石油企业管理创新的探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

走进“三评”——石油企协推进企业管理现代化20年回眸——“三评”长青

说起来,石油企协开展"三评"工作已有20个年头.早在1987年就设立了石油企业管理现代化优秀著作奖,鼓励著书立说,探索石油企业现代管理理论和方法;1988年设立了石油企业管理现代化优秀成果奖,鼓励运用现代管理思想和方法,创新提高管理水平和经济效益的优秀成果;1995年又设立了石油企业管理现代化优秀论文奖,鼓励运用现代管理理论,探讨和解决石油企业管理中的热点、难点和重点问题.     

低油价时期石油企业管理创新探讨

当前国际油价持续走低,如何摆脱低油价的不利影响、走出经营困境是当前石油企业面临的十分重要且紧迫的问题。从石油企业战略管理创新、经营管理创新、技术创新3个方面分析了低油价时期管理创新的路径。研究表明:低油价时期石油企业战略创新要从调整石油产业链优化经营业务、实行同心多元化战略迎接新能源革命两方面进行;经营管理创新主要从组织变革、精细化管理、营造低碳文化、降本增效等方面进行;技术创新则依据石油产业链上、中、下游的不同情形进行选择。     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

放“情绪假”：对构建和谐企业有补益

中国石油企业协会成立20多年来，在推动石油石化企业的管理创新工作中，始终坚持在会员单位中开展企业管理创新的评优工作。这些活动的开展有力地推动了石油企业管理创新的不断深入，有效地提升了企业的整体素质和管理水平。截止2006年底，共评选出全国石油企业管理现代化创新成果奖1003项：管理现代化优秀论文575篇：管理现代化优秀著作71部。这些优秀项目的评审不仅有力地推动了石油企业现代管理方法的普及和管理创新活动的开展，构建了石油企业管理现代化的工作体系，同时也培养造就了积极致力于现代管理方法的应用与创新的石油企业管理工作者队伍。《经济日报》对石油企协这项工作评价是”行业协会助推企业管理创新”。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新。文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新、组织结构的创新、人才资源管理创新、技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思想、方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

论新形势下我国石油企业管理与创新发展思路

石油是我国经济发展和国家安全的重要基础性能源,对推动我国的发展有着巨大的作用,随着当今石油行业的持续低迷发展,我国大部分石油企业面临着巨大的危机与挑战。"创新"的"动态能力"能创造持久的竞争优势,企业的持续发展在于灵活地适应环境的变化,不断创新突破,在管理理论中,管理创新是永恒的主题,更是指导企业实践,提升自身竞争力的重要指导理论。本文对国内石油企业管理现状进行了分析,对解决石油企业管理中普遍存在的问题提出了创新思路,旨在提高石油企业的管理能力与水平,促进企业的可持续发展,以便于在激烈的国际竞争中凸显优势。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新,文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新,组织结构的创新,人才资源管理创新,技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思路,方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

石油企业管理创新的现状 原则 理念

石油企业对管理创新虽然投入不少,但效果却不如人意,表现在:勇于实践管理创新者为数不多,管理创新激励不到位,还没有建立起统一协调的管理创新体系,对创新成果缺乏完整的评价指标体系和评价方法。这种状况应该尽快得以改变。石油企业管理创新应坚持相关性、动态性、系统性、经济性和全员性等5个原则,树立自我管理理念、企业价值最大化的财务管理理念和社会责任理念。     

管理必须创新

随着经济体制改革的继续深化,石油企业经营生产正逐步走向市场。面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题摆在我们面前,实践证明：企业的发展壮大,关键是企业的管理创新,管理创新则企业兴,反之则企业衰。     

管理创新的四个转变

实现四个转变,是石油企业管理创新的新路径。     

石油企业加强人力资源管理的具体办法

人才选拔、培训与管理效果直接决定一个企业的综合实力,石油企业的发展与创新更离不开人力资源的才能优势,人力资源管理水平能否满足适应激烈的行业竞争、石油企业实现创新的目标等是石油企业在当今社会获得更具竞争力的有效法宝,对此,本文将探究石油企业人力资源管理的现实状况,并从其存在的问题出发,找到解决解决的实际措施。     

浅析石油企业管理中的创新管理

由于国际石油开采量越来越大,国际石油等化石燃料储存量越来越少,造成了我国石油企业竞争越来越大,所以为了让我们公司能够在如此大的竞争力中不被淘汰,并且能够在日后的竞争中获得一定的优势,我们必需要在石油企业管理方面进行较大的创新。文章将对我国石油企业管理中的创新管理现状进行分析,并会指出我国石油企业在这方面仍然存留的问题,然后会对其提出相应的应对政策并对我国未来石油基业管理中创新管理进行总结和分析。     

企业基层管理怎样打开局面

正基层管理工作是企业各项工作的基础,石油企业的基层管理工作有其自身的特点,结合石油企业的特点,在新常态下做好石油企业基础管理工作,可以有效确保石油企业的安全高效运行。随着现代企业的不断发展,对企业的基层管理工作提出了新的要求,在新形势下,石油企业基层管理工作面临着新的挑战,也出现了一些问题,比如,创新手段有限,创新主体狭窄,基层管理创新局面打不开,值得研究。     

编读往来

《石油企业管理》编辑部：首先祝贺《石油企业管理》创刊已逾200期,走过并见证了中国石油工业不平凡的18年历程。《石油企业管理》作为我国惟一的一份石油企业经营管理类综合性期刊,其地位和作用是其他刊物无可替代的。尤其是近来,刊物不管从形式到内容的确给人以耳目一新的感觉。栏目与选题能准确地体现石油企业管理的内涵与方向,办刊的宗旨、思路清晰可见,充分体现了“事事如棋局局新”的创新经营理念。《石油企业管理》探索关注的石油企业管理方面的问题较多,我想这与刊物的定位以及我国石油企业的体制有关。事实上从长远看我个人…     

石油企业股权管理体系与方法创新

股权管理体系与方法的创新是石油企业当前面临的重要课题。股权管理体系创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章阐述了从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面创新股权管理体系,以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面创新股权管理方法的思路。     

论合同管理在石油企业管理中的重要作用

合同管理是《中华人民共和国合同法》的重要组成部分,结合石油企业经营管理的实际,指出了石油企业合同管理中存在的问题。文章从多个方面论述了合同管理在企业经营管理中的重要作用,提出了加强石油企业合同管理的具体措施。     

石油石化企业科技信用审计研究

基于企业合作创新存在一定的信用风险,采用比较研究和指标体系的方法,研究了石油石化企业科技合作中引入信用审计的问题。石油石化企业科技信用是科技管理的重要组成部分,贯穿合作创新全过程,其科技信用审计机制由管理和审计两大要素构成,涉及科技管理、合同审计、投资项目审计和风险管理审计等内容,构建了企业科技信用指标体系,提出了科技信用审计操作和实施的要领和思路。     

石油企业人力资源管理创新初探

与石油企业宏观格局的巨变相比,人力资源管理是滞后的;石油企业经营方式的转变．人力资源短缺,人才流失,制度缺位等．给石油企业人力资源管理带来空前挑战。根据当今人力资源发展趋势．提出了石油企业人力资源管理观念、组织、体制的创新对策。     

怎样使创新获得成功？

管理和管理创新是企业永恒的主题。无论是石油石化行业持续重组改制,还是中国经济按照WT0规则运作,都要求石油企业从自身的生存发展出发,适应市场体制,规范企业行为,实现现代管理的目标。从江苏石油勘探局的情况看,多年来管理创新的实践是丰富的,认识也是比较深刻的。