成本管理：印刷企业的必行之路

成本管理是印刷企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏直接影响着企业的市场优劣。从某种意义来讲，成本控制是企业的命脉，是参与竞争的法宝,印刷企业只有把成本控制做好，将成本指标进行层层分解，才能形成“成本我控制，效益在手中”的良好局面，才能保证企业持久的经济效益。     

企业如何加强成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上耗费的物化劳动和生产者必要的劳动价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。成本是经济效益的核心，市场经济必然要求现代企业加强成本管理，在正确及时决策的前提下，以最少的成本，取得一定的经济效益，亦或在成本一定时，使资源利用率最高，经济效益最大。１企业成本管理的现状和存在的问题 随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业的成本管理从过去单纯的事后反映，发展到事前的预测…     

对加强原料成本,资金管理的几点看法

决定纸厂的经济效益有市场、产量、质量、成本、管理等因素。在会计报表上观察利润总额指标时，不难发现成本是影响纸厂经济效益的重要因素。而在产品成本中，原料成本约占50％。因此，加强原料成本、资金管理，实行原材料消耗目标成本控制大有必要。以下是我对加强原料采购成本、资金管理的几点看法。1增强成本意识，划分成本责任原料采购及管理人员都应具有成本观念，即千方百计降低原料损耗，节约原料采购、中转、储存费用。金河纸业有限公司在合资后建立了核决权限制度，责任到人，规定采购办事处、组、个人节约支出降低成本的指标，定…     

论纺织企业的目标成本管理

市场的竞争归根结底是企业成本的竞争。根据国内外许多企业的实践经验表明，目标成本管理是行之有效的成本管理方式，可以适用于任何需要控制的成本领域。我们在参考了国内外关于目标成本管理问题研究的同时，吸收并利用会计界提出的新的成本管理观念，尝试着对目标成本管理内容加以界定。     

推行采购公开促进降本增效

原辅材料的价格是决定企业生产成本的重要因素,如何通过比质、比价采购,择优、择廉,进而达到降低生产成本的目的,是各个企业孜孜以求的目标。本文旨在通过对“采购公开”的介绍和探讨,使更多的企业认识、了解、掌握、运用这一管理方法,促进企业经济效益和整体素质的提高。     

浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用

目标成本管理是市场经济条件下,各个企业普遍采用管理核心,他是有效果掌握成本控制和提升企业效益的重点环节。已经成为现代化企业经济管理学科重要部分,受到国内外企业广泛推广和运用。本文重点探讨目标成本管理的涵义,分析了实施原则,从理论到实际,明确其在企业经济管理中发挥的重要作用,有效提出目标成本管理几种措施,从而进一步加强企业经济效益最优化。     

浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

对于以经济效益为主要目标的现代建筑企业来说,保障可观的经济效益的关键部分就是建筑项目的建设成本,对建筑成本的有效管理能够不仅能使建筑企业获得更好的经济效益,而且还有利于企业占据更多的市场份额,宏观上能够促进整个建筑行业生产时间的缩短和国民经济的发展。成本管理的重要意义也决定了对其的研究探讨将是整个建筑行业共同关注的重点。成本管理的基本原则就是对建筑施工的各项费用进行科学管理,使其控制在预算范围内,并且记录各项花销,以此控制和管理成本。     

关于质量成本管理在企业中的运用

本文从质量成本的构成、科目的设置、质量成本目标的确定与控制方法、质量成本核算分析等方面,结合制盐企业实际阐述质量成本管理在企业中的运用,以期找到质量、成本和效益三者之间的关系并有机结合,为企业创造更好的经济效益的途径。     

市场经济条件下啤酒企业降低成本的措施

成本管理是对啤酒企业经营活动过程中发生的各种支出进行全面的管理。本文介绍现代啤酒企业制度下啤酒企业成本控制及其重要性，成本控制所遵循的原则，探讨了开展成本管理的主要途径。     

