我院实施"一体化"管理工作的成效及体会

1 工作进展 2001年9月,我院开始筹划引入标准化管理体系,经过论证、决策和标准建立等准备工作,于2002年9月通过GB/T19001质量管理体系认证,2004年7月通过GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证,实现了"三整合"认证一体化管理,成为全军医院系统首家通过一体化认证的单位.     

"一体化"管理体系在医院经济管理中的应用

2002年9月我院在全军医院系统率先引进并试行GB／T19001-2000质量管理体系．2004年7月对GB／T24001环境管理体系、GB／T28001职业健康安全管理体系进行一体化认证，实现了“三标”整合一体化管理．并将一体化管理工程应用于医院经济管理工作中。通过3年多的实践．     

全面落实科学发展观打造"一体化"管理平台

近年来,医院积极适应市场经济发展形势,按照国家医疗体制改革和军队联勤保障改革要求,落实科学发展观,将国际先进的管理理念引入到军队医院管理中来,组织实施了ISO 9000质量管理体系[1]、ISO 14000环境管理体系[2]和OHSAS 18000职业健康安全管理体系[1]认证,实现了"一体化"管理,进一步打牢了医院管理根基,提升了综合管理效益,医院建设发展呈现出风正心齐、优质高效的良好势头.     

管理体系一体化在军队医院管理中的实践

将GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系引入医院管理机制,并将其有机的整合,实现医疗质量、绿色环境、职业安全管理体系一体化,一切与“一体化”有关的医疗行为都标准化、程序化,一切按“程序”办事,最大限度地提高了医疗质量,实现了绿色环境和职业安全的和谐统一,最大限度地满足了患者、员工和社会的需求,医院的核心竞争力明显提高。     

我院推行管理体系一体化的做法

我院自2001年底开始建立实施ISO9000质量管理体系，并于2002年8月在全军医院系统率先通过了质量管理体系认证。在此基础上．2003年我们又启动了ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证工作，于2004年9月通过认证并获得认证证书。至此．我们将“质量管理体系、“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”3个国际通行标准进行了有机整合．实现了管理体系一体化。我院管理步入了科学化、规范化、标准化、系统化的轨道，提高了医院的综合管理水平。     

医院推行ISO14001及OHSASl8001体系认证的理论与实践

目的贯彻落实国家保护环境和节约能源资源的各项法律法规与部门规章以及管理医院环境内有毒、有害危险因素,减少和降低职业损害,保护医院环境内的所有人群的身体健康.方法按照ISO14001环境管理体系--规范与使用指南,及OHSASl8001职业健康安全管理体系-规范建立环境、职业健康安全管理体系.结果通过体系运行使医院的环境管理、能源资源的合理应用与职业健康安全管理符合国家相关标准要求,并通过认证公司的认证审核并推荐注册.结论通过贯标认证提高了员工保护环境、节约能源与资源的意识,加强了职业防护能力.     

推行职业健康安全体系创建科学的安全管理模式

[目的]通过导入、推行职业健康安全管理体系认证标准(OHSAS)，建立职业健康安全管理体系，保障员工的职业健康和安全，增强公司在卫生除害处理行业中的综合竞争能力。[方法]导入、推行职业健康安全管理体系，通过公司全员参与创建科学的安全管理模式。[结果]职业健康安全管理体系的建立，提高了员工的安全意识；强化了企业的职业健康安全管理，提高了管理水平；有利于企业树立良好的社会形象，增强市场竞争力。[结论]导入、推行职业安全卫生管理体系标准及认证，是企业提高安全卫生管理水平，促进安全生产的重要手段之一。     

实施"一体化"管理全面提高军队医院卫勤保障能力

采用国际标准来规范军队医院管理在我军是一个全新的课题．解放军第107医院在全军医院系统率先将ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系引入到医院管理中来，并结合军队医院工作特点进行了有机整合．建立起了运行顺畅的新型管理机制，实现了管理体系的一体化。医院管理步入了科学化、规范化、标准化、系统化的运行轨道。该体系运行2年来．医院初步实现了“优质、高效、低耗”．社会效益、经济效益明显提高，促进了医院的可持续发展．全面提高了医院的卫勤保障能力．为军队医院更好地解决市场与战场、开发与保障以及如何更加积极主动地适应新军事变革和大联勤工作提供了依据．为未来军事斗争做好了充分的卫勤准备。本组稿件共8篇．分2期刊发。系统介绍了军队医院引进国际标准．实施“一体化”管理的理论及解放军第107医院引进国际标准．实施“一体化”管理的具体实践，相信对各医院．尤其是对军队医院适应市场机制。加快医院发展，在管理上逐步与国际接轨，将有所启迪．[编者按]     

整合型管理体系及其在现代管理中的定位

随着国际市场一体化进程的推进,特别是我国加入世界贸易组织(WTO)后,国内企业均面临着由企业原有旧的管理体制向国际标准化管理体制的转变过程。同时随着国家标准《质量管理体系要求》(GB/T19000—2000)、《环境管理体系规范及使用指南》(GB／T24000—1996)及《职业安全健康管理体系规范》(GB/T28000—2001)系列在全国不断推行和实施,标志着我国在推行标准化管理方面进入了一个新的时期。     

实施综合目标考评加强医院质量控制

我院自2001年底开始建立实施ISO9000质量管理体系,并于2002年8月在全军医院中率先通过了质量管理体系认证。在此基础上,2003年我们又启动了ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证工作,于2004年9月通过并获得认证证书。至此,我们将三个国际通行标准进行有机整合,实现了管理体系一体化。在质量管理体系建立初,我们     

