绩效评估与绩效管理

随着经济与管理水平的发展，越来越多的企业管理者认识到了传统绩效评估的局限性，而绩效管理作为现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式已备受关注。本文阐述了绩效评估存在的问题、绩效评估与绩效管理的区别以及建立高质量的绩效管理系统在企业管理中的重要性。     

石油企业绩效管理及绩效评价方法应用分析

企业绩效管理与评估是当前研究的一个热点问题，论述了绩效管理组织模型和绩效管理过程＋并探讨了360度反馈评价方法在油田企业中的应用。人力资源绩效管理与评估创新了许多理论和方法，向定量化方向发展，使石油企业管理效率得到提升。     

天然气文化绩效评估体系的构建

绩效评估是天然气文化建设中的一个重要环节。在分析天然气文化绩效评估的必要性及原则的基础上,建立了天然气文化绩效评估体系,并运用层次分析法构建了天然气文化绩效评估模型。     

绩效考评的误区析解

企业的人力资源管理是企业管理诸多体系中的一个重要体系 ,石化企业必须改变传统的人事管理模式 ,才能适应国际竞争。目前的员工考核方式、方法不能全面考核与评价个体员工的绩效和特点 ,影响了员工积极性的发挥。建立科学的考评体系 ,是现代企业人力资源管理的需要。从人事工作的实践出发 ,提出在设计绩效考评体系的过程中应注意避免的几点误区和方法。     

天然气科技创新战略绩效管理——以西南油气田为例

为保证科技创新战略的深入推进,西南油气田立足战略绩效管理理论,运用平衡积分卡等绩效管理工具,构建了天然气科技创新战略绩效管理模式。明确了科技创新的总体战略、技术集成、生产应用、研发体系、保障体系几大战略目标,通过分解战略目标关键要素、绘制战略地图、确定关键绩效指标、构建多维度的指标与方法体系,实施天然气科技创新战略绩效评估。评估中需做好组织管理、评估流程管理、结果反馈与绩效激励等工作,使管理过程更精细化,管理评估和反馈结果更具有实践指导意义。     

创新绩效管理体系

阐述了绩效管理作为一项系统工程在企业人力资源管理和生产经营过程中的重要作用 ,表明创新绩效管理体系日益成为企业新的利润增长点。为保证绩效考核能够实现企业发现人才、稳定人才、激励人才的目的 ,从而实现企业战略目标 ,首先要建立与国际石油公司接轨的绩效管理考核评价体系 ,形成有效的激励和约束机制。     

油气企业管理创新体系的构筑

随着经济社会的飞速发展,油气企业在经营方式与理念上逐步国际化,迫切需要推进企业管理创新的.分析了新形势下油气企业管理面临的诸多挑战,提出了企业管理创新的基本思路,并从管理创新环境、主体、动力、组织、关键业务流程、战略规划、知识管理和绩效评估8个方面构筑了油气企业管理创新体系.     

中国油气科技创新绩效评估体系构建

为适应科技创新驱动高质量发展给油气科技绩效评估提出的重大挑战,构建适应油气科技创新的绩效评估体系势在必行,应从方法体系、制度体系和支持体系"三位一体"进行综合考虑。首先要建立油气科技创新方法体系,包括建立油气技术价值评估方法、油气技术要素应用效益递进分成法、油气技术要素市场化服务收益分享法、油气技术要素价值区间让渡定价方法、油气科技研发绩效评估方法等;其次要健全油气科技创新制度体系,包括健全技术创新管理会计制度、科技绩效评估流程规范性制度、技术要素参与收益分配的激励制度等;第三,还要完善油气科技创新支持体系,包括促进形成独立第三方科技评估机构、科技绩效评估决策支持系统、开放式效益型科技创新文化等。油气科技创新绩效评估体系的建立真正为实现油气科技创新驱动产业高质量发展提供参考依据和重要支撑。     

石油石化企业的绩效设计

在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。     

国有企业人力资源绩效考评体系的设计

通过对国有企业人力资源绩效考评目标、考评原则、考评程序的分析，建立了企业人力资源绩效考评体系。重点讨论了企业管理人员、营销人员、采购人员、研发人员和生产人员的绩效考评方法。指出企业人力资源绩效考评体系是企业战略管理的重要组成部分，也是人力资源管理的重点和难点。     

开展科技项目效能评估 提高科技决策管理水平

科技项目效能评估工作是科技项目管理的重要组成部分,科学、客观地效能评估是科技活动中的重要环节和必然趋势。科技项目效能评估是对已完成的科技项目的目的、执行过程、效益、作用和影响等进行系统、客观的分析,以提高科技项目决策、管理水平和科技投入的效益。文章介绍了国内外科技项目效能评估现状,阐明了石油企业科研项目效能评估的范围、主要内容及流程,指出了面临的缺乏规范制度及适应的评估体系等问题,对公司科技项目效能评估的开展提出健全评估制度、加强评估方法研究、建立评估信息反馈及应用机制等建议。     

