关于石油工程物资采购管理中供应链管理的应用分析

近年来,在我国市场经济发展的推动下,市场体系改革在不断完善,为我国企业发展提供机遇的同时也使企业在发展中面临着严峻的挑战。对石油企业的发展来讲,企业运营中的物资管理是石油工程建设工期以及工程质量的保障,对企业的长远发展具有较大的影响。在石油企业的发展中进行供应链管理模式的创新是企业改革的重要路径。本文就供应链管理对石油企业的意义进行阐述,并在此基础上分析石油工程中物资采购供应链管理的策略,期待能够有效推进我国石油化工企业在物资采购管理中的发展。     

涉外石油企业雇员国际化管理对策探讨

近年来我国大力开拓国际石油市场,走向海外的石油企业越来越多。为了带动当地经济发展,扩大就业,降低公共安全风险,减少企业用工成本,石油涉外企业努力推进雇员当地化进程,越来越多的当地雇员加入到涉外石油企业。由于社会、文化、宗教信仰、语言等差异,以及缺乏涉外雇员管理经验、缺乏对当地劳动法相关知识的了解等原因,导致雇员罢工、用工赔偿等劳务纠纷日益增加,给企业带来了巨大经济损失,也严重影响了企业的国际形象。推进雇员当地化、国际化进程,加强雇员管理,减少劳务纠纷,已成为涉外石油企业面临的重大问题,为此对雇员管理中发生劳务纠纷的因素进行了归纳分析,并介绍了涉外企业雇员国际化管理的可行措施和做法。     

论新形势下我国石油企业管理与创新发展思路

石油是我国经济发展和国家安全的重要基础性能源,对推动我国的发展有着巨大的作用,随着当今石油行业的持续低迷发展,我国大部分石油企业面临着巨大的危机与挑战。"创新"的"动态能力"能创造持久的竞争优势,企业的持续发展在于灵活地适应环境的变化,不断创新突破,在管理理论中,管理创新是永恒的主题,更是指导企业实践,提升自身竞争力的重要指导理论。本文对国内石油企业管理现状进行了分析,对解决石油企业管理中普遍存在的问题提出了创新思路,旨在提高石油企业的管理能力与水平,促进企业的可持续发展,以便于在激烈的国际竞争中凸显优势。     

浅谈原油市场变化和国际基准价

有关学者认为,当一个国家石油进口量超过50 Mt后,国际石油市场的变化将会影响其经济运行;而当石油进口量超过100 Mt后,国家应该有其包括外交努力、军事力量在内的有力措施来保障石油安全。我国作为石油生产和消费大国,国内原油产量已远不能满足需要,时国际石油资源的依存度越来越大,并显示出快速增长的态势。随着我国原油进口规模的逐步扩大,如何了解西方石油贸易规则并加强我们在国际原油市场上的话语权将成为我国经济发展进程中必须面对和解决的重要问题。     

石油企业经济管理理念创新研究

随着国际石油市场日益推进经济体系改革,严重冲击了我国石油企业,导致一系列十分不利的影响,更突显出建立石油企业经济管理体系及其在应用中不断完善的重要作用。石油企业为实现可持续发展,应对企业经济管理体系不断进行完善,而完全消除传统经济管理理念存在一定的难度,但在创新经济管理理念上,石油企业相对容易实现,企业经济管理体系基于经济管理理念而不断完善,可在一定程度上对于石油企业经营管理目标更快更稳定地实现具有十分重要的促进作用,为石油企业发展而实现预期目标具有重要的保障作用。     

务必强化战略实施能力

战略管理是一个动态过程,包括战略分析、战略选择和战略实施等三个阶段。上述三个阶段构成整个战略管理过程,相辅相成,缺一不可。随着全球经济一体化和石油化工国际化进程的加速,石油企业经营环境的不确定性日益增大,产业边界日益模糊,市场结构的稳定性日益下降,石油企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中,石油企业如何赢得长久的竞争优势,制定科学合理的战略是必然的选择和生存发展的关键,而高度重视战略管理全过程是国际石油企业共同的特征。面对中国石油工业进一步国际化,外部环境变得更为复杂多变的形势,近年来我国石油企业…     

工程技术企业的“一体化”服务路径

当前国际油气勘探开发市场已基本形成以国际石油公司、国家石油公司为主,独立石油公司参与的竞争局面。能够对世界石油工业发展产生重要影响的,主要是国际石油公司及主要国家石油公司。在国际石油公司主宰石油工业将近一个世纪之后,国家石油公司地位快速上升,国际石油公司在国际油气勘探开发市场中占绝对优势的格局被打破。掌握并紧跟复杂多变的客户需求,是油田工程技术服务企业的当务之急。     

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人力资源开发是企业人事管理的重要组成部分和关键职能之一,是企业人力资源增值的重要途径,在企业实施国际化经营战略中发挥着举足轻重的作用。一个石油企业能否挤身竞争激烈的国际市场,并取得国际经营成功,关键在于企业国际石油合作骨干人才选拔与管理的成功与否;在于企业人员综合素质是否得到提高;是否拥有一批专业配套,门类齐全,通晓国际经营的管理和技术骨干队伍。树立起注重培养教育和使用管理人才新观念,把学习和借鉴国际石油公司经验与我国人事管理具体实践相结合,大力开发国际石油合作人力资源作为石油天然气工业企业人事管理的一项…     

试论石油企业的管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义。     

新时期石油工程项目管理的对策与建议

新时期石油工程项目管理对石油企业的经济发展起到了促进作用,也对我国的经济发展产生了巨大影响。但近年来,新时期石油工程项目的管理问题越来越严峻,也加大了挑战难度。因此,为了能够有效的加强新时期石油工程项目管理,本文对新时期石油工程项目管理中所存在的问题进行探讨及分析,并提出解决对策。     

