关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

让技能竞赛为员工成才搭台

读罢《中国石油石化》杂志2008年第22期的《科技创新舞龙头》一文,感触颇多。科技是石油石化企业发展当仁不让的“龙头”,没有科技的进步,就没有石油石化企业的发展。     

“2015-2016年度中国石油石化科技创新十大进展”发布

<正>为推进石油石化领域科研生产和学科发展,鼓励表彰科技人员创新争先,中国石油学会5月12日在京举行"2015-2016年度中国石油石化科技创新十大进展"发布会。中国石油、中国石化、中国海油及陕西延长石油的10项科技成果入选。这是中国石油学会首次开展石油石化科技创新项目评选活动。中国科协副主席周守为、中国石油学会理事长赵政璋,中国工程院、中国科学院、国家能源局科技司,以及石油石化企业的有关领导、专家     

新书架

本书是对资源性企业管理的系统研究,研究的主要内容包括:资源性企业的管理体系和管理模式研究;资源性企业人力资源管理方法研究;资源忭企业财务管理方法研究;资源性企业生产计划、物流和设备管理方法研究;资源性企业科技管理方法研究;资源性企业质量管理方法研究;资源性企业环保与安全管理研究;资源性企业效益评估指标体系及方法研究;资源性企业信息管理系统研究;资源性企业文化研究等。 (推荐者言:此书对加强和改善石油石化企业的经营管理有一定的指导和借鉴意义。)     

借助网络财务推进石油石化企业管理创新

网络财务将现代网络技术与财务管理技术有机结合标志着一个高科技含量的财务管理时代的到来。借助网络财务,可以推进石油、石化企业的管理创新。网络财务拓展了石油、石化企业财务管理的空间石油、石化企业分布比较散,彼此相距比较远尤其是石油、石化集团公司和海洋石油总公司与其成员企业在财务管理上存在着许多不便之处,会计信息滞后。根据会计信息生成的管理信息更为滞后。远远满足不7竞争形势需要给管理和生产带来了一定的困难。在网络环境下、石油、石化企业财务管理的能力可以延伸到成员企业任何财务核算点。首先远程管理和集中式…     

略论我国石油石化企业的核心竞争力

以石油产业国际竞争力评价指标体系为依据,对我国石油石化企业核心竞争力进行比较分析,认为我国石油石化企业缺乏自己的核心能力和核心产品,而且存在企业结构不合理、资源利用率低、市场控制力弱、研究开发水平差、竞争力弱等诸多问题,根本原因就在于缺乏较强的核心竞争力。因此,有必要提升我国石油石化企业的核心竞争力。     

知识管理在石油石化领域的应用初探

石油石化业投入大、风险高,属于技术密集型行业,相关科研院所将知识作为核心竞争力的重要来源。知识管理可以有效促进科研机构适应环境变化,增强组织适应性和竞争能力。介绍了知识及其管理的概念,以及国内外石油石化企业知识管理情况,并依据国家知识管理标准和SECI模型,设计了面向石油技术领域知识管理的应用框架和实施方法,以长岭石化为例,详细阐述了知识管理在科研生产中的作用和成效。通过知识资源整合与再加工,将有助于知识创新,提升员工创新能力,实现企业持续创新。     

新一轮石油危机下中国石油石化企业所处环境

通过比较反映石油经济的主要指标．分析我国石油天然气资源和石化企业状况．为中国石油石化企业找出有利因素．了解自身缺陷．合理回避风险．找寻发展方向。中国石油石化企业应在不违背国家总体油气发展战略的基础上．通过引进竞争机制．实施科学管理．增强竞争实力．加强科技创新步伐．努力营造具有国际竞争力的石油石化企业。     

创新推动成本物理减量

正低油价时期,全世界油气企业都在做一件事,降本、降本、再降本!通过大规模兼并重组并在此基础上实现生产要素优化配置和合理组合,从而产生互补、协同效应,是国外石油石化企业降低成本的主要做法。而中国的石油石化企业,更重视通过制度、科技和管理创新,完成降本这一物理减量,达到增效目标。在为期3年多的国际油价冰封期,中国石油高举创新驱动大旗,推广应用自主创新新技术、新产品130余项,建成30项节能     

“三评”工作起点高思路对影响大

石油企协自石油工业部时期就组织开展了"三评"工作. 20多年来,"三评"不仅成为石油企协服务企业、推动管理创新的重要品牌,而且成为石油石化企业和广大管理工作者日益关注和踊跃参与的群众性管理创新活动.     

