设计咨询大有可为

当投资方全部授权项目管理公司时，则项目管理公司派出的项目经理可在委托约定的时间范围内对项目行使计划、组织、评价与控制管理的基本职能。当项目管理公司接受全过程委托时，就对项目的全过程进行管理；当项目管理公司接受某阶段（如设计阶段）委托时，就对项目的某阶段进行管理。目前的建筑市场，除政府投资项目或外资项目有少数可能全部授权外，量大面广的主业为房地产的开发商，他们一般都建立自己的项目管理班子，不可能将项目全部授权委托给项目管理公司进行管理。除对政府强制规定的监理、审图等工作实施委托外（且往往仅局限在质…     

房地产项目委托项目管理实践——项目管理方的工作内容

在房地产公司和项目管理方相互配合的过程中,由于工作界面划分不清而导致的各种问题经常出现.项目管理方的工作内容包括设计阶段的项目管理和施工阶段的项目管理.只有将项目管理方和业主方的工作界面界定清楚,项目管理才能成功地进行.本文以华漕镇213号地块商品住宅配套项目为例,对房地产委托项目管理中项目管理方的工作内容进行探讨.     

房地产开发项目决策要点分析

本文通过对天津某房地产公司拿地前的实战决策分析，总结了房地产开发项目的决策要点和分析方法，尤其对房地产开发项目市场预测及目标市场定位，规划条件分析与建设方案、投资估算、资金筹措与财务分析、土地获取价格上限估算、风险分析等部分进行了重点分析，为房地产开发项目决策和银行贷款提供全面而科学的依据。     

政府项目委托项目管理的实践(之一)——设计阶段项目管理

政府项目的建设有多种项目管理模式，如自行管理、委托项目管理、委托代建等。上海科瑞建设项目管理有限公司受某政府部门委托，对某办公大楼项目建设实施全过程项目管理。文章作者拟以系列文章的形式介绍该项目实施项目管理的情况和体会。现首先对该项目设计阶段项目管理的工作内容、项目管理过程中遇到的问题及解决方法、所取得的成效等进行阐述。     

房地产开发企业项目经济管理的实践与思考

房地产开发企业项目经济管理的实践与思考●卢元军一、现行房地产开发企业项目经济管理的基本做法１．项目经济管理的概念所谓项目经济管理，是指房地产开发企业内部对某一具体开发项目实施经济管理的一整套相关的措施、制度、办法的统称。进行项目经济管理的根本目的是为...     

城市房地产项目市场定位策略探讨

我国房地产项目市场定位目前存在着目标市场需求判断不准确或目标客户群不明确、差异化战略实施不到位、大盘定位、缺乏对定位的全过程管理和"概念式定位"等问题。本文以某项目为例,对房地产项目市场定位的策略进行了探讨。     

论项目管理公司在房地产开发过程中的协调作用

房地产开发企业与监理企业、施工企业、设计企业之间由合同关系维系,但因立场的不同难免在项目实施过程中发生矛盾。项目管理公司独特的服务方式和性质,决定了其在调解这些矛盾中的作用。房地产开发公司应充分运用项目管理公司的协调作用,同时也要理性地接受协调结果。     

项目管理实践经验泛谈

作者曾受聘于中鼎海外工程咨询公司，该公司受一家外资项目业主委托，参与上海某外资石化企业生产厂项目建设管理，对其采用PMC模式进行项目管理承包，在项目设计和施工两阶段的管理工作中取得了一些成功的经验。本文对此进行介绍。     

基于熵权TOPSIS法的房地产项目后评价模型研究

基于当前项目后评价理论,从财务、销售、客户、工程等经济效益和社会效益方面设计房地产项目后评价的指标体系,利用熵权TOPSIS法构建房地产项目后评价模型,并选取某品牌房地产公司的四个已完房地产项目进行评价。综合而言,应用熵权TOPSIS法可解决其他后评价方法确定指标权重主观性过强的问题,也可利用TOPSIS法对多个房地产项目进行评价和排序,从而得到更好的评价效果。     

