工程设计项目的管理要素与控制方法

工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密,任何一个环节出现疏忽,都会影响整个工程设计项目的成效.     

工程设计项目管理与控制

工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效     

浅谈工程设计项目的管理要素及控制

工程设计项目的人员素质管理、合同管理、质量管理、成本管理以及进度管理之间的联系非常紧密,任何一个环节出现疏忽,都会直接影响整个工程设计项目的成效。     

浅议项目管理知识在设计阶段的应用

运用项目管理知识指导工程设计工作,可有效的控制设计进度、设计质量、降低成本,对工程设计工作的有效实施起到关键作用,同时工程设计实践也能检验项目管理知识的实用性,促进项目管理科学的发展。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

对建筑工程管理体系及项目管理法进行了阐述,结合两者的特点分析了项目管理法在建筑工程管理中进度管理、成本管理、安全管理以及质量管理等方面的实际运用,指出项目管理法能够有效保障建筑工程的进度、成本、安全和质量。     

论建筑工程过程中成本控制与进度、质量之间相互关系

建筑工程项目质量管理、进度管理和成本管理是工程建筑工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建筑工程项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系,加强对这三者进行有效的控制,对于建筑工程项目管理有重大的意义。     

某主题乐园项目设计质量、进度和成本的管理

针对某主题乐园项目设计参与单位众多、设计质量难以协调保障以及传统项目进度和成本管理存在的弊端,通过研究制订了严格的项目设计质量流程管控措施,并引进了赢得值法对项目设计进度、成本进行管理控制,确保了该项目质量、进度和成本的优化配置。     

项目管理中的进度、质量和成本管理

质量、成本与进度管理是项目管理的基本内容。效益是目的,质量是根本,进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。理解三者之间的辩证关系,有助于管理者在项目的实施过程中抓住主要矛盾,从而实现项目管理的进度、质量和成本目标。     

浅议房地产开发中工程项目管理的创新思考

程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,是房地产开发中的核心问题,是事关房地产项目成败关键的因素之一。项目管理的质量、进度和成本的适度控制是实现项目的合同目标、经济效益。在此本人将结合自身在房地产项目管理中所积累的经验,对工程项目管理中质量、进度、成本问题作些探讨,并提出自己的建议。     

基于挣值法的风电叶片产品开发项目进度和成本控制研究

成本、质量、进度是项目管理最核心的内容。基于项目管理方法论,梳理风电叶片产品开发项目关键路径,采用挣值法在关键节点检查项目偏差,并根据总进度和总成本管控要求提出解决方案。以某型号叶片产品开发项目为例进行验证,建立风电叶片产品开发项目进度和成本控制模型,可为其他类似项目进度和成本管理提供参考。     

某建筑工程项目全过程管理实践

建设工程项目管理的主要任务就是项目的目标控制,即通过管理实现工程项目的进度目标、成本目标、质量目标和安全目标。这里结合本人工作经验,简述建设工程项目的进度目标、质量目标和成本目标的控制。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

谈规范成本管理对项目建设的意义

分析了项目建设中以成本管理为主线的原因,从项目决策、进度目标、质量目标、合同规划等方面,阐述了规范的成本管理对项目建设的顺利开展所起的作用,以实现成本、进度、质量的协调发展。     

试论项目建设安全、质量、进度及成本的管理

所谓的项目建设工程管理是通过系统的方法与理论知识,来管控项目建设的安全、质量、进度以及控制成本,从而推进项目建设,实现项目落地。在项目建设管理中需要重视的问题有很多,其中最为重要的即是项目建设的安全、质量、进度与成本四个关键性因素。本课题即针对项目建设中的安全、质量、进度以及成本四大核心要素进行研究。     

试论建设工程项目管理

建设工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的过程。本文重点分析了建设工程合同管理、成本管理、质量管理、进度管理和风险管理。     

基于关键链理论的多项目设计进度控制研究

对于日益变化的市场环境,项目设计管理特别是项目设计进度管理越来越被重视。科学的项目设计进度管理可以使项目高效运行。关键链理论已应用于工程的多项目管理领域,但其应用于工程设计管理中鲜为所见。本文将关键链理论引入多项目的设计进度控制管理,通过关键链法对多项目工程设计进度管理的研究,希望为今后多项目工程设计进度管理更深层次的实践和研究提供借鉴。     

城市休闲山地步道项目进度管理研究——以福州市大腹山山地步道建设项目(第一标段)为例

以福州市大腹山山地步道建设项目(第一标段)为例,通过分析识别影响项目进度的关键因素,采取切实可行的优化措施,从而对项目进度各个关键工期节点进行有效控制,在保证项目质量、成本的前提下,实现了项目的提前竣工验收。     

建筑工程进度及质量监理控制管窥

建筑工程施工是一项系统的、复杂的任务,其中包含众多步骤,如何做好项目管理工作是一项难题。作为项目进行过程中的监理方,应重点对项目进度以及项目质量进行控制,在充分掌握了项目施工控制的相关理论的基础上,正确、及时、有效的对项目进程中出现的一系列有关进度和质量的问题进行解决、排查。对于建筑工程项目进度进行严格把控有利于提高经济效益,节省不必要的工程支出,在施工的过程中要结合进度管理的相关理论知识对进度进行控制,力求缩短工期以节约成本。而在实际的项目中,缩短进度与提高质量在一定程度上存在矛盾,追求进度则可能会出现由于赶工而造成项目质量问题,而追求质量则会出现过分雕琢使得工期延长,造成资金、人员以及设备的浪费。本文深入分析、研究了建筑工程进度监理控制以及质量监理控制。     

建筑工程招投标阶段的造价控制措施

随着建筑工程项目的不断增多和复杂化,建筑工程招投标阶段的造价管控问题也越来越受到关注。在工程项目招投标阶段,造价管控不仅关系到建筑工程项目的成本,也直接关系到工程项目的质量、进度和安全。因此,建设单位在招投标阶段必须对工程项目的造价进行有效的管控。基于此,通过分析建筑工程招投标阶段的造价管控存在的问题和提升造价管控的举措,探讨如何在招投标阶段控制工程项目的成本,提高工程项目的质量和进度。     

浅谈海外钢结构项目管理

任何一个工程项目的实施,都是根据工程承包合同要求的工期目标和质量目标,结合企业自身的管理体系与成本控制体系,合理安排各项施工工作,完成合同规定的任务,达到质量检验规范和施工规范要求,同时降低工程施工费用,进而达到工程质量合格、进度合理、降低施工成本的目标,如何控制好成本与质量的关系,即在确保质量的情况下,合理支配成本,保证企业的品牌质量,做到项目收支平衡,达到预期的利润和市场效应。尤其是我国加入WTO后,面对复杂的国际市场环境,施工企业对所承接的海外工程项目应树立成本、进度、质量协调统一的管理系统理念,对项目的实施进行可行性分析和风险评估机制,分析项目特点,明确项目管理理念,确立完成项目的目标,从而有效的控制项目实施。