从济钢实践看卓越绩效管理

济南钢铁集团总公司(以下简称济钢)深入推进卓越绩效模式,企业管理的成熟度和综合管理水平明显提高,获得绩效的能力和企业的竞争力明显增强,初步形成了具有济钢特色的卓越绩效管理模式。2006年9月14日,由中国质量协会和中质协冶金工业分会主办的全国冶金行业推广卓越绩效模式经验交流会在济钢召开。会议在分析当前我国钢铁工业形势和所面临的机遇、挑战的同时,通过交流济钢等企业推广卓越绩效模式经验,进一步明确了推行该管理模式,是加快提高我国钢铁企业竞争力的有效方式。一、追求钢铁企业卓越绩效的迫切性按照国家“十一五”发展规划纲要…     

兴澄特钢卓越绩效模式实践活动

介绍江阴兴澄特种钢铁有限公司推行卓越绩效模式的实践活动,创新管理模式,追求卓越经营,提高企业竞争力.     

基于卓越绩效管理的考核评价体系

文章针对企业在实现目标过程中市场、效率、质量、员工行为和态度、管理模式等对考核评价过程中产生的影响,通过推行"模拟法人运行机制"和"产供销运用快速联动机制",并运用卓越绩效管理模式,构建了行之有效的企业内部考核评价体系,找出了构建体系中各项指标的内部联系,解决了指标体系之间约束刚性和可操作性,以及静态指标对外部环境变化的适应性。     

科学合理组织质量监察 打造宣钢特色质量精品

宣钢技术中心结合宣铜铜后中间产品和成品的质量管理、标准管理以及工艺过程控制管理,推行职能管理部门的无边界合作,采用定专人、定方案、定考核、定总结、定学习的五定措施,围绕产品质量,实施质量监察工作。同时严格标准管理,推行工序标准化作业,以质量管理体系和卓越绩效管理模式为载体,提高全员质量意识和技能,在宣钢企业文化的基础上,贯彻卓越绩效管理思想,科学合理组织质量监察,打造宣钢特色质量精品。     

全面质量管理方法的整合和优化

通过对当今国内外主要先进质量管理方法的简介,辩析了全面质量管理与卓越绩效管理模式、质量体系、质量改进方法之间的关系,从理论上阐明:在卓越绩效管理框架下,整合、优化各类方法的深远意义和指引作用;努力为工业企业寻找一条“争创名牌产品、追求卓越绩效“的途径。     

战略引领 构筑追逐卓越的管理文化

介绍南京工艺装备制造有限公司按照“持续改进、卓越管理,又好又快、创新发展“的管理思想,以战略管理、目标管理、项目管理为载体导入卓越绩效管理模式,所取得的经验和业绩。公司以卓越绩效的模式整合和改造传统的管理体系,以创新管理激发企业的潜能,与现代企业制度接轨。实现了从关注顾客满意向相关方满意的转变,从质量管理到质量经营的转变。     

探索卓越绩效标准导向的绩效测评体系在企业管理中的运用

从科学有效的测评体系要解决的问题、卓越绩效标准导向的绩效测评体系的含义、整体系统结构与 功能分析、卓越绩效标准导向的绩效测评体系的运行步骤四方面探索了卓越绩效标准导向的绩效测评体系 在企业管理中的运用。     

中小企业实施卓越绩效管理的难题及对策

中国正处于经济结构急剧变迁的特殊时期,同时也造就了大量的市场机会.同时随着中小企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,越来越多的管理者开始认识到卓越绩效管理在改善中小企业经营业绩、打造优秀员工队伍、塑造审小企业核心竞争优势等方面的重要意义.所以本文针对长汀县推行卓越绩效管理评价准则的基本情况、存在的问题难题提出了相应的对策建议.     

企业管理导入卓越绩效模式的探讨

在企业内导入卓越绩效模式,能帮助企业持续改进和提高绩效。对于引导和促进企业适应新形势,加快观念的转变和管理的创新,提升竞争能力有着非常重要的意义。文章介绍了导入卓越绩效模式的背景、成效等,提出了作者对导入卓越绩效模式的体会及观点。     

供电企业实施卓越绩效模式的意义和方法

国家电网公司以"努力超越,追求卓越"作为企业精神,而如何真正买现卓越的工作业绩,始终是一个需要深入讨论的话题.GB/T19580<卓越绩效评价准则>给不同类型的企业提供了一个实现卓越绩效的管理模式.供电企业引入<卓越绩效评价准则>的基本框架,从"领导","战略"、"顾客与市场"、"资源"、"过程管理"、"测量、分析与改进"等六个方面改进提升各方面的工作,就能够取得良好的经营结果,达到"努力超越,追求卓越"的目标.     

