加强生产现场管理减少印染废水污染

大多数印染企业只重视印染废水的净化处理，而忽视了对生产过程减废重要性的认识。本文分析了生产过程减废的九项技术措施，阐述了通过加强生产过程现场管理，从而达到减少和预防环境污染的重要性。     

加强现场管理提高经济效益——苏州市文艺印刷厂现场管理经验谈

作为企业,生产要素的主体在生产现场,基本职工在生产现场,企业的经营决策,生产计划要通过现场作业实施,总之,生产投入转化为产品产出都是在现场进行的.因此.决定企业经济效益水平的基础在现场,现场是企业管理的出发点和落脚点.     

加工企业生产现场管理优化措施

简要介绍了加工企业生产现场管理的重要性,提出了从生产质量管理、生产成本管理和生产进度管理3个方面优化加工企业生产现场管理措施,以提升我国加工企业的整体生产质量。     

平网印花机现场总线控制系统的设计

根据Hydromay5_V平网印花机的现状，研制了平网印花机现场总线控制系统，并详细介绍了系统的组成、功能和软件设计。解决了传统平网印花机控制系统存在的问题，实现了整机的数字化功能。并为实现印染企业的信息化生产与管理奠定了基础。     

日本印染厂的工厂管理方法

日本的印染工厂为适应严酷的经济现状,将利润管理也纳入工厂管理,广泛采用以工厂为单位独立核算的利润管理方式。就连组织印染联合企业中,印染部门也独立经营,独立核算。 日本印染厂的工厂管理有下列五个基本内容为:1.定货管理;2.生产管理;3.库存管理;4.成本管理;5.质量管理。 在介绍印染厂的工厂管理方法之前,首先简单说明印染加工的生产工艺流程以及工厂内生产事务的流程。 生产工艺流程和生产事务流程 印染加工的生产工艺流程,因加工坯料（纱、布）、印染方法（染色、印花）、纤维种类、染料、助剂及整理加工方法等的不同,生产工艺流程亦有区别。一般基本生产工艺流程见图1。     

5S现场管理推行要领

5S现场管理是精益生产管理体系的基石,起源于20世纪50年代的日本.当时日本企业因为长期受到作业现场空间不足及安全事故频发的困扰,开始了一场以"安全始于整理整顿,终于整理整顿"的改革,也就是5S现场管理中前两个S的内容,随后逐步形成了后面3个S内容.1986年,首部5S管理著作问世,由此正式掀起了5S现场管理的学习热潮...     

定置管理在纺织企业现场管理中的应用

运用定置管理的基本原理,从纺织企业生产现场管理角度详细介绍纺织厂推行定置管理的主要内容、设计原则、具体实施步骤及其重点;阐述了纺织企业对生产现场物品定置,能培养员工素质,提高产品质量、检修质量、工作效率、降低消耗、减少成本,实现安全文明生产,改善工作环境、优化生产现场、提升企业形象,指出定置管理是纺织企业全面实施科学、规范管理的重要工具之一.     

企业现场管理系统应用

随着制造业的发展,企业的分包合作方式越来越多,分包方要求合作方提供详细的生产过程信息,以保证产品的质量可以得到追踪;同时由于企业之间竞争越来越激烈,要求企业对生产现场数据要求更加及时反馈。在过去几年企业的现场管理得到了很大的提高,很多企业都推广了“6S”现场管理方式,但那种管理仅仅针对的是现场管理秩序,而对于企业现场发生的事情的反馈,却没有涉及到。     

服装生产现场人员管理分析

作为传统劳动力密集型行业的服装企业,做好现场一线作业人员的管理,是提高生产效率,降低生产成本的重要途径。通过对服装生产现场人际关系的分析,探索符合服装生产特点的人员管理要点,为服装企业进行现场人员管理提供了可供借鉴的思路和指导。     

啤酒工厂如何推选卓越现场管理

生产现场管理在企业经营管理中占着重要地位,是实现优质、高效生产的重要保证。通过运用55管理思想,推行卓越现场管理,可以达到提高生产效率、降低生产成本,增强企业竞争力的目的。本文从卓越现场管理的概念出发,介绍了啤酒企业如何运用可视化管理、定置管理等手段,以及单点课程、信息板等管理工具,最终实现卓越现场管理。     

