加工企业生产现场管理优化措施

简要介绍了加工企业生产现场管理的重要性,提出了从生产质量管理、生产成本管理和生产进度管理3个方面优化加工企业生产现场管理措施,以提升我国加工企业的整体生产质量。     

印刷企业的现场管理

在印刷企业中现场管理一般是指所有从事生产工作区域管理,这包括了厂区、生产车间、仓库、生产设备合理布局、生产人员的配备等的管理工作。 随着科学管理的深入,人们对抓好现场管理的认识不断地提高。首先是现场管理对生产经营的作用。在当今印刷市场出现异常激烈竞争的局面     

盐业企业推行5S管理之浅析

企业推行5S管理，是指从整理、整顿、清扫、清洁和素养5个方面人手，强化明生产的观念。推行5S管理对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围，提升产品的质量、服务水平、以及创建良好的企业化等方面效果显，将会为企业带来新的转变和提升。     

浅谈班组管理

班组的现场管理是企业的形象、管理水平的综合反映。搞好班组生产现场管理，有利于提高产品质量，保证安全生产，对提高企业管理水平、经济效益，增强企业竞争力具有十分重要的意义。     

定置管理在纺织企业现场管理中的应用

运用定置管理的基本原理,从纺织企业生产现场管理角度详细介绍纺织厂推行定置管理的主要内容、设计原则、具体实施步骤及其重点;阐述了纺织企业对生产现场物品定置,能培养员工素质,提高产品质量、检修质量、工作效率、降低消耗、减少成本,实现安全文明生产,改善工作环境、优化生产现场、提升企业形象,指出定置管理是纺织企业全面实施科学、规范管理的重要工具之一.     

浅谈海食盐生产过程中作业现场的管理

卫生、绿色、环保的海食盐产品,其生产过程中作业现场的管理十分关键,文章从多方面、多层次、多环节阐述了海食盐生产加工企业作业现场管理的具体方法、操作办法和组织措施,以达到提高产品质量、增加产量、降低生产成本的终极目的。     

加强现场管理 提高产品质量

<正> 现场管理是指对生产现场的领导、组织和控制过程。就书刊印刷企业而言,现场管理的重点是印刷、装订工序。印刷工序,既包括对原材料和产品的堆放、转移管理,也包括设备周边环境卫生及设备自身保养的管理。装订工序,除了产品堆放和生产现场的环境卫生管理之外,还有产     

7S在纺织企业现场管理中的运用

为了提高纺织企业生产效率、降低成本并提高其现场管理水平,分析探讨了7S管理方法的含义、内容相互关系及与ISO9000的联系。以纺织企业推行7S管理方法为例,说明现场管理是企业管理的基础和关键,而7S是最基本的、最有效的现场管理方法,它能改善企业生产环境,提高生产效率、产品质量,提升员工士气;纺织企业如扎实推行7S管理方法,将给企业带来显著成效。     

针织类服饰配件生产中存在的问题及改进措施

随着用工成本优势的下降及公众对企业社会责任的关注,针织服饰配件企业面临越来越大的成本和社会压力,如何应用科学的管理方法提高生产效益是众多企业亟需解决的难题。实地调研了有代表性的一家针织类服饰配件生产企业(K),以解决该企业生产过程中工人长时间加班的问题为主要目标,测算了流水线和车间的浮余率及一款棉毛翻边帽的标准工时定额。研究发现,织片车间存在浮余率过大(47.5%)、生产过程的连续性和节奏性较差、缺乏系统有效的现场管理机制等问题。结合测算结果,从横机车间人-机配置、生产组织和过程控制、现场管理和信息留存等方面提出具体改进方案,可为针织服饰配件生产效率的提高提供参考。     

谈印刷企业现场管理的“两个深入”