医院推行1SO14001及OHSASl8001体系认证的理论与实践

目的　贯彻落实国家保护环境和节约能源资源的各项法律法规与部门规章以及管理医院环境内有毒、有害危险因素 ,减少和降低职业损害 ,保护医院环境内的所有人群的身体健康。方法　按照ISO14 0 0 1环境管理体系———规范与使用指南 ,及OHSASl80 0 1职业健康安全管理体系—规范建立环境、职业健康安全管理体系。结果　通过体系运行使医院的环境管理、能源资源的合理应用与职业健康安全管理符合国家相关标准要求 ,并通过认证公司的认证审核并推荐注册。结论　通过贯标认证提高了员工保护环境、节约能源与资源的意识 ,加强了职业防护能力。     

PCO企业推行与实施职业健康安全体系探究

OHSAS18001(职业健康及安全体系认证,OHSAS全名为"Occupational Health and Safety Assessment Series"),是用于证明组织的职业健康与安全管理要求,规定组织日常事件是经过特殊设计的,并对职业健康与安全风险进行有效管理的国际标准.职业健康安全管理体系标准化,是继质量管理体系(ISO9001)和环境管理体系(ISO14000)国际标准化之后,在世界范围内推行的管理标准化的又一热点.当前,国际上一些跨国公司和现代化联合企业在强化质量管理的同时,也建立了与生产管理同步的安全生产管理制度.为了提高自己的社会形象和控制职业伤害给企业带来的损失,这些企业开始建立自律性的职业健康安全管理制度并逐步形成了比较科学化、规范化、法制化的体系.     

东方锅炉集团公司职业卫生管理与职业病预防探讨

东方锅炉(集团)股份有限公司为中国大型发电设备制造企业,是取得职业健康安全/环保管理体系认证与国家安全质量标准化一级企业证书的国家一级企业.     

奋进中的解放军第107医院

奋进中的解放军第107医院是一所集医疗、教学、科研和预防、保健、康复于一体的现代化综合性三级甲等医院，医院在军内外率先通过GB、T19001、GB/T24001、GB/T28001管理体系一体化认证，是滨州医学院附属医院。     

我院实施国际质量/环境/职业健康安全管理体系三认证的做法

2004年8月26日17时，埃尔维国际质量认证专家、国家注册高级审核员、本次审核组组长成明盛主任宣布：经过埃尔维质量认证中心9名审核员连续4天的审核，中国人民解放军第155中心医院以国际一流的认证工作业绩和国际一流的认证标准建立起来的国际质量／环境／职业健康安全管理体系通过现场审核，决定向埃尔维国际质量认证中心推荐颁发国际质量、环境、职业健康安全管理三个体系的认证证书。     

推行国际标准管理体系提升城市生活垃圾处理管理水平——关于建立“三位一体”垃圾处理管理体系的构想

一、实施国际管理体系标准的意义与作用。1．实施国际管理体系标准，有利于提高市场准入程度。建立可靠的质量、环境、职业健康安全管理体系是企业信誉的重要基础。只有建立国际管理标准体系，才能确保产品品质和环境特性符合标准要求，使贯彻质量、环境、职业健康安全标准步人良性循环，使各级相关方逐步加入到认证行列中来，持续不断改进产     

整合管理体系在医院的建立与实施

质量、环境、职业健康安全管理体系总称为整合管理体系，文章详述了整合管理体系在医院的建立和实施并浅谈了体会。     

引入GB/T 19001-2000 质量管理体系实现大型医院药品质量控制管理

我院年药品采购量近3000万元．药品计划、采购以及使用的全过程管理已显得十分重要。药品是医院实现为病人诊疗服务的基本条件．其管理质量的优劣程度．直接影响医疗工作整体质量。近几年由于医院信息化建设加快．基本形成医疗信息网络化．为药品的横向控制管理创造了条件。在此基础上．医院进行管理职能改革．分离了药品管理权和管理责任．成立了物供中心．负责药品的采购、仓储管理。经过几年的运行．取得了一些经验。2002年我院又引入GB／T19001—2000质量管理体系．通过了GB／T19001—2000质量管理体系认证．药品全过程管理又纳入了质量管理体系之中．实现了环环有监督、事事有记录。形成以法规化控制质量为主的管理模式．逐渐减少工作中存在的不认真和随意性．使我院药品管理提高到一个新水平。     

管理体系一体化在医院管理中的运用

质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个管理体系一体化是管理科学发展的趋势,在医院管理中有其必要性,本文结合医院管理工作的特点,论证阐述了三个管理体系一体化用于医院管理的可行性及意义,并对实施过程中可能出现的问题提出了相应对策.     

铁路旅行食品质量管理组织架构及职能设计

目的探讨高铁时代旅客的旅途消费食品质量安全,铁路食品企业如何建立行之有效的自身食品安全质量管理组织和相应质量管理体系。方法通过采用GB/T19001-2008/ISO9001:2008、GB/T 19004-2011/ISO9004:2009等质量管理标准和食品安全法规,重新拟定了铁路食品企业质量安全管理体系组织架构,并对其管理职责、关联作用进行设计探讨。结果 (1)制定铁路食品质量方针和卫生质量目标:"质量第一,旅客至上","保证食品安全质量,杜绝旅客食物中毒。"(2)设计质量管理体系组织架构形式:选择质量体系要素,划分机构部门职责。(3)构建质量活动与程序文件的联系机制,充分发挥质量体系及人力、资源保障效能,起到连续控制各项质量活动和预防控制、纠偏的作用。结论卫生安全质量是铁路旅行食品企业的生命,只有通过安全质量管理组织架构设立及其职能实施,才能促进提升卫生安全质量控制水平。