房地产开发企业危机管理及相应对策

应用危机管理的理论研究成果,笔者根据自己多年的实践工作经验,对房地产开发企业的行业特点,浅谈了房地产开发企业进行危机管理的原则、内容和工作程序。对房地产开发企业可能遭遇的常见危机提出了相应的对策。     

论房地产企业如何实现以客户为中心的品牌塑造

文章通过对我国房地产品牌建设发展现状的简要分析,阐述了当今形势下房地产开发企业进行房地产品牌塑造的意义,提出了"房地产企业要进行以客户为中心的品牌塑造"论点,并从理念、诚信、品质、服务和创新等5个方面论述了房地产开发企业如何实现以客户为中心的品牌塑造。     

党建引领，促房地产业高质量发展

为隆重庆祝中国共产党成立100周年,突出建党100周年重大主题,总结房地产开发行业相关工作理论和实践创新成果,尤其是分享企业党建工作典范案例,本刊推出"党建引领,促房地产行业高质量发展"主题系列报道。     

制度质量、宏观经济政策与创新实践——基于房地产行业的实证分析

为研究制度质量、宏观经济政策与企业创新实践之间的关系,选取了 2011~2017 年中国房地产上市公司的非平衡面 板数据,运用固定效应模型进行实证分析。结论表明:财政补贴对房地产企业创新投入具有正向影响;紧缩的货币政策会削 弱财政补贴对房地产企业的创新投入;制度质量水平的提升对房地产企业的创新投入具有正向调节作用。基于相关理论和实 证结果,研究认为,政府不仅应该优化财政调控政策结构,还亟需着眼于提升政府效率,以激发房地产企业创新动力,进而 促进房地产行业稳定高速增长     

波特理论与中小房企的竞争战略

波特竞争优势理论的核心内容 面对不断升级的竞争态势及独特的行业特点,中小房地产企业如何应对变化,提高企业的核心竞争力已经成为关乎其生存与发展的关键.美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特提出的"五力模型"以及其竞争战略理论大大推动了企业战略理论的发展与创新,对中小房地产企业竞争实践极具指导意义(见下图).     

知识经济与房地产企业创新

21世纪是全球性进入知识经济的新时代 ,这是世界经济发展的必然。所谓知识经济 ,是指建立在以智力资源为依托、以高新技术为核心 ,在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的一种经济形态。知识经济的特征有四个 :①知识经济是不断创新的经济 ;②知识经济是可持续发展的经济 ;③知识经济是以无形资产投入为主的经济 ;④知识经济是全球化网络化的经济。知识经济时代的到来 ,必然会对国民经济各个行业乃至每个企业产生冲击 ,房地产业和房地产企业也不例外。我国的房地产业经过了20年的发展 ,已经成为国民经济的重要产业 ,但与发达国家和地区相比还存在很大差距 ,主要表现在房地产产品科技含量低 ,房地产专业人才缺乏 ,房地产企业的数量多、规模小、水平低、抗风险能力差 ,难以面对市场开放后国际强势企业的挑战。创新是知识经济的灵魂和核心 ,我国的房地产企业要迎接知识经济的挑战 ,就必须抓住创新这一灵魂 ,按照知识经济的要求不断进行制度创新、管理创新、技术创新和人才开发与利用创新。本文中 ,作者在这些方面进行了深入的理论剖析和实践探讨 ,对行业发展很有启迪作用 ,建议一读。     

协同创新 稳中求进——“2016中国房地产百强企业研究成果发布会”在京举行

正与参会代表共同论道中国房地产市场发展大趋势,激辨中国房地产行业的新动力。3月24日,由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院联合举办的"2016中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十三届中国房地产百强企业家峰会"在北京举行。2016年是"十三五"规划全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,中央经济工作会议指出要"继续坚持稳中求进的工作总基调",按照"创新、协调、绿色、     

基于价值链理论的房地产开发企业成本管理探析

将20世纪80年代以来西方国家提出的价值链理论与成本管理理论结合起来,分析房地产开发企业的成本管理问题,并对我国房地产开发企业成本管理现存问题以及其独特的价值链进行了系统地阐述,将价值链理论与房地产开发企业成本管理二者有机结合起来,基于价值链理论基础对我国房地产开发企业如何进行成本管理这一崭新课题进行有益的理论和实践探讨。     

房地产专业实践育人创新创业载体和平台建设研究

分析了实践育人创新创业的内涵与特点,提出房地产专业实践育人创新创业体系的设计原则及思路,设计了房地产专业实践育人创新创业平台建设的路径,并提出一些观点。     

共同合作 跨界作为

<正>房地产是否要在一棵树上吊死,是否要采取多种经营,要因时而异,因人而异。"一个好汉三个帮",合作共赢一直是亘古不变的名言,在当今的房地产行业也不例外。对于房地产行业如何在全新时期实现互进共赢、合作互动,这是很多房地产企业要考虑的问题。上海中星(集团)有限公司成立于1982年。公司始终坚持创新驱动、转型发展,经过多轮改革,目前已经形成了集团总部的"三大中心"(决策中心、投资中心、利润中心)和下属企业的"四大板块"(房地产开发、不动产     

