护理垂直管理体系下绩效薪酬分配新模式的做法与成效

目的探讨建立科学规范、合理有效、可充分激发护士工作积极性的绩效薪酬管理方法。方法在垂直管理的基础上,应用质量、效益、效率多因素综合评价,医护绩效分开考核,护理人员的绩效实行三级考核新模式。结果护理绩效薪酬改革的实施,使工作量大、技术要求高、风险大、责任重的护理岗位的价值得到相应体现,实现多劳多酬、优劳优酬。结论科学高效的护士绩效薪酬分配新模式和有效的激励机制,能充分调动护士的积极性,提高护理质量、护理效率和效益,形成良好的护理管理导向。     

牧区基层综合医院病区护士长管理绩效综合评价方法初探

目的:探讨科学、实用的护理管理模式,提高护理管理效应.方法:建立护士长管理绩效综合评价体系,将护理绩效单因素评价发展为质量效率、效益多因素综合评价,变封闭式考核为开放式评价.结果:形成良好的护理管理导向,建立了有效的激励机制,提高了护理效率和质量,为护士长管理绩效考评提供了科学的依据和有效的手段.结论:多因素评价方法是基层医院护士长管理绩效评价模式的创新.     

护理绩效改革管理方案介绍

目的 实行护理绩效改革,提高护理人员的待遇.方法 建立护理工作量绩效系统评估,对护理人员的绩效分配以"工作量、工作质量、技术风险"为核算要素,替代以单纯经济收入的原则,实现科学分配绩效.结果 调动护理人员的积极性,树立竞争意识,真正实现了护理自身的管理,对编外聘用护士实行绩效同酬制管理,从而稳定了编外聘用护士队伍,体现护理人员的工作价值.     

绩效考核在神经外科优质护理服务中的效果观察

目的:探讨实施护理人员绩效考核的方法,通过绩效考评激励机制调动护士工作主动性,提高护士满意度及护理质量管理效果。方法:制定适合神经外科护理人员绩效考核标准,将工作量、工作风险系数纳入考核中,对护理人员进行考核。比较实施前后护理人员的工作满意度及对护理工作的态度改变。结果:绩效改革后护士的工作积极性较改革前有了极大的提高,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:绩效制度的实施提高了护士的工作积极性和护士的工作满意度,提高了护理工作的效率和质量,提高了护理管理水平,体现了优质护理服务的内涵。     

北京儿童医院顺义妇儿医院护理垂直管理的探索与实施

通过对北京儿童医院顺义妇儿医院自2015年9月实施护理垂直管理以来的效果分析,探索护理垂直管理体系下绩效分配方案,为我院下一步推进岗位管理及能级管理,使护理人力资源使用更加合理,从而提高护理质量,保证护理安全提供可参考依据。     

绩效管理在医院护理管理工作中的应用探讨

目的:探讨绩效管理在医院护理管理工作中的应用效果。方法:选取2012年5月-2014年7月我院在职医护人员25名作为观察目标,在医院护理管理工作中实施绩效管理,比较管理前后护理质量、业务能力、患者满意度等方面的差异。结果:管理后,护理质量、业务能力评分及患者护理满意度评分与管理前相比,组间差异明显,存在统计学意义(P0.05)。结论:医院护理管理工作中应用绩效管理,可显著提高医护人员综合素质和操作技能,提升护理服务质量和患者满意度,值得使用和大力推广。     

二级甲等医院护理岗位管理绩效考核探索与实践

目的:总结分析护理岗位管理的绩效考核实践的探索与取得的实效,建立适合二级甲等医院的护理管理组织体系,提高护理质量。方法:根据护理工作风险程度、技术难度、工作量等因素设定护理岗位,并按护士能级、学历、工作年限、职称、患者满意度等因素进行分级,设N1-5五个等级,并制定岗位晋级标准,经培训考核后,将临床护理单元40%的绩效工资,按护理质量考核进行二次分配。结果:岗位管理有利于稳定护理队伍和青年护士人才的成长,有效保障护理服务质量,提高了护理人员工作积极性,注入了新的护理内涵。结论:绩效管理与考核的实施提高了护理质量及工作效率,提高了患者满意度,取得了良好的效果。     

