新医疗保障体系下医院财务管理与成本控制思路*

针对新医疗保障体系，文章在剖析医疗机构正面临的有关问题与挑战基础上，提出了医疗机构财务管理中有关预算管理与成本控制的应对思路。具体包括：医疗机构应单设成本核算与预算编制部门；医疗机构需要优化原有的成本核算与绩效分配的关系，完善对医疗机构成本核算与预算控制等基础工作流程；医疗机构需要强化对成本核算与预算管理工作的系统性管理。     

浅议医院财务管理的设想

随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧，医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出；不断加强医院的财务管理，提高财务管理的水平，对于医院领导者进行科学决策，保证医院的健康蓬勃发展，具有非常重要的现实意义。结合当前医疗市场的发展变化，我们认为可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手，在预算上统筹兼顾，在制度上严格规范，在人员上强化培训，在成本上科学核算，在监管上加大力度，进一步提高医院财务管理的效能，提高医院整体的经营管理水平。     

新制度下会计作业流程再造运行效果

新医院会计、财务制度的实施,对医院的预算管理、会计核算、成本核算提出了更高的要求,我院通过建立规范化、一体化、精细化财务管理体系,对会计流程进行梳理和优化,实现了会计核算、成本核算的一体化并轨作业,实行了会计作业流程的再造。通过会计作业流程再造,转变医院经营管理战略,全面提升经营管理水平,把医院财务工作从传统的会计核算转化到现代的财务管理,降低成本消耗,强化成本管理,促进医院增收节支,为病人提供优质、高效和低耗的医疗服务,提高了医院竞争能力。     

论建立完善的医院财务控制体系

医院财务控制制度是由预算管理制度、资金控制、专业与成本控制、净资产控制、内部牵制控制、账、证、表控制制度和财务人员岗位责任控制制度等组成。完善的财务控制体系是现代医院经营管理的重要组成部分。     

2008中国医院财务管理大会邀请函

为了提高医院管理人员经营管理、财务管理水平和决策能力,更好地发挥医院会计核算与财务监督职能,及.时理顺和完善医院财务内部管理机制,规范经济核算,实行医院全成本核算与控制,降低医院运行成本,并借鉴国内知名医院的成功经验,结合自身实际情况,针对医院在财务管理、成本核算以及内部分配制度改革中存在的困惑和实际困难,帮助医疗机构的领导和管     

基本建设项目财务管理研究——以同济医院为例

新《医院财务制度》规定:"医院应控制工程成本,做好工程概、预算管理,工程完工后,尽快办理工程结算、竣工财务决算,提供基本建设收入支出表。"结合同济医院基本建设财务管理实践,探讨了内部控制、概预算管理、成本核算、工程结算、财务决算和预算绩效评价。     

提高医院财务管理水平设想

随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧,医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出;不断加强医院的财务管理,提高财务管理的水平,对于医院领导者进行科学决策,保证医院的健康蓬勃发展,具有非常重要的现实意义.结合当前医疗市场的发展变化,我们认为可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手,在预算上统筹兼顾,在制度上严格规范,在人员上强化培训,在成本上科学核算,在监管上加大力度,进一步提高医院财务管理的效能,提高医院整体的经营管理水平.     

基于预算视角探索医院预算支出一体化管理

2012年公立医院执行新的医院会计制度与财务制度,对医院预算管理与成本核算提出了更高的要求。从医院预算视角,如何有效地整合医院内部经济资源,通过分解医院整体战略发展目标与年度工作计划,充分利用医院内部组织架构,实现支出预算的申报、汇总、审核、下达、执行、调整、分析、考核一体化管理,从而达到控制成本、提高内部运行效率的目     

医院内部预算管理模式探讨

医院内部预算管理是医院实行财务控制和业绩评价的主要工具和手段之一,本文结合医院实际情况,探讨建立医院内部预算管理模式,期待通过医院内部全面预算的编制、执行以及考核,提高医院财务管理水平,不断完善医院财务内部控制制度。     

安徽省县以上医院财务会计、经济管理、审计人员研修班在芜湖举办

安徽省卫生经济学会、安徽医院管理学会医院经营管理专业委员会于2005年11月17—20日在安徽芜湖联合举办了“安徽省县以上医院财务会计、经济管理、审计人员研修班”。来自全省各地200多名从事医院财务会计、经济管理、审计及相关人员参加了研修班。华中科技大学附属同济医院总会计师杜书伟教授就加强医院成本核算工作和成本控制、建立科学的医院内部分配制度以及同济医院全成本核算的具体做法和经营创新等作专题讲座；安徽省卫生经济学会马昌朝副会长就医院财务管理的内部控制问题进行了精彩的讲授；     

