医疗设备采购的全流程管理信息化建设

医疗设备是医院医务人员开展诊疗活动的重要工具，是维持医院正常运行的重要物质保障。医疗设备采购是医院采购工作中的重点和难点，现阶段医疗设备采购全流程管理信息化建设不健全易造成采购效率低下，采购风险增加。该研究通过对医疗设备采购管理现存的普遍性问题进行分析，对医疗设备采购信息化建设提出建议，旨在规范医疗设备采购流程、控制医疗设备采购风险、提高医疗设备采购效率，同时为医院发展的决策提供一定的信息数据支撑。     

如何规范医院物资采购管理的运行方式

在日趋完善的现代医院经营管理模式中，越来越注重财务管理和财务运作的有效性．而采购又是医院财务运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购．其中．医院物资采购又包括医疗物资采购（卫生材料与试剂等）和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到使用部门的使用效果乃至医疗质量和医疗安全。另一方面．它也是医院公共支出的主要内容．是医院成本控制的重点。本文重点从财务职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

医院医疗设备管理过程的质量控制

科学社会快速发展,患者对医疗需求不断增长的形势下,高质量的诊断与治疗水平需依赖于高精尖端的医疗设备。医疗设备的质量控制是围绕医疗设备采购、安全、使用、成本、效益以及质量等相关的系列管理活动与技术活动的总称,是医院管理的过程中重要组成部分。了解当前医院医疗设备管理的实际存在的问题。本文对医院医疗设备管理过程中的质量控制进行简单分析。     

医疗设备管理和质量控制的探讨

医疗设备管理是整个医院管理的重要组成部分，现代化医院的发展对医院医疗设备的管理及质量控制提出了更高的要求．对医疗设备在采购、配置、使用、维修及报废方面的管理及质量控制进行了探讨。     

医院医疗设备采购效率低下的原因分析及应对策略

医疗设备是医院开展诊疗服务与提升医疗技术水平的重要组成部分,大部分医院医疗设备采购的周期长、效率低,严重影响新技术、新项目的开展。该研究就医院医疗设备采购中存在的问题及应对策略等方面进行论述。     

卫生技术评估在医院大型医疗设备采购中的应用

目的 为进一步提升医院大型医疗设备采购工作的质量,满足医院对医疗设备采购精细化管理的要求,该研究引入卫生技术评估技术对医院大型医疗设备采购流程进行优化。方法 对医院采购流程中存在的问题进行梳理,对采购流程进行优化,并在采购项目论证阶段充分引入卫生技术评估技术,制作论证评估表格进行指标的量化,并以3.0T MR系统的采购对优化后的采购环节进行验证分析。结果 医院大型医疗设备采购流程得到了有效优化,优化后的采购流程应用于大型医疗设备的采购环节,有效量化了采购论证环节的指标评分,采购的设备月均收益率为5.30%,反映了该医疗设备运行效率和经济效益良好。结论 卫生技术评估技术应用于大型医疗设备采购环节,可有效提升设备的采购效率,并提升采购设备临床应用的经济性和有效性。     

恪尽职守把好医疗设备采购与付款关

医院在为患者提供医疗服务的过程中，离不开医疗设备的辅助诊断。如何做好医疗设备的采购与付款管理，铲除孳生贪污腐败的土壤，从源头上控制成本，是医院管理的重要课题^[1]。几年来，我单位在医疗设备采购制度建设方面进行了有益的尝试。建立了一整套设备采购付款流程。保证了采购与付款业务不相容职务的分离，     

医疗设备采购成本控制方法探究

为提高医疗设备的采购效率,实现采购管理效益最大化,降低医院采购成本,笔者首先分析了医疗设备采购成本内部控制中存在的问题,再结合医院实际采购管理工作,从调研评估采购需求、采购人员专业能力、内控意识、评标方法等方面提出了对应的解决措施,最后通过对比分析采取内控措施前后的采购数据验证了内控方法的有效性.为医院建立健全科学有效...     

多院区公立医院医疗设备一体化采购实践与探讨

公立医院的多院区建设模式是当前大型公立医院发展的重要方向。各院区所需的医疗设备采购管理,对于医院的诊疗开展和经济运营至关重要。不同院区间医疗设备的一体化采购有助于发挥采购规模效应,提升资金节约率,提高采购效率和质量。同时,也有助于实现院区间同质化医疗管理和一体化运营。作者通过对多院区公立医院医疗设备一体化采购的实践,探讨不同院区乃至不同医院间实施医疗设备集中采购的可能性。     

我国医疗机构远程医疗运营管理模式现状研究

目的 了解我国医疗机构远程医疗运营管理现状与存在的问题,为优化相关政策提供参考。方法 2019年10月至11月对分布在全国26个省(自治区、直辖市)的223家医疗机构进行问卷调查,收集医疗机构远程医疗部门设置、制度建设、运营模式、基础建设资金配置情况等数据并对数据进行分析。结果 53.4%的医院采用完全自行管理的运营模式,61.9%的医院设置了远程医疗管理部门,76.0%的医院制定了远程医疗服务管理规范,66.5%的医院制定了网络和信息安全制度。医院远程医疗硬件设备采购、网络连接的资金来源以医院自行支付为主,其中37.2%的医院远程医疗硬件设备采购投入资金不足2万元,39.9%的医院远程医疗网络连接投入资金不足1万元。结论 医院仍是远程医疗服务运营主体,应加强政策引导,充分发挥医院主观能动性,确保资金投入,保障远程医疗服务开展质量。     

非医院采购医疗设备管理探讨

阐述了当前医院发展过程中,非医院采购医疗设备的几种引进模式和现状,通过对非医院采购医疗设备在引进过程中的考察论证、使用维护、监督管理等环节进行分析,提出了应对的策略和方法,希望通过各职能部门的协调努力,进一步加强非医院采购医疗设备的管理,充分发挥其作用和效益.     

