如何做好EPC工程总承包设计阶段的成本控制

随着我国工程承包模式的不断改革和发展,传统的工程承包模式已逐渐被EPC工程总承包模式所取代,作为现代化工程的重要承包模式,EPC工程承包贯穿于整个工程建设过程,而建设项目成本控制的好坏也将直接关系到项目能否按时、按质、按量完成,从设计出发降低预算更是工程费用降低的根本途径。作为一种先进的工程总承包模式,EPC项目的成本控制,首先应该是一个全过程控制,对于总承包商来说,成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制,作为工程项目管理的重要组成部分,成本控制对项目工程经济效益的提高理所应当地起着无可替代的重要作用,因而,提高该阶段的成本控制意义非同小可。作者通过数个EPC程总承包项目实际工作的总结,分析了EPC工程总承包的概念及意义,并具体分析了开展EPC工程总承包设计阶段成本控制的重要性、EPC程总承包设计阶段成本控制的具体落实以及EPC承包模式下设计阶段的成本控制的有效策略等相关理论知识,希望对于EPC总承包商在实际项目中,真正实现有效控制项目工程的成本提供一些有益的参考和借鉴。     

房建工程中EPC总承包项目的成本控制及措施分析

文章通过查阅相关资料,结合房建工程EPC总承包项目的成本控制的特点,对房建工程EPC总承包项目成本控制中存在的问题进行总结,包括房建工程项目前期成本预测缺失,房建工程项目施工阶段成本控制能力弱,房建工程项目竣工结算阶段检查和分析总结工作不到位等,提出了房建工程EPC总承包项目成本控制的措施,需要加强设计阶段成本控制,加强施工过程中的成本控制,加强物资采购的成本控制等,更好地确保房建工程EPC总承包项目的成本控制质量,促进房建工程EPC总承包项目的成本控制的优化发展。     

工程总承包设计阶段成本控制刍议

目前,在建筑工程领域当中,EPC工程总承包是一种比较普遍的承包模式,需要由项目总承包方来负责设计、施工等工作.在EPC工程总承包模式的项目管理过程中,成本控制是十分重要的一项内容,可以有效提升项目管理水平,并提高工程项目取得的经济效益.针对工程总承包设计阶段成本控制进行分析,介绍了EPC总承包模式的概念,探讨了EPC总承包模式发展现状,并提出具体的成本控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.     

工程总承包设计阶段成本控制刍议

目前,在建筑工程领域当中,EPC工程总承包是一种比较普遍的承包模式,需要由项目总承包方来负责设计、施工等工作.在EPC工程总承包模式的项目管理过程中,成本控制是十分重要的一项内容,可以有效提升项目管理水平,并提高工程项目取得的经济效益.针对工程总承包设计阶段成本控制进行分析,介绍了EPC总承包模式的概念,探讨了EPC总承包模式发展现状,并提出具体的成本控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.     

设计院开展EPC总承包项目的设计管理研究

与传统模式相比,工程项目建设的模式在未来更趋向于EPC总承包模式。基于此,文章总结了总承包项目的特点,从设计院的角度对实施国际EPC工程总承包管理的优劣势进行分析,阐述了发展设计院主导EPC总承包的必要性,最后将EPC模式与传统模式进行比较,希望能为相关工作者提供借鉴,提高设计院在进行EPC总承包项目的控制水平和设计管理的能力。     

EPC工程总承包项目中采购成本控制方法

随着国际工程承包市场的不断发展,EPC工程总承包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC工程总承包项目可以满足业主的需要,可以高效实现项目建设的既定目标。但是,工程项目采购成本控制办法对企业的EPC工程的经济效益具有重要的影响。因此,本文针对我国EPC工程总承包现有采购成本控制中存在的问题,探讨了如何实现EPC成本的项目管理,从而提高企业管理水平。     

EPC工程总承包项目成本风险管理

近年来,我国社会经济得到了迅速发展,工程项目的施工数量与施工规模进一步增大,越来越多的施工企业开始应用EPC总承包模式进行工程施工,这就对施工成本管理工作提出了更高的要求。因此,建筑企业要加强对总承包项目的成本管理工作,减少成本风险发生的可能性,保障工程项目的顺利开展。论文主要就EPC工程总承包项目成本风险管理工作进行探究分析。     

EPC总承包的成本控制措施剖析

在工程项目建设中,成本控制至关重要。EPC总承包模式在中大型工程施工中应用较广,承包商想要提高自身竞争力,必须着手于成本控制,降低项目成本,缩短周期,促进效率提升。在EPC工程总承包模式下,总承包方需要对工程项目建设全过程负责,促使相应的施工单位能够更为全面的针对整个建筑工程项目进行有效分析和控制。基于此,文章就EPC总承包的成本控制进行简要的分析,希望可以提供一个借鉴。     

浅析EPC总承包中施工企业对工程项目管理的成本控制

建设工程中成本控制是整体性的建构重要环节,EPC总承包大多应用大中型建设项目,施工总承包企业要在激烈的市场中站稳脚跟就必须在成本控制上下大功夫,EPC总承包中施工企业对于项目全过程负责,需要在压缩成本的同时不断提升效率,减少建设周期。本文针对当前EPC总承包模式的特点进行分析,探索施工企业工程项目管理的成本控制。     

总承包(EPC)模式下的工程造价管理

EPC总承包模式如今在我国已越来越多的应用于大型的建筑及安装工程.总承包单位在中标之后,对项目工程现场以及造价的管理行为直接关系到该项目的经济效益.该文从EPC总承包的概念和特点出发,论述了工程项目EPC总承包过程中的造价控制的关键点,并针对性的提出了控制措施.     

