建设项目中的合同管理

目前国内水电开发市场在逐步规范，大部分工程建设都采用了以业主负责制、招标投标制、建设监理制为主要内容的管理模式。整个建设过程都围绕合同管理进行，其实质就是以合同为中心来管理工程。合同主体各方受合同约束，都会严格执行合同，履约合同。因此，合同管理在建设项目中起着非常重要的作用，若想成功经营项目，获取目标利润，就需要加强合同管理。笔者结合参与工程投标和几个项目的合同管理经验，谈谈水电工程承包商在经营项目中加强合同管理的几个阶段。     

论水利水电工程业主方的合同管理

在水利水电工程施工阶段,工程项目合同管理是建设项目管理的重要内容之一,它承担着为合同各方维持公平公正的重要作用。施工阶段的合同管理主要涉及业主方合同管理、监理单位合同管理和施工承包商的合同管理。在这几方的合同管理工作中,业主方的合同管理起着重要的引导和全局作用。因此,在进行合同管理过程中,业主方应树立全员的合同管理思想,以合同管理制度为依托,进行全面的合同管理,并结合实际情况进行管理制度的修订完善,不断探索合同管理新思路,从而在节约工程投资和确保工程质量的前提下,较快地实现工程目标和工程合同的顺利执行,保证各方面建设目标的圆满完成。     

论述建筑工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,对于承包单位不但涉及发包人的合同管理,而且涉及到分包商的合同管理。合同管理与项目其它职能管理密不可分,共同构成了项目的管理体系,而项目管理体系从事管理活动则是以合同为依据,合同管理在整个工程项目管理中起到总体控制作用。     

浅析石板水水电站工程造价管理

现阶段工程建设管理中最重要的任务之一就是加强合同造价管理。我公司结合工程实际，以守合同、促进度、保质量为基本原则，加强了工程造价管理，以达到降低工程造价，创造最优经济效益为最终目的。     

ICE合同体系下的水利工程合同管理

深圳河治理工程经深港两地政府协商,以ICE合同为蓝本,编制了适合深圳河工程使用的整套合同文件,以ICE合同模式进行水利工程施工管理在国内是少见的.ICE合同体系是英联邦国家通用的土木工程合同体系,与FIDIC合同比较,它偏重于保护业主的利益,而对承包商的要求则比较苛刻.详细介绍了以ICE合同为基础而编制的深港联合治理深圳河工程合同体系基本情况、特点,以及业主单位如何做好ICE合同管理与索赔处理的体会.     

加强工程合同管理 降低项目运营风险

高效的合同管理,对提高水利工程整体规范程度有很大作用,提高合同管理是水利工程建设有序进行的重要保证。复杂的外部环境使得项目面临多样的风险。文章以水利工程项目为例,探讨水利工程项目从招投标到工程竣工的运营过程中如何加强合同管理以降低项目运营风险的问题,为后期项目合同管理提供有效参考和依据。     

水利施工企业在合同管理中存在的风险及应对措施

合同管理体系是指为实现企业经营管理目标、以合同管理为龙头、建立有效的合同管理组织体系,明确分工,各司其责,相互沟通,环环紧扣,使合同管理运作效果达到最优.工程变更是指合同实施过程中由于各种原因引起的设计变更、合同变更,包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等.     

广西高校合同节水管理探索与实践 ——以广西水利电力职业技术学院为例

以广西水利电力职业技术学院在合同节水管理上的探索实践为例,对高校合同节水管理实施方案、节水成效以及节水教育创新进行总结,为广西节水行政主管部门、教育主管部门及其他高校推进校园合同节水工作提供参考。     

长江委水文局合同管理信息系统设计与应用

针对长江水利委员会水文局传统手工合同管理模式收付款管理、信息记录、文档管理、进度控制困难等问题,开发了合同管理信息系统。系统开发以提高合同管理能力为宗旨,针对长江委水文局合同管理的具体情况和特点,从合同管理的各个环节着手,重点对合同管理进行了网络化、智能化、动态化开发,系统可提供包括客户信息管理、合同审批管理、设计任务管理、进度计划预警、统计报表输出等功能,并在实际应用中取得了较好的效果。从系统的开发背景、设计理念、主要功能及其应用等方面进行了较为清晰、详细地介绍,可为同类系统的设计和开发提供借鉴。     

