EPC总承包模式下质量管理的探索和实践

以设计为龙头的EPC总承包模式目前已被国内一些企业逐步接受，这种模式下工程建设的施工调试是通过分包完成的．总承包商如何做好施工和调试分包阶段的质量管理，成为EPC项目管理的新课题，结合我公司脱硫工程实践，按PDCA循环法对EPC总承包质量管理进行了探索。     

浅谈设计院海外电站EPC项目设计管理优化

设计院承接的海外电站EPC项目中,技术方案的设计优化和整个EPC过程设计管理的龙头作用,是设计院区别于其他类型总承包商的优势。为了解决海外电站EPC项目由于设计核心团队与项目管理团队脱节导致的设计价值无法体现的困境,通过分析设计院海外电站项目的问题,提出四点设计管理优化措施,即设计功能前移、提升设计在项目管理过程中的作用、加强设计/设计管理国际化和增强设计团队对项目的归属感,希望加强业主/业主工程师、设计及施工分包商之间的沟通,发挥设计的技术优势,为EPC项目创造价值,实现设计院在海外电站EPC项目中Engineering价值。     

EPC总承包商费用控制的重要性分析

EPC项目下总承包商负责项目非设计、采购、施工直至交付全过程,需要协调多方开展项目,其费用控制难度大、风险高。分析了EPC总承包商的费用控制困境,并提出了费用控制的原则、方法及关键点,从招投标阶段、分包及设备采购阶段、设计阶段、施工阶段、工程结算阶段分析费用控制的重点内容。     

基于熵权的水电EPC工程项目成本风险分析与评价

水电EPC工程项目通常签订固定总价合同,总承包商在项目实施过程中面临巨大的成本风险,因此针对水电EPC工程项目的特点进行成本风险的分析与评价尤为重要。在建立成本风险评价指标体系基础上,运用熵权法计算各指标权重,找出关键风险影响因素,从而为总承包商合理确定投标报价、施工成本预算,以及施工过程中的成本管理提供了科学依据。     

水电工程EPC项目总承包商全面风险管理研究

从EPC总承包模式的特点出发,介绍了EPC项目风险的特点,阐述了全面风险管理的内涵,从总承包商的视角利用全面风险管理理论分类分析了总承包商风险,并建立了科学、系统、动态的总承包商风险控制流程图及全面风险管理集成模式,可为总承包商进行风险管理提供参考.     

海外电力EPC总承包项目的HSE管理研究

随着海外电力市场的竞争日益加剧,海外电力EPC总承包项目的HSE管理已成为电力企业争夺市场的重要筹码。通过对海外电力EPC总承包项目HSE管理特点及存在的问题的分析,进而提出了改善海外电力EPC总承包项目HSE管理的措施,可为我国企业改进海外电力EPC项目的HSE管理提供参考。     

火电EPC总承包项目物资采购管理探析

目前,工程EPC总承包是国内外工程承包市场上广泛应用的一种承包方式,是指一家总承包商（或联合体）对整个工程的设计、采购、施工、试运行直到交付使用的全过程＂交钥匙＂承包。而物资采购管理工作对于EPC总承包项目至关重要,直接关系着工程的进度、质量和效益。本文结合工程总承包项目物资采购管理的特点与现状,探析了设计、采购与施工环节的物资采购管理应着重加强的工作,提出了改进措施,以提高总承包项目物资采购管理的水平。     

基于战略联盟的电力工程EPC项目

EPC模式在电力工程中逐渐被采用,该模式能够实现设计与施工的合理交叉,但同时也存在项目各参与方相对独立、信息共享度低下等问题,从而影响项目管理水平及工作效率。因此,迫切需要对EPC项目进行信息化管理。引入战略联盟理论,在结合电力工程EPC项目特点的基础上,对电力工程EPC项目信息化管理理论系统进行设计,并构建出基于战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台。该平台的构建对于实现EPC项目战略联盟参与方之间的信息共享,协同决策具有重要意义,并为EPC模式在电力工程中的进一步推广提供借鉴。     

EPC项目设计阶段可施工性分析应用初探

针对因设计与施工分离带来的设计方与施工方之间沟通较少,使设计成果不能反映施工要求或施工方案可行但效率不高的问题,综合考虑EPC模式下总承包商对工程项目的设计采购施工负总责及固定总价承包等特点,分析了可施工性分析的内涵与意义、EPC模式下可施工性分析的可行性,并提出了可施工性分析的主要内容和基本流程.     

基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法——以某海外EPC电力工程为例

为了更有效地对海外EPC工程项目进行风险分析和风险控制管理,对工程风险中涉及的风险源、风险因素、风险事件、风险后果及风险损失概念进行了界定和分类。从总承包商的角度,给出了海外EPC建设工程项目的相应风险清单。提出了基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法,用具体的海外EPC电力总承包工程作为算例进行了项目风险地图的构建。此套方法可使风险识别和分析的过程程序化,并将所有的风险都统一成费用进行分析,风险链和风险地图的构建过程即为分析风险对费用影响的过程,极大程度地方便了后续风险评估环节的工作。     

浅谈海外总承包项目质量管理

随着我国“一带一路”战略的推进,越来越多的中国企业将走向海外,去参与国际竞争,开展项目总承包业务。电力行业的不少国有企业,也正在积极参与竞争,不断扩大海外项目总承包市场份额。百年大计,质量第一。总承包项目质量管理,对总承包项目各项目标的实现以及总承包合同的顺利履行,起着举足轻重的作用。文章结合多年海外总承包项目质量管理的经验,总结了海外项目总承包质量管理的七个要点,可供广大海外项目总承包质量管理者借鉴和参考。     

总承包项目设计优化管理思考

以设计为龙头的工程总承包建设模式具有优化工艺工序、节约工期成本、促进设计创优和技术创新等优势。分析了以设计为龙头的总承包商在项目管理过程中实施设计优化的关键点、可能遇到的风险和制约因素,并有针对性地提出了设计优化的风险管控策略。     

工程总承包财务管理工作初探

以山西省电力勘测设计院工程总承包项目管理的实证案例为背景材料,叙述了工程总承包中项目资金管理、项目会计核算方式方法、项目成本管理、项目税务筹划、项目发票流程、项目财务制度规范等财务管理要点,为EPC工程总承包,提出,项目财务管理的1套整体解决方案,为工程财务管理由以核算职能为主向更高层次的以管理职能为主转型提供借鉴。     

电站EPC工程实施现场经验总结

EPC工程公司利用自身的技术和管理优势,将专业的施工通过透明、公平的招标,分包给专业承包商实施,确保了工程质量,同时避免了工程中的浪费。叙述了电站EPC工程实施现场的经验。     

上海市合同能源管理项目实施信息化管理的经验与启示

节能服务公司和合同能源管理项目近年来在我国发展迅速,为促进合同能源管理机制的进一步完善,建立一个科学、适用的管理平台,实现合同能源项目的报备、国家相关优惠补助政策和合同能源管理知识的宣传等等,都是很必要的。上海市合同能源指导委员会办公室通过管理信息系统,配合政府主管部门开展节能管理和监察工作,有效地促进了合同能源管理项目的信息共享,优化了资金审批流程,并为合同能源管理统计和分析工作提供了便利。     

江西省永新县洞口水利工程总承包管理模式的实践与建议

江西省永新县洞口水库除险加固工程为例,结合设计、施工总承包模式提出了总承包管理模式文件往来关系、记量—支付体系、监理单位与总承包单位关系进一步优化发展的建议。结果表明,总承包管理模式能有效促进设计与施工的紧密结合、保障资金安全和合理使用。