业务流程模型驱动的产品设计研发系统

介绍了基于业务流程模型驱动的产品研发系统,该系统以业务流程为中心,以并行设计为指导,以信息集成为手段,实现了人与信息、人与流程的高效融合,促进了业务流程和组织结构的重组与优化,实现了资源的优化配置和高效应用,增强了企业业务协同运作能力.     

基于Web服务的企业集成平台框架研究

为实现企业信息、过程与应用系统的动态集成,构建了基于“用户一流程一应用系统”模型的企业集成平台逻辑框架。该框架以企业应用系统及相关数据库为底层支撑,采用Web服务将应用系统和业务流程逻辑封装为标准服务,通过服务的发布与发现机制,实现企业资源的发现和共享。以业务流程方式将企业内的服务进行动态编制,实现基于业务流程的企业运行动态组合,并实现业务流程的定制与监控。集成平台的核心为Web服务的管理与编制,通过业务流程引擎驱动执行。平台对外表现为统一的企业门户,可以实现企业用户单点登录,并且建立了涵盖企业和车间两个级别的综合看板。最后结合企业实际,给出了集成平台框架实例。     

北京燕化炼油厂LIMS实施技术报告

燕化炼油厂是我国特大型燃料一润滑油一化工型炼油企业之一。为了规范质量管理、提高检验水平、有效控制产品质量，本厂引入美国Star LIMS系统。Star LIMS系统在燕化炼油厂的设计思路为充分发挥StarLIMS的系统功能的稳定性、用户使用的开放性、模块的可扩展性、信息网上查询的方便性等特点，实现以检验业务流程为主要线索，并把质量管理与质量控制贯穿于整个业务流程中，使LIMS系统实现以实验室为核心的全方位管理，包含样品管理、资源管理、人员管理、文件管理、数据管理、提供方便灵活的质量信息查询和统计分析的功能。实践证明，燕化炼油厂应用Star LIMS系统为企业信息化建设和信息集成打下了良好的基础。     

基于工作流的主动信息共享体系结构

针对目前企业信息与业务过程分离的静态信息共享模式，提出基于工作流的主动信息共享系统框架，依托工作流管理系统平台，实现了以主动提供信息为主、高效信息查询为辅，推拉结合的信息共享机制，使相关信息伴随企业业务过程的推进而实现高效共享。以A6ent为主要实现技术建立了基于工作流的主动信息共享原型系统，详细介绍了系统运行机制与实现结果。     

华凌集团借助mySAP．com提升核心竞争力

通过SAP项目成功上线实施,华凌集团实现了业务流程的重组和优化,并实现了对资金、财务、生产、库存等方面的及时监控和有效管理,形成了现代化的高效物流系统。     

工艺定额管理系统与PLM、ERP集成接口的设计与开发

阐述了通过对现有各系统的业务流程进行梳理和系统集成架构的设计,对柳工公司的工艺定额管理系统进行改进与PLM、ERP的接口开发,实现了工艺路线、工时定额、材料定额数据与PLM、ERP系统的高效集成,提高了数据一致性和信息共享。     

从优化业务流程谈信息化

任何一个企业的经营运作都是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的。为了使业务流程“可视化”,必须建立一个体现信息集成和信息共享的信息化管理系统,而这个系统必须覆盖企业的完整全流程才能真正实现优化和提高竞争力的目的。当前,对制造业来说,就是在供需链管理理念指导下的ERP(企业资源计划)系统。     

信息驱动的工艺集成技术

介绍一种以业务流程优化为设计出发点,以工艺信息为驱动的工艺系统集成设计方法.给出系统结构功能和工艺数据流程.开发的原型系统已经在企业应用中取得初步效益.     

基于矩阵的信息集成建模分析与应用

为了与企业的现状相结合，加强对应用系统的分析，提出了信息集成矩阵分析模型。该模型借鉴U／C(User／Creator)矩阵的方法和IF(Information Flow)矩阵的形式，利用企业目标需求和资源现状矩阵，重新界定整个企业的业务流程、组织结构和信息流，并通过分析现有系统功能来确定哪些业务流程、组织部门之间的信息流尚未实现集成。从而形成信息集成的实际需求矩阵，然后再结合信息集成知识库，决定信息集成的方案、方法和技术。     

基于BPM的企业生产管理系统研究

为满足制线企业信息化建设的需要,针对企业业务流程多变、多个系统并用的问题,设计了基于业务流程管理( BPM)的生产管理系统.该系统采用了工作流管理和企业应用集成的原理,实现了业务流程的自动化和企业应用系统的集成.运行实践结果表明,该系统能有效地进行生产流程管理,促进企业内部信息的流通;当业务流程需要修改时,系统能快速进...     