微信群在病区护理管理中的应用体会

目的:探讨微信群在病区护理管理中的应用效果。方法:护理单元由护士长建立手机微信群,组织全科内护士加入群聊,作为病区内管理的一种新模式。护士与护士长可共同留言,随时交流。结果:信息交流活跃,提高了护理质量和工作效能,体现了人性化管理。结论:微信群应用于病区护理管理行之有效,方便快捷。     

护士绩效管理模式的探讨

目的 探索科学的护理管理方法,更合理地分配护士绩效工资,提高护士的主观能动性.方法 将护士绩效工资按照工作效率、工作质量、服务质量、劳动纪律、民主测评、岗位系数6个方面进行考核,制定出6个方面具体的考核指标和计算方法,得出护士个人月绩效工资.结果 形成了良好的护理管理导向,建立了有效的激励机制.结论 护士绩效管理可应用于护理管理中.     

护士分层使用结合量化考核在骨科病房中的实施效果分析

目的探讨护士分层使用与绩效管理在骨科病房护理管理中的应用。方法根据科室的实际情况结合开展优质护理服务的具体要求,将护士按工作年限、职称、学历、业务能力进行分层级使用并建立与护士能级相对应的绩效考核指标。结果护士分层使用结合绩效管理实施后,护理缺陷点较实施前有所减少;患者满意度、电话回访率、护士被患者提名表扬次数以及护士专业成就感较实施前显著提高。结论护士分层使用与绩效管理有效激发了护理人员的主观能动性,提高了护理管理质量及患者满意度,增强了护士的职业成就感。     

ICU护理量化绩效考核方法探讨

目的探索一种适合ICU护理工作特点的管理模式、提高管理效应。方法用护理工作量、ICU护理质量、职称系数三部分加权综合考评,与护士的绩效工资分配直接挂钩。结果护士工作量化法实施后,护理质量考核评分、患者和医生对护理质量满意率显著高于实施前（P〈0.05,P〈0.01）。结论护理量化绩效考核方法克服了经验式管理的弊端,建立了有效的激励机制,体现了多劳多得、优劳优得的分配原则,挖掘了护理人员的自身潜力,提高了护理质量。     

绩效管理在妇产科优质护理服务中的效果分析

目的探讨优质护理服务应用绩效管理的效果,旨在提高护理人员工作效率及积极性,提高患者满意度。方法在作者医院妇产科护理工作中应用绩效管理制度,对比分析制度实施前后医生及患者对护理质量的满意度以及护理差错发生率。结果制度实施后,患者对护士生活照料、护理技术、热情服务、健康指导、心理护理、出院指导、功能锻炼等护理工作的满意度评分显著提高(P<0.05),医生对护理人员护理技术、护理态度、医护配合、工作责任心、解决问题能力等方面满意度评分显著提高(P<0.05)。实施前后护理人员在危重护理、基础护理、优质护理、病房管理、文件管理等护理方面的质量评分具有统计学差异(P<0.05)。制度实施后护理人员差错发生率显著下降(P<0.05)。结论在妇产科优质护理工作中实施绩效管理,体现按劳分配的原则,能提高护理人员工作积极性,确保护理工作能持续、稳定开展。     

护士绩效管理体系在呼吸内科的建立与实施

目的探索科学的护理管理方法,更合理地分配护理人员绩效工资,提高护士的主观能动性,进而提高护理工作的质量,保障护理工作安全。方法以我院呼吸内科的14名护理人员为目标人群,将护士工资分为能级工资和效益工资两部分。此两部分分别制定出具体的考核指标和计算方法,得出护士的个人考核分数,从而计算出相应的月绩效工资。结果形成了积极的工作氛围,建立了有效的激励机制。结论护理绩效管理可以应用于护理管理中。     

新一代临床护理信息系统建设与应用实践

目的:研发新一代临床护理信息系统,满足医疗健康大数据、移动互联与护理精细化管理要求,克服护士工作站对护理专业本身支持不足的缺点。方法:分析护理工作信息需求,从护理文档、护理质控、移动护理以及绩效管理等方面建立信息系统功能模型,实现电子化信息化支撑,并在应用中改进。结果:建立了新一代临床护理信息系统软件,在医院40多个病区进行了应用,形成了比较完整的临床护理信息化解决方案。结论:护理信息化是医院临床信息建设的重要部分,需要整体规划建设,以保障病人医疗安全。     

基于信息化的护理绩效考评体系建立与实现

目的：探讨信息化数字医院背景下护理绩效考评体系建立与实现方法.方法：通过成立项目开发小组,明确人员分工,确定绩效考评原则和各护理岗位绩效考评标准及考评流程、计算公式,与信息技术工程人员合作完成软件开发和功能完善.结果：完成我院医护分开考核评价的护理绩效考评体系,并在信息化手段帮助下实现绩效考评到个人的全过程、可视化管理,拓宽了护理信息化的应用范围.结论：借助信息化手段,实现护理绩效考评体系指标多样性,数据采集的实时性和客观性,达到绩效考评的目的,提高护理质量,推进优质护理服务.     

