国际EPC项目设计“龙头”的控制

对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。     

中缅油气管道工程（缅甸段）西线的HSE管理——以印度EPC承包商庞吉劳德公司为例

通过对中缅油气管道工程（缅甸段）西线（以下简称“西线工程”）印度EPC（engineering,procurement,construction,设计、采购、施工）承包商庞吉劳德公司（PunjLloydLtd,简称“PLL”）的HSE（health,safety,enviroment,健康、安全、环境）管理进行分析,认识到其管理中的优、缺点,针对PLL在HSE管理中的不足,结合中国石油天然气集团公司及德国咨询公司ILF公司的HSE管理经验,采用健康监理、环境监理、安全监理开展专项管理模式,运用HSE管理与承包商绩效考核及进度款支付直接挂钩的方式,落实HSE管理制度,有效改善了PLL的HSE管理状况,确保了西线工程的顺利完成。     

工程建设项目EPC联合体管理模式探讨

以某管道联合体EPC项目的运作管理过程为例,描述了利益共享、风险共担型联合体模式运作原则和方法,旨在通过经验介绍,促使工程建设管理水平持续提高。     

天然气管道EPC总承包项目的管理实践和启示

要成功运作EPC项目,需要在管理体制等方面进行深入研究,结合天然气管道项目的操作实践,简要介绍了工程项目的背景,详细论述强化施工管理,技术措施等项目管理经验启示,阐述了更加重视资金管理、控制性工程、征地协调、设计优化等工作,建立健全项目管理制度。     

HSSE管理体系在国际管道工程总承包项目中的运用

根据国际通用HSSE管理体系理念,结合国际项目管道工程施工经验,通过对HSSE（健康、安全、安保和环境保护）组织机构建立、策划、运行控制及检查、评估、提高4个过程进行分析和评价,探讨了如何在国际项目管道EPC总承包工程采用HSSE管理体系管理,特别强调针对分包商HSSE的管理,使EPC总包商在工程承包费用许可的前提下,尽可能提高工程的HSSE质量,降低工程事故发生率,最终提高国际项目EPC工程质量和声誉。     

由文控信息的量化分析来解析管道EPC项目整体管理脉络

本文试图利用对文控信息数据的量化分析,对某特定EPC管道项目管理脉络进行梳理,并与实际情况相对比,可以清晰反映出该项目主要的管理特点。此类数据化分析利于我们更好的总结及反思项目管理,并对未来的项目管理工作在信息控制上未雨绸缪,提前计划规模,有的放矢,合理分解精力,不断提升项目管理精细化水平。     

浅谈PMC项目投标

近年来中国石油天然气集团公司在其投资的重大工程项目中大力推行“业主＋PMC＋EPC”模式,随着中国油气管道业蓬勃发展,“业主＋PMC＋EPC”将成为未来石油工程建设的主导模式。在这种工程建设模式中,PMC作为其中关键一环,在我国尚处起步阶段,随着这些年的发展,正在逐步被主业接受并采用。就PMC项目投标阶段标书编制的内容进行探讨,旨在为以后的PMC项目的承揽积累经验。     

管道工程项目管理模式研究与实践——以独乌原油管道为例

我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡。对油气管道工程项目实施科学管理是工程项目有序进行的保证。以独乌原油管道为例,从资源管理、计划管理、施工组织管理、试运投产管理、HSE管理等方面阐述一线工程如何在项目运作上精心组织、合理部署、规范管理、强化合作,使项目各项工作得以高效运转的经验。     

EPC模式下长输管道项目的现场施工质量管理探讨

EPC总承包模式已广泛应用于长输管道建设,强化施工管理是保证长输管道项目质量的关键。本文结合总承包模式及长输管道施工的质量管理特点,提出了EPC模式下长输管道施工质量管理的策略及方法。     

油气管道隧道工程项目管理模式应用

鉴于集中建设的隧道数量多和隧道施工的高风险性,中国石油管道建设项目经理部作为建设单位,从中缅油气管道工程开始,采用了将多条隧道划分成一个标段来招标EPC承包商的"业主+PMC+监理+EPC承包商"的项目管理模式。文章结合中缅油气管道工程、西三线东段工程的隧道项目管理实践,介绍了这种管理模式在油气管道工程隧道群项目中的应用。这是中国石油管道建设项目管理的一种新尝试,它充分发挥了各级管理者的优势,形成了管理合力,在工程投资控制、计划完成时间和质量、安全等方面都取得了较好的成效。     

浅谈中缅油气管道项目（缅甸段）1A标段乙供物资采办进度控制的管理

在中缅油气管道（缅甸段）国际工程总承包项目中,物资采购由于受到采办人员匮乏,信息沟通不畅,资金短缺,物流、清关周期长等诸多因素的影响和制约,时常发生采办进度滞后,交货延期的情况,影响项目整体施工进度。针对上述问题,在项目启动、采购实施以及物流运输等阶段对EPC承包商加强采办进度的控制,以保证项目有序进行。     