浅析棉花加工成本管理

棉花加工成本管理分析的任务，主要是对轧花过程中的成本进行预测、计划、控制、核算分析、考核和采取降低成本措施等管理工作。其目的是挖掘降低成本的潜力，努力降低轧花成本，为企业创造最佳经济效益。     

施工管理与成本控制

在市场经济条件下,成本在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。本文在施工企业施工管理和成本控制必要性分析的基础上,对成本控制的原则进行了分析。     

实施目标成本管理实现企业降本增效

采用科学、先进、合理的目标成本管理方法，可以实现企业降低产品成本，增加经济效益的目的。     

印刷企业精益成本管理的有效途径（上）

一个企业是否具备优势竞争力的显著特征,最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为。近年来,由于各种原辅材料成本上涨,劳动力成本增加以及国家政策调整导致的企业成本上升,印刷企业在价格战的尽头,控制成本的水平已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。精益成本管理有效地降低成本,在企业经营战略中已处于核心地位,从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

建立现代企业制度、加强目标成本管理

加强目标成本管理是建立现代企业制度和转换经营机制，适应消费者需求和不断提高经济效益的重要管理职能，也是现代企业谋求长期持续健康发展的重要保证。     

浅谈项目成本管理有关问题及对策

随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化,必须加强工程项目的成本管理,它是建筑施工企业管理的基础和核心,是决定项目盈亏的一个重要环节。有效的成本管理,不但可以保证施工生产的顺利进行,同时节约了大量费用,能够取得较好的经济效益。实践证明,实行工程项目成本管理与控制,是提高企业效益行之有效的方法。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,介绍了施工企业关于改善工程项目成本管理应采取的对策。     

油气田企业建立成本控制长效机制的分析和探讨

油气田企业提高竞争力的根本途径是降低操作成本,提高经济效益。文章从全员、全过程参与成本控制,生产、技术和经营一体化,成本、效益和产量三位一体,全面预算、适时结算和异体核算以及目标管理与分级落实等五个方面,详细的阐述了油气田企业如何建立成本控制长效机制的方法和措施。     

生产企业产品成本控制方法

提出在传统管理的基础上采用科学的、现代化的管理方法来进行成本管理 －－加强产品成本控制。以此提高企业的经济效益，促使其他 各项工作的开展。     

提高企业成本管理的有效性探究

成本管理作为企业经营、发展过程中的重要组成部分,其对于节约企业成本、改善企业经济结构、提高企业经济效益,有着举足轻重的作用。笔者根据实际工作经验,在本文中对企业当中成本管理的重要作用进行了阐述,分析了企业成本管理工作存在的问题,并对如何做好企业成本管理工作进行了探讨。     

包装印企的成本管理要诀

正确做出成本预算,在生产过程中控制成本,这些都不能停留在理论层面,有许多细节需要把握。成本控制是包装印刷企业管理中最为关键的环节之一。微利时代更要靠精细化管理、成本控制来获利生存。包装印刷企业灵活运用现代成本管理理论,正确做出成本预算、核算是保证企业持久经济效益     

运用目标成本管理降低浆料费用

目前 ,棉纺织产品市场价格较低 ,而企业生产成本偏高 ,使得部分产品利润微薄 ,制约了棉纺织企业经济效益的进一步提高。因此 ,棉纺织企业应加快调整产品结构 ,提升产品档次 ,提高产品附加值 ;另一方面 ,应搞好内部挖潜增效 ,降低产品的生产成本 ,以提高产品的市场竞争力。浆料费用是棉纺织企业生产过程中主要成本之一 ,近几年我公司浆料费用居高不下 ,即浆料单位成本 (生产百米成品布浆料费用 )较高。从 2 0 0 0年 1月起 ,我们运用目标成本管理对浆料费用、浆料单位成本进行了计划控制 ,2 0 0 0年度累计降低浆料费用 3 5万余元 ,浆料单位成…