医疗设备管理和质量控制的探讨

医疗设备管理是整个医院管理的重要组成部分，现代化医院的发展对医院医疗设备的管理及质量控制提出了更高的要求．对医疗设备在采购、配置、使用、维修及报废方面的管理及质量控制进行了探讨。     

医疗设备采购的全流程管理信息化建设

医疗设备是医院医务人员开展诊疗活动的重要工具，是维持医院正常运行的重要物质保障。医疗设备采购是医院采购工作中的重点和难点，现阶段医疗设备采购全流程管理信息化建设不健全易造成采购效率低下，采购风险增加。该研究通过对医疗设备采购管理现存的普遍性问题进行分析，对医疗设备采购信息化建设提出建议，旨在规范医疗设备采购流程、控制医疗设备采购风险、提高医疗设备采购效率，同时为医院发展的决策提供一定的信息数据支撑。     

卫生技术评估在医院大型医疗设备采购中的应用

目的 为进一步提升医院大型医疗设备采购工作的质量,满足医院对医疗设备采购精细化管理的要求,该研究引入卫生技术评估技术对医院大型医疗设备采购流程进行优化。方法 对医院采购流程中存在的问题进行梳理,对采购流程进行优化,并在采购项目论证阶段充分引入卫生技术评估技术,制作论证评估表格进行指标的量化,并以3.0T MR系统的采购对优化后的采购环节进行验证分析。结果 医院大型医疗设备采购流程得到了有效优化,优化后的采购流程应用于大型医疗设备的采购环节,有效量化了采购论证环节的指标评分,采购的设备月均收益率为5.30%,反映了该医疗设备运行效率和经济效益良好。结论 卫生技术评估技术应用于大型医疗设备采购环节,可有效提升设备的采购效率,并提升采购设备临床应用的经济性和有效性。     

医疗设备采购中常见问题及应对措施探究

医疗设备采购是医院运营管理活动的主要环节之一，加强采购管理能够辅助落实医院的成本控制、运营控制与医疗服务控制，具有综合效益。根据医院运营运行情况，医疗设备采购中经常出现一些问题，影响设备采购的有效性，不利于医院运营管理的有序运行。文章对医疗设备采购常见问题及其应对进行研究，目的是针对当前存在的问题提出解决措施，优化医疗设备采购过程，提高采购效率。简要阐述医疗设备采购中常见问题，分别从预算、组织架构、监督机制、内部控制、现代化技术等多个方面入手，对医疗设备采购常见问题的应对措施进行深入探究。     

医疗设备管理信息化系统设计

目的：研制一种适合医院医疗设备实际管理需求的医疗设备管理信息化系统,以实现医疗设备管理的数字化。方法：针对医院医疗设备管理的客观现状提出设计需求,以设备字典为核心,面向使用者进行设计。将设备信息进行分类并分别提供给设备采购者、设备维修人员、临床医师和医院决策者。在此基础上,利用Microsoft Access开发医疗设备管理信息化系统。结果：该系统降低了使用者的工作强度,实现了医疗设备的无纸化管理与从采购到报废全程的可控。结论：该系统提高了医院的工作效率,为医疗设备采购员、使用者、维护者和医院决策层提供了实时的医疗设备信息,促进了医院管理水平的提高,是符合当前医院设备管理需要的信息化系统。     

医疗设备采购的内控管理

医疗设备不仅是现代医院核心竞争力的重要体现,而且是现代医院发展的基础,因此,保证医疗设备的质量十分重要.设备采购管理作为医院管理环节中的重要组成部分,对医院医疗工作的正常开展以及医疗水平的提升具有重要的作用.而对医疗设备质量控制的基础即对设备采购进行重点把控,只有在采购过程中仔细调研,慎重选择,在设备质量管控中严格把关...     

六西格玛管理方法在医院管理中的应用

目的：通过有效的设备配件采购管理，在保证临床使用的前提下，既合理控制库存，又缩短设备配件采购时间。方法：通过六西格玛管理方法，对医院目前的医疗设备配件采购流程进行改进，找到设备配件采购的最佳方法。结果：设备配件采购时间平均缩短了10．5d。结论：改进前后两组医疗设备配件采购时间存在显著性差异，说明六西格玛管理方法对医院配件采购管理的流程改进非常有效。     

建立科学采购管理体系完善医院设备管理

医疗设备是开展医疗工作的物质基础,通过建立合理、有效、科学的采购管理体系,对整个采购过程加以严格的管理、控制,使医院有限资本得到充分利用,以提升医院的竞争优势。本文就如何加强医疗设备的采购管理,浅谈工作中的几点体会。     

探讨医疗设备档案的科学管理

目的:医院医疗设备档案的管理水平直接关系到医疗质量和医疗技术水平,科学管理医疗设备档案是医疗设备管理的基础。方法:从医疗设备档案的特点和医疗设备档案管理的重要性出发,对医院医疗设备档案管理的内容、流程进行分析、总结和归纳,按照医疗设备档案的静态部分和动态部分的特点,制定相应的科学管理办法。结果:此管理方法在医疗设备的采购、使用、维修及管理等工作中发挥了很好的社会效益和经济效益。结论:进一步强化医疗设备档案管理制度和完善科学管理办法,充分发挥档案资源在医疗、教学和科研工作中的作用,高效、快捷地为医院临床服务。     

