浅谈钢铁企业质量管理创新

分析了近年钢铁企业质量管理创新工作;阐述了在质量管理模式、质量管理组织机构、质量信息化管理、质量管理制度和质量改进管理等方面的创新;表明了企业从消极适应市场转向树立积极求变创新、推行现代化管理方法、提高精细化管理执行力、激励员工追求卓越绩效的管理理念;提出了质量领先是企业在激烈市场竞争中获胜的关键,质量管理的不断创新是企业可持续发展的有力措施。     

全面质量管理方法的整合和优化

通过对当今国内外主要先进质量管理方法的简介,辩析了全面质量管理与卓越绩效管理模式、质量体系、质量改进方法之间的关系,从理论上阐明:在卓越绩效管理框架下,整合、优化各类方法的深远意义和指引作用;努力为工业企业寻找一条“争创名牌产品、追求卓越绩效“的途径。     

浅析宣钢现场质量文化建设

分析了宣钢二钢轧厂原有质量文化现状中存在的问题。介绍了宣钢现场质量文化建设的主要做法:建立质量文化教育平台,着重加强班组质量文化建设,搭建多维质量管控平台完善质量管理制度。通过推行现场质量文化建设,极大地提高了全体员工的产品质量意识;二钢轧厂生产的出口盘条、盘螺、焊丝焊线等产品质量稳定,成为宣钢创效的主打产品。     

推行卓越绩效管理模式 提高企业质量管理水平

江苏正大天晴药业股份有限公司深入推行卓越绩效模式,初步形成了具有正大天晴特色的卓越绩效管理模式。介绍了具有正大天晴特色的卓越绩效管理模式的建立、完善和推行,以及在推行卓越绩效管理模式过程中的一些体会。     

浅谈ISO9000系列标准与全面质量管理

了全面质量管理与ＩＳＯ９０００系列的共同点和区别，指出用ＩＳＯ９００系列标准代替全面质量管理或用全面质量管理排斥ＩＳＯ９０００系列标准都是错误的。应在推行全面质量管理的基础上进一步按标准要求去建立，完善企业的质量管理体系。     

用卓越绩效模式引导企业质量文化建设向高品质发展

企业质量文化建设的过程就是企业发现和解决自身独特环境和条件下生存与发展问题的过程,这种特殊要求和重要作用,决定着企业质量文化建设要从战略角度来规划,向高品质发展。卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法,应用于企业质量文化建设,将引导企业质量文化建设向高品质发展。     

宣钢高线厂推行现场管理星级评价实践

介绍了宣钢高速线材厂通过推行现场管理星级评价标准,找到了各级工作层面中存在的问题,并依照现场管理星级评价标准进行改进,有效地加强了质量基础工作,形成了具有特色的现场管理模式,促进了产品质量的提升.     

探索卓越绩效标准导向的绩效测评体系在企业管理中的运用

从科学有效的测评体系要解决的问题、卓越绩效标准导向的绩效测评体系的含义、整体系统结构与 功能分析、卓越绩效标准导向的绩效测评体系的运行步骤四方面探索了卓越绩效标准导向的绩效测评体系 在企业管理中的运用。     

对建立卓越质量经营模式的探讨

从引入世界三大质量奖和我国质量奖标准出发,分析了我公司质量管理模式与卓越质量经营模式之间存在的主要差距。在此基础上,对我公司如何建立卓越质量经营模式提出了几条措施。     

冶金运输设备推行ISO9000族标准质量评审的实践

运输部设备管理推行ISO9000族标准质量评审所建立的科学管理体系、质量评审标准及实施办法．取得了很好的管理效果。     

建立进厂水处理药剂管理制度,控制用药质量

为有效地控制冶金企业大量消耗使用的水处理药剂的质量,宣钢动力厂建立了进厂药剂管理制度,首次在宣钢实现了对水处理药剂的质量评定,取得了较好的效果。     

宣钢质量主数据在ERP系统中的建立及实施

宣钢质量模块作为ERP系统一期工程中的6大模块之一,同其他模块一起为宣钢的信息化生产经营奠定了坚实基础.质量模块承担着最繁重的工作任务,建立质量主数据的工作量在实施过程中占总工作量的80%以上.同时,鉴于宣钢实际业务的复杂性,项目部对主数据进行了优化管理,为宣钢ERP系统的正常运行提供了保障.     

宣钢技术标准网的构建与应用

介绍了宣钢标准网的构建、功能及目前的运行状况,用于标准管理的日常工作。宣钢技术标准网运行平稳,给广大的科技工作者及时提供了所需的标准资料,实现了标准管理、查询的现代化。     

燃煤麦尔兹窑石灰质量的控制

对影响燃煤麦尔兹窑石灰质量的因素进行分析,介绍了严格控制原燃料的质量、稳定煅烧制度和加强各项管理工作等提高燃煤麦尔兹窑石灰质量的有效途径。     

关于多专业冶金动力厂强化设备管理和维修的探讨

从宣钢动力厂所涉及的专业及设备现状入手，提出了钢铁企业多专业动力厂如何加强设备管理的看法，分析了维修队伍集中后的利弊，对冶金动力企业设备维修方式进行了探讨。     

标杆管理的理论探索与实践

标杆管理、卓越绩效模式、六西格玛是当今世界公认的三大质量管理方法,而标杆管理又是卓越绩效模式的核心内容。发展要对标,营销要对标,生产过程要对标,企业只有瞄准先进企业实施比、学、赶、帮、超,才能持续改进,追求卓越。安阳钢铁集团公司争创首届省长质量奖,安阳钢铁股份有限责任公司争创全国质量奖的过程就是一个比、学、赶、帮、超的过程。     

基于过程方法的质量资源整合

主要介绍了菜钢结合多年来推行的IS09000系列标准质量管理体系的理论基础和实践经验,利用其核心的“过程方法”,对质量资源进行识别、确认,构建了持续改进的闭环过程控制模型,再对整合质量资源的过程进行分析与评价,策划过程控制方案,建立了建立质量问题决策和预警机制、质量预控模型和过程控制机制、“预防为先”的质量控制机制,对莱钢内部的质量信息、质量技术和质量检验资源和外部资源进行了整合,公司的产品实物质量水平、顾客满意度、质量信誉和品牌效得到有效提升,达到了提高管理效能和产品质量效益的双重目的.     

济钢近几年提升产品质量的措施

为了提升工序过程能力和产品实物质量,济钢近几年通过优化工艺规范和管理制度,导入工序过程能力评价机制,强化以预防为主的质量预见性管理,实施工艺纪律检查和质量计划评审以及制定产品质量异常问责制管理办法等一系列措施,管理制度得到进一步完善,先进的管理理论和方法得到进一步推广应用,钢轧系统工序保障能力得到明显提升,产品实物质量大幅度提高。     

优质优价与质量监督管理

太钢内部工序间实行优质优价,涉及到物流管理,技术标准、质量监督、价格管理、计量管理等方面,本文着重从质量监督管理角度出发,论述了公司内部工序实行优质优价的进展情况,以及质量监督管理在各个阶段的作用,并根据工作体会谈了对优质优价工作的认识及其展望。     

宣钢技术进步与创新

简要介绍了宣钢近几年的技术进步、技术开发工作及宣钢在技术创新方面的管理现状，并对今后技术创新管理工作提出了设想。