烟包印刷企业6S现场管理实践

<正>本文基于烟包印刷企业现场管理存在的问题进行分析,探究6S现场管理在烟包印刷企业生产现场的推进与落实。印刷生产车间无疑是烟包印刷企业生产的核心部位,是企业最主要的生产现场,因此车间的现场管理在企业管理中占据着举足轻重的地位。6S现场管理作为现代企业的一种有效管理方法,不仅能够有效提高企业产品质量、降低设备故障率、提高工作效率,同时还能改善企业形象、树立企业品牌。烟包印刷企业要在日益激     

黄酒生产许可现场核查常见问题

食品生产许可制度是食品进入市场的一道有效管控屏障, 对食品生产企业现场核查是食品生产企业取得生产许可证的重要环节。黄酒与啤酒、葡萄酒并称为世界三大古酒, 源于中国, 唯中国有之, 营养价值丰富。黄酒企业在中国酒生产企业中占据重要地位, 黄酒质量的优劣决定着黄酒企业能否健康发展。本文按照黄酒生产许可现场核查的要求, 从生产场所、设备设施、工艺流程、人员管理、管理制度以及试制产品检验合格报告6个方面阐述黄酒生产许可的核查要点, 对黄酒企业存在的常见问题进行总结归纳。文中指出黄酒生产车间布局不合理, 设备使用维护及工艺流程不规范, 管理制度与实际生产不相符, 试制报告不能反映产品质量等常见问题, 为今后黄酒生产许可证的现场核查工作、规范企业人员以及规范生产管理提供参考。     

印刷企业的现场管理

在印刷企业中现场管理一般是指所有从事生产工作区域管理,这包括了厂区、生产车间、仓库、生产设备合理布局、生产人员的配备等的管理工作。 随着科学管理的深入,人们对抓好现场管理的认识不断地提高。首先是现场管理对生产经营的作用。在当今印刷市场出现异常激烈竞争的局面     

7S在纺织企业现场管理中的运用

为了提高纺织企业生产效率、降低成本并提高其现场管理水平,分析探讨了7S管理方法的含义、内容相互关系及与ISO9000的联系。以纺织企业推行7S管理方法为例,说明现场管理是企业管理的基础和关键,而7S是最基本的、最有效的现场管理方法,它能改善企业生产环境,提高生产效率、产品质量,提升员工士气;纺织企业如扎实推行7S管理方法,将给企业带来显著成效。     

浅谈科学优化生产现场管理

生产现场是企业生产、技术、质量、成本、物质、设备、安全、劳动环境等各种专业管理的落脚点,科学优化生产现场管理是推动企业管理现代化、全面提高企业素质和管理水平的必然要求。     

搞好生产现场质量管理提高产品质量

我厂是江苏省、盐城市国家税务局定点发票生产企业,主产品为电脑、普通二大系列50多个品种的国税发票。为不断提高产品质量,今年以来在现场质量管理上做了点尝试,取得了一定的效果,为企业各项管理工作起到了保证和推动作用。 一、树立下道工序就是用户的思想,在生产过程中营造市场经济的小气候     

印染企业实现清洁生产的技术措施

大多数印染企业只重视末端印染废水的净化处理，而忽视了生产过程减废重要性的认识。文章提出了生产过程减废的九项技术措施。阐述了通过加强生产过程现场管理，从而达到减少和预防环境污染的目的。     

浅谈现场管理

近年来，许多生产企业为提高产品质量，增加经济效益，都在加强现场管理。     

企业生产现场管理的有效途径

本文论述了企业生产现场管理的意义，介绍了抓好企业生产现场管理工作的有效途径。     

如何做好食品生产许可现场审查工作

为进一步规范食品生产许可工作,依据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例和《食品生产许可管理办法》(质检总局令第129号),国家质检总局组织修订了《食品生产许可审查通则》2010版。根据《食品生产许可审查通则》规定,对食品生产加工企业进行必备条件现场审查。企业现场审查工作实行审查组长负责制。省、市(地)质量技术监督部门应当于审查前5个工作日通知企业。审查组于审查前填写《食品生产加工企业必备条件现场审查工作计划表》。现场审查应按照本通则、《食品生产加工企业必备条件现场审查表》和有关的《审查细则》进行审查,并做好审查记录。现场审查应当做出明确的审查结论,并填写《食品生产加工企业必备条件现场审查报告》和《食品生产加工企业不合格项改进表》,并请企业认真填写《食品生产加工企业必备条件审查工作廉洁信息反馈表》。