浅析EPC总承包模式的项目管理要点

随着我国改革开放的发展,国内EPC总承包企业走向国际市场承揽工程项目。在市场竞争日趋激烈的环境下,如何使我国总承包企业在国际市场上稳健发展是每个EPC总承包企业面临的课题,通过对EPC总承包与传统承包模式的项目管理分析对比。总结了EPC总承包模式的特殊优势,阐述了EPC总承包模式的项目管理要点,为即将走向国际市场的总承包企业提供了借鉴。     

基于EPC总承包模式特点的项目管理模式

我国EPC总承包企业在改革开放后逐渐走向国际市场承揽工程项目。市场竞争力日益激烈的形势下,怎样才能实现我国总承包企业在国际市场中稳定健康的发展,是我们亟待解决的问题。论文对EPC总承包和传统承包方式的项目管理比较和分析后,对EPC总承包模式发展所具备的优势做出总结,并给出积极建议。     

EPC工程总承包设计阶段成本控制研究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式,成本控制是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。本文针对EPC工程总承包建设中设计阶段成本控制的特点,应用限额设计以及采用价值工程等方法控制成本作一探讨,希望对于EPC总承包商在实际项目中控制成本有着一定的参考和借鉴意义。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式．成本管理是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。本文针对当前EPC工程总承包项目中存在项目管理人员经济观念不强．管理组织流于形式及先进的控制方法不能得到应用等问题,从对EPC项目成本管理的认识和方法应用等方面,探讨了如何更好地实现成本管理的目标。     

EPC工程总承包项目费用控制策略分析

在我国,工程建设领域已进入到快速发展的阶段,工程承包模式也更加多元化、多样化。而业主方为了降低工程风险,保证总体投资得到有效控制,在工程项目建设管理中通常会采用EPC工程总承包模式。EPC工程总承包模式下,给总承包方带来的管理压力较大,尤其是在项目费用控制这一方面,若管理控制不佳,就容易导致项目成本增加,影响项目总体效益。为了使工程项目获得合理、预期利润,提高综合效益,加强对EPC工程总承包项目费用的管理控制,是总承包方须考虑的现实因素。文章便以G50公路增设九杜公路收费站及沪亭北路匝道改建工程为例,对EPC工程总承包项目中的费用控制提出一些建议。     

土建项目施工中EPC模式的应用探讨

正改革开放以后,在政府主管部门政策推动之下,我国建筑业在工程项目管理方面进行了极大胆的探索和实践,越来越多的企业在不断地创新项目管理的新模式和新方法。EPC模式已成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一。下面笔者就EPC总承包模式下的工程项目管理进行简单阐述。     

浅析EPC工程总承包设计阶段成本控制

EPC工程总承包是当前建筑工程应用较为普遍的一种承包模式,项目的设计、施工等均由总承包方负责。在EPC工程总承包当中,成本控制是项目管理的重要内容,对工程项目的经济效益有着重要的影响。本文就从EPC工程总承包设计阶段的角度,对其成本控制展开研究,实现提升项目经济效益的目标。     

国际EPC项目成本控制浅析

我国涉外的工程建设项目大多以EPC总承包方式为主,但由于采用EPC总承包模式的工程一般都具有投资规模大、工期紧、技术复杂等特点,故项目成本控制难度大,且由于国际形势的复杂多变,国际EPC项目面临的风险更大,这对国际EPC项目承包商提出了更高的要求。在总结自身企业管理经验和发达国家企业项目管理经验的基础上,通过过程控制,积极探索、不断完善企业成本控制体系,使企业逐步适应国际市场的竞争环境和压力,为"走出去"的战略提供支撑作用。     

工程项目EPC总承包模式下施工企业的风险研究

目前在我国工程建设领域,工程项目承包的模式越来越多的采用总承包模式。总承包模式因其具有的优点,已成为建设方主要采取的一种合同模式。随着我国工程建设行业的进一步发展,EPC总承包模式因其明显的优点,越来越成为一种主流的工程项目承包模式。工程总承包模式是一项复杂的系统工程,它涉及工程设计,采购,施工全过程。可变因素多,风险大。在EPC总承包模式下,参建各方因处于的位置不同,因而所承担的风险也不同。在项目实践的过程,施工企业在EPC总承包模式下所承担的风险最大。近年来,随着工程项目的造价越来越公开透明,项目审计的要求越来越严格。工程施工企业的利润也在不断的降低,从而加大施工企业的项目风险。本文讨论施工企业在EPC总承包模式下较常遇到的风险,提出项目风险管理的建议。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。