曼罗兰“转身”后的思考

曼罗兰在2011年底的破产保护和重组中,不得不分别出售了轮转与单张纸业务,最终分别隶属于3家不同的公司。曼罗兰一事带给印刷业带来了阵阵寒意,也给了我们更深的思索。时间流转,当购买曼罗兰业务的几家公司经过重组重回视野,我们这时候应该好好分析曼罗兰重组     

曼罗兰：破而后立,大步前行

在曼罗兰平张印刷系统有限公司的母公司——兰利控股有限公司发布的截至2014年6月30日的年度中期运营报告中指出,曼罗兰上半年业绩取得了积极的进展,连续两年保持盈利运营,这将曼罗兰推向了另一个高峰。对于一个经历重组的企业来说,能恢复这样的战斗力实属不易。本刊有幸采访到曼罗兰大中华区轮转及平张部工程服务及零件部总监许顺安,以了解全新的曼罗兰大中华区是如何为客户提供全方位的优质服务。     

齐心协力,共建美好未来

<正>一直视曼罗兰为最出色的商业合作伙伴的大中华区忠实客户,在收到曼罗兰股份公司在德国申请破产保护以加速完成重组程序的消息后,纷纷以实际行动表示其对曼罗兰一贯的坚定信心和大力支持。在曼罗兰宣布申请破产保护后的一个星期左右,三力印刷集团便于2011年12月初向曼罗兰一次性订购4台ROLAND700上光加UV胶印机,合计31个印刷单元。三力印刷集团是华东地区一家可提供一条龙式服务的纸制品生产商和印刷商,目前     

曼罗兰：等待“瘦身”重组获新生

11月25日,曼罗兰向法院申请启动破产保护程序。11月26～30日,被定义为＂曼罗兰破产＂的消息不胫而走。12月1日,在广大业界人士的高度关注下,为了进一步解释曼罗兰启动破产保护程序的原因,同时向外界透露该程序对曼罗兰公司、尤其是大中华地区的影响,及曼罗兰今后的发展等,曼罗兰大中华主动召集行业媒体对曼罗兰大中华区轮转部总经理迪特曼和印刷设备部北方区总经理张建法进行高层专访，以期将正面消息传递给外界。     

曼罗兰 一分为三

忧心曼罗兰破产的人们,大概可以把心放回肚里了,在破产保护最终期限之前,曼罗兰成功重组,一分为三。曼罗兰的平张机印刷业务由英国工程集团—兰     

曼罗兰“蜕变”进行时

曼罗兰的重组进程一直备受印刷人关注。据2012年1月10日曼罗兰临时破产保护管理人之一ArndtGeiwitz与曼罗兰大中华区董事长袁治能、     

厂商动态

正曼罗兰轮转系统宣布成立其在中国新的独立公司近日,曼罗兰轮转系统宣布成立其在中国新的独立公司,主要从事轮转业务相关的销售和服务。该公司被命名为曼罗兰轮转印刷设备(北京)有限公司,并在香港和台北设有分公司。原曼罗兰AG旗下分离出来的曼罗兰轮转系统公司和曼罗兰单张纸系统公司,在过去的几年中,都使用曼罗兰大中华区的组织作为独家销售和服务合作伙伴进行成功的合作。现在,这两家公司都同意,并决定在大中华区域内承担各自的销售和服务活动的责任。     

寻找差异化发展 做客户最好的合作伙伴——访曼罗兰上海公司总经理刘岸明先生

近期,曼罗兰公司以＂创新管理模式,深挖印企潜力股＂为主题,在北京、杭州等几大城市相继举办高峰论坛。对于现在国内印刷企业普遍存在中低档生产能力过剩、低价恶性竞争激烈、高端生产能力不足等问题,曼罗兰上海公司总经理刘岸明先生以曼罗兰公司为出发点,谈了自己的看法。     

曼罗兰重组的思考

2011年11月25日,曼罗兰申请破产保护,至2012年2月1日,破产保护程序结束,曼罗兰已经有了新的投资者,公司得以重组。曼罗兰在德国主要有3家生产工厂,其中,位于奥芬巴赫的单张纸印刷机生产工厂由英国工程集团——     

曼罗兰轮转系统宣布在北京成立中国新公司

正近日,曼罗兰轮转系统宣布成立其在中国新的独立公司,以从事轮转业务相关的销售和服务。该公司被命名为曼罗兰轮转印刷设备(北京)有限公司,并在香港和台北设有分公司。原曼罗兰A G旗下分离出来的曼罗兰轮转系统公司和曼罗兰单张纸系统公司,在过去的几年中,都使用曼罗兰大中华区的组织作为独家销售和服务合作伙伴进行成功的合作。现在,这两家公司都同意,并决定在大中华区域内承担各自的销售和服务活动的责任。两家公司将     

东西方饮食文化的“冷”与“热”

如果要用一个抽象的形容词来形容东西方饮食文化的差异．那么大致可以这样说东方是“热”的,而西方是“冷”的。     

让创意在管理中实现飞跃

21世纪是一个创意的时代．这已成为当今的共识。就现代餐饮企业而言．同样离不开新创意营销．如果营销有特色．易操作．就会给企业带来良好的效益。但一些企业和部门在谈到如何发挥创意并对创意怎样进行引导和管理时．往往有这样的疑问：创意是灵感的凸显和智慧的超常发挥．其本质上是不能受控制的。也就是说．创意是一个人在进入工作状态后的判断过程和智力采集．它是不该被管理机制所约束的．如果创意受到管理的束缚．对于企业及部门而言．也许难以发展．甚至在竞争中失败。     

花生红衣中总黄酮的提取工艺

研究花生红衣中总黄酮的最佳提取工艺条件.以黄酮得率为指标,采用正交试验法考察乙醇浓度、料液比、提取时间、提取温度等4个因素对提取效果的影响.花生红衣中总黄酮提取最佳工艺为:80%的乙醇,料液比为1:15.提取时间为30min,提取温度为40℃,提取得率为1.242mg/100 g.此最佳工艺可用于花生红衣中总黄酮的提取.     

朱国平:五金中的蛟龙,蛟龙中的仁者

朱国平,一位有着十三年党龄的老党员。“亚洲钻头王”、全国人大代表、全国优秀企业家、江苏飞达工具集团公司董事长等等光环下的重重身份将他打造成一条“五金中的蛟龙”,令人无可厚非。而那一张张更加闪耀夺目的“中华慈善人物”“中华慈善事业突出贡献奖”的奖状又让他成为“蛟龙中的仁者”,让人不可非议。     

刺儿头精神

菲利浦·普莱因（Philipp Plein）是一个摇滚不羁的奢侈生活方式品牌,1998年由设计师菲利浦·普莱因在德国慕尼黑创立,现总部设在瑞士苏黎世附近的阿姆里斯维尔,展示室设有位于米兰,杜塞尔多夫和香港的三处,在世界各地有600家客户。