论企业的多元化经营

多元化经营已成为我国每一个大中型企业集团面临的课题。通过认真探讨企业多元化经营过程中存在的一些问题,认为只有适度控制多元化经营领域,并强化其经营,力争使多元化经营中的每一个领域都能成为企业的支柱产业,企业的多元化经营才能获得成功。并且认为,兼并强势企业是企业实施多元化发展战略的有效途径。     

多元化战略的思考

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战备选择，但在实践中既有成功的经典，也有失败的例子。本文对企业主营业务的充分发展和核心竞争力的形成，多元化经营的产联产业战略目标；以及多元化经营的时机与途径等方面问题进行初步探讨。最终得出如下结论：经营业务的充分发展和核心竞争力的形成是企业多元化经营的基础；多元化经营进入的领域必须以战略关联产业为主攻目标；选择多元化经营的途径应以并购方式为首选；多元化经营的市场时机应综合考虑拟进入产业的发展势态及企业核心竞争力两者间的最佳切入点。通过对多元化战略的研究，以期对准备选择多元化战略的企业有所帮助。     

多元化经营企业的组织机构与财务管理体系

通过对当前多元化经营企业存在的突出问题的揭示,提出了重塑多元化经营企业组织结构并以此为基点构建财务管理体系的重要性,并着重从这两方面进行了探讨。     

从企业并购看多元化经营的风险

在分析和研究企业通过并购实施多元化经营战略的风险的基础上,论述了企业通过并购实施多元化经营战略的前提,阐明了企业运用并购实施多元化经营应注意的问题。     

试论企业（集团）多元化经营的时机,节奏和适度

指出了我国经济高速增长和经济结构的大调整给企业实施多元化经营提供了良好的机遇，企业（集团）要抓住这个时机，把握好实施多元化经营战略的时机，节奏和适度，从而走出在实施此战略过程中面临的困境。     

从企业并购看多元化经营的风险

在分析和研究企业通过并购实施多元化经营战略的风险的基础上,论述了企业通过并购实施多元化经营战略的前提,阐明了企业运用并购实施多元化经营应注意的问题。     

浅谈企业发展的多元化和专业化选择

多元化经营是企业发展的重要模式之一，专业化发展与多元化发展孰优孰劣成为关注的焦点。本文从成熟市场与新兴市场两方面对企业多元化展开研究，分析了多元化的利弊与企业发展模式的选择。     

我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择

企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。企业经营战略选择正确与否，关系到企业在激烈的市场竞争中生存和发展。本文通过对专业化和多元化经营战略运作机理的比较以及对两种战略选择法则的分析，提出了我国企业在两种经营战略选择上的参考意见。     

论企业多元化经营的时机选择

企业多元化经营具有规避风险发挥企业资源优势的作用,但并非在任何时候选择多元化经营都能如此,而是要在对企业多元化经营的内外环境条件进行全面而客观的分析后,创造和引导时机,在具备一定条件和能力时,方可选择多元化经营.同时,企业还要把握多元化经营的度,不可盲目过度,顾此失彼.     

对工程咨询企业多元化经营的思考

多元化经营是企业为了获得最大的经济效益，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、充实系列产品结构，丰富产品组合结构的一种经营模式。这种经营模式也为工程咨询业拓展了发展空间。     

国有企业不良债务的成因与对策

从分析国有企业不良债务的现状入手，阐述了其产生的直接原因在于资金使用的低效率和低效益以及运行机制不合理，提出解决不良债务应首先加强企业内部管理，调整企业经营结构，多元化拓宽资金来源渠道。     

波士顿矩阵技术在住宅项目开发中的应用

波士顿矩阵法是世界著名的波士顿咨询集团在1970年创立并推广的市场成长率——相对市场份额矩阵的投资组合分析法，现在成为多元化企业制定战略的有效工具。它通过把企业生产经营的全部产品或业务组合为一个整体进行分析，解决企业经营业务之间现金流量的平衡问题。     

企业实施多样化经营战略的结构形态及对策

多样化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略。然而，其中每一个战略是环环相扣，紧密相关的多样化战略体系中的一环，而不零零散散的。本通过分析目前我国企业多样化的现状，提出多元化战略体系的4种理论模式，并认为其中的极核轴向发展模式和中心辐射圈层发展模式是我国企业实施多元化应该首选的模式。     

论企业外部扩张战略

企业资产重组是我国继股份制以来的又一经济热点,而外部扩张战略因其可促进企业价值快速扩张成为当前企业进行资产重组的重要战略,然而由于我国许多企业对外资本扩张时往往注重规模的扩大及经营的多元化。致使资产重组的成功率较低,本文针对实际中所存在的外部扩格误区,论述了以规模扩大代替模经济,以经营多元化分散经营风险的弊端。并提出外部扩张战略必须以规模经济为尺度,以关联产业为目标。     

论企业跨国经营竞争优势的构建

在经济全球化的大背景下，我国企业必将融入到国际竞争中去。本文阐述了跨国经营竞争优势的实质是多元化核心竞争力的观点，并针对我国经济发展状况和企业的具体情况，提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的对策。     

企业群决策支持系统中的投资资金分配模型研究

多元化经营活动中所涉及到的投资资金分配问题是个重要的问题，本论文首先对投资项目风险因素进行了分析，并且试图对其进行一定的量化，其次，考虑收益、风险和费用三个目标，建立了企业群决策支持系统中的投资资金分配的模型，并对该模型进行求解的探讨，最后，给出了该模型的群决策过程和选择方案的方法。     

企业风险防范的财务研究

风险是企业经营中经常遇到的问题,怎样面对风险,需要我们研究探讨。试图通过对风险的形式及来源进行分析,从财务管理的角度加强风险衡量、完善计量指标、多元化经营,建立财务风险机制,使企业树立正确的风险意识,并将其运用在生产经营管理之中。     

对电力多经企业发展战略的思考

分析了在当前的电力发展新形势下,我国电力多经企业所面临的机遇和挑战。并从现行的专业化和多元化经营战略入手,分析两者的利弊和必须考虑的因素,强调企业战略的选择应综合考虑企业的实际情况,慎重选择,保持企业的健康、持续发展。     

企业实施多样化经营战略的结构形态及对策

多样化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略.然面,其中每一个战略是环环相扣,紧密相关的多样化战略体系中的一环,而不零零散散的.本文通过分析目前我国企业多样化的现状,提出多元化战略体系的4种理论模式,并认为其中的极核轴向发展模式和中心辐射圈层发展模式是我国企业实施多元化应该首选的模式.     

大型企业多元化产业评价与选择研究——基于某大型钢铁企业的实证分析

产业甄选与产业组合已经成为世界大型企业实施多元化战略的瓶颈。本文通过考察现有企业多元化理论,以某大型钢铁企业相关产业发展数据为基础,根据数据包络分析法,建立了一套新的产业评价指标体系。并利用该评价指标体系对该企业相关产业进行实证分析。研究结果表明：大型国有企业等、靠、要的思想在二级相关产业单位中仍然严重;大型钢铁企业非相关多元化成为一种普遍的趋势;该大型钢铁企业多元化产业对集团公司的贡献具有不一致性的特点;该企业多元化产业经营实际绩效与其与钢铁主业的相关度具有负相关性;目前该企业多元产业品质最好的产业为贸易服务、金属资源和工程技术服务业。