关爱生命关注安全

曾经有位哲人用"1000"这个数字代表人的一生,其"1"代表生命,"0"代表财富,事业和爱情.如果"1"倒下了,那么整个数字也就成了"0"所以,对个人来说,安全就是幸福:对企业来说,安全就是效益,在生产五要素人(人员)、机(机器)、料(物料)、法(法规)、环(环境)中,"人是处在第一位的,任何企业都要重视安全生产工作.     

轨道客车涂层体系的选择与应用

根据不同轨道车辆的运行要求和各种涂料的特点,进行车辆结构和涂层结构合理组合。在生产制造中需要严格执行相应的技术标准,做好"五要素"质量控制,将材料、设备、环境、工艺和管理质量监控确定重点、关键点,将施工工艺规范化、专业化和科学化,以质量保生产、精益生产,保持涂装工艺完美的装饰效果,降低维修成本。     

“五型班组”构筑 “五个环节”铺路

为了贯彻落实科学发展观,全面提高员工队伍的整体素质,锦西石化分公司党委在全厂班组中大张旗鼓地推出了创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"五型班组"活动的举措。笔者认为"五型班组","五个环节",环环相扣,缺一不可。那么,在"五型班组"创建活动中如何卓有成效地将"五型"的本质融汇为一体?这是值得我们探索和解决的问题,为此,笔者试用"五字铺路"法,将"五型班组"的塑造有机地焊接在一起。     

劳动模范的“模范效应”——由《来自13个石油单位93名劳模的调查》说起

<正>"五一"前夕,《中国石油报》对大庆油田、辽河油田、新疆油田、塔里木油田、吐哈油田、哈尔滨石化、抚顺石化、管道公司、西南油气田、大港油田、大港石化、渤海钻探和川庆钻探的93名劳模进行了问卷调查和实地访谈。问卷调查和实地访谈,围绕着"劳模是怎样炼成的?"这一主题,从大众关心的52个要素展开。在不署名调查中,受访劳模集中指向了52个要素中的3个要素:"面对困难坚持不懈"、"自律     

企业内部控制要素探析

从内部控制的五要素——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督,分析了如何加强内部控制建设和如何控制企业经营风险,从而规范企业的经营行为,提高企业管理水平。     

“五型”班组建设存在问题分析及对策——以石油工程建设企业为例

企业"五型"班组建设活动有利于推进企业"三基"工作,丰富和发展企业文化。石油工程建设企业通过"三个结合、四个要点、五个‘S’"行动,创建"五型"班组;用"345"行动带动"节约"促进"和谐"。针对当前企业"五型"班组创建活动存在的主要问题,分析成因,提出了下一步需要采取的措施和办法。     

应用“五因素”精益管理法提高采油队经济效益

胜利油田胜利采油厂在新形势下对采油队的工作进行再认识,应用系统整体优化管理理论,将采油队的要素资源划分为人与组织、信息管理、技术管理、生产管理和成本管理“五因素”,实施了“五因素”精细管理,使人流、物流、信息流实现了最佳结合。该成果被评为2000年度石油企业管理现代化成果一等奖。     

企业员工岗位培训策略探微(二)——对策研究

针对企业员工岗位培训有效性研究中发现的培训对象选派具有随意性,培训内容的针对性不足,师资调配需进一步完善,培训方式较单一,以及评估体系不完善等问题,从培训项目实施的五个环节着手,对培训对象选派、培训内容确定和培训师资选聘等影响培训效果的关键要素进行深入探讨,寻求提高培训针对性、有效性的途径。引入"职位归类"概念,将选派培训对象作为切入点,阐述了提高培训针对性的培训对象划分方案,从培训内容设计、培训师资选聘等多个控制点论述了提高培训的针对性和有效性。     

众手浇开“五型”花

中国石油辽河油田欢喜岭采油厂坚持以基层为重心,以员工为根本,以管理为核心的基层建设工作思路,本着"突出重点、分段推进、注重实效"的原则,积极开展"五型"班组创建活动,全面推进了基层建设整体上水平.目前,全厂已有187个班组达到"五型班组"的标准,其中束滨霞采油站、热注25#站等五个班组被评为中国石油天然气集团公司"五型"标杆班组.     

共享经验以利再征战

中国石油:六点新经验 "十一五"这五年里,中国石油天然气集团公司在工作中积累了不少经验教训和重要启示,每一点都弥足珍贵.蒋洁敏总经理用"六个必须"做了深刻、高度的概括. "实践证明,过去的五年是集团公司各项事业全面进步的五年,是生产建设快速发展、综合实力大幅增强的五年,是职工群众生产生活条件持续改善的五年."蒋洁敏指出,五年来,我们在工作中积累了不少经验教训和重要启示,概括起来主要有六个方面:     

大庆油田地面工程建设“五化”管理初探

油气田地面工程建设的标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业和信息化管理(以下简称"五化")是提升建设效率、保证施工质量、满足业主要求、加强管理创新的具体探索和体现。近年来,油气田地面建设系统大力推进"五化"管理,提出了建设"数字油气田"的发展目标。大庆油田作为我国陆上最大的油田,在油气田地面工程建设上通过分析管理现状,在"五化"管理上开展探索与实践,将项目设计、采办、预制、施工等各阶段工作深度整合,提升了"五化"管理水平。当前,建设项目"全生命周期管理、全数字化移交和全智能化运营"的发展目标,对油气田地面工程"五化"管理提出了更高要求。提升"五化"管理水平应通过政策引导支持、加快人才培养、理顺体制机制、实施合作双赢、推进信息化建设等途径来实现。     

