浅析EPC总承包项目中工程质量管理

EPC总承包项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,在国内石化行业的工程项目中已经得到了广泛应用。EPC总承包模式下的工程质量管理与常规模式下的工程质量管理不尽相同,本文以国内某大型石化企业的EPC总承包项目建设过程中的质量管理为例,对在EPC总承包项目中具体采用的质量管理方法和控制措施进行了介绍。     

浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施

EPC总承包模式代表了现代西方工程项目管理的主流,近年来在国内很多大型工程项目上得到成功应用。成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。与传统的管理模式相比,EPC总承包模式下业主对工程质量管理和控制的侧重点有很大不同。从业主的角度出发,以国内某大型石化企业的EPC总承包项目为例,按照项目建设生命周期的概念,介绍和探讨了EPC总承包模式下工程项目质量管理控制的思路及措施。     

基于EPC模式石化工程现场管理的突出问题及对策分析

当前我国石化工程项目伴随规模的不断扩大,技术的不断更新,其项目管理模式的需求也日益提高。本文基于EPC模式,深入剖析了石化工程现场管理的突出问题,并提出了若干优化我国石化工程现场管理的对策和思考:不断强化石化工程项目的质量管理;不断加强石化工程项目的合同管理;不断提高石化工程项目的时间进度管理。EPC总承包模式以其在投资、工期及风险承担等方面的优势已经成为我国很多石化工程项目积极采用的项目管理模式,本文旨在希望ECP总承包模式尽快成为我国石化工程建设的主流模式,为我国石化产业的发展添砖加瓦。     

EPC总承包管理模式在WEPEC项目中的应用

EPC总承包的项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。文章介绍了EPC总承包管理模式在大连西太平洋石油化工有限公司（简称WEPEC）“十五”二期加氢裂化项目、制氢及柴油加氢项目上的应用，并着重对EPC总承包的由来、管理模式的选择以及业主对EPC总承包项目的管理、EPC总承包的优点与不足进行了论述。     

持续创新—提高工程公司EPC项目管理水平的途径

EPC总承包项目管理模式日益成为我国工程项目的主要承包模式,工程公司同时运行多个EPC总承包项目成为现实,从管理理念、管理模式和管理方法入手实施持续创新,就能有效提升工程公司的项目管理水平,增强工程公司的市场竞争能力。     

特大型石油化工工程项目管理模式的应用和发展

论述并对比了国内外特大型石油化工工程项目（简称石化项目）两种典型的项目管理模式,分析了国外石化项目“PMC＋EPC”项目管理模式在国内项目管理的局限性,阐述了“IPMT＋工程监理＋EPC（E＋P＋C）”项目管理模式在国内特大型石化项目中的应用和推广,论证了该模式适用于国内特大型石化项目的管理。     

EPC总承包模式的研究进展

随着社会经济的发展,EPC总承包逐渐成为建筑行业中热门的项目管理模式,本文从设计管理、现场管理、风险管理、质量管理、采购管理等方面系统梳理了近年来国内外EPC总承包模式在施工建筑领域的研究现状、存在问题及发展前景,结果显示：EPC管理模式在工程项目中实践众多,在项目推进的各个阶段优势明显,但易产生合同风险,增加采购难度与质量控制问题。本研究基于现场实践,从项目周期角度,综合运用风险控制理论、成本控制理论、BIM技术、虚拟现实、传感技术等信息化管理技术平台,创新EPC总承包模式的管理手段,以期充分挖掘市场主体潜能、充分发挥EPC总承包模式的优势,为今后EPC模式的研究与应用提供参考。     

如何做好大型石化工程项目EPC总承包的前期策划

为满足国家石化工业快速发展的需要,必须尽快提高石化项目的EPC总承包管理水平,应从大型石化工程项目EPC总承包的前期策划开始,做好设计、采购和施工主要内容的策划。     

设计单位EPC总承包项目注意事项

介绍了设计单位为龙头实施EPC总承包交钥匙工程项目管理的体会与收获,提出对推进设计单位EPC总承包项目管理模式中应注意事项。     

建设项目EPC管理模式下总承包商实施HSE管理研究

HSE管理逐渐成为我国现代工程项目管理的重要内容之一,但在项目经理管理之下的HSE管理难免受太多制约而得不到足够重视,难以从根本上消除安全环境方面的隐患。文中论述了国内总承包企业应在EPC项目中设立相对独立的HSE项目部,针对EPC各阶段实施有效的HSE管理方法,以实现HSE直线式的科学管理。EPC总承包商通过实施项目层的HSE管理,以完善企业层的HSE管理体系,从而带动各类各级施工企业都能自觉、有意识地建立、完善企业的HSE管理体系。     