医疗设备采购全程规范管理的实践探索

医疗设备采购是一项专业性较强的管理工作。设备采购是否科学、规范、合理,关系到医疗资源的利用和医院的成本投入。通过分析当前医疗设备采购中存在的问题,结合医院多年来设备采购管理的实践,总结出一套满足临床需求和医院管理需要的设备采购管理方法:科学的采购计划、充分的调研论证、严格的采购程序和完善的后期管理。这有利于提高设备管理水平,规范医院管理和促进医院发展。     

医疗设备采购合同的规范化执行流程管理

目的：以合同解读为基础,制定规范化医疗设备采购合同执行流程,把好医疗设备全生命周期管理的起始关。方法：对医院医疗设备采购合同执行过程存在的问题进行梳理分析,针对其中的痛点与难点进行深入思考,对合同条款进行深入解读,进行设备规范化验收管理的流程探索。结果：供应商履行合同明显更加积极主动,提供符合要求的医疗设备,做好售后服务;医疗设备验收周期明显缩短,工作效率显著提高。结论：以合同解读为基础的规范化执行流程不仅能有效保障医院的权益,避免在执行环节出现不符合条款的纠纷,也有利于医疗设备管理部门提高工作效率,提升管理水平。     

医院医疗器材招标采购的探索

随着社会主义市场经济的发展,医院医疗器材的采购中也出现了一些不正当行为,引起人们的普遍关注。为此,各地都尝试了许多措施以加强和规范对医疗器材的购置管理。本文以我院对部分医疗器材实行公开招标采购的事实和取得的良好效果,对规范医院医疗器材的购置管理进行了探索,供医院同行参考。     

软件实现医疗设备效益分析与采购计划的联动应用

通过医疗设备管理软件的应用,对医疗设备效益分析与采购进行管理,有效提高了医院的医疗设备的管理工作的水平和效率,使医疗设备管理更加准确、细致。降低医院的医疗成本,防止医院固定资产流失、闲置。加快医院信息化建设。     

非医院采购医疗设备管理探讨

阐述了当前医院发展过程中,非医院采购医疗设备的几种引进模式和现状,通过对非医院采购医疗设备在引进过程中的考察论证、使用维护、监督管理等环节进行分析,提出了应对的策略和方法,希望通过各职能部门的协调努力,进一步加强非医院采购医疗设备的管理,充分发挥其作用和效益.     

恪尽职守把好医疗设备采购与付款关

医院在为患者提供医疗服务的过程中，离不开医疗设备的辅助诊断。如何做好医疗设备的采购与付款管理，铲除孳生贪污腐败的土壤，从源头上控制成本，是医院管理的重要课题^[1]。几年来，我单位在医疗设备采购制度建设方面进行了有益的尝试。建立了一整套设备采购付款流程。保证了采购与付款业务不相容职务的分离，     

医疗设备规范化管理探讨

目的：探讨医疗设备规范化管理的意义.方法：通过对医疗设备采购管理、使用管理、信息管理以及维修和报废管理相关制度规范化,促进医院医疗设备管理水平的提高.结果：提出医疗设备管理规范化的方法：①规范医疗设备采购程序;②完善医疗设备管理制度;③建立医疗设备档案管理系统;④加强医疗设备维护与报废管理.结论：医疗设备管理规范化是医院正规化建设的重要组成部分之一,对医院医疗、教学、科研水平的保障具有重要意义.     

医疗卫生材料招标采购的实践与探索

招标采购，是公开、公正、合理、廉政的采购方式。医院对大宗消耗卫生材料可自行进行招标方式采购，以年度为单位，全年多项项目进行集中联合招标，医院成立招标采购委员会和评标委员会。采取招标采购的形式，增加了透明度，降低了医疗成本，加强了医院对医疗设备器材的管理。     

医疗设备采购精细化管理的探索与实践

随着现代医学的发展,医疗设备的采购管理日趋规范化,其重要性也愈发显现,在此发展趋势下,未来设备的采购管理将面临新的挑战.医疗设备精细化管理是顺应时代发展,助力新时期诊疗的必然举措.该研究以大连医科大学附属第二医院为例,展开对医疗设备采购精细化管理的探索和实践,旨在推动后期持续改进,使设备管理更加系统化、规范化.     

多院区公立医院医疗设备一体化采购实践与探讨

公立医院的多院区建设模式是当前大型公立医院发展的重要方向。各院区所需的医疗设备采购管理,对于医院的诊疗开展和经济运营至关重要。不同院区间医疗设备的一体化采购有助于发挥采购规模效应,提升资金节约率,提高采购效率和质量。同时,也有助于实现院区间同质化医疗管理和一体化运营。作者通过对多院区公立医院医疗设备一体化采购的实践,探讨不同院区乃至不同医院间实施医疗设备集中采购的可能性。     

谈我院医疗设备管理

现代医院管理中医疗设备管理是医院经济管理的一个重要组成部分，医疗设备是实现医院、社会经济效益的重要条件，购进先进的医疗设备并保证设备处于良好的运行状态，对提高医院的社会效益、经济效益和技术效益是很重要的。我院的医疗设备约占医院固定资产的1／3，因此医疗设备的优化管理，设备管理费用的节省，直接关系着医院经济效益和社会效益的好坏，昕以，医院设备管理工作是非常重要的。随着现代医疗技术为主的国内外各种先进医疗设备大批进入医院，从医疗设备购进验收使用到报废的整个管理环节，需要一套严格的科学管理办法。因此，对医疗设备管理水平的要求也越来越高，下面对我院医疗设备的申请、论证、采购、发放、建账、建档、维修、报废等一系列管理事项做一简要阐述。