阿尔及利亚石油工程总承包项目的风险及对策

随着我国"走出去"和"一带一路"战略的实施,越来越多的中国石油工程企业走出国门,以总承包商的身份参与国际石油工程市场的竞争。由于对阿尔及利亚工程市场的特殊性不够了解,我国很多石油工程企业在阿尔及利亚承揽工程总包项目过程中,遇到很多困难、纠纷,甚至蒙受不同程度的损失。本文针对阿尔及利亚石油工程总承包项目运行环境,从承包商投标报价、EPCC项目实施管理到项目竣工验收和移交各环节,分析EPCC工程总承包项目存在的主要风险,并提出规避和化解风险的应对措施。     

低碳环保视角下石油企业管理创新方法探究

随着我国社会经济的快速发展,国际观念的不断改变,社会越来越提倡企业在低碳环保的环境下进行生产。对于石油企业来说,如何践行低碳环保的观念变得更加重要。石油企业要想在竞争激烈的市场上取得稳定快速的发展,就需要将低碳经济与企业自身发展结合起来,不仅要转变发展模式,还要在管理上进行创新。     

浅析油库施工改造过程中的现场安全管理

随着我国社会对石油的需求量越来越大,很多油品销售企业储存的油库已经无法满足对石油的需求。所以需要对以前的油库进行一系列的扩大和改造。但如果在施工过程中因管理上的不足和漏洞会引起重大的安全事故。所以,油库施工改造过程中的现场安全管理工作十分重要。本文对石油施工改造过程中的安全管理工作进行分析,以期对其他油库施工改造的管理工作有一定的借鉴意义。     

提高国际石油工程中标率的方法与措施探讨

针对目前我国石油公司在国际石油工程投标工作中存在的不足，为提高我国石油企业在国际石油工程中的中标率，从提前充分估计工程不利因素、完善投标报价信息系统、实施组织流程再造以及建立国际竞标的宏观支持体系等几个方面，提出了提高我国企业在国际石油工程中中标率的对策及措施，以期对提高我国石油企业国际石油工程竞争力有所借鉴。     

浅谈石油运输中的成本管理问题及优化对策

我国当前的能源需求量伴随着经济发展在飞速上涨,在我国经济建设当中,石油行业的发展成为了重要的组成部分,因此石油企业的迅速发展对于我国的精气起到了支撑性作用。对于石油在运输过程中,怎样控制成本管理不仅能减少石油不要的浪费,还会保护环境安全。为了提高石油企业的经济效益以及对社会的安全性能,本文对石油运输过程中成本的管理问题进行了分析,并提出了优化方案。     

石油开采技术中油藏管理技术的应用

随着工业的不断发展,对石油的需求量越来越大,石油开采技术必须要进行不断的改进和升级,合理的对石油进行开采和使用,从而促进工业的可持续发展。在石油开采技术中,油藏管理技术是一种比较新颖的模式,在石油开采过程中发挥了重要的作用。本文对石油开采技术中油藏管理技术的应用进行了分析,希望能够为石油开采的发展提供一些帮助。     

基于环保节能角度分析油气储运的安全管理

石油作为我国重要能源,在石油行业各项活动中,石油企业必须遵循相关的制度和要求,规范开展石油工业活动。在完成石油开采后,石油企业须做好石油的储存和管理,其主要的原因在于石油属于不可再生能源,如果没有做好储存,将会造成石油的大量浪费。所以做好石油的储存,并对石油储存进行管理显得尤其重要。石油遇火即燃,存在巨大的火灾危险性,一旦石油储存安全管理不到位,将可能发生严重的安全事故,这不仅会使石油企业造成经济损失,也会危害到石油管理人员的生命健康。因此,提升石油储存和管理质量尤为关键和重要。为了实现节能环保,降低石油储存的风险,本文将从环保节能的角度对油气储运和安全管理进行深入的研究和分析,并提出合理的管理对策,以便于石油企业日后的管理。     

石油地质开发的创新与发展分析

由于国际石油资源的竞争也愈演愈烈,这更促使了世界间各国不断加紧了对石油等各方面的开发应用研究。本文就中国目前石油地质的开发创新与发展进行分析。     

油气储量资产化管理方式探讨

油气储量是石油企业赖以生存和发展的基础，也是国际石油开发市场合作双方谈判和关注的焦点问题。通过对中外油气储量分类方法和管理方式进行对比，从政府宏观管理、石油企业内部管理和市场运作等方面重点分析了外国现行的储量管理方式。中国所采用的油气储量分类和管理方式与国际通用的油气储量分类和管理方式存在较大差异，给中国石油企业开拓国际石油开发市场带来了一定影响。在目前的生产经济条件下，中国在储量分类和管理上应尽快与国际接轨，实行储量资产化管理，建立储量交易市场，增强油气储量资产的流动性，优化储量资产配置，促进石油企业快速发展。     

石油钻井技术的管理与创新探讨

主要对石油钻井技术的管理与创新工作进行探讨，当前我国经济水平不断提升，因此石油能源整体的需求量也在不断的上升，而为了能够让石油能源更好的发展，数量保持稳定，尤其是当前我国汽车行业实现良好发展，所以在油气燃料的使用方面逐年上升，为了让石油正常的进行使用，因此钻井工程技术也在不断的创新。帮助石油钻井工程技术有着更好的发展，因此需要针对石油钻井技术进行管理的相关工作，并对相应的内容进行创新，这样能够为我国提供更多的石油能源。