购并时代没有金饭碗

被访者; 朗讯贝尔实验室亚太及中国地区人力资源总监 林钢(以下简称林) 朗讯贝尔实验室亚太及中国地区公共关系及政府关系总监 杨伯宁(以下简称杨) Q:在并购中员工一般会经历怎样的心理变化呢? A:(林)通常员工都会经历以下4个阶段:一是失去方向的阶段,这个阶段里员工不知道企业、部门、业务会发生何种变化;二是产生不安全感的阶段,员工不知道自己会不会继续留在公司或现有岗位;三是     

并购，安防企业的一把双刃剑？

企业并购是2006年安防行业内的热点话题，在整个中国安防行业内，引发了两种发展思维，并购、整合？还是继续独立运营？企业或多或少对这两种方式的可行性有过掂量。有人持张望态度，有人想继续保持既有独立运作模式，也有人积极尝试新的举措，如并购。然而，“不在并购发展，便在并购中灭亡”，并购之于中国安防企业的发展到底有什么积极的作用呢？目前选择并购的话，又应该注意到哪些风险或者不利因素呢？本期话题，邀请业内高层人士来试析之。[编者按]     

网络幽狗确保局域网安全运转

局域网的安全监控问题一直令很多网管非常头疼：时常出现网络运行缓慢、打不开网页、IP地址冲突等问题,严重的甚至造成局域网瘫痪,那么到底是什么原因导致的呢？到底是哪个或者哪些员工在“搞鬼”呢？单位不可能对员工监视或者逐一排查,那么应该采用什么办法来解决这个问题呢？其实借助网络幽狗监控器,就能轻松监控局域网的一举一动,既保证局域网的畅通高效,又能确保局域网安全运转。     

部署安全产品之后

企业在部署安全产品之后,原来一些看似正常的工作可能不能顺利进行了,对此企业应该如何权衡?现在已经没有任何人怀疑网络安全存在的必要性了,但是回头想想,一些看上去非常必要的预防措施是否值得企业付出那么多的努力呢?这里就举个例子来说明一下。一家企业从成本角度出发,关注企业内部员工打印了什么,打印成本的情况,以及用多功能的共享服务来代替本地打印,会有多少成本可以节约下来。很显然,这样的调查需要尽可能谨慎的进行。首先,不仅是为了避免员工会觉得他们的工作情况,被窥探而产生不满,这一点很重要;其次,如果企业告诉员工这样做的目…     

方正 以应用带发展

“非典”过后,绝大多数的企业老板都认识到了电子商务对于企业的重要性。在这次“非典”疫情中,拥有比较完善信息系统的企业可以持续工作,员工在家里就可以通过互联网和同事、客户进行相关沟通,保证工作进行。而没有信息系统或者信息系统实施较差的企业在这次疫情中就会受到非常大的冲击。方正科技企业产品业务群副总经理白向春认为:“从某种角度讲,‘非典’促进     

让员工成为“机器人”——人事危机成企业安全首患

期望和现实总是相去甚远。你能想像吗?在你的公司中，有一半的员工是“当一天和尚撞一天钟”，有1／4的员工对工作感到厌倦，只有1／4的员工对工作有热情。市场经济越成熟，竞争越激烈，压力也越大。这需要员工和企业一起来承受。压力之下的员工，是热情洋溢还是郁郁寡欢，这是企业产生不同绩效的魔方。为此，我们采集了一些案例，或许你可以从制度和文化的角度使企业成为员工安身立命的归宿。     

依托网络平台优势创新新时期竞赛活动模式

一、现状分析 在企业经营管理特别是国企中,为了保证公司生产任务完成,加强员工的思想教育,企业一般会采取一些活动竞赛的方式,诸如“安全知识竞赛”、“质量知识竞赛”、“迎接党的十八大知识竞赛”等,以此作为教育职工,提升员工的职业素质水平的一种手段。传统的竞赛活动模式一般有两种：一是笔试,试卷作答,根据得分成绩或者采取抽奖的形式进行;     

摩尔定律害了日本家电

日本家电厂商业绩迅速恶化的原因在于其企业组织是在员工长期就业和上下游企业长期合作关系等"共同体"模式下成立的。而要打破"并购企业所有股票,出售不盈利业务部门,提升企业价值,再度上市"规则的一个机制应当是融资并购。因此,日本政府不应该因民族主义而对此进行妨碍,而应该站在全球视角,促进全球资本市场对日本企业的并购。     

让企业“隐形人”现身

企业“隐形员工”开始大量出现!由于感到自己被忽视或者不被欣赏，很多员工躲在公司的角落里发泄着抱怨和不满，以得过且过的态度来消极地对待工作，渐渐地成为了”隐形人”，而且他们还将这些消极情绪传染给新员工。——这是2007年中信出版社出版的《管好你的“隐形员工”》一书中描绘的灰暗景象。     

短信息辅助办公自动化系统的分析与设计

企业在日常运行中,员工在工作时间内,经常会发生因故晚到、因公或因私外出、请假等不在岗位的情况,员工的协作人员或上级主管在找其合作或分配工作时找不到人,只能询问其周边员工,获知其去向或不在岗位的原因,极端情况是周边的人都不知道,从而影响工作的正常进行;企业因业务需要经常给客户发信息通知,大客户量情况下电话通知方式效率低,而邮件的方式时效性不强。论文给出了一个完整的短信息辅助的办公自动化系统分析与设计方案来解决上述问题。     

