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《化工质量》2014,(7):28-29
正在招标工作研讨会上,中国石油招标管理办公室组织29家内部招标专业机构主要负责人和招标管理部门主要负责人开展了工作讨论,会议由中国石油物资采购管理部副总工程师兼招标管理办公室主任张恩怀主持。此次工作讨论,既是为了准确传达贯彻落实招标工作研讨会议精神、也是针对具体业务进行经验交流,统一思想,并安排部署下一步工作。招标工作离不开三要素——标准化、专业化、信息化招标工作的推进是一个相当复杂的工作,牵一发而动全身,利益、文化、体制、制度层面的问题、技术层面的问题,全部牵涉其中。要处理好这些问题,离不开三个要素:标准化、专业化、信息化。目前,中国石油在体制和制度上 相似文献
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国有企业作为独立的市场主体,自主经营、自负盈亏,独自承担投资、经营、决策风险,要追求经济效益,确保国有资产保值增值。招标采购是国有企业最主要的采购方式,但招标结果不理想,使国有企业利益受损。本文以大型国有企业物资采购招标为研究对象,系统分析招标采购存在的典型风险,针对性地提出应对措施,为防范招标采购风险、保护企业合法权益、提高招标采购质量、推进国有企业高质量发展提供参考。 相似文献
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李秀锋 《中国石油和化工标准与质量》2019,(3):63-64
从国资委对央企的管理要求和采购行业发展趋势来看,标准化、集约化、一体化等已成为企业招标采购的主流管理方向。目前石油企业还存在采办个性化明显、专业化不足、采购效率和效益低下、资源过度分散等根本问题,这些问题正制约着公司的发展。为了顺应新时代发展,企业则需要破除体制机制上的障碍和瓶颈,进一步提升招标采购管理水平,加强风险管控能力。 相似文献
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中石油《集团公司招标管理办法(试行)》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一项重要内容,对于物资招标采购工作意义重大。长庆油田物资采购管理部在认真落实办法中,统一招标、统一管理招标行为,积极预防与杜绝腐败,发挥采购规模优势,降低成本,为推进物资规模化采购做了大量工作。 相似文献
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本文针对广州石化物资采购招标实施过程存在的不足及影响物资招标质效的问题进行分析,并提出相应的措施和建议,对广州石化物资招标采购完善制度规范管理,公平、公正、公开、诚信操作,降低招标采购成本,提高物资保供质量,保证生产装置安稳长满优运行,提高企业经济效益具有现实意义。 相似文献
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正2011年以来,大庆油田按照集团公司的要求和部署,全力推进招标工作平稳有序规范发展。从工作定位、体制机制、专业实施、队伍建设和重点业务等五方面工作入手,明确招标业务发展的方向,形成招标工作领导、组织、推进、监督、控制的有效制度保障,大力推进招标专业化、规范化运作,不断增强油田招标业务力量,保证企业生产经营计划的有序推进。大庆油田结合自身面临的难点问题对招标工作提出三大要求,一要促进管理提升,二要保障运营,三要突出效益;为保障招标工作的有序开展,大庆油田 相似文献
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影响工程总承包经济效益的因素很多,采购成本当属重要因素之一。采购成本控制的关键在于对采购过程的控制,包括采购制度及流程的完善、前期工程的策划、技术优化及产品标准化、采购腐败的预防、分包及材料和设备供应商的选择、战略采购、集中采购或联合采购、预招标、电子商务和营造公平竞争氛围等等。 相似文献
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正中国石油2012年6月成立总部招标中心,与中国石油物资公司和中国石油物资采购中心一个机构、三块牌子,承担中国石油一、二类招标项目的组织实施工作。自中国石油统一招标管理以来,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目千余项,业务规模位居国内招标机构前列,节约了大量采购资金,为中国石油生产建设作出了贡献。为充分响应中国石油国际化发展战略的需要,中国石油招标中心务实创新,着力推升招标专业化水平;对 相似文献
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在工程设备招标采购的过程中,综合评估法是一种重要的评标方法,它能顺应经济发展的新形势,加快社会建设的步伐,使国家工程设备招标工作得到更大的进展。现今,综合评估法已得到普遍的应用,因此,本文便对综合评估法评标在工程设备招标采购中的因素、报价思路、作用进行了一定程度的分析,并提出了相应的解决措施,从而使工程设备招标采购工作如期进行。 相似文献
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于长富 《中国石油和化工标准与质量》2012,32(6):203-204
文章通首先对大型机电设备物资招标采购进行系统阐述和分析,并结合大型机电设备的特点对设备物资招标采购提出几点合理性建议,旨在加强对机电设备物资招标采购管理达到对工程项目设备招标采购的质量、进度和成本的控制。 相似文献
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正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位 相似文献
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公路施工企业有大量的物资需要采购招标,传统模式下的招标采购管理效率低下。而随着信息技术的发展,招标采购平台的建立,体现出多方面的优势。公路施工企业为了发挥招标采购平台的作用,需要加强管理,以提升招标采购管理的效果。 相似文献
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提出了标准化采购的目的;介绍了国内外油气公司标准化采购情况;总结了油气领域的新挑战新特点,提出了油气领域全产业链采购技术标准体系规划方案;从标准体系的构建、企业标准的制定、标准体系的数字化发展等方面阐述了标准化采购在油气领域的创新应用,并验证了其有效性. 相似文献
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多年米,安庆石化在推进物流运作过程中,坚持从制度建设入手,充分发挥制度建设在反腐倡廉中的保驾护航作用,通过“制度管人”和“流程管事”,打造“阳光采购”工程,取得显著成绩,2008年全年采购金额250642万元,累计节约采购资金10448万元。 相似文献
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介绍了国内外天然气地下储气库的建设情况,梳理了建设中存在的问题及原因,明确提出了标准化在应对上述问题中所能发挥的作用,并从选址、设计、采购、标准化施工和信息管理5个方面阐释了标准化体系和评价指标,细致说明了核心设备的功能选型和配置选材的标准化采购方案,最后以中原油田卫11储气库建设为例,验证了标准化的有效性。 相似文献