中国南方典型气(油)藏控藏模式探讨

中国南方海相地层经历了多期构造变动,油气藏大多属于次生油气藏。油气藏的改造与分布主要由各级控藏要素控制。一级控藏要素为成藏流体源,二级为成藏与改造期次,三级包括保存条件及圈闭类型等。基于南方二级控藏要素建立了10种二级控藏模式,其中原生烃原生聚集、二次生烃原生聚集、无机成因气原生聚集和混源多期次生聚集等4种已被勘探证实,分别以典型实例命名为"沔31井型"、"朱家墩型"、"黄桥型"和"四川型"。南方8个典型油气藏的三级控藏模式平面展布特征表明:"四川型"主要分布于上扬子区,"沔31井型"以江南隆起周缘为主,"朱家墩型"主要在中下扬子区,"黄桥型"的分布与张性构造有关。      

中国石油“十二·五”物探技术重大进展及“十三·五”展望

"十二·五"期间,中国石油持续加强物探技术攻关和应用研究,核心装备与软件、适用配套技术呈跨越式发展,5项技术成为中国石油工程技术利器,5项技术入选中国石油十大科技进展,使中国石油物探技术水平整体跨入国际先进行列,形成了业务链完整的物探技术产学研和应用能力,为复杂前陆构造、非均质碳酸盐岩、复杂岩性、火山岩等领域勘探及老油区深化挖潜提供了技术支撑,为柴西南英雄岭、川中龙王庙、新疆环玛湖、塔北等一批优质规模储量的落实奠定了基础,为"储量增长高峰期工程"和中国石油国际化战略做出了突出贡献。"十三·五"期间,国际油气行业发展环境急剧变化,在低油价背景下和勘探转型期,物探业务面临结构调整、优化发展的机遇与挑战,为了支撑中国石油稳健发展和"十三·五"业务发展,物探技术发展将从创新驱动向创新驱动与价值驱动并重转移,"十三·五"期间将持续开展装备、软件和新技术新方法攻关,集成配套经济适用技术,为保障中国石油效益勘探、寻找优质规模储量提供技术支撑。本文阐述了"十二·五"期间的物探科技重大成果,分析了"十三·五"面临的挑战,展望了"十三·五"物探科技发展方向。     

标准化采购管理创“长庆效率”

2008年以来,长庆油田按照"统一、简化、协调、最优化"原则,以管理要素为单元,通过建立"设计标准化—设备定型化—采购规模化—运作市场化"的标准化采购管理体系,逐步实现了所有业务活动的流程化、规范化,从根本上     

文化差异:跨国营销中的无形障碍

不同地域的文化差异对企业跨国营销的成败起着重大作用。文章就价值观、审美观、民族风俗、宗教和语言文字这五个文化要素论述了其差异性对跨国营销的影响,并对企业跨越异国文化差异、成功地进行跨国营销提出了一些意见。     

陆相断陷盆地基准面调控下的古地貌要素耦合控砂机制

针对陆相断陷盆地砂体分布规律的复杂性,提出一种立足于整个"物源-搬运-沉积"过程的基准面调控下物源体系、沟谷体系、坡折体系3大古地貌要素耦合的砂体预测方法。该控砂机制以基准面为杠杆,以靠近湖盆边缘的平衡位置为支撑点,以古地貌要素为研究对象,强调动态因素调控静态因素,并充分考虑了流态转换和砂体成因。古地貌要素耦合方式理论上有8种,分别对应最差至最优的不同耦合沉积效应。在基准面升降过程中"跷跷板"效应的影响下,陆相断陷盆地中古地貌要素的耦合方式发生改变,导致砂体的成因、迁移方式和沉积环境等显著变化,进而控制砂体的分布规律。在该控砂机制指导下,分析了苏北盆地高邮凹陷和北部湾盆地涠西南凹陷的砂体发育规律,取得了良好的砂体预测效果,验证了控砂机制的有效性和实用性。     

长庆,“十二五”之光

正"十二五",是长庆油田创造历史的五年。在这五年里,长庆油田实现了"世界级大油田"的梦想,提前两年实现了5000万吨高产稳产,达成了习近平主席提出的"创和谐典范、建西部大庆"的厚望。     

创建企业基层“PISP”管理模式

中原油田采油五厂在千头万绪的基层管理工作中,探索将人、制度、标准、程序四个要素整合为企业管理体系,构建了一个以人为中心的管理网络,充分发挥了员工潜能,挖掘了企业潜力。该管理成果具有务实性、系统性、创新性等特点,被评为2000年度石油企业管理现代化成果一等奖。     

“微型”党课

##正##兰州石化公司石化厂通过开展"五小五进"微型党课活动,增强了党课教育的吸引力和说服力。4月29日,是兰州石化公司石化厂在全厂各党支部开展"五小五进"微型党课活动一周年的日子。当天,该厂丙烯腈联合车间党支部邀约厂党群科室负责人、各车间党支部书记和各党支部党群管理员,莅临该车间,对"微型党课"活动进行观摩指导。"‘微型党课'具有短小精悍、贴合实际、双向沟通的特点。微型党课开展一年来,增强了党课教育的吸引力和说     

“五法”打造廉洁文化工程

"五廉工作法"是指"课堂讲廉"、"读书省廉"、"典型导廉"、"亲情助廉"、"制度保廉"。"五廉工作法"是相互联系、相互作用、相辅相承、有机结合的廉洁文化建设系统工程。