论采购纳入设计程序的优越性

作为国际通用的设计程序,把设备、材料的采购纳入设计程序之内,已是国际上普遍采用的项目管理模式,这种模式有利于提高设计质量,控制投资费用,缩短建设周期,在我国化工总承包项目中经实践证明是行之有效的。本文就其对项目实施过程中三大控制所产生的积极影响说明采购纳入设计程序的优越性。     

基于EPC总承包模式下的 石油化工项目管理研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以EPC工程总承包模式为研究对象,对EPC工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。     

浅谈工程项目建设过程中三大控制

本文从设计、采购、施工三个方面，阐述工程项目建设过程中费用、进度、质量的控制。     

关于工程总承包项目费用的控制的探讨

本文从项目费用控制概论出发,从多个方面分析了工程总承包项目费用的控制,包括:严格物资采购管理,实行"五适"采购原则;严格施工招标,进行施工阶段的费用控制以及项目收尾阶段费用控制。     

IGCC总承包项目的进度管理

EPC项目的进度控制是项目管理的核心之一.当进度延迟时,需要通过设计、采购、施工的协调,采用追赶和交叉工作等方法,尽力实现下一个里程碑.本文以福建炼油乙烯工程IGCC项目为例,叙述了如何做好进度管理,实现安全、质量、合同、费用等全面目标.     

提高项目进度控制水平加速与国际通行模式接轨

社会主义市场经济要求化工设计院由单一的设计功能向包括设计、采购、施工、开车全过程(EPC)的工程公司转换,必须对项目管理、控制在程序、方法、内容和深度上与国际接轨,提高项目进度控制水平是项目管理和控制的重要组成部分。介绍项目进度控制的要素和监测方法,利用赢得值原理对全过程进行动态、量化管理可实现进度和费用的综合控制,它是建立国际型工程公司的必备条件。针对本单位情况指出,要进一步加强项目进度控制的基础工作,使编制项目实施全过程的控制方法达到全部文件化,要不断完善、充实,长抓不懈,并充分发挥计算机辅助进度控制的能力。     

搞好选煤厂建设项目采购管理的探讨

分析了我国目前选煤厂建设项目设备采购管理方面存在的采购与设计分离、业主责任定位不明确等问题 ,结合国外工程公司的成功经验 ,提出了搞好项目采购的制度保障及项目采购管理的具体设想 ,如组建工程公司采购部、严格管理程序、对项目费用及进度进行综合控制等     

初论工程建设项目的费用及进度综合控制

现代大型工程项目要求采用更加科学的方法来实行项目的费用控制与进度控制。我国工程界现在大量普遍使用的项目控制方法是用横道图与香蕉曲线来控制进度,以及二者的综合比较法。最后用费用预算值与实际消耗值之差来评价建设费用的超与节省,使进度控制和费用控制相对独立,当我们从统计数字或S曲线中发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算,还是由于进度提前使完成的工作量增大,从而出现了费用超支现象,相反,当我们从统计数字或S曲线发现费用消耗低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省还是进度拖延的缘故。运用赢得值原理对项目执行效果进行评价,对项目费用及进度进行综合控制,即可使工程建设的经济效益显著提高。     

《采购和材料控制》简介

《采购和材料控制》简介康玉桂中国天辰化学工程公司天津３００４００１概述采购和材料控制的重要性：（１）石油化工项目、设备、材料采购和费用约占整个工程项目投资的５０％～６０％，对项目投资起重要作用。（２）设备、材料的交货进度，直接影响工程项目的建设进度。...     

选煤厂建设项目总承包管理的费用控制

介绍了选煤厂总承包项目建设过程中不同阶段的费用控制方法,前期控制阶段要做好投标报价工作,过程控制阶段包括对工程设计、施工以及设备主材采购费用的控制,反馈控制阶段要总结项目建设过程中的经验教训;提出了提高项目费用控制水平的几点措施。     

项目管理中的材料控制

叙述项目材料控制工程师在项目策划／报价、设计、采购和施工不同阶段对材料控制的重点。通过对项目材料控制的策划、统计和日常的监督跟踪，实现项目材料控制的总目标。     

大型化工建设项目投资控制探讨

探讨大型化工建设项目在决策阶段、设计阶段、工程实施阶段全过程的投资控制方法,以笔者最近参与建设的新建800kt／a尿素项目为实例,通过从工艺路线的比选、总体方案优化、加强设计管理、设备材料招标采购、工程造价管理等环节进行有效控制,取得了良好的效果,工程建设投资费用控制在批准的概算范围之内,对类似大型化工建设项目的投资控制具有一定借鉴作用。     

EPC模式下火力发电工程质量管理体系研究

相较于建筑与市政工程项目,火力发电工程工艺复杂、监管流程众多.作为EPC承包商,其管理职责包括可能包括设计、采购、施工、试运行等多方面.为理清该模式下火力发电项目EPC承包商的质量管理职责,文章阐述了火力发电工程EPC项目质量管理的特征,分析了EPC工程项目质量管理模式,从设计、采购、施工等方面提出建议,以期对火力发电...     

3万t/a乙二醛项目投资费用的控制

探讨了3万t/a乙二醛项目的投资费用控制的方法,通过优化设计、比价采购、技术改进、招标竞争和规范程序等手段,节约了工程费用,有效缓解了由于金属等材料涨价以及项目概算费用估计不足带来的压力,使3万t/a乙二醛项目费用控制在设计概算费用的110%范围内。     

EPC项目进度计划的编制与进度控制

叙述的是项目一、二、三、四级进度计划的编制时机及主要内容,编制各级计划时应注意的问题.订货资料的返回时间的确定,重点是设计周期与采购周期的确定.设计、采购、施工等过程控制的重点及注意事项.     

薄膜太阳能电池项目给排水设计的控制管理

本文介绍了薄膜太阳能电池项目的给排水设计内容及过程的控制管理。主要分为勘察、方案、施工图、设备采购、施工调试5个部分。通过对薄膜太阳能电池项目给排水设计的控制管理的介绍,希望新加入的员工能够快速胜任项目管理工作。     

化工EPC项目采购集中管理浅析

EPC总承包模式是当前国内外普遍采用的工程总承包模式,与传统建设模式相比较,该模式具有节省投资成本、优化管理和全过程控制的特点。在EPC项目中,采购集中管理处于举足轻重的地位,对整个工程的进度、质量和成本都有着直接影响。阐述了EPC项目采购集中管理的主要内容,明确了实施采购的工作程序,提出了实施采购集中管理应注意的要点。     

总承包项目建设中采购管理要点浅析

采购工作是总承包项目中非常重要的组成部分,采购管理的好坏是影响项目顺利进行的关键。以石化建设总承包项目建设中采购管理实践为例,简要介绍了在总承包项目建设中,采购部门在供货商的管理与选择、设备催交与检验等方面的工作要点。     

应用战略采购优化化工采购成本管理

随着化工经济全球化步伐的加快以及大型化工项目的陆续建设,采购管理在现代企业中日趋重要。基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本,进行战略性的采购成本控制,对提高企业竟争力的构筑具有至关重要的作用。因此,现代化工企业应该建立起战略采购体系以降低采购成本。着重分析了几个化工企业采购案例,提出了加强战略采购的几点建议。