从企业并购看多元化经营的风险

在分析和研究企业通过并购实施多元化经营战略的风险的基础上,论述了企业通过并购实施多元化经营战略的前提,阐明了企业运用并购实施多元化经营应注意的问题。     

多元化战略的思考

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战备选择，但在实践中既有成功的经典，也有失败的例子。本文对企业主营业务的充分发展和核心竞争力的形成，多元化经营的产联产业战略目标；以及多元化经营的时机与途径等方面问题进行初步探讨。最终得出如下结论：经营业务的充分发展和核心竞争力的形成是企业多元化经营的基础；多元化经营进入的领域必须以战略关联产业为主攻目标；选择多元化经营的途径应以并购方式为首选；多元化经营的市场时机应综合考虑拟进入产业的发展势态及企业核心竞争力两者间的最佳切入点。通过对多元化战略的研究，以期对准备选择多元化战略的企业有所帮助。     

试论企业（集团）多元化经营的时机,节奏和适度

指出了我国经济高速增长和经济结构的大调整给企业实施多元化经营提供了良好的机遇，企业（集团）要抓住这个时机，把握好实施多元化经营战略的时机，节奏和适度，从而走出在实施此战略过程中面临的困境。     

论企业的多元化经营

多元化经营已成为我国每一个大中型企业集团面临的课题。通过认真探讨企业多元化经营过程中存在的一些问题,认为只有适度控制多元化经营领域,并强化其经营,力争使多元化经营中的每一个领域都能成为企业的支柱产业,企业的多元化经营才能获得成功。并且认为,兼并强势企业是企业实施多元化发展战略的有效途径。     

试论企业(集团)多元化经营的时机、节奏和适度

指出了我国经济高速增长和经济结构的大调整给企业实施多元化经营提供了良好的机遇。企业（集团）要抓住这个时机,把握好实施多元化经营战略的时机、节奏和适度,从而走出在实施此战略过程中面临的困境     

我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择

企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。企业经营战略选择正确与否，关系到企业在激烈的市场竞争中生存和发展。本文通过对专业化和多元化经营战略运作机理的比较以及对两种战略选择法则的分析，提出了我国企业在两种经营战略选择上的参考意见。     

企业实施多样化经营战略的结构形态及对策

多样化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略。然而，其中每一个战略是环环相扣，紧密相关的多样化战略体系中的一环，而不零零散散的。本通过分析目前我国企业多样化的现状，提出多元化战略体系的4种理论模式，并认为其中的极核轴向发展模式和中心辐射圈层发展模式是我国企业实施多元化应该首选的模式。     

企业并购整合探析

企业并购是一项高风险与高收益并存的商业行为,许多企业希望通过并购转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,扩张企业规模。然而,与振奋人心的高并购金额和数量巨大的并购案例相比,并购的成功率并不高。并购失败的重要原因是忽视并购中的整合。联想集团在实施多元化战略失败后,回归PC主业,并购了IBM PC业务部。联想并购整合IBM PC业务部,是具有典型意义的中国企业跨国并购整合案例,对国内企业跨国并购,并购整合的理论与实践都具有现实意义。     

旅游行业上市公司多元化经营绩效的实证检验

利用旅游行业上市公司2005~2007年的数据,运用SPSS 13.0,选择企业内部财务和外部市场表现相关指标进行多元回归分析,实证检验旅游上市公司多元化经营战略与公司经营绩效之间的关系。结果表明,不论在内部财务指标方面还是在外部市场表现方面,旅游上市公司的多元化经营战略对于公司经营绩效并没有显著的提高。     

我国企业资本运营的模式研究

在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张、有效积累和最优配置。通过对资本运营内涵及特征的分析,针对我国企业改革的实际,对目前我国企业资本运营的3种基本模式－－并购重组、破产重组、改制重组进行了分析和比较,并在此基础上提出了企业实施有效资本运营战略的目标模式,即通过并购重组实现资本的迅速扩张,采用股份公司实现资本的有效积累,实施破产重组实现资本的优化配置。     

论企业薪酬机制与经营战略的匹配

文章认为企业的薪酬机制应该与企业的经营战略相匹配，在不同的经营战略下应实施不同的薪酬机制。文章首先提出了企业薪酬机制与经营战略的匹配问题；然后对企业的薪酬机制进行了内涵界定；最后探讨了薪酬机制和经营战略的匹配机制和模式。     

关于增强武钢集团竞争力的战略思考

根据我国加入WTO后钢铁工业面临的挑战 ,提出了增强武钢集团竞争力的三个方面的战略措施 :实行横向联合战略 ,将钢铁主业做精 ;实行多元化经营战略 ,将武钢集团做强 ;实施战略联盟 ,将武钢集团做优     

企业实施多样化经营战略的结构形态及对策

多样化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略.然面,其中每一个战略是环环相扣,紧密相关的多样化战略体系中的一环,而不零零散散的.本文通过分析目前我国企业多样化的现状,提出多元化战略体系的4种理论模式,并认为其中的极核轴向发展模式和中心辐射圈层发展模式是我国企业实施多元化应该首选的模式.     

我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择

企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划.企业经营战略选择正确与否,关系到企业在激烈的市场竞争中生存和发展.本文通过对专业化和多元化经营战略运作机理的比较以及对两种战略选择法则的分析,提出了我国企业在两种经营战略选择上的参考意见.     

多元化经营企业的组织机构与财务管理体系

通过对当前多元化经营企业存在的突出问题的揭示,提出了重塑多元化经营企业组织结构并以此为基点构建财务管理体系的重要性,并着重从这两方面进行了探讨。     

多元化经营企业的组织机构与财务管理体系

通过对当前多元化经营企业存在的突出问题的揭示，提出了重塑多元化经营企业组织结构并以此为基点构建财务管理体系的重要性，并着重从这两方面进行了探讨。     

论企业多元化经营的时机选择

企业多元化经营具有规避风险发挥企业资源优势的作用,但并非在任何时候选择多元化经营都能如此,而是要在对企业多元化经营的内外环境条件进行全面而客观的分析后,创造和引导时机,在具备一定条件和能力时,方可选择多元化经营.同时,企业还要把握多元化经营的度,不可盲目过度,顾此失彼.     

企业多角化经营战略研究

系统地研究了企业多角化经营战略在世界范围内的发展过程和产生的原因，从多个角度对企业多角化经营战略进行了系统的分类，并深入分析了影响企业选择多角化经营战略的因素     

略论大集团战略的实施和跨国经营

从世界经济全球化的角度,就我国实施大集团战略的必要性和推进企业跨国经营问题进行了概略的阐述,分析了目前我国企业的基本状况,并提出了实施大集团战略的对策建议。     

我国上市公司跨国并购微观绩效的实证检验

以2000～2007年我国上市公司的36起跨国并购事件为样本,运用事件研究法和会计指标研究法,从财富效应和经营绩效两方面考察了我国上市公司跨国并购的微观绩效.实证结果表明,我国上市公司的跨国并购给股东带来了一定的财富损失,但不显著;在经营绩效方面,我国企业跨国并购后虽然短期综合绩效未能改善,但并购后2、3年绩效有一定的提高.