当前承包商合同管理需要关注的问题

现代工程是以合同管理为中心的，是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。然而我国还有相当多的建筑业企业即承包商，在工程项目管理中，仍然是以传统的以调度为中心的现场管理，致使企业在合同管理体系，合同履行分析，以及分包合同管理上存在着三大缺陷，造成了企业项目管理的龙头偏位，项目投入产出的不对称，效益从合     

浅议项目施工合同管理的措施

一个项目的经营成败和实施过程中合同管理的好坏有着密切的关系.项目实施过程中存在着合同责任主体与合同履约主体模糊、项目实施龙头偏位等问题,针对以上问题提出以下改进措施:即明确合同责任主体和合同履约主体权责;建立和健全以合同管理为中心的项目管理;建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络.只有这样才能搞好合理管理,从项目经营中获取最大经济效益.     

监理工程师在合同管理中应解决好的问题

监理工程师合同管理是从合同生效到合同终止履约阶段监督检查的过程。监理工程师在合同管理过程要注意解决好以下问题:一是要以合同规定为准则,以高尚的职业道德管理合同;二要认真研究、熟知和恪守合同条件;三是必须在合同履约现场实施合同管理;四是注意解决合同履约阶段易忽视的几个细节问题;五是根据实际及时变更施工承包合同,减少索赔和争议;六是端正合同索赔态度,友好解决争议,正确灵活运用合同条款,切实解决建设过程中的资金供应。     

煤炭型城市推广合同节水管理的前景——以山西省晋城市为例

合同节水管理的提出开创了社会资本进入节水服务领域的新渠道,为煤炭型城市解决节水难题提供了一条新的途径。结合当前合同节水管理发展现状,以山西省晋城市为例,针对煤炭型城市推广合同节水管理的有利因素和不利因素进行分析,为合同节水管理在煤炭型城市的推广提供参考。     

深溪沟工程物资采购合同管理探讨

在水利水电工程物资采购活动中,对合同的管理是一个系统化的工作,包含了物资采购合同管理的全过程.物资采购合同的管理包括物资招标、评标、定标、谈判签署、合同执行、争议处理直到最终合同执行完毕等全部管理内容.规范物资采购程序,保证采购物资质量,降低采购成本和费用,提高物资采购管理水平,对于促进总体工程建设目标的顺利实现具有重要的意义.以深溪沟水电站工程为例,对如何在工程中进行物资采购合同管理进行了探讨.     

工程建设监理对施工合同管理的实践与探讨

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约.工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,则对工程项目进行管理是施工合同管理的基本内容.     

招标与合同管理割裂的原因及改进办法

在建设领域全面推行三项制度改革的今天,项目合同管理的一般模式是发包人通过招标选择监理单位和承包单位,授权监理单位以合同为准则,对承包人的工作进行监督和管理。但却普遍存在着招标及合同文件制定与合同管理割裂的现象。本文分析了这种不良现象存在的原因、带来的弊端,提出了纠正方法。     

认真落实省政府决策 确保完成建设目标

燕山水库是1991年以来国务院确定的治淮骨干工程之一,燕山水库建管局自成立以来,按照国家有关规定和省委省政府对燕山水库建设的要求,认真履行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制,始终坚持以合同管理为依据、以制度管理为手段,以质量管理为核心,以“五个一流”和“三个安全”为目标开展各项工作。     

关于落实“三制改革”促进黄河防洪工程建设的思考

进一步明确项目法人制、招投标及合同管理的重要性,以山东黄河防洪工程建设为例,通过对黄河水利工程建设招投标及合同管理的现状进行浅析,提出相应措施,重点加强招投标及合同制管理的落实。     

水利水电工程施工合同管理

在水利水电工程施工过程中，施工合同管理是十分重要的。全面履行合同，可以减少合同纠纷。减少损失；加强合同管理，可以提高企业的经济效益。了解合同文件的组成、范围、优先次序，是做好合同管理的基础：做好合同管理工作中的风险管理、资料管理、计划管理、质量管理等都会为合同变更、索赔管理创造条件。     

小水电站施工管理模式浅析

本文主要介绍大型水电站施工企业在小型水电站施工中的几种管理型模式，即合同转包型、合同分包型、劳务分包型。以某小水电站施工管理为倒浅析合同分包型管理模式，着重从其经营合同、工程进度、工程质量管理等几个方面进行叙述，并展望“管理型”模式在市场竞争中的前景。