卓越绩效班组管理体系构建与实施

阐述了钢铁企业以"做精、做强、做大"的战略为指引,基于卓越绩效管理模式持续改进和"方法-展开-学习-整合"成熟度评价方法,建立了"适应企业战略发展、全员参与持续改进"的卓越绩效班组管理体系。该模式以一个中心、两个着力点、四大保障机制为支撑,根植于卓越绩效管理模式与南钢企业文化之上。     

浅谈企事业单位在绩效改革中出现的问题及解决方案

随着市场经济的持续发展,绩效管理正成为一个日益重要的课题.绩效管理在世界范围内被众多的企业所采用,也被越来越多的国企管理层所重视,绩效管理实践存在的诸多问题使得企业不得不改革绩效管理模式.以战略为导向的绩效管理体系由于自身所具备的先进理念为企业提供了解决国有企业绩效管理问题的有效途径.构建以战略为导向绩效管理体系可以从绩效管理的目标制定、辅导实施、考核评价和绩效反馈等方面进行.     

以卓越绩效模式为导向的QES管理体系的系统改进

卓越绩效模式是一种旨在通过卓越的过程取得卓越结果的一种组织综合绩效管理工具。以卓越绩效模式系统11项核心价值观、可量化的ADLI过程评系统和LeTCI结果评分系统分别对QES体系文件、过程以及结果的评价方法进行了系统改进,QES管理体系在管理幅度、深度、评价方法及有效性等方面均有明改善与提升。     

济钢多元绩效管理模式的构建与实施

济钢根据原子公司、模拟法人、钢轧产线、铁前系统、费用单元等不同单元的经营特点和单一绩效管理模式存在的缺陷,采用"常规体系+变量"的灵活组合方式,建立以效益为中心的多元绩效管理模式。打破了传统的以成本和产量为中心的管理理念和管理模式,增强了整体盈利能力。     

济钢内部审计卓越绩效模式的构建

以济钢内部审计工作为研究对象,并在其中构建卓越绩效模式。构建中,注重过程管理审计,强调审前调研、事中管控、事后考评;关注组织绩效的测量与分析;内部审计工作全面贯彻"以人为本"思想;创建与卓越绩效模式相适应的审计文化;在持续改进中实现内部审计的理念、管理、业务建设、服务水平创新。     

浅谈钢铁企业质量管理创新

分析了近年钢铁企业质量管理创新工作;阐述了在质量管理模式、质量管理组织机构、质量信息化管理、质量管理制度和质量改进管理等方面的创新;表明了企业从消极适应市场转向树立积极求变创新、推行现代化管理方法、提高精细化管理执行力、激励员工追求卓越绩效的管理理念;提出了质量领先是企业在激烈市场竞争中获胜的关键,质量管理的不断创新是企业可持续发展的有力措施。     

标杆管理的理论探索与实践

标杆管理、卓越绩效模式、六西格玛是当今世界公认的三大质量管理方法,而标杆管理又是卓越绩效模式的核心内容。发展要对标,营销要对标,生产过程要对标,企业只有瞄准先进企业实施比、学、赶、帮、超,才能持续改进,追求卓越。安阳钢铁集团公司争创首届省长质量奖,安阳钢铁股份有限责任公司争创全国质量奖的过程就是一个比、学、赶、帮、超的过程。     

企业在推进卓越绩效模式时应注意解决的几个问题

企业以申报政府质量奖为契机,全面导入卓越绩效模式时,应营造一种"拿奖是表,提升是实"的文化氛围.在享受评奖过程的同时,应建立推进组织,重视卓越绩效模式知识的培训,培育出企业的自评师,按照标准进行自评,通过自评,寻找改进空间,针对改进空间,制定具体的措施,实施改进,持续追求企业的卓越绩效.     

莱钢追求卓越管理 打造钢铁强企

莱钢在实施管理创新，加快企业管理由粗放型向精益型转变过程中，通过推行严细实管理，促进了各项管理水平的提高，降本增效工作成效显著，综合管理素质得到极大提升。进入“十一五”，莱钢适应行业转型的新形势，以科学发展观为指导，加快实施新战略，深入推进阶段性战略转移，特别是引人卓越绩效管理模式以来，在经营理念、商业运营、文化环境等方面发生了巨大变化，     

持续改进 科学发展 追求卓越

卓越绩效管理是指通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功的管理模