公司广角

亚信:已完成收购联想非电信IT服务业务本刊讯记者刘梅报道10月25日,亚信科技公司正式宣布,公司已经成功地收购了联想集团下属的非电信IT服务业务。据悉,此次收购行动的费用价值3630万美元(3亿人民币),是通过股票交易形式完成的。收购结束后,亚信的企业信息解决方案部门将与收购的部门重新组建成一个新的部门“联想-亚信科技公司”。双方合并后联想成为亚信公司单一最大股东,原亚信控股有限公司将更名为“亚信联想控股有限公司”,下辖两块业务:以原亚信科技主营业务通信软件与专业服务为主体的亚信科技(中国)有限公司和属以原联想IT服务业…     

联想借亚信操盘IT服务——计划12个月以内盈利

持股15%,联想借亚信操盘IT服务,展现出其不同以往的合作策略。7月28日,联想与亚信科技在京签署协议,联想以其I T服务业务主体部分(不包括联想中望)作价3亿元,置换亚信15%的股权成其最大股东。双方通过业务资产和股权置换的方式,实现了亚信与联想IT服务业务的合并。合并后,亚信控股有限公司将更名为“亚信联想控股有限公司”,旗下分两块业务:亚信科技(中国)有限公司,张醒生任CEO;联想IT服务业务为主的非电信业务新公司“联想亚信科技有限公司”,由现任联想副总裁俞兵负责。联想因何选择亚信?联想IT服务业务虽增长但却亏损,新公司如何实…     

将CXO当作“内部客户”

一个出色的CIO应该主动参与到公司的业务活动中去,通过应用已经得到实践证明的IT手段来为公司创造积极的价值。作为大昌的CIO,石维在公司管理层中扮演着一个相对特殊的角色,他的核心目标是帮助CEO实现企业业务模式的创新,通过利用信息技术将市场、设计、生产等业务流程优化重组,不断改进技术,帮助公司增加收益、提高生产力。     

CEO如何对IT部门放心

大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的,一方面感觉到信息化越来越重要,业务的发展离不开IT部门的支持,另一方面对IT部门又不是很放心。以下是CEO常常感到困惑的问题。     

CEO怀疑IT部门的五大理由

如果CEO了解信息部门的真实情况,也许这些困惑就迎刃而解了大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的,一方面感觉到信息化越来越重要,业务的发展离不开IT部门的支持;另一方面对IT部门又不是很放心,因为他们大多数不是出身IT,对IT部门的管理是心有余而力不足。     

IT治理中CEO的角色

组织的最高IT主管实际上应该是CEO。在IT治理的实施过程中．CEO 参与其事有着非常重大的意义。在一些组织中,IT治理被看作是IT部门的事,那些负责业务战略的人,特别是CEO,很少甚至根本不参与其事。这种态度好像就是:这是IT方面的事务,只有做 IT的人才最清楚该如何处理。在过去,一些企业这样做或许行得通;在某些变化很少的成熟行     

团队效益“管”出来

熟悉企业信息化历史的人都知道,从单纯的电脑维护、维修到具有创新价值的IT驱动业务,IT部门在企业中承担着越来越重要的角色,价值输出越来越被重视,人员也在逐年扩增。     

巧用平衡计分卡考核,让IT部门从“成本中心”转成“利润中心”

随着信息化在国内日益普及,IT部门在企业中的作用愈加重要。但是,IT部门似乎正逐渐给公司决策层造成这样的印象:不断增加的IT投资,一时难见明显清晰的投资收益,IT部门成了企业的"成本中心"。许多企业IT部门CIO也一直存在困惑:无论自己的IT部门有多大,企业CEO对它的关注度总是不会太高,虽它仅占整个企业营业成本的     

实施ITIL的箴言

广东移动公司业务卡生产管理部门相关领导和管理人员通过对ITIL/ITSM理论的深入研究,突破性地将ITIL/ITSM的管理思想及管理办法落实到广东移动公司业务卡生产管理流程中。这也是广东移动公司在管理领域的又一个突破。它不仅将业务卡相关的IT资源进行了整合,使之更好地为业务卡生产等业务进行支撑;同时,它也是ITIL/ITSM在中国IT行业使用的拓展及延伸性的重要实践支撑。     

《中国计算机用户》读者俱乐部公告

CEO所描绘的未来蓝图很少会和项目关联起来,这使得IT部门处于两难的境地,除非他们愿意通过企业架构理念,将工具和方法与业务转型联系在一起。     

“管理领导”的一些小把式

做CIO,要站在CEO的角度思考问题,但往往我们用专业术语跟CEO交流,他很多时候不能理解,所以我们不光要学技术也要学管理知识。从管理的角度向他们灌输IT思维,让他明白IT中各种概念是什么?项目为什么要实施?IT的价值在哪里?我们要主动帮助CEO将IT融入公司战略,制定以IT为基础的架     

CIO是关系管理总主管

一家大型、复杂公司的CIO拥有4种不同的角色:1.IT组织的业务主管。管理IT组织的一批技术和业务职员,人数从几十个到数千个不等。2.技术和业务战略家。制定信息技术战略,使之完全与业务战略衔接。3.董事会和主管领导团队的技术和业务顾问。在日常事务中,与其他公司领导一起工作,让他们逐渐明白技术是怎样影响他们所做出的每一个决策的,以及技术又怎样被这些决策所影响。4.IT构建者和运营者。对技术体系结构做出最终决策,使之尽其所能地最大化业务决策的效果,同时优化IT投资为股东创造价值并为技术使用者提供实时的高质量的服务。由于要…     