基于EPC总承包模式的项目管理要点研究

总承包模式（Engineering Procurement Construction,EPC）的应用,有助于提高我国工程建设总体水平,加速我国工程建设与国际承包管理方式接轨,提高我国建设行业的竞争力。基于EPC总承包模式的项目管理涉及多环节,包括多项管理内容,把握其中管理要点是提高管理质量,全面提高工程项目质量的关键。对此,该文分析了EPC总承包项目管理模式,重点探究了基于EPC总承包模式的项目管理要点,希望能够对相关工作提供一定帮助。     

EPC工程项目成本管理与控制探讨

EPC总承包管理模式对项目的成本管理与控制方面有比较突出的优势,在我国的很多行业中应用范围都比较广泛。在EPC总承包模式下,成本管理与控制工作的效率以及质量会对项目的收益情况产生直接影响。因此,对EPC项目成本管理与控制的各个阶段措施进行研究和分析,提高了EPC项目成本管理与控制的效率与水平,提高了EPC总承包模式下项目的整体收益。     

EPC管理模式下的成本管理研究

EPC管理模式下其在工程周期、合同纠纷、工程造价等方面的优势是非常显著的,为此,在石油化工、水电工程等大型工程项目中EPC得到了较为广泛的应用,并且在市政工程中也进行了广泛的推广。目前,EPC总承包项目模式在我国整体的发展可以说是比较乐观的,其中,EPC总承包成本管理在创造利润方面发挥着不可替代的重要作用。围绕EPC管理模式下的成本管理开展系统性的论述。     

建设单位在EPC模式下的工程管理研究

随着社会生活水平的提高,建设工作越来越多,工程管理对此提出了更严格的要求。为适应不断变化的市场需求,建设单位对工程项目的管理逐渐重视。与传统项目的管理模式相比,EPC工程总承包模式在工程项目建造中以其低廉的价格、较高的效率成为国际工程建设领域上应用最为广泛的承包模式。对建设单位在EPC总承包模式下的工程管理进行研究,深入探究该模式在当前建筑领域的市场优越性,总结出建设单位运用EPC管理模式对工程进行管理的优势,并就提高建设工程的质量提出几点看法。     

EPC总承包项目施工HSE系统化管理实施研究

本文以EPC总承包项目HSE系统化管理中的PDCA循环为核心,简述了HSE管理体系六要素,指出了HSE管理工作中的具体理念及方法。     

对工程项目EPC总承包管理模式的思考

工程项目EPC总承包管理模式，即设计一采购一施工总承包管理模式，是在国际工程建设领域普遍采用的一种管理模式，于上世纪八九十年代逐步引入我国，近几年得到较快发展。本文以舟山某工程试点采用EPC总承包管理模式为例，主要从业主方管理角度分析了EPC总承包管理模式的优点和不足，并对工程建设中遇到的问题进行了思考。     

EPC总承包模式下的工程项目管理研究

在EPC总承包模式下，目前传统的工程项目管理方法存在管理效率与质量低下，未能达到工程项目最佳管理目标的问题，基于此，以R建筑项目工程为例，在传统管理方法的基础上，开展了深入的研究。通过构建EPC总承包模式下工程项目质量管理模型、项目目标协同管理与控制、建立基于BIM技术的项目协同管理平台，提出了一种更适合EPC模式的项目管理方法。对比分析可知，新的管理方法应用后，工程项目管理协同绩效评分值均达到了97分以上，工程项目目标协同效益显著，方法具有较高可行性。     

探究EPC总承包模式中的项目管理重点

现如今工程项目承包最高端的形式莫过于EPC总承包项目,这种模式有着高利润自主权限大等优势,在市场竞争激烈的环境下,能否让我国承包企业在国际市场上有立足之位是每个EPC总承包企业所面临的问题,只有企业综合实力强大才能将EPC的项目承接下来。本文对EPC总承包模式中的项目管理重点进行阐述、分析。     

浅析高端市场EPC项目HSE管理

文章介绍了阿布扎比原油管线项目的基本概况,阐述了高端市场HSE管理的特点和要求,通过阿布扎比原油管线项目HSE管理过程的实践,项目执行过程中遇到的HSE管理问题,分析国内项目HSE管理与项目业主要求的区别,找到解决问题的办法,满足高端市场HSE管理要求。通过管理实践,总结出“在遵守当地法律法规和国际惯例的框架内,以人才为战略,开展国际标准培训,实施HSE专业化管理模式”的高端市场EPC项目HSE管理经验,为企业国际EPC项目的HSE管理提供参考。     

建筑工程EPC总承包项目质量链协同管理研究

建筑工程EPC总承包项目的质量管理,需在项目实施的全过程中得到各个参建单位的协作配合,质量链管理强调各方协同的理念恰好与此相契合,将质量链管理理论引入建筑工程EPC总承包项目质量管理中,对建筑工程EPC总承包项目质量链协同管理进行理论研究,以期为工程项目管理人员提供理论支撑和实践指导.