齐鲁石化:"激活"采购管理创造"源头"效益

管理哲学一:优化管理"三步棋"采购源头挖效益 中石化集团公司在物资工作会议上提出,要把物资采购作为企业挖潜增效的第一项工作.齐鲁石化总经理李安喜亦指出,供应部门要坚持"性价比最优,总成本最低",通过优化管理,从源头上为企业创造效益.在科学理念的引领下,齐鲁石化物装中心开始重新布局,妙棋连出.     

天津石化物装部发起保供"百团大战"

本刊讯(通讯员 丁东茂)随着天津石化大修停车时问的日益临近,大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点,天津石化物装部于6月召开"年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会",向全体物供职工分析形势,传递压力,要求各部门在困难面前耍坚定敢打必胜的信心,以更加务实的态度,更加拼搏的精神,更加有力的措施,无条件地保证大修"粮草"供应.     

“有口皆碑”陈立新

2010年,陈立新被中国石化物装部评为"先进个人",被中国石化华北石油局评为"劳动模范"。提起中国石化华北石油局物供中心的职工陈立新,真是有口皆碑:说他敬业,作为一名物资采购科长,把     

扬子石化:迈出优化库存第一步

<正>去年,从初春到入夏,一场清仓查库的大戏在扬子石化上演。为彻底摸清库存结构,夯实物资储备管理基础,扬子石化物装部会同公司相关部门和生产厂深入库区各个角落,逐项逐条对成千上万的库存物资进行清理     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.     

巴陵物装：“回头看”确保物资合格率100％

今年一季度,巴陵石化物装部共采购价值1.67亿元的各类物资,检验物资6047批次,物资质量检验一次合格率为99.8%,同比提高1个百分点,共检出不合格物资11批,均及时按换货退货处理,进厂物资合格率为100%,投诉处理率100%.该部经理胡晓阳表示,确保进厂物资合格率100%,是优化物资采购,保障公司生产、技改、检修物资优质供应,放心使用的主要抓手.     

王双录:心如缕,行如风 思维缜密保供应

王双录,石家庄炼化物装公司副经理,在供应岗位上工作了11年。十余载,弹指一挥间却风采尽现,他随着企业发展而逐渐成长为公司物装部门的领路人之一。这些年来王双录参与、见证了石炼化供应部门的创新、变革,从中积累了丰富的经验。自2010年800万大项目启动,便全面负责起800万大项目的物资采购工作。王双录深知800     

扬子石化：紧绷安全弦 争创“十连冠”

扬子石化物装部仓储管辖范围点多面广量大、配送线长,覆盖全公司,安全工作尤为重要;尤其是危化品的储存、运输管理工作,更是HSE管理的重要组成部分.该部紧密结合物资供应与管理工作实际,以"我要安全"主题活动为契机,采取各种有效措施,拧紧安全生产这根弦,确保各种物资、化工物料贮存、配送等各个环节的万无一失,为公司生产提供可靠保障.     

天津石化物资装备部:“大物装”掌控物供全局

2010年,国家炼油、乙烯"十一五"规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的"项目年"。2011年,天津石化物装部完成了工作重心的转移,从"保     

扬子石化:巧施“四项控制”提升物供水平

扬子石化物装部践行"全员、全方位、全过程"的控制理念,分别在管理控制、进度控制、质量控制和过程控制上,完善制度、分级管理、设立四级预警,环环相扣,显著提高了物资供应的及时准确率,使物资保供水平持续提升. 完善制度 管理控制明确职责 没有规矩,不成方圆.自过程控制科成立,扬子石化物装部切实执行专业化分工流程化操作,配备了1 1个过程控制岗、6个货款支付岗,强化质量控制、付款控制工作,实现了物资管理重心的科学转移.     

物资中转站：不可忽视的管理地带

近几年,管道建设如火如荼,物资供应起着举足轻重的作用.中油管道物资装备总公司作为"管道建设的先行官,物流专业的主力军",承担了大部分管道工程物资的采购以及物资中转业务.     

扬子石化：降本“无孔不入”

如何花最少的钱买最好的物资,是企业采购工作的核心问题.为千方百计从采购源头上"抠"效益,扬子石化物装部在注重挖潜增效中精打细算,多渠道,多途径实践降本增效,为企业减亏增效出力.     

服务石油 创新跨越——中国石油物资装备（集团）总公司“十五”发展回顾

“十五”期间以服务于集团公司的整体发展为宗旨,在服务中不断壮大自己。物资装备(集团)总公司(以下简称物装公司)作为中国石油集团旗下从事物资贸易和装备制造的专业服务公司, “十五“期间以服务于集团公司的整体发展为宗旨,在服务中不断壮大自己,五年来,物装公司从“十五”初期的年销售收入不足40亿元,“十五”末超过了百亿元, 以年平均25％以上的速度增长,一年一个台阶,实现了跨越式增长。     

扬子石化:挖潜增效"三板斧"

扬子石化物装部承担着保障生产、基建物资供应,加强行业管理,培育新的经济增长点的三大职责,挖潜增效在该部被作为一项奋斗目标来抓.扬子石化的物装部门人员通过创新思维,大胆实践,充分利用买方市场优势,培育供应链上的利润增长点,探求出一条利用"第三利润源"实现降本增效、节约采购资金的有效途径.     

国外管道物资中转站监督管理

在国际油气管道工程建设中,物资中转站管理是管道工程物资采办管理工作的重要组成部分,是管道工程建设顺利进行的重要保证。分析了国外物资中转站工作现状,为保证管道项目物资中转站管理的质量,建立了国外管道物资中转站监督管理模式,包括监理、物质、质量、安全及资料监督管理。并就中缅油气管道工程物资中转站的监督管理剖析工程监理监督管理模式。     

兰郑长管道“物装人”

中石油管道物资装备公司是国内唯一一个长输管道建设专业化物资供应公司.这个公司在3000多公里的兰郑长管道沿线设立了13个物资中转站,每个站不过三五个人.他们承担着接收各种防腐管材、配套没备和材料以及向施工单位中转设备和移库的任务.     

尝到了电子商务的甜头

余河海是是2003年3月应聘到川维厂物装公司计划科副科长岗位的。由于连续两次大的调整,科内人员三分之二以上是新手。2004年,他们面临却是14500余份物资采购计划,其中还有5000余份是大检修急件,任务繁杂庞大。     

中国石化物装部到西南油气田调研

9月6日至9月8日,西南油气田物资供应处接受了来自中国石化物装部的调研检查。     

吉林石化物资采购部:智慧保供,把好生产建设方向盘

"四个优化"抓管理 为充分做好物资供应工作,吉林石化物资采购部抓住创效装置、新项目建设和大检修物资采供的契机,从物资采购全程把脉,进行"四个优化"管理,取得了突破性成效. ——优化采购策略 一方面,吉林石化物资采购部狠抓原油优化采购,指派专人密切跟踪油价走势,在保证工厂安全平稳生产的前提下,积极与总部管道板块、管道公司沈阳调度中心、长春输油气分公司等单位协调,优化原油进厂结构,采取打"价格差、时间羞"等方式,降低采购成本.2、3月份,俄油价格比国内油高,他们以国内油替换俄油5.6万吨,降低采购成本3518.5万元.     

兰芳：配送中心的“领头雁”

"兰总,今天安排我们配送什么物资啊?"每天一大早,扬子石化物装部设备材料仓储车间配送中心,就呈现出一派繁忙的工作场景.在这里,配送员们喜欢把配送调度兰芳尊称为"兰总",这个美丽的称呼是由何而来的呢?