基于ANP与市场比较法的房地产拆迁项目估价研究

分析了市场比较法在房地产拆迁项目补偿估价实践中所存在的缺陷,论述了ANP模型应用于市场比较法中的可行性,建立了基于ANP与市场比较法的房地产拆迁项目估价模型,并结合某房地产评审公司的房地产拆迁项目交易案例进行应用,结果表明:引入ANP在一定程度上弥补了当前市场比较法的缺陷,使估价结果更为精确。     

当前房地产项目超概算原因分析及控制对策

当前,房地产项目超概算问题已得到企业的高度重视。本文从建筑材料、设备投资、工程定额等角度分析了房地产项目超概算的原因;从成本造价的规范化管理以及企业制度管理等方面提出了超概算控制的有效对策;以湖南省某房地产项目为例,详细分析了当代房地产项目超概算原因及其控制对策,可为同类项目实施提供指导。     

某商务中心项目建设可行性分析

结合某房地产开发企业拟开发某商务中心项目前期可研实例,从项目的地理位置深入分析,做出具体设计方案,进行各项分析后得出结论,项目是可行的,应尽快组织实施。     

基于过程控制的别墅项目开发管理研究

面对不断升级的激烈竞争,如何成功运作别墅项目,是房地产开发商面临的重要问题。本文以过程控制数学模型为基础,以苏州东山某知名别墅开发过程为例。通过对别墅项目定位及实施过程控制的分析与研究,为别墅项目的开发及成功运作提供了参考。     

广州市旧城改造拆迁项目个案成本控制分析

本论文以广州市某房地产公司承接烂尾地块拆迁开发项目管理为研究对象,分析拆迁项目的预期成本利润,为企业决策项目的补偿方式提供依据。     

房地产项目的成本管理

本文系统地阐述了房地产项目的成本管理流程,并采用实例说明了某房地产项目成本管理的程序与内容.     

房地产开发公司项目投资控制运作机制的探讨

通过介绍某房地产开发公司在项目投资控制运作机制方面的具体经验，提出了一个崭新的管理模式，对今后的项目投资控制工作有一定的借鉴作用。     

施工单位受偿权应优先于银行抵押权

2005年6月，河南省某建筑公司与当地某房地产开发公司签订了《建设工程合同》，负责承建该公—司开发的12层写字楼，由该建筑公司预先垫付60％的工程款；建设工程验收合格后，房地产公司一次性付清垫付的资金。2006年10月工程竣工，双方进行了结算，房地产公司尚欠该建筑公司工程款900多万兀。该房地产公司因资金紧张，给建筑公司制定了一份还款计划。此后两个月，房地产公司因做其他项目资金紧张，将新建的写字楼抵押给了银行以作借款担保。2007年2月份，该建筑公司知悉这一情况后，遂委托律师向人民法院提起诉讼，申请依法拍卖房地产公司的写字楼，优先清偿拖欠的工程款项。     

博弈理论在我国代建项目管理中的应用

利用博弈理论对业主、项目管理公司与施工单位三方的委托代理关系进行了动态研究与分析,分别建立了业主与项目管理公司、项目管理公司与施工单位的博弈模型,并对代建制项目管理提出合理建议,以实现项目业主的预期目标。     

房地产项目建设管理“4W2C”模型研究

工程建设是房地产开发的重要环节,而开发商对工程建设的业主管理水平较低.针对这一现状,提出了一套基于项目管理思想与组织设计、行为控制、组织文化等管理理论的"4W2C"管理模型.模型包括环境分析、任务分解、组织结构设计、管理制度制定、团队文化建设与控制纠偏,进而介绍了模型在某房地产项目的应用.模型为房地产开发商在工程建设前期与实施期间,实现业主管理的专业化提供了思路.     

房地产项目评估漫论

房地产开发项目投资大,周期长,为保证其顺利实施与经济效益,必须做好事先的分析,评估。文章对房地产开发项目的评估从性质到内容,到组织、实施等方面作了较全面的论述。