军队医院医疗设备采购之浅探

医疗设备的采购工作是医疗设备管理的首要环节,是现代医院医疗成本控制的主要内容。通过对南方6所军队医院近年来医疗设备采购情况的调研,对军队医院医疗设备采购问题从市场背景、采购弊端和解决的办法等方面进行了剖析。     

浅谈医院医疗设备购置关键环节的管控

介绍了医院医疗设备购置管理的现状,阐述了购置管理的关键环节及存在问题,并在此基础上从计划编制、预算控制、采购实施、质量验收4个环节提出了具体的管控措施,并指出对医疗设备购置的关键环节进行管控可以规范医院医疗设备购置程序,提高设备购置的质量和效益,对医疗设备购置管理工作起到积极的促进作用.     

六西格玛管理方法在医院管理中的应用

目的：通过有效的设备配件采购管理，在保证临床使用的前提下，既合理控制库存，又缩短设备配件采购时间。方法：通过六西格玛管理方法，对医院目前的医疗设备配件采购流程进行改进，找到设备配件采购的最佳方法。结果：设备配件采购时间平均缩短了10．5d。结论：改进前后两组医疗设备配件采购时间存在显著性差异，说明六西格玛管理方法对医院配件采购管理的流程改进非常有效。     

医院维修管理模式走向与维修管理常见问题及解决措施

医疗仪器设备的维修保养是设备运行的客观要求,其使用率和寿命在很大程度上取决于对设备维修与养护的好坏.维修与养护是保证医院医疗设备完好性、可靠性不可或缺的重要措施,而维修策略的运用很大程度上决定了医院设备维修的管理模式。试从医院维修管理模式、维修管理常见问题及解决措施行了分析讨论。     

医疗设备采购的内控管理

医疗设备不仅是现代医院核心竞争力的重要体现,而且是现代医院发展的基础,因此,保证医疗设备的质量十分重要.设备采购管理作为医院管理环节中的重要组成部分,对医院医疗工作的正常开展以及医疗水平的提升具有重要的作用.而对医疗设备质量控制的基础即对设备采购进行重点把控,只有在采购过程中仔细调研,慎重选择,在设备质量管控中严格把关...     

医院医疗设备采购的项目化管理

医疗设备采购是医院设备管理的核心内容。在新医改背景下,随着医院规模的不断扩大,医院对医疗设备更新换代的需求不断强化,但部分医院在医疗设备采购管理方面仍存在一定问题。以项目化管理模式对相关工作进行优化,能够进一步提升医疗设备采购管理的效率及质量。该研究就医院医疗设备采购的项目化管理进行综合性分析并提出部分策略,以供参考。     

浅谈医院医疗设备管理过程的质量控制

随着科学技术的发展以及患者对医疗需求的不断提高,诊断和治疗越来越依靠高精尖的医疗设备.医疗设备质量管理是医院医疗质量控制体系的重要组成部分,是围绕着医疗设备的采购、使用、安全、质量、成本和效益等进行的一系列管理活动和技术活动的总和.通过对现阶段医院因医疗设备质量问题所带来诸多危害的现状分析,从医院流程上探索和研究医疗设备质量控制管理工作的要点,多环节构建质量控制技术规范和完善操作方法,从而增强医院医疗设备质量控制的效果.     

医疗设备采购全程规范管理的实践探索

医疗设备采购是一项专业性较强的管理工作。设备采购是否科学、规范、合理,关系到医疗资源的利用和医院的成本投入。通过分析当前医疗设备采购中存在的问题,结合医院多年来设备采购管理的实践,总结出一套满足临床需求和医院管理需要的设备采购管理方法:科学的采购计划、充分的调研论证、严格的采购程序和完善的后期管理。这有利于提高设备管理水平,规范医院管理和促进医院发展。     

探析风险管理在呼吸机维护与维修中的应用

大型医疗设备在医院的诊疗工作中，发挥着重要的作用。但是部分医院对这些大型医疗设备的管理存在不足，存在重采购轻管理的问题，导致一些大型医疗设备的使用效率降低，引起医疗资源的浪费，甚至会带来安全事故，威胁医护人员和受检者的生命安全。呼吸机是医院常用的医疗设备之一，文章介绍了医院当前的呼吸机管理现状，分析了医院强化对大型设备管理的必要性。并设计了对医疗呼吸机的风险管理标准体系，并指出了几点呼吸机的风险管理与维护策略措施。以期作为医院设备风险管理质量提升的有价值参考。