基于工作流技术的企业业务过程评价方法

企业业务过程的分析评价是实施企业业务过程重组的重要环节,它能够发现已有业务流程中存在的瓶颈、死锁及其他不合理现象,还可以验证新的设计方案的可行性和有效性。为此,提出了一个符合我国企业状况的企业业务过程评价体系,明确定义了业务过程静态分析和动态分析包含的内容,以及用于动态分析的量化指标。同时,还讨论了参照评价体系,以及采用工作流技术来分析业务过程的静态特征和动态行为的具体方法。     

基于业务规则的企业质量成本核算方法研究

针对企业质量成本核算过程复杂、核算困难等问题,以基于业务规则的规范化思想来统一质量成本核算的业务流程,提出了通用可优化的质量成本核算方法体系.该核算方法采用一个具有用户层、业务规则管理层和过程逻辑层的三层两级映像结构,其中规则管理层实现质量成本核算业务规则的定义、学习、评价和优化,以业务规则管理实际核算业务流程,通过过程逻辑层指导具体企业进行质量成本核算.最后,通过具体的质量成本核算实例,验证了该方法的通用性和有效性.     

基于业务基础平台快速搭建业务应用系统

为了帮助企业实现快速搭建业务应用系统,业务基础平台的出现是一个必然的选择。首先,对企业信息化建设所存在的问题进行了探讨;然后,对ADP平台进行了概述,并就ADP平台为快速搭建业务应用系统提供的能力进行重点阐述;最后,讨论了如何在平台上快速搭建业务系统。     

基于ECA变更规则的柔性业务过程管理方法

为满足业务过程对变化的快速响应,提出了一种基于ECA变更规则的柔性业务过程管理方法。从柔性的角度,分析了业务过程变更的类型及其相关的基本变更策略,在业务过程形式化模型基础上建立了ECA变更规则及其元模型,通过案例阐述了该规则的工作原理,证明了ECA变更规则有效支持过程变更的自动化和智能化。另外,基于业务过程管理系统体系架构提出了实现该方法的扩展体系及其API接口。     

可重构ERP系统的体系结构研究

根据现代企业建立市场需求驱动的具有快速响应机制的经营管理模式的需求,提出了可重构ERP系统的过程集成与重构的实现机制.在此基础上构建了可重构ERP系统的体系结构,包括以工作流管理与执行服务、过程建模与仿真分析工具以及CORBA构件等核心逻辑组成部分构成的系统逻辑结构,结构清晰的系统软件层次结构和具有良好跨平台性能的分布式计算结构.从体系结构的多个侧面全面准确地描述了可重构ERP系统,有效保证了可重构ERP系统应具有的动态敏捷性,以及企业协同业务过程的集成与重构需求.     

基于面向服务架构消息中间件的业务流程系统集成方法研究

通过分析企业信息化发展阶段及消息中间件和面向服务构架的特点,提出了将面向服务构架和消息中间件结合以解决企业业务流程集成问题的方法.该方法通过使用一种新型的面向服务构架的消息中间件,将其功能发布为Web服务,企业信息系统调用此Web服务可以方便灵活地实现业务流程的集成,为解决企业业务流程集成和设计消息中间件的架构提供了一个新方案,并在某企业的制造执行系统与企业资源计划系统集成中进行了应用.实践表明,本方法具有高效率、高可重用性、配置灵活和使用方便的特点.     

基于PDM的工作流程管理的研究

工作流程管理是PDM系统中实施业务过程管理与过程控制的一项关键技术。阐述了工作流管理的功能。工作流程管理系统从模型定义到流程监控与管理都采用图形化的操作形式,能够动态定义、修改和管理业务流程,具有较高的可靠性与可塑性,为企业产品设计审批管理的自动化提供了保证,实现了企业产品设计管理流程化、规范化.     

第三方物流教学系统的开发

针对第三方物流的业务流程,采用C/S(Client/Server)结构模式,使用VB6.0作为前台开发工具,SQL Server2000做后台数据库,开发了第三方物流教学系统.系统模拟运输管理、库存管理、调度管理等核心业务环节的执行过程,可供学生进行第三方物流的实际演练,理解物流各个环节的操作原理和逻辑关系.介绍了系统的建模、设计和实现过程.     

基于订单供货的烟草销售及配送业务流程研究

针对现有烟草销售及配送业务的现状和存在的问题进行了深度挖掘,运用基于客户订单供货相关理论,提出开展协同营销和资源的重新分配和整合,进行业务流程的优化,从而为烟草企业完善内部流程管理,优化配送体系,发展烟草物流提供参考。     

基于灰色预测的某锻造企业营销管理系统的设计与实现

简要叙述了开发符合企业实际需求的营销管理系统的必要性,对企业营销部的日常业务进行详细调研,设计出系统的基本业务流程。构建了系统的总体架构,包括用户层、应用层、接口层和数据层,并且规划了系统的主要功能。通过灰色预测理论中的GM（1,1）模型建立预测模型,对锻件的销售量进行了预测。系统运行的具体结果表明,通过营销管理系统实现营销部的日常业务是可行的,并且有助于减轻营销部的劳动量,提高了工作效率。