成本成为评价工程施工企业工作质量的综合指标。这就要求工程施工企业努力提高项目管理水平,加强成本控制,在保证质量、进度的情况下以较低的成本完成项目,提高企业的经济效益。所以加强项目成本管理是非常重要的。可以从以下几点内容了解和认识项目成本管理。     

企业管理三支点 成本、质量和人

成本是一个综合性指标，成本高低对企业的生存和发展具有重要意义。社会主义市场经济体制下的市场竞争，价格是一个主要因素．在产品利润率不变的增况下，成本对价格有直接影响，成本高，价格就高，成本低，价格就低。成本决定价格。价格又涉及到产品的竞争力。成本，是隐茨在价格背后的对产品竞争力起到重要作用的内在根据。社会主义市场经济体制下的企业，是以追求利润最大化为目标的。在产品价格大体相同的情况下，成本又决定利润。成本越低，利润超大，成本越高，利润越小。成本实际上是决定利润的一个举足轻重的破码．因此，以成本管理…     

浅谈成本控制

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题。     

成本管理——印刷企业管理的核心

<正>产品成本是产品生产过程中所发生的各项耗费的总和,贯穿于企业生产经营的全过程、各个环节。所以说,成本在社会再生产过程中是"无所不在,无时不有"。成本管理在企业管理中占有核心作用,它是反映企业总体水平的综合指标。企业生产的产量、品种、质量、消耗、价格、劳动等最终都将在成本上得到体现。企业的其他管理,其实质也都是围绕降低成本,增加企业经济效益而展开的。     

浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用

目标成本管理是市场经济条件下,各个企业普遍采用管理核心,他是有效果掌握成本控制和提升企业效益的重点环节。已经成为现代化企业经济管理学科重要部分,受到国内外企业广泛推广和运用。本文重点探讨目标成本管理的涵义,分析了实施原则,从理论到实际,明确其在企业经济管理中发挥的重要作用,有效提出目标成本管理几种措施,从而进一步加强企业经济效益最优化。     

搞好车间成本核算的途径与方法

企业产品在市场上的地位，主要取决于两个要素：一是质优，一是价廉。成本是价格的基础，若要价格低廉，降低成本是一个前提条件。无论从产品的结构设计，还是从材料的选用，质量标准的制定，乃至生产过程的组织来看，降低成本的潜力都是很大的。为了加强管理，实现企业的整体经济效益，企业一般实行分级管理，分级核算制度。其中车间成本核算，是企业整个核算体系的基础与中心环节，在企业的经济核算体系中，车间核算起着至关重要的作用．车间所发生的各项经济业务，都属于车间成本核算的范畴，它与车间及各项经济及管理工作有着密切的联系…     

浅析现代企业加强成本控制管理

在竞争激烈的市场经济条件下,企业成功的关键在于能否为社会提供质量优,成本低适合社会发展需求和人民生活需要的产品。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。     

运用目标成本管理降低浆料费用

目前 ,棉纺织产品市场价格较低 ,而企业生产成本偏高 ,使得部分产品利润微薄 ,制约了棉纺织企业经济效益的进一步提高。因此 ,棉纺织企业应加快调整产品结构 ,提升产品档次 ,提高产品附加值 ;另一方面 ,应搞好内部挖潜增效 ,降低产品的生产成本 ,以提高产品的市场竞争力。浆料费用是棉纺织企业生产过程中主要成本之一 ,近几年我公司浆料费用居高不下 ,即浆料单位成本 (生产百米成品布浆料费用 )较高。从 2 0 0 0年 1月起 ,我们运用目标成本管理对浆料费用、浆料单位成本进行了计划控制 ,2 0 0 0年度累计降低浆料费用 3 5万余元 ,浆料单位成…     

企业质量成本控制初探

正进入市场经济后,企业的职能发生了相应的变化,但在实际工作中,其重心仍在生产上,易忽视对销售成本的管理,使得生产与经营难以统一,更难以适应市场经济的快速发展。产品的质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到质量标准而发生的一切损失,它包括故障成本、鉴别成本和预防成本等内容。根据成本流转过程以及影响产品质量成本的相关因素,质量成本管理包括产品开发系统的质量成本管理、生产过程的质量成本管理、销售过程的质量成本管     

建立现代企业制度、加强目标成本管理

加强目标成本管理是建立现代企业制度和转换经营机制，适应消费者需求和不断提高经济效益的重要管理职能，也是现代企业谋求长期持续健康发展的重要保证。     

现代市场经济的成本控制新理念

降低成本是企业管理永恒的主题,在市场经济的环境中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制理念是一个具有一定现实意义的话题。一、战略成本意识观念战略成本意识指企业管理人员对成本管理和控制要有足够的重视,应充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠相应措施的配     

成本管理：印刷企业的必行之路

成本管理是印刷企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏直接影响着企业的市场优劣。从某种意义来讲，成本控制是企业的命脉，是参与竞争的法宝,印刷企业只有把成本控制做好，将成本指标进行层层分解，才能形成“成本我控制，效益在手中”的良好局面，才能保证企业持久的经济效益。     

施工管理与成本控制

在市场经济条件下,成本在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。本文在施工企业施工管理和成本控制必要性分析的基础上,对成本控制的原则进行了分析。     

市场经济环境下皮革企业经济成本管理措施研究

市场经济环境下，企业经济成本呈现快速增长的趋势。为了使企业能够实现持续性发展，应对成本管理给予科学革新，使之效能得到充分发挥，本文立足于市场经济环境，以国内部分皮革企业为对象，全面分析皮革企业在经济成本管理所面临的问题，并从5个层面提出了改善策略，以提升皮革企业经济成本管理水平，促进皮革企业经济成本管理更加完善。