产品为王 创变引领

正伴随着更多不确定性的出现,近几年来房地产业界一直在强调的"产品力"得到前所未有的关注度。房地产开发产品应如何满足市场需求、如何保民生?对此,本刊邀请业内专家阐述对新时期房地产开发产品创新的观点与思考,并分享部分企业的实践案例。     

模式创新是地产企业核心竞争力

在世界经济阴影未散,中国经济衰退,稳增长和调控并举的背景下,中国房地产企业到底要怎么发展才能够健康地活下去?我以为,一流企业要积极探索模式创新,模式创新将是房地产企业的核心竞争力。中国房地产企业的未来发展模式,不仅对本土企业     

行业动态

<正>"第四届中国房地产企业经营管理创新大会"即将在深圳召开随着互联网经济对各行各业的浸透,房地产企业经营管理模式如何推陈出新、转型创新、融合借新、细化用新,已深刻影响房企在市场中的生存。为了促进房企交流,推崇经营管理新理念、新模式,中国房地产业协会定于2015年11月24-25日在深圳召开"第四届中国房地产企业经营管理创新大会"。据了解,此次会议将分为三大板块,第一板块主题为房地产企业经营方向;第二板块主题为房地产企业经营创新与金融;第三板块主题为房地产企业经营模式与     

房地产企业工程项目精细化管理实践研究

我国市场经济的繁荣发展给予了房地产行业难得的发展机遇,我国房地产行业开始向多元化方向发展。房地产项目开发规模及数量的增多也为项目管理工作带来了极大的挑战。为了提升房地产项目市场影响力和房地产企业市场竞争力,需要对房地产项目管理工作给予极大的重视。强化项目管理模式的创新、积极实践精细化管理理论及手段可以显著提升房地产开发项目的综合管理水平及管理质量。为此,本文将首先分析房地产项目经济化管理理论的基本内涵,然后综合分析目前房地产项目管理工作现状,最后系统探讨房地产企业开发项目精细化管理的要点。     

房地产企业平台战略创新:现实基础、分析框架与实现路径

在房地产发展步入存量房主导发展和互联网强势变革的全新时代背景下,分析房地产企业平台战略创新的现实基础并构建创新分析框架,探讨房地产服务平台战略创新实现路径。房地产企业平台战略创新过程中,政府需要重新定位管制角色,企业要树立融合产业发展共建平台的战略意识。     

天房发展:新形势下转型升级路径

正政策调控历来对房地产市场走势起着举足轻重的作用。2018年,房地产市场调控政策毫不放松。7月31日召开的中共中央政治局会议对房地产行业的表述从"遏制房价过快上涨"变成"遏制房价上涨",可见楼市调控将进一步趋紧。在如此严厉的常态化政策调控下,房地产企业如何负重前行,闯出一条适合自己的生存发展之路,是迫切需要解决的问题。作为国有控股房地产上市公司,天房发展始终在创新转型升级方面,进行不懈地探索与实践。     

借力科技 创新发展

正受互联网技术的冲击,很多传统行业都在重新构建新的商业模式和竞争形态,房地产行业也不例外。我认为,科技和创新应该是所有企业——不仅仅是房地产企业——经营理念中不可或缺的重要部分。企业要发展要生存,主动借力科技,应该是一个最重要的因素;就创新来说,它应该是一个企业葆有竞争力与活力的源泉。借力科技,推动行业的科技进步我国对科技发展非常重视,提了好多年的科技强国、科技兴国、科技利国的战略口号,甚至把它当成"中国梦"     

房地产开发企业核心能力的界定分析

鉴于目前有关核心能力理论的研究还十分薄弱 ,难以指导房地产开发企业经营实践。国内大部分房地产开发企业对核心能力的定义认识不足 ,对房地产开发企业核心能力的认识比较模糊 ,从而不能明确自己现有的核心能力是什么 ,将来要建什么样的核心能力 ,因此 ,房地产开发企业核心能力的界定既是成功实施以核心能力为基础的战略管理的重要前提 ,也是摆在中国房地产开发企业理论界和实践界面前的一项急待解决的重要课题。     

创新重在交流,合作共赢未来——2015年《城市开发》杂志编委年会工作汇报

<正>创新是推动房地产企业发展的动力,要想赢在未来,必须从现在开始创新!过去一年来,在住房和城乡建设部房地产市场监管司、中国房地产业协会、首开集团等主管和主办单位领导的指导与关怀下,在各地方行业协会和100余家品牌编委单位的鼎力支持下,《城市开发》杂志秉承"服务主管部门、服务行业发展、服务企业成长"的办刊宗旨,积极发挥了行业期刊的媒介平台作用。可以说正     

我国房地产企业“业务流程再造”的初步研究

本文主要针对我国房地产企业实施“业务流程再造”做了理论与实践上的初步探讨。文章通过分析房地产企业业务流程的动态关系,对房地产项目投资开发的核心流程进行重点分析研究,阐述了我国房地产企业实施业务流程再造的必要性和紧迫性,谋划了房地产企业业务流程再造的基本思路。