企业级IT培训十大模式

<正> 企业内训 企业内训是企业级IT培训中最常见的形式,是一种“集体训练”或“集中训练”,要根据企业的IT需求和整体IT战略,结合受训员工自身岗位需求和发展需求进行培训。企业内训从培训提供者的角度来说分为两种,其一为企业内部组织的IT技术培训,如办公软件操作、网络基本知识等;其二为企业聘请专业IT培训机构根据企业实际情况的需要开展的IT培训。后者具有个性化的特点,可以针对企业用户的实际IT需求采取一对一的形式进行有针对性的咨询与培训实施,并可以提供有效的培训评估数据和改进措施。     

企业衰退十大预兆(上)

１、员工们每天忙忙碌碌,工作杂乱无章 企业的员工们觉得他们即使全天工作２４小时,每周工作七天,仍不能完成所有的工作。无论是个人还是部门都感觉到他们好像在追赶什么,可就是赶不上。员工们都有这样的感觉：他们工作得越多,好像要做的工作也就越好。 ２、员工们花太多时间去“救火” 由于企业缺乏长期的计划,特别是缺乏战略计划,员工们和整个企业都是干一天算一天,谁都不知道下面会发生什么事。国外有一个制造公司,其管理人员把自称为“消防员”。企业的高层管理者一方面对中层管理人员应付危机的本领给予奖励;另一方面,则对…     

液晶显示器维护保养秘籍

第一招 不一向都是液晶的“天敌”。大家应该有过这样的经历，如果手机或者电子表的液晶屏进水或者在湿度很大的环境下工作，显示屏中的数字图像会变的模糊。     

设备冲突原理及解决

也许你有过这样的经历,在你的计算机插上某个新的板卡后,某个程序不能运行了,或者是计算机的某个部件不能工作了,甚至于整个机器都不能动弹了。于是,你就开始抱怨,买的这个板卡有问题,或者是兼容性不好,其实此类问题并不是新卡的问题,而是它和其它的计算机设备之间产生的设备冲突。 仔细想想,大家就会知道,一个计算机设备要能正常工作,必须能与主机进行通信。但插卡装入计算机后,往往与已有的计算机设备发生了资源冲突,而不能正常工作。最常见的也是最容易出现的资源冲突就是IRQ、DMA和I/O冲突。我们只要从这里入手,解决这方面的问题还是不难的。 首先,我们应该了解一下IRQ、DMA和I/O的概念。     

构建提升员工工作幸福感的班组文化研究——以A公司班组文化建设为例

班组文化影响员工对各自岗位工作性质、职业发展、班组管理、人际关系、文化理念及自我实现等方面的认知情况和满意度评价,最终影响他们的工作幸福感。构建提升员工工作幸福感的班组文化要以企业文化为基础,通过人本化管理、规范化管理、特色文化、品牌化和可持续发展,来营造班组良好的人文环境,让员工以积极的心态享受工作,获得工作幸福感。     

语录

很多企业员工的工作状态也属于“亚健康”。 不仅员工的身体状态是“亚健康”,员工的工作状态也有“亚健康”。在这种状态下,员工工作缺乏主动性,不善于与人沟通。这不仅仅对员工自身发展不利,同时也是困扰企业整体健康的问题。CIO这个时候就要充当一下“医生”了。     

IP地址冲突 也能抓住病毒

对于用户来说,发生“IP地址冲突”是不受欢迎的事情,因为在一个网络中,每个主机（严格来说是网络接口）都应该有唯一的一个IP地址,如果出现两个或两个以上主机使用相同的IP地址,这些使用相同IP地址的主机屏幕会弹出对话框报告IP地址冲突,这将导致这些使用相同IP的机器不能正常访问网络。但是,前几天我却用这个如鸡肋的功能帮了同事一个大忙。     

让网络远离冲突IP地址冲突解决方案

在同一个局域网里如果有两个用户同时使用了相同的IP地址，或者一个用户已经通过OHcP得到了一个IP地址，而此时又有其他用户以手工分配方式设定了与此相同的IP地址，这将造成IP地址冲突，并会令其中一个用户无法正常使用网络，作为一个网管，应该怎样避免这种情况的发生呢?这时可以从以下几个方面来分析。     

电脑操作招数五则

解决“非法操作” 　　在 Windows9X系统中经常会遇到“非法操作”的问题。导致这个现象产生的因素很多,例如：电脑病毒、软件冲突、程序安装不完全、系统不稳定等等。那么究竟如何来解决这个问题呢？其实说难也不难。在此笔者教大家一招降服电脑病毒和程序安装不完全所导致“非法操作”的技巧。对于“系统不稳定”,只要重新安装 Windows98便可;至于“软件冲突”,我想只有靠程序开发商来解决了。 　　首先在 Windows9X操作系统的“资源管理器”中查看所执行文件（即：应用程序）的“修改日期”以及“大小”,接着再看光盘上或者是下载…     

信息化培训不是副产品

时下,各个厂商的宣传中,关键词永远是“性能”,抢眼点永远是“方案”。“培训”在观念中通常是一个副产品,是属于上了新系统而不得不普及的“义务教育”。相比于大家在上系统的计划阶段风风火火地关注选型,培训问题被提到经常要等到系统使用出现麻烦的时候——或者员工不愿意使用新系统,或者有人不适应新调整的工作流程等等,不一而足。广义来说,培训是实行任何调整时,企业必须要考虑的事情,这完全可以证明其对于企业发展的重要意义,因此我们没有道理仅在陷入困境的时候才想到它。究竟培训问题在企业信息化过程中应该占有什么样的地位,它扮演着什么样的角色?我们可以从哪些方面理解和优化我们的培训?又有什么样的问题值得战略决策者关注?就企业信息化项目培训的相关话题,我们请到雅戈尔集团副CIO肖利华、神州数码教育学院执行院长孙满弟和美国艾昂管理咨询有限公司中国区总经理吴秋枫共同进行了探讨。