“内抓现场，外抓市场”，这种企业管理意识，在社会主义市场经济不断形成、发育和完善的过程中，已经被众多的企业所重视，并成为企业走向市场，参与竞争的着力点。整治现场环境，严格工艺纪律，通过规范的标准化工作，实现符合标准的产品技术质量，这是目前企业在抓现场管理中已经做到或开始实现的，如何在此基础上抓好现场管理的“深入”，是企业思考的问题，本文就此谈几点认识。 一、现场管理“两个深入”的提出 企业现场管理“两个深入”表述：一是从环境卫生、劳动纪律、物品定置、安全生产等“面”上的内容向产品质量、设备维护、工…     

6S管理:为企业打好“预防针”

做好现场管理,企业才能保证生产有序,6S管理正是规划企业生产现场的有效方式。6S管理是指企业在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,以提高生产效率,增强产品质量,保证环境整洁,是一种"预防为主,保障安全"的管理理念和方法。之所以被称为"6S管理",是因为该管理方式由六大要素组成,分别为整理(SEIRI)、     

制糖企业生产现场管理浅析

食品卫生及安全贯穿于食品的培育、生产、制造直至被人摄食为止的各个阶段,节能降耗是企业的生存之本。食品生产、制造现场是食品卫生及食品安全、节能降耗工作的重要环节。制糖企业作为我国食品工业的重要产业,挖掘生产现场管理的细节对促进食品卫生及食品安全、节能降耗工作具有十分重要的意义。     

5S活动法可夯实企业的质量管理

5S活动起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。     

企业现场管理系统应用

随着制造业的发展,企业的分包合作方式越来越多,分包方要求合作方提供详细的生产过程信息,以保证产品的质量可以得到追踪;同时由于企业之间竞争越来越激烈,要求企业对生产现场数据要求更加及时反馈。在过去几年企业的现场管理得到了很大的提高,很多企业都推广了“6S”现场管理方式,但那种管理仅仅针对的是现场管理秩序,而对于企业现场发生的事情的反馈,却没有涉及到。     

全球首家通过HACCP认证的牙膏生产企业

前不久，英国劳氏质量认证有限公司专家经过为期一周的现场审核，宣布上海白猫股份有限公司上海牙膏厂通过了HACCP体系认证，同时也证实，这是迄今为止全球首家通过HACCP认证的牙膏生产企业。     

浅谈现场管理

近年来，许多生产企业为提高产品质量，增加经济效益，都在加强现场管理。     

论重在现场——印染生产的现场管理

为提高产品质量,印染企业须重视生产过程的控制管理,即现场管理亦称重在现场,重在现场包括5个方面：人在现场、监控在现场、检查在现场、规范操作在现场和科学打样在现场.文中结合印染生产的几个典型工序,详细论述了重在现场的具体内容、生产的关键控制点以及常见问题,为印染企业生产的现场管理提供了宝贵的经验.     

让生产井然有序——中石化定置管理实施启示

对于生产加工型产业来说,保证现场生产的有序性尤为重要。微利的印刷企业同样应注重细枝末节,向生产现场管理要效益。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究,使之达到最佳结合状态     

中国联合装备集团公司加强企业现场管理工作会议在京召开

<正>为适应集团企业生产经营发展需求,中国联合装备集团有限公司(以下简称集团公司)决定在全集团范围内以强化企业现场管理工作为切入点,通过采用和推进6S管理方法,进一步提升企业基础管理水平,巩固提升管理活动成果。集团公司在京召开加强企业现场管理工作会议,对加强企业现场管理工作作出部署和动员。集团公司常务副总经理李建国、副总经理杨孝民、相关部门和所属企业负责人出席了此次会议。     

双沟酒业正式启动“六S”管理项目

本刊讯：为全面实现企业内部管理转型升级,江苏双沟酒业于2010年7月13日召开了＂六S＂管理项目启动会,将正式导入＂六S＂管理项目。会议期间特邀了深圳市立正管理咨询有限公司高级顾问师聂荣授课和现场指导,据聂荣介绍,六S管理起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,