仪器设备管理系统的建设和应用

近年随着医院现代化的发展，医院购置的仪器设备不单数量大幅增长，品种也越来越多。仪器设备的管理一直是医疗机构质量管理工作的重要一环，实现仪器设备的信息化管理能有效地提高设备管理部门的工作效率，便于管理层及时把握全院仪器设备的配置及运行情况。     

ISO9001质量管理体系与现行急诊管理体制

我院自2001年10月开始推行ISO 9001：2000质量管理体系认证工作，于2002年6月26目正式通过ISO 9001：2000国际质量标准体系(简称QMS)认证，从而把急诊急救工作的整个过程纳入ISO 9001国际质量体系运作，取得了初步效果，现就ISO 9001与现行急诊管理体制的区别做一粗浅的分析。     

论医用气体管理系统设计与配置

医院整体医用供气系统的设置,应遵循GB50751—2012《医用气体工程技术规范》新标准,同时应借鉴国外先进的医用气体设计理念,将安全和质量放在第一位。文章通过杭州市某三甲医院新建病房楼的医用气体工程实例,对其医用气体系统设计做了全面介绍,其中包括压缩机房、真空吸引系统,氧气、二氧化碳、笑气汇流排系统,区域报警系统,气体管网输送系统、中央报警系统等。     

建立科研教学管理的ERP系统

<正>在信息化管理的平台上,科研教学经费管理也向多元化发展,为了适应科研教学工作的展开,更多的医院进行了高投入的基础设施建设,并由此带来了不少管理上的风险,建立相应的ERP(企业资源计划系统)管理制度和风险控制系统显得十分重要。针对医院新财务制度的特点,ERP不仅可     

医院图书管理系统的分析与设计

介绍医院图书室图书管理系统的分析与设计,分析系统的流程及其设计的详细过程,讨论了医院图书管理系统设计中的一些关键技术。     

心电信息管理系统的实施与展望

本文对目前心电图检查现状进行了分析,阐述了医院心电信息管理系统的实施,实现了心电图检查的网络化,提高了医生的工作效率和心电图报告质量。同时,心电信息管理系统的应用在区域医疗卫生信息平台中具有明显的实用性,是临床心电应用的重要发展方向。     

医院科室信息管理系统的分析与设计

介绍在客户 /服务器环境下 ,以ORACL8为后台数据库 ,使用PowerBuilder软件开发工具 ,进行广东省妇幼保健院科室管理信息系统的分析与设计的方法。并描述该子系统在MCHIS中扮演着核心角色产生的效益及在系统建设中获得的体会。     

医院经济管理系统的开发应用

本文介绍为适应医疗服务市场的新形式,加强医院管理、降低医疗成本、强化医疗质量、提高工作量、更好地为病人服务、提高医院经济效益和社会效益而开发出的医院经济管理系统,讲述了系统的功能及经济管理系统数据流程,详细描述了系统内的核算单位、核算单位成本、科室职工收入三个关键部分。经济管理系统的应用,使科室实行收入、支出、医疗质量与经济指标挂钩,围绕"优质、高效、低耗"的目标,最大限度地调动职工的积极性,减少了浪费,提高了医疗服务质量。进一步降低了药品和高值耗材在医疗费用中所占的比例,全院药品比例控制在40%以内,高值耗材比例控制在4%以内,降低了病人医疗费用。     

医院科研管理系统的开发与应用

为了方便医院相关学科及医院职工查询相关科研信息,我院联合某计算机公司设计开发了医院的科研管理系统。通过科研管理系统的使用,减轻了科研管理人员的工作量,方便了医院职工查询科研信息,但部分功能需要进行调整和完善。     

医院办公室管理系统的设计与实现

介绍医院办公室管理系统的设计理念和开发应用。该系统采用C/S体系结构 ,以DELOHI6 0为开发平台 ,以SQLServer 2 0 0 0为数据库 ,实现办公室计算机网络管理 ,主要功能包括 :公文收发、事务管理、系统维护 ,在医院实施应用后 ,取得良好效果。