船舶资源对海外海上油气平台拆除EPC项目投标影响研究

海上油气平台在寿命到期后,应进行废弃拆除,此过程需要适当的施工船舶予以支持,包括各种类型的起重船及拖轮、驳船等。根据当前海内外油气平台现状及EPC项目模式,以资产专用性为理论基础,从项目设计、施工方案、投入计划及商务报价等角度,结合船舶专业资产用途、施工能力、技术特点,综合分析船舶资源对于海外油气平台拆除EPC项目投标的影响因素,并为项目的中标及顺利执行提供决策基础。     

中亚天然气管道乌国项目管理模式与优化

为达到缩短工期、保证质量、降低投资的目的,中亚天然气管道乌兹别克斯坦(简称乌国)项目管理充分发挥市场机制作用,依靠广泛使用且成熟的通用技术并结合管道过境国项目管理与合资公司特点,采用PMT+PMC+TPI+EPC项目管理模式,从项目策划、设计、采购、施工到竣工投产全过程对项目管理模式进行优化,实现了项目管理的系统性、有效性,提高了业主对项目全盘的掌控能力。中亚天然气管道乌国项目管理模式与优化不仅在工程质量、进度和费用控制等方面达到了预期目标,在项目组织协调、团队沟通、对新情况的应变、对大局的控制与统筹等方面也积累了丰富经验。中亚天然气管道乌国项目管理模式与优化是项目顺利实施的重要保障。     

建设单位如何加强EPC项目的管理

工程建设项目EPC管理模式在国内逐步兴起。探讨了在管理过程中,建设单位扮演怎样的角色,才能既体现EPC管理优势,又确保项目结果可控、建设单位思想得到充分实现。介绍了EPC项目招标,设计、施工及采购管理等方面的部分经验。     

浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

EPC（engineering procurement and construction,设计、采购、施工）承包模式管理的重点是合同管理,在项目招投标、实施和投产试运过程中都应高度关注。加强合同管理是EPC项目实施并获得经济效益的先决条件。结合中缅管道工程（国外段）EPC承包商之一印度庞吉劳德公司的合同管理实践,对其中的重点问题进行浅析,旨在保证工程项目的有序实施及经济利益的尽早实现。     

尼日尔原油管道工程PMC项目实践

尼日尔阿加德姆油田津德尔炼厂原油管道工程PMC（project management contractor，项目管理承包商）项目是中国石油天然气集团公司提出PMT（project management team，项目经理部）＋PMC＋EPC（engineer，procure，construct，设计、采购、施工）管理体制以后，第一个付诸实践的管道工程PMC项目。在项目运行中，PMC项目管理团队严格按照“安全、质量第一”的原则，不断提高人员技术水平，完善管理方法，提高技术水平，实现了勘察创新、测量创新以及PMC控制管理等多项创新。     

减少海外EPC项目现场紧急采购的对策

研究海外EPC项目现场施工过程中发生的因设备材料与原设计赊购不符而产生的现场紧急采购,并提出了减少这种紧急采购量的方法。通过自身执行项目的经验,分析了海外EPC项目采购流程中的几个重要环节,包括请购文件的准备、生产厂家选择、设备材料的制造以及施工现场的材料管理,从而找出导致最终交付施工的设备材料与原设计不符的主要原因,并根据这些原因,提出了可以应用在将来的EPC项目管理中的解决方案。     

工程总承包（EPC）项目的进度控制

工程总承包（EPC）是当今国际工程承包的主要模式，由中国石油工程建设公司（CPECC）承包的科威特集油站工程就是一个典型的EPC项目，该文以此为例，对EPC项目的进度控制问题进行了阐述和探讨。     

长输管道项目的EPC总承包管理模式研究

EPC总承包管理模式是目前国际上通行的项目管理模式,在国内正得到推广和处于蓬勃发展阶段。长输管道项目往往因其投资大、关系国计民生等特性而备受关注,EPC总承包管理模式自身卓越特性使其在长输管道项目管理上正得到推广应用。从EPC总承包管理模式特性、长输管道项目管理特性出发,结合项目运行体会特别是即将完工的阿尔及利亚沙漠水管线项目管理心得,探讨了长输管道项目的EPC总承包管理要素,论证构建一个合格的长输管道项目EPC总承包商需做的工作和注意事项,为今后类似的项目管理提供借鉴。     

石油化工工程总承包项目中的设备采购管理及其案例分析

介绍了在石油化工工程设计、采购、施工（EPC）总承包项目中,采购部门在供货商的选择和管理、设备的催交和检验等方面应采取的一些做法;对与国外公司合作的某总承包项目的采购管理工作进行了分析。