IT技术与产品

微软CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）当地时间10月9日致函股东称,目前微软是一家设备和服务公司,强调了公司对硬件业务的重视。微软希望股东、客户、合作伙伴和竞争对手意识到,它不再仅仅是一家大软件公司。     

危机时刻的IT创新

在美国,有些企业已经利用IT来创新,来提升它们的业务。现在美国的CEO已经认识到创新的必要性。ThoughtWorks公司创始人及执行董事Roy Singham认为,但是仍有大部分CEO很少将其与IT进行挂钩。其实,在经济逐渐恢复的状态中,正是CIO们抓住机会、协同CEO一起进行创新之时。其实在美国,有些企业已经利用IT来创新并提升它们的业务。Roy说。在他带领ThoughtWorks不断为客户提供创新服务和与众多世界500强CIO的沟通中,Roy感受到了很多这样的实例。     

亚太区(不含日本)首席信息官将在2011年推动以投资回报率为导向的企业转型创新中扮演更重要的角色

正IDC亚太区总部,2011年3月21日--IDC报告《亚太区(不含日本)IT服务十大预测:在新兴亚洲企业客户中以投资回报为导向的转型将增加IT服务支出》(文件号:A1P2579510S,201 1年2月)指出,2011年新兴亚洲市场企业客户将积极提高他们的竞争地位。IDC将新兴的亚洲市场中的企业客户定义为一个渴望增长和进行地域扩张的整体,它对市场反应迅速,认为进入市场的时间成本至关重要。因此,IDC预计这些企业的CEO将会推动转型业务项目,而在此过程中IT将成为关键的驱动要素,成功的IT服务交付将是获得预期投资回报(ROI)的关键。为了实现这一战略目标,IDC预计CIO会越来越倾向于利用外部服务提供商(包括替代服务交付模式)作为替代内部IT以及传统外包和管理服务合同的可行办法。不断提高的资本支出(CAPEX)和运营成本(OPEX)预算,以及IT和商业服务采购的扩大,势必将引发CIO的角色、IT公司的组织架构、及内部IT员工组织的变化。IDC亚太区IT服务研究部高级分析师     

全面规范IT管理体系--IT服务管理在中远集运的应用

1问题的提出:CIO的困境 首席信息总监(CIO)、CEO(首席运营官)和CFO(财务长)一起,共称为企业最高决策的三驾马车.作为企业信息技术发展与应用的关键人物,CIO肩负着管理公司信息技术系统的重任:大到整个公司IT系统的选项、评估、实施与管理,小到系统的布线、装机、装软件.CIO必须保证公司的网络系统的绝对安全,使其24小时不间断运转,防止非法入侵者的破坏,确保企业内部用户、各类商业信息、交易和设备的安全性.而且,随着中国的入世、信息化建设及电子商务的发展,更是把企业的CIO从后排推到了前排和中心.让IT部门由一个成本中心转化为业务增长的核心已经成为一种趋势.     

灵动物流IT先行

一个老牌物流企业,大手笔投资,决心让IT驱动业务;另一个,一直使IT随业务而动,客户满意就好。一个新型的专业物流公司,请软件公司做股东;另一个,却有将近150人的IT团队为之服务。是什么原因,导致他们选择了完全不同的IT策略?     

读者之声

灵动物流IT先行一个老牌物流企业．大手笔投资,决心让IT驱动业务; 另一个,一直使IT随业务而动,客户满意就好。一个新型的专业物流公司,请软件公司做股东;另一个．却有将近150人的IT团队为之服务。是什么原因,导致他们选择了完全不同的IT策略？     

新闻分析

联想集团有限公司日前在北京召开誓师大会。联想集团新任总裁兼CEO杨元庆及其领导下的新的领导团队首次亮相。 联想将划分出六大业务群组:面向个人和家庭客户,联想将由消费IT、手持设备、信息运营三个业务群组提供各种接入端设备和ISP、ICP信息服务;面向企业和大行业客户,企业IT业务群组和IT服务业务群组同样提供针对性的产品和服务;此外,联想将在QDI主板事业部的基础上构筑合同/制造业务群组,实现联想发展更大规模制造业的夙愿。 为了保障达成目标,联想制定了七条战略路线。一、立足国内市场,积极备战海外;二、以客户为中心发展业务并     

CIO的当务之急 与CFO和CEO共分忧

CIO应该使自己成为企业内真正的业务合作伙伴。在今天的商业环境中,CIO应该成为公司CEO和CFO真正的业务合作伙伴,这一点是非常重要的。这三个人的共同努力将能够推动企业重大战略的实施,为公司带来收益。在公司内部,对公司的运营状况最关注的莫过于CEO和CFO了。他们最终要为公司的运营表现向公司董事会和股东负责。在很大程度上,公司的运营状况是通过财政状况来衡量的。如果他们身边有一位了解业务的CIO,并且能够从他那里获得帮助,那么他们为公司创收的能力就可以极大地增强。公司的CEO通常都出身于销售或业务部门,CFO通常也有在…