编读往来

企协动态企业管理创新工作需找准定位本刊讯中国石油企业协会成立20多年来,在推动石油石化企业的管理创新工作中,始终坚持在会员单位中开展企业管理创新的评优工作。这些活动的开展有力地推动了石油企业管理创新的不断深入,有效地提升了企业的整体素质和管理水平。截止2006年底     

放“情绪假”：对构建和谐企业有补益

中国石油企业协会成立20多年来，在推动石油石化企业的管理创新工作中，始终坚持在会员单位中开展企业管理创新的评优工作。这些活动的开展有力地推动了石油企业管理创新的不断深入，有效地提升了企业的整体素质和管理水平。截止2006年底，共评选出全国石油企业管理现代化创新成果奖1003项：管理现代化优秀论文575篇：管理现代化优秀著作71部。这些优秀项目的评审不仅有力地推动了石油企业现代管理方法的普及和管理创新活动的开展，构建了石油企业管理现代化的工作体系，同时也培养造就了积极致力于现代管理方法的应用与创新的石油企业管理工作者队伍。《经济日报》对石油企协这项工作评价是”行业协会助推企业管理创新”。     

科技加油——石油科技迈步自主创新

作为国家竞争力的核心，自主创新已成为我国科技发展的战略主线。而国际竞争力的角逐中，能源领域是大国必争的竞技场，特别是事关国家命脉的石油天然气产业，更是面临激烈的竞争。我国三大国家石油公司肩负为我国全面建设小康社会提供能源保障的重任，未来的新征程离不开石油石化科技先锋的贡献，而且三大公司能否有效提升国际竞争力，更是取决于科技自主创新的力度和成果。石油石化企业自主创新任重道远。现阶段正是石油石化企业自主创新的黄金时期，在自主创新的道路上，我们需要科技创新为我国石油石化工业的发展加油，同时我们也要为石油科技加油!     

中国石油石化工程建设创新发展大会暨新技术、新装备展示会在京召开

正近些年,石油石化工程建设企业结合生产实际和经营管理需要,纷纷开展了"标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理"。为更好地推动石油石化工程建设转型升级、有效益高质量发展,9月19日至20日,中国石油学会石油工程专业委员会、石油工程建设专业标准化委员会联合中国石油、中国石化、中国海油主办的"中国石油石化工程建设创新发展大会暨新技术、新装备展示会"在北京举行。会议以"夯实发展基础,加快转型升级,通过管理创新、技术创新推动石油石化工程建设高质量发     

读者来信

本栏目信箱:zgsysh@21cn.com(请注明投稿)舞起科技龙头开创美好明天读罢《中国石油石化》杂志2008年第22期的《科技创新舞龙头》一文,感触颇多。科技是石油石化企业发展当仁不让的"龙头",没有科技的进步,就没有石油石化企业的发展。大港油田2758平方公里的滩海及浅海区域,蕴藏着丰富的石油天然气资源。由于受海工技术的制约,这里一度被称为勘探开发的"禁区"。     

充分发挥服务协调自律功能努力开创石油企协工作新局面

企协第四届理事会工作回顾 围绕石油企业改革发展,积极开展调查研究、理论研讨、经验交流活动。五年来,针对石油石化企业改革、管理、发展的实际,石油企协加强了调查研究、理论研讨和经验交流活动,为三大公司的石油石化企业提供了一个研讨问题、交流经验、     

自主创新 大有可为

如何建立产学研合作平台,有效地挖掘和运用社会资源为企业科技创新服务,是当前石油石化企业考虑更多的。“谁来支持原始创新?”一位苦于项目无人间津的科技人员曾这样质问。3月5日,温总理在政府工作报告中明确提出,“要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”,对困惑的科研人员作出了解答。     

创新又是丰收年——2012年度全国石油石化行业“三评”奖项发布

本刊讯9月21日,中国石油企业协会(以下简称石油企协)行业部级2012年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作发布交流会在湖南长沙举行。中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员、石油企协会长李新华发表了重要书面讲话。他强调,管理提升需要管理创新,只要坚持     

改革求发展 服务要创新──访中国石油企业管理协会会长蒋金楚

金秋时节,秋风送爽。在这宜人的季节里．中国石油企业管理协会（以下简称石油企协）召开了跨入新世纪后的第一届年会。本届年会的主题是“改革—发展—服务创新”,这既是石油石化企业进一步深化改革的实际需要。也是当前形势发展对石油企协工作的具体要求。新形势下。石油企协如何促进、推动石油石化企业进一步深化改革？如何进一步完善自身功能,为石油石化企业服好务？就上述有关问题,中国石油企业管理协会会长蒋金楚接受了本刊记者专访。 记者：迈入新世 纪,石油石化企业进 一步深化改革的客观 现实给正处在变革时 期的石油企协提出…     

石油石化企业的绩效设计

在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。