“无缝隙”护理质量管理在优质护理服务中的应用

目的:通过"无缝隙"护理质量管理进一步促进优质护理服务工作的落实。方法:分析优质护理服务质量管理中的环节问题,提出优质护理服务"无缝隙"质量管理模式,在建立三级质量控制体系,制定符合优质护理服务质量标准的基础上,完善了质量管理的绩效化与护理管理帮扶职责。结果:医、护、患满意度大大提高,基础护理、专科护理、健康教育质量得到很大程度的提高。结论:进一步彰显了优质护理服务效果,环节护理质量提高,实现了护理服务与护理安全同步提升。     

岗位设置与绩效管理在门诊护理管理中的应用

目的:分析门诊护理管理中岗位设置与绩效管理的应用.方法:以2016年10月在门诊护理管理中进行新一轮岗位设置和绩效管理改革为分界线,将门诊护理岗位设定为N0-N3层,对比优化改革前后患者、医生以及护士对护理人员的满意度,从理论和操作考核、护理科研与继续教育等方面评价优化改革后护士的整体素质.结果:在实施岗位设置和绩效管理优化后患者、医生以及护士对护理人员的满意度与优化之前比较,差异显著,具有统计学意义(P<0.05).门诊护士的理论、操作、护理科研与在职学习的合格率均明显高于优化前,差异显著(P<0.05).讨论:在医院门诊护理管理中运用岗位设置结合绩效管理,能明显提高病人、医生以及护士对护理工作的满意度,而且能提高门诊护士的整体素质.     

探讨岗位绩效工资评估分配制度在护理管理中的应用

目的:探讨岗位绩效工资评估分配制度在护理管理中的应用。方法:我院抽取80名护理人员作为本次研究对象,为每位护理人员设定岗位绩效工资,绩效工资由量化工资、岗位工资及单项奖惩3部分组成,开展的绩效工资公平合理性在于相同能级和职责的护士均采用同一评价标准。结果:观察组实施绩效考核后的患者满意度显著优于对照组,并且观察组的护士考核优秀率、护理工作质量均显著优于对照组。结论:通过建立良好的护患关系,能够提高患者满意度,实施绩效工资改革后,能够有效地提高护理人员的工作积极性,从而与患者进行沟通和交流,解决患者提出的各项问题,从而有效地提高了患者满意度,在临床上具有极大的推广价值。     

QSWT综合评分法在护理绩效管理中的应用研究

目的:探讨QSWT综合评分法在护理绩效管理中的应用。方法:分别将本院护理绩效管理中应用QSWT综合评分法前后各收治1202例患者纳入试验组和对照组。对照组采取传统护理绩效管理,常规记录、手工统计工作量、登记、评价,试验组采取QSWT综合评分法进行绩效管理。结果:试验组月平均满意度高于对照组,差异有统计学意义(P0.05);试验组护士生活护理工作量高于对照组,差异有统计学意义(P0.05);试验组护士月平均护理质量评分高于对照组,差异有统计学意义(P0.05);试验组护士每日统计工作量时间、每月统计工作量时间均低于对照组,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:实行QSWT综合评分法后,有效调动了护士工作积极性,提高了护士护理质量,提升了患者满意度、缩短了工作量统计时间,值得在护理管理中推广。     

绩效管理在手术室质量控制中的应用

目的探讨绩效管理在手术室质量控制中应用效果.方法 实行分级管理,阶梯式带教培训,固定护士搭配医生,加强围手术期整体护理,制定绩效管理考核项目,应用激励机制.结果 提高了手术护理质量与效率.使手术医生满意度达96%.病人满意度达98%.结论绩效管理是提高手术室质量控制、医生和病人的有效措施.