油田网络安全风险评估与策略研究

为了建立油田信息安全体系,有必要对油田网络进行安全风险评估,以便采取有针对性的策略措施。油田网络安全风险评估的内容主要包括:网络资产评估、网络漏洞评估、安全风险分析、网络安全技术应用现状分析。油田网络安全策略和解决方案主要包括:物理层安全建议,网络层安全建议,系统层安全建议,应用层安全建议,制定安全管理制度,加强信息保密。     

承包责任制在塔里木油田项目经营管理中的应用

在塔里木油田项目经营管理中．应用承包责任制取得了良好的效果。概述了业绩合同目标考核责任制、项目风险经营承包责任制、风险金抵押制、项目成本核算制等项目经营管理承包责任制的应用情况;提出了项目经营管理承包责任制的配套机制．包括建立激励与约束相结合的用人、分配机制,强调全员管理、重点突出危机管理的理念,创造一种市场经营的新文化。     

滑溜水压裂液体系高温高压动态减阻评价系统

滑溜水压裂液体系是针对页岩气储层改造而发展起来的一种新的压裂液体系,减阻剂是滑溜水体系中的最关键助剂,其研究与应用日益增加。为了定量评价减阻剂的减阻效果,室内需要有效的模拟评价实验仪器,但目前的评价装置都无法模拟高温高压的储层条件。JHJZ-I高温高压动态减阻评价系统,就是为真实全面地评价各种储层条件下减阻剂的减阻效果而研制出的评价装置。该评价系统能在高温高压下对减阻剂的减阻效果进行评价。通过测算减阻剂的减阻率,从而优选出满足各种储层条件下的减阻剂。该评价系统功能强、效率和自动化程度高,可模拟高温高压条件下管道流体在不同剪切速率下流变性的研究,对减阻剂的研究和生产具有指导意义。     

双河油田Ⅴ_上单元复合驱配方室内研究

在逐一筛选出符合双河油田Ⅴ上单元油藏条件的单一驱剂的基础上,研究了单一驱剂浓度变化对复合体系性能的影响,筛选出了适合双河油田Ⅴ上单元油藏条件的二元、三元复合驱油体系配方,并评价了这两种体系的基本性能和驱油性能,两种驱油体系的界面张力均达到了超低的10-3 mN/m数量级。通过对比两种复合驱技术的优劣,推荐双河油田Ⅴ上单元进行三元复合驱较为合适。     

中石化直属企事业经营者年薪制有关问题探讨

运用薪酬、绩效管理等相关理论,结合工作实际,讨论中石化直属企事业在实施经营者年薪制时,如何解决好年薪制对象、模式、总额、结构;经营者业绩考核评价;风险收入计算;额外收入和职务消费控制等关键问题。     

长庆油田加强油气储量资产化管理途径浅析

长庆油田油气资源丰富,品位相对较低,非常规油气藏成为重要的建产接替领域。随着国家油气体制改革不断深化,矿权保护、效益开发成为油田高质量发展面临的重要问题,需转变储量管理方式,建立油气储量资产化管理体系,将生产经营的重心从重视储量、产量规模转向储量资产创效能力的提升。长庆油田目前在储量管理中仍存在诸多问题,以储量资产为核心的管理理念尚未形成,低渗透、非常规储量资产创效能力低,储量资产与油气资产管理缺乏深度融合,未开发储量价值衡量不确定性大,储量资产化管理体系亟待建立等。为加强油气储量资产化管理,建议长庆油田重视源头增储,加强开发技术提升与操作成本管控,实现储量资产与油气资产协同动态管理,深化未开发储量分类分级评价,大力推进页岩油储量资产管理,构建一体化的油气储量资产化评估管理团队。     

商用车手动变速箱油评价体系研究进展

文章主要报道了商用车手动变速箱油品评价体系的研究进展.目前,国内外商用车手动变速箱油评价体系中主要关注油品的同步器啮合性能、抗点蚀性能、热氧化安定性、承载性能、传动效率及剪切安定性,但这些性能均无统一的评价标准,主要还是以OEM自身的需求为主,因此,我国需要结合自主变速箱的技术和自身的路况来建立适用于中国商用车手动变速...     

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输气站场风险评价技术是一门新型的站场管理技术。随着川渝地区经济的发展，天然气输气管网日趋复杂化，气体流量、流向都有了不同程度的变化，输气站场的工艺流程及设备也随之变化，但许多站场的整改方案却缺乏前瞻性综合分析和理论依据，导致部分输气站场频繁整改，造成了很大浪费。为此，通过对四川输气站场风险评价方法的研究，将风险管理理论引入输气站场的生产管理中。根据管道风险管理理论的思想，依据有关天然气站场设计、施工验收及消防安全环保等方面的国家标准和行业标准，结合输气站场自身设备种类多、工艺复杂、相对独立等特点从而提出了一种主观性的评分系统，建立了一套输气站场风险评价理论体系。据此为管理者提出现场改、扩建合理化建议，指导其投资方向，将站场整改从被动的事后维护转向主动的事前预防，以改善输气站场性能并减少事故的发生率。