现代项目管理理论在工程项目监管方面的探讨

<正>一、引言现代项目管理作为一门新兴的学科,正在普遍为人们所接受。项目管理的理论发展,经历了从实践到理论总结和从理论到实践认证的反复过程,经过几十年的努力才形成了今天的现代项目管理理论体系。我国项目管理的发展以60年代引进和推广的运筹法为代表,其中著名的是华罗庚教授推广的"优选法",在此之后,相继引进了国际项目管理和美国项目管理的理论体系。2000年推出了中国项目管理知识体系,为促进我国现代项目管理起到了积极的推动作用。     

浅谈可持续发展的工程项目的实施管理

项目进行可持续性研究,造成了许多项目仅仅是某些领导政绩的标志,由此造成了资源的巨大浪费和环境的严重破坏。如何从可持续发展的角度来推广和发展项目管理的组织方法和实施方法,是当今项目管理领域的一个很有意义的话题。     

论以需求为核心的软件项目开发管理再认识

软件项目开发管理,要以需求为核心,这样才能促使项目正常如期推进。作为一名软件开发建设、应用推广的工程师,应该掌握项目管理的理论、培养一定管理技能,保证项目开发建设任务,使项目实施达到预期效果。     

计算机信息系统集成项目管理探析

概要在现代的社会发展中,项目管理已经成为了一个热门的话题。而系统集成项目的管理和单纯的项目管理又不一样,它拥有项目管理所没有的内容和特点。所以,本文将对计算机信息系统集成项目管理进行分析和探讨,以便能提高现代企业公司的项目管理工作。     

我所认识的项目管理实践

项目管理是一种高效的管理方法,在我从事的工程项目管理中,通过不断的观察和实践,调查和研究,提取了使项目成功,达到项目目标的具体行为,使其规律化,以改善项目管理的实践。     

电力工程项目管理

本文围绕电力工程签发项目任务书后,如何组织项目实施单位,如何管理和控制项目建设过程,如何进行项目收尾。讲解电力项目实施过程方法,建立项目管理体系,项目管理的规划、方法、流程,特别是如何进行EPC模式项目管理进行了深入探讨。     

公路工程项目管理的若干思考

现代公路工程项目管理的特点是全面控制进度、成本和质量,它是企业生存和发展的关键。针对公路工程项目管理中存在的不足和缺陷,在正确认识工程项目成本管理的对象和目标的基础上,提出了项目管理的任务、项目管理的流程及项目管理的措施,以确保公路工程项目管理效益、质量、工期、安全等目标的实现。     

浅谈计算机系统集成中项目管理中的进度控制

计算机信息系统集成项目管理是以项目经理负责制为基础,以完成项目既定目标为目的,按照内在逻辑规律来对计算机信息系统集成项目进行行之有效的控制、协调、组织、计划。进度控制是计算机系统集成项目管理计划的重要组成部分,也是重要的项目管理考核指标之一。本文首先阐述了计算机信息系统集成中项目管理的内容和特点,其次,分析了计算机系统集成中项目管理中的进度控制应注意的问题,同时,就如何有效加强计算机系统集成中项目管理中的进度控制进行了深人的探讨,具有一定的参考价值。     

房地产开发单位项目管理探析

以项目开发单位为基调,论述了项目开发单位进行项目管理的原则、方法,并对项目管理的要点进行了分析。     

高速公路施工项目管理措施探讨

随着我国建筑工程企业的项目管理的改革进行,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成,公路施工项目管理作为一门应用学科,公路施工企业目前较为普遍的实行了项目经理责任制和项目成本核算制的管理体系,项目管理的理论研究在实践中不断发展。本文首先总结了目前高速公路施工项目管理中存在的主要问题,然后对项目管理的主要内容作了探讨和阐述。     

网上某项目管理系统结构分析及设计

根据B／S模式的特点,提出了网上项目管理系统的设计思想和体系结构。按照实现功能划分,此系统包括以下功能：项目上报管理功能、审查项目功能、项目管理功能等。建立此项目能够加强项目管理,对提高项目管理效率和水平有着十分重要意义。     

浅谈建筑工程项目管理策划

本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践，从项目管理的角度详细阐述了项目策划管理的重要性，并以建筑项目施工管理为例，分析论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系。     

计算机信息系统集成项目管理初探

经过多年的发展,项目管理己经成为一个较为成熟的领域。系统集成项目的管理又有超出一般项目管理的内容。本文在标准项目管理模式的基础上针对系统集成项目的管理作了一些初步的研究和探讨。     

浅谈如何提高建筑工程项目管理的水平

为了实现建筑工程项目的投资﹑进度﹑目标,因此进行全方位﹑全层次的组织﹑控制和协调工作,建筑工程项目管理的内容是探讨怎样高效率的完成项目的任务。项目管理是建筑工程行业有效管理的途径之一,树立了建筑企业的良好形象。我国的建筑工程项目管理仍然存在不足之处,使建筑工程项目得不到较高的效益。因此,建筑企业认为项目管理是企业管理的紧急任务和重要的内容,加强工程的项目管理对建筑企业有着至关重要的作用。     

基于工作流技术的产品设计项目管理系统的研究与开发

针对当前中小型PDM系统在项目管理上的弱点,分析了项目管理的特点及其与PDM其它基本功能系统相互关系.提出了基于工作流技术的项目管理系统功能框架,并实现了该项目管理系统.最后,给出一个产品设计项目管理的实例.     

项目管理成熟度模型的构建研究

项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model)作为评估项目管理能力和改进项目管理质量的工具,近年来备受关注。通过对几种典型项目管理成熟度模型的分析,从项目管理成熟度模型的范畴、维度、等级以及内部结构四个方面进行归纳比较,总结项目管理成熟度模型构建的一般规律和特征。     

地方高校数字图书馆项目管理浅析——以黄冈师范学院图书馆为例

本文以黄冈师范学院数字图书馆建设为例,结合项目管理理论,探索了项目管理在数字图书馆中的应用,分析了数字图书馆项目管理的组成和意义。     

基于案例推理的企业项目管理决策支持系统的研究

基于案例推理方法的基本原理,将案例推理方法应用于项目管理辅助决策支持分析,论述了基于案例推理的项目管理决策支持系统中的一些关键步骤,研究了项目管理中项目任务问题案例的知识案例表达、属性权重分析和近邻方法相结合的检索模型,实现了案例检索和匹配,提出了辅助项目任务问题案例辅助决策支持系统的结构,开发了原型系统,并给出应用实例．     

浅谈项目管理、现场代表在工程施工中的作用

在工程施工过程中。由合同的多样和制约性、技术的规范性和质量性、参建各方对项目管理等方面分析了项目管理出现和产生问题的原因．并从合同管理、施工图设计、材料的配合比收集等三大目标控制、协调方面阐述了项目管理及现场代表的作用。     

项目管理在软件工程中的应用

软件项目开发是一项系统而复杂的工作，它需要一个团队互相配合、分工协作；项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目的目标为目的，按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法，在软件工程领域的应用。本文是针对项目管理在软件开发过程中的应用研究，通过对软件开发过程的各个阶段中存在的问题以及解决方法进行研究，希望能够从项目管理的角度解决软件开发过程中的一些问题。文章首先指出了如今的软件项目在开发中遇到的问题，比如项目越来越庞大、参与的人员越来越多、开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证等；然后针对这个主要问题的进行分析和总结，找出软件项目开发各个环节和外部因素存在问题；最后借鉴其他类型项目管理的方法，提出